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1、2024/8/231为什么要进行薪酬管理薪酬管理的目标：薪酬管理的目标： 劳有所获，多劳多得劳有所获，多劳多得 1 1、从公司角度：、从公司角度：降低了人员流动率：降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动特别是防止高级人才的流动吸引高级人才：吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才高级人才2024/8/232为什么要进行薪酬管理减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度：短期激励：满足自己生存的需要长期激励：满足员工的发展需要2024/8/233报酬系统模型报酬系统模型 报酬与薪酬的区别
2、报酬与薪酬的区别 广义上讲，报酬广义上讲，报酬是作为个人劳动的回报是作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。而得到的各种类型的酬劳。分为经济类报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。氛等。 本书中所使用的是报酬的狭义概念，仅指本书中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬即薪酬。经济类报酬即薪酬。2024/8/234报酬系统报酬系统非直接薪酬非直接薪酬直接薪酬直接薪酬非金钱报酬非金钱
3、报酬金钱报酬金钱报酬工资工资基本工资基本工资计时工资计时工资计件工资计件工资岗位工资岗位工资津贴津贴地区津贴地区津贴高温津贴高温津贴夜班津贴夜班津贴岗位津贴岗位津贴。公共福利公共福利医疗保险医疗保险失业保险失业保险养老保险养老保险伤残保险伤残保险个人福利个人福利养老金养老金互助会互助会辞退金辞退金住房津贴住房津贴交通费交通费工作午餐工作午餐海外津贴海外津贴人寿保险人寿保险有偿假期有偿假期培训；培训；病假；病假；事假；事假；公休；公休；节日假；节日假；工作间工作间休息；休息；旅游。旅游。生活福利生活福利法律顾问法律顾问心理咨询心理咨询托儿所托儿所托老所托老所内部优惠内部优惠商品商品搬迁津贴搬迁津
4、贴子女教育费子女教育费职业性奖励职业性奖励职业安全职业安全自我发展自我发展职业灵活性职业灵活性晋升机会晋升机会社会性奖励社会性奖励地位象征地位象征表扬与肯定表扬与肯定喜欢的任务喜欢的任务交友的机会交友的机会奖金奖金超时奖超时奖绩效奖绩效奖建议奖建议奖特殊贡献奖特殊贡献奖佣金佣金红利红利岗位奖岗位奖节约奖节约奖股票期权股票期权2024/8/235第七章第七章 薪酬管理薪酬管理71 71 概述概述72 72 工资管理工资管理73 73 奖金管理奖金管理74 74 福利管理福利管理2024/8/23671 71 概述概述一、基本概念一、基本概念二、薪酬管理的理论基础二、薪酬管理的理论基础三、薪酬管理
5、的原则三、薪酬管理的原则四、薪酬的功能四、薪酬的功能五、薪酬的结构五、薪酬的结构六、影响薪酬系统的因素六、影响薪酬系统的因素2024/8/237一、基本概念一、基本概念薪酬（薪酬（Compensation）：）：企业因使用职工的劳企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。动而付给职工的钱或实物。工资：工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。以说工资是劳动的价格。 Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取
6、的固定薪金。或月领取的固定薪金。 Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工工人按件、小时、日、周或月领取的工资。资。佣金：佣金：是指由于员工完成某项任务（常常以金钱是指由于员工完成某项任务（常常以金钱作为基数单位）而获得的一定比例的金钱。作为基数单位）而获得的一定比例的金钱。2024/8/238一、基本概念一、基本概念奖金奖金：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱）：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱）津贴与补贴津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（
7、工作）相联系的补偿称为津贴，把与常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。生活相联系的补偿称为补贴。福利（福利（welfare）：现代汉语辞典现代汉语辞典“对职工生活对职工生活的照顾的照顾”。是劳动的间接回报。是劳动的间接回报。指企业为员工提供指企业为员工提供的除金钱之外的一切物质待遇。的除金钱之外的一切物质待遇。股权：股权：以企业的资产份额用等价或不等价方式来替以企业的资产份额用等价或不等价方式来替代薪酬发放，以次作为对劳动薪酬的回报。代薪酬发放，以次作为对劳动薪酬的回报。 2024/8/239二、薪酬管理的理论基础二、薪酬管理的理论基础公平理论公平理论公平与不公
8、平对个体行为的影响公平与不公平对个体行为的影响内部公平（工作评价）内部公平（工作评价）所有员工的薪所有员工的薪酬都体现了他们的酬都体现了他们的“价值价值” ” ；外部公平（薪酬调查）外部公平（薪酬调查） ；个人公平性（机会公平性与个体个人公平性（机会公平性与个体“公平观公平观”）期望理论期望理论双因素理论双因素理论2024/8/2310三、薪酬管理的原则三、薪酬管理的原则公平性原则公平性原则适度性原则适度性原则合法性原则合法性原则激励性原则激励性原则竞争性原则竞争性原则效益型原则效益型原则我选哪一个2024/8/2311 薪酬能起到激励作用，它是目前我国薪酬能起到激励作用，它是目前我国和许多国
9、家调动员工积极性的最基本的和许多国家调动员工积极性的最基本的手段。手段。 1 1、补偿功能、补偿功能( (维持功能维持功能) ) 2 2、激励功能、激励功能 四、薪酬的功能四、薪酬的功能2024/8/2312五、薪酬的构成五、薪酬的构成决定因素决定因素功能功能变动性变动性特点特点基本工资基本工资职位价值和职位价值和个人价值个人价值保障性保障性较小较小稳定且具有稳定且具有刚性刚性津贴津贴体力消耗和体力消耗和费用消耗费用消耗补偿性补偿性较大较大因岗而异，因岗而异，灵活性强灵活性强奖金奖金个人团体、个人团体、组织业绩组织业绩激励性激励性较大较大与业绩挂钩与业绩挂钩弹性最大弹性最大福利福利就业与否、就
10、业与否、法律法律提高员工满提高员工满意度意度较小较小针对所有员针对所有员工满意度工满意度2024/8/2313六、影响薪酬系统的因素六、影响薪酬系统的因素外部因素：外部因素：国家相关的法规与政策国家相关的法规与政策要注意：要注意：最低工资标准；最低工资标准；* *社会保障要求；社会保障要求；* *法定工作日法定工作日外报酬；外报酬；* *薪资支付要求等。薪资支付要求等。当地的经济发展状况当地的经济发展状况劳动力市场的供求状况与竞争状况：劳动力市场的供求状况与竞争状况：市场工资水平市场工资水平企业所属行业和产品的特点企业所属行业和产品的特点潜在可替代品潜在可替代品产品需求弹性产品需求弹性2024/8/2314六、影响薪酬系统的因素六、影响薪酬系统的因素内部因素：内部因素：岗位相对价值的大小岗位相对价值的大小劳动付出的多少劳动付出的多少员工技能水平员工技能水平企业效益和支付能力企业效益和支付能力福利待遇福利待遇工作危险性工作危险性特殊行业工种特殊行业工种年资工龄长短年资工龄长短2024/8/23157272 工资管理工资管理（一）工资制度（一）工资制度 1、技术等级工资制 2、职务等级工资制 3、结构工资制 4、岗位技能工资制 5、提成工资制 6、谈判工资制 （二）工资形式（二）工资形式 计时工资 计件工资 2024/8/23162024/8/2317
