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1、学习做最有用的员工心得体会 通过学习世界著名大师艾莫老师做最有用的员工的课程以后,使我懂得了许多,明白了很多道理。在一个成功的企业,有好员工不是最重要的,是不可获缺的,他们是公司的核心,但是好员工是一个综合性的,很多时候我们却忽视这一点,无法找到或留住好员工。常常出现的现象是:好用的人才留不住;留住的人才不好用。因为现在的员工再也不是像过去的员工那么单纯了,听话了。他们的选择越来越多,要求越来越高了,这就要求我们领导作为一个伯乐,把一个普通的员工引向英雄,但本人作为一个普通的员工,应该做到以下几点:1、做不墨守成规而经常出新的员工。我相信每一个公司都欢迎这样的员工,因为创造力和创新能力是企业发
2、展的永恒动力。2、能作正确价值判断的员工。价值判断是包括多方面的。大而言之,有对人类的看法、对人生的看法,小到对公司经营理念的看法、对日常工作的看法。3、有自主经营能力的员工。如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水,这是不行的,每一个人都必须以预备成为老板的心态去做事。如果这样做了,在工作上一定会有种种新发现,其个人也会逐渐成长起来。4、能得体支使上司的员工。所谓支使上司,也就是提出自己对所负责工作的建议,并促使上司同意;或者对上司的指令等提出自己的看法,促使上司修正。如果一个企业里连这样一个支使上司做事的人都没有,企业的发展就成问题;如果有10个能真正支使上司的人,那么企业就有光明的发
3、展前途;如果有100个人能支使上司,那企业的发展会更加辉煌。5、有气概担当企业经营重任的员工。这种气概就是自信、毅力和责任心的体现,这种气概会给企业带来不可估量的价值。做到以上几点还是不够的,因为你想成为一个优秀的员工,必须是一个综合型,复合型,创新型模型,我们每一个人都向这个方向发现,所以在平时的生活中做到以下几点:1、沟通 不只是领导和职员的沟通,还有公司内部的很多规定的发布,很多员工不了解,宣布规定是要很小心的,一个无心的错误规定,会被下属解读为不体恤员工,太多管小细节的规定,只会让员工感到被管东管西,所以公司要让员工参与决策的过程,这样员工觉得被尊重,也较容易接受政策的改变。2、了解我
4、周围的员工同时也要了解我周围的员工,多与我的相处了解他们的生活及为何他们加入公司,这可以帮助你掌握员工的需求,也可以让企业主在规划员工福利时有更多依据,再跟你员工相处时,要尽量了解他们觉得公司好与不好,因为每个人的需求都很不同。3、职业规划每个职员都有自己的人生及职业规划,如果公司想留住人才,一定要配合员工的规划,让他们有成长及发展的空间,很多公司会协助他们职员朝他们想发展的方向安排训练,既使训练的内容跟他们在公司的工作不相干,这不但可以帮助职员的发展也可以鼓励员工的学习精神。艾莫老师在人力资源管理这一课程中,特别流行一个说法,即“骑马,牵牛,赶猪,打狗”理论:人品很好,能力又很强的,是千里马,我们要骑着他;人品很好但能力普通的,是老黄牛,我们要牵着他;人品、能力皆普通的,就是“猪”,我们要赶走他;人品很差能力很强的,那是“狗”,我们要打击他。所以,自己在部门中要定好自己的位,坐不了千里马,最差也要做老黄牛,从基本做起,从点滴做起,力争做一个优秀的最有价值的员工。煤业公司调度室 胡光玉2011年3月17日