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1、4D打印材料项目绩效目标分析目录第一章 项目背景分析4第二章 项目基本情况8一、 项目概况8二、 结论分析8第三章 绩效管理概述11一、 绩效管理的战略地位11二、 绩效考核与员工待遇及发展挂钩18第四章 绩效的内涵20一、 绩效的含义20二、 绩效的影响因素22第五章 绩效评价指标体系的设计25一、 绩效评价指标的构成与分类25二、 绩效评价指标体系的演变28第六章 绩效计划概述31一、 绩效计划的作用31二、 绩效计划的内容33第七章 绩效评价主体的选择35一、 绩效评价主体的培训35二、 不同绩效评价主体的选择与比较37第八章 绩效评价的流程46一、 绩效评价的原则46二、 绩效评价的目
2、标49第九章 绩效反馈概述51一、 绩效反馈的内容51二、 绩效反馈的原则52第十章 绩效诊断与改进56一、 绩效评价结果的具体应用56二、 绩效改进59第十一章 职位评价61一、 职位评价的发展趋势61二、 职位评价过程中应注意的问题64第十二章 薪酬的内涵及其功能66一、 薪酬的概念66二、 薪酬的基本功能67第十三章 市场薪酬调查70一、 薪酬调查的概念及类型70二、 薪酬调查的实施过程73第十四章 薪酬水平及其外部竞争性86一、 薪酬水平及其外部竞争性的含义86二、 薪酬水平及其外部竞争性的策略选择89第十五章 薪酬结构概述94一、 薪酬结构策略94二、 影响薪酬结构的因素96第十六章
3、 薪酬结构设计101一、 薪酬结构设计的目标101二、 薪酬结构设计的原则102第十七章 员工福利概述105一、 员工福利的特点105二、 员工福利的定义105第十八章 员工福利设计与管理107一、 员工福利设计的流程107二、 员工福利管理111第一章 项目背景分析4D打印制造出的物体具有形状和性能自我变换的能力，是3D打印的升级技术，主要是由设计、智能材料、打印设备、外部刺激因子四个要素构成，其中，智能材料是4D打印技术实现的关键。4D打印材料需要具有强大的自适应能力以及自我修复能力，与3D打印材料相比，其综合性能要求更高。4D打印会将设计直接内置到材料之中，材料被打印成物体后，在受到加热
4、、加压、遇水、光照、通电、磁场等外部因素刺激时，其形状、颜色、弹性、电学性能、光学性能、电磁性能等会按照预先设计发生改变，需要的是具有记忆功能、具有自我判断能力、能够感知外部刺激、能够自我变形的新型功能材料。4D打印材料技术壁垒高，普通材料难以满足其需求。D打印在制造业技术变革升级方面具有重要意义，受到全球多个国家的关注，因此4D打印材料行业发展前景广阔。现阶段，已经被发现可以用于4D打印领域的材料主要有记忆合金、水凝胶、高分子聚合物等。初步估算2020年，我国3D打印材料市场规模将突破80亿元，与3D打印材料相比，4D打印材料技术含量、产品附加值更高，未来市场空间更大。美国NervousSy
5、stem设计工作室利用记忆合金制作出了一件4D打印连衣裙；美国麻省理工学院利用研发的新型轻质材料制作出了一件镂空4D连衣裙以及4D鞋子；澳大利亚卧龙岗大学利用研发出的4D打印水凝胶，制造出了一个城市水网用水阀；中国利用生物可降解材料制造出4D打印气管外支架，并成功用于治疗领域；中国香港城市大学成功开发出4D打印陶瓷材料。4D打印材料制造的衣服鞋子可以根据人类体型和脚型自动调节大小胖瘦，制造水网部件可以根据水量大小自我调整粗细，制造可植入医疗器械可以根据人体内部器官空间自我调整大小，制造汽车零部件可以根据环境调整大小来发挥更优的空气动力学性能。未来，随着4D打印技术不断进步，4D打印材料可应用领
6、域将不断拓宽，会给多个行业带来巨大技术变革，发展潜力巨大。综合考虑当前和未来趋势条件，提出我市“十三五”时期经济社会发展主要目标。经济综合实力跃上新台阶。经济保持年均增长8%，2018年全市地区生产总值比2010年翻一番（按可比价计算），到2020年突破5000亿元。产业结构进一步优化，财政收入年均增长8%，固定资产投资年均增长11%，社会消费品零售总额年均增长9%，价格总水平保持稳定，经济发展质量和效益明显提升。主要经济指标在全区的比重稳步提高，对全区经济社会发展的影响力、贡献力、辐射力和拉动力全面增强。改革创新取得新突破。在重点领域、关键环节改革上取得决定性成果，若干领域改革走在全区前列，
7、市场活力和社会创造力进一步迸发。区域合作不断深化，“南宁渠道”作用进一步发挥，对东盟的门户作用更加突出，“一带一路”有机衔接的重要门户城市建设取得重大进展。开放型经济发展水平提升，外贸进出口总额年均增长10%，外商直接投资年均增长8%。自主创新能力大幅提升，科技进步综合实力达到全国中等水平，全社会研究与试验发展经费支出占全市生产总值比例达到2.2%左右，每万人发明专利拥有量达到8件以上。统筹城乡发展迈入新阶段。空间格局和功能布局更加优化，以人为核心的新型城镇化加快推进，常住人口城镇化率达到65%左右，户籍人口城镇化率达到48%左右。南宁都市圈基本形成，五象新区呈现繁华新气象。县域经济实力进一步
8、壮大，城乡差距进一步缩小，基础设施进一步完善，特色风貌进一步显现，现代化管理水平显著提升。社会文明达到新水平。中国梦和社会主义核心价值观深入人心，市民素质和社会文明程度显著提高，社会诚信体系进一步完善。文化事业和文化产业繁荣发展，南宁文化品牌进一步彰显，文化影响力明显增强。法治南宁基本建成，社会治理体系逐步完善。生态文明建设取得新成效。生产生活方式绿色、低碳水平提高，能源资源利用效率不断提升，生态经济加快发展。生态环境质量进一步改善，生态文明制度体系更加健全，全社会环保意识显著增强，“中国绿城”品牌更加凸显。单位生产总值能耗降低率、二氧化碳排放量降低率和主要污染物排放总量控制在自治区下达目标任
9、务以内。城市环境空气质量优良率保持85%以上，生态环境质量保持全国省会城市前列。人民生活得到新改善。到2020年城乡居民人均可支配收入比2010年翻一番，收入实现较快增长。就业比较充分，教育、医疗、社保、住房保障等基本公共服务均等化水平明显提高。贫困县（区）全部摘帽，现行标准下农村贫困人口全部脱贫。人民群众健康水平、居住环境品质大幅提升，公共安全明显加强。第二章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xx集团有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约22.00亩。（二）项目实施进度
10、本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资7076.23万元，其中：建设投资5615.17万元，占项目总投资的79.35%；建设期利息79.67万元，占项目总投资的1.13%；流动资金1381.39万元，占项目总投资的19.52%。（四）资金筹措项目总投资7076.23万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）3824.20万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额3252.03万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：13900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：
11、11668.03万元。3、项目达产年净利润（NP）：1628.31万元。4、财务内部收益率（FIRR）：16.71%。5、全部投资回收期（Pt）：6.13年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：6255.87万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积14667.00约22.00亩1.1总建筑面积20473.82容积率1.401.2基底面积8066.85建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩248.812总投资万元7076.232.1建设投资万元5615.172.1.1工程费用万元4897.352.1.2工程建设其他费用万元580.6
12、22.1.3预备费万元137.202.2建设期利息万元79.672.3流动资金万元1381.393资金筹措万元7076.233.1自筹资金万元3824.203.2银行贷款万元3252.034营业收入万元13900.00正常运营年份5总成本费用万元11668.036利润总额万元2171.087净利润万元1628.318所得税万元542.779增值税万元507.4410税金及附加万元60.8911纳税总额万元1111.1012工业增加值万元3887.3013盈亏平衡点万元6255.87产值14回收期年6.13含建设期12个月15财务内部收益率16.71%所得税后16财务净现值万元1434.98所得
13、税后第三章 绩效管理概述一、 绩效管理的战略地位（一）绩效管理与组织战略的关系绩效管理是一个组织获取竞争优势、实现组织目标的有力工具。任何一个组织的战略都是要借助于人力资源管理中的各个环节来具体实施的，在这些环节当中，绩效管理承担着具体的实践重任，绩效管理是战略落地的载体。反过来，从绩效管理的定义出发，组织战略又是绩效管理的基础，没有战略就谈不上绩效管理。因此，绩效管理与组织战略之间有着紧密地联系战略实际上是组织对未来结果的一种期望，这种期望要依靠组织的所有成员，按一定的职责和绩效要求、通过持续努力和发挥创造性来实现。通过绩效管理过程将组织的战略目标分解到各个业务单位，并根据每个岗位的基本职责
14、进一步分解到各个岗位，形成每个岗位的绩效目标。这样就可以把每个岗位员工的工作目标加以有效的整合，形成合力，有效地促进组织目标的实现。（二）绩效管理与其他人力资源管理模块的关系绩效管理在组织的人力资源管理系统中占据着核心地位，是人力资源管理的中枢和关键，它影响着人力资源管理其他模块的设置原则和发展空间，在人力资源管理系统中起着承上启下的作用，绩效管理在人力资源管理系统中的地位。1、绩效管理工作设计及工作分析的关系工作设计（jobdesign）是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。提供相关工作的全面信息，以便组织改善管理效率，是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。绩效管理工作设计及工作分析的关系主要表现在工作设计、工作分析的结果会影响绩效管理系统的设计方式，是绩效管理系统设计的重要依据，同时，绩效管理的结果反过来又会对工作设计和工作分析产生影响。工作设计确立了为达到特定的组织目标所要进行的具体工作活动，而工作分析则明确了工作的具体任务和职责，这些都成为构建绩效管理系统的重要基础。在构建绩效管理系统时，无论是绩效目标的确定还是考核指标的设计，都要依据工作设计与工作分析所确定的工作活动和具
