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1、传染病专项应急预案中国新兴建设开发总公司年 月 日传染病专项应急预案1.事故风险风险描述及危险性分析1.1传染病事故定义本预案所称传染病系指总公司范围内有也许发生的甲类、乙类、丙类传染病。突发性传染病事故，如控制不及时，均也许导致重大人身伤亡和公司财产重大损失。1.2事故危险源分析重大事故危险源及危害因素分析序号事故类型危害因素分析1甲类传染病鼠疫、霍乱、埃博拉。2乙类传染病病毒性肝炎、细菌性和阿米巴性痢疾、伤寒和副伤寒、艾滋病、麻疹、百日咳、猩红热、狂却病、布鲁氏菌病、炭疽、肺结核、传染性非典型性肺炎、人感染高致病性禽流感、甲型H1N1流感、流行性和地方性斑疹伤寒、流行性乙型脑炎等。3丙类传
2、染病血吸虫病、丝虫病、包虫病、麻风病、流行性感冒、流行性腮腺炎、风疹、急性出血线结膜炎和除霍乱、痢疾、伤寒和副伤寒认为的感染性腹泻。 2、应急指挥机构及职责2.1总公司应急组织体系按照“三级”管理机制即总公司、公司、项目经理部（加工车间、营院），分别建立应急处置指挥部。总公司重大事故应急中心办公室设立在施工管理部，各公司设立在施工管理处，项目经理部设在各个施工现场。总公司建立应急组织体系，其基本结构如图。总公司应急指挥部总公司应急办公室（总公司安委会办公室）行动组策划组行政组保障组各生产经营单位应急救援行动队伍施工管理部人力资源部财务部外埠工程管理部党务工作部资金管理部技术质量部法律事务部信息
3、部材料设备部经营管理部审计部办公室纪检监察室综合管理部各下属生产经营单位中国新兴建设开发总公司应急组织体系结构图 2.2总公司应急处置指挥部分工及职责 总公司应急指挥人员由应急指挥部、应急办公室、应急行动组、应急策划组、应急保障组、应急行政组组成。其人员构成如下表：总公司应急指挥人员构成机构职务成员应急指挥部应急总指挥总公司总经理应急副总指挥总公司党委书记成员总公司领导班子全体成员应急办公室应急办公室主任施工管理部部长应急办公室副主任施工管理部副部长成员施工管理部全体成员策划组成员施工管理部部长成员外埠工程管理部部长成员技术质量部部长成员经营管理部部长成员总公司办公室主任成员部门施工管理部、外
4、埠工程管理部、技术质量部、经营管理部、总公司办公室的全体成员保障组成员财务部部长成员资金管理部部长成员信息部部长成员材料设备部部长成员综合管理部部长成员部门财务部、资金管理部、信息部、材料设备部、综合管理部的全体成员行政组成员人力资源部部长成员党务工作部部长成员法律事务部部长成员审计部部长成员纪检监察室主任成员部门人力资源部、党务工作部、法律事务部、审计部、纪检监察室的全体成员行动组组长各二级公司总经理副组长各二级公司党委书记成员各二级公司领导班子全体成员 2.2.1总公司应急指挥部（总公司安委会） 总公司应急指挥部是总公司系统应急响应的最高决策机构，负责统一领导和指挥总公司系统安全生产应急事
5、件解决。重要管理人员职责如下：2.2.1.1总指挥（总公司安委会主任）的职责（1）全面掌握事故情况，指挥、协调应急救援工作并及时上报两级集团；（2）听取事故单位和相关专家的意见和建议；（3）及时与政府相关部门的联系协调，争取得到社会支援；（4）应急救援的同时，进一步评估事态发展，及时调整应急救援方案。（5）合理安排、鼓励、动员单位内部人员应对紧急事件；（6）负责组织事故调查解决工作，并向上级单位报告；（7）组织安抚群众，及时贯彻补偿费用。2.2.1.1副总指挥的职责（总公司安委会副主任）（1）组织平常应急工作准备和预案执行情况评估；（2）协助总指挥完毕应急救援工作。总指挥不在时，履行总指挥职责
6、。 2.2.1.3应急指挥部成员的职责参与应急指挥，负责分管职责内的应急救援工作。2.2.2总公司应急办公室（总公司安委会办公室） 应急办公室是生产安全应急管理的常设机构，负责监督检查各生产经营单位应急准备工作，突发事件时接受报告、信息传递、参与事故调查及事故资料收集管理。重要管理人员职责如下：2.2.2.1应急办公室主任的职责（总公司安委会办公室主任）（1）根据报警判断态势发展，向应急指挥部总指挥、副总指挥报告，并提出建议；（2）传达应急指挥部总指挥、副总指挥的指令；（3）掌握突发事件动态、收集相关信息，向应急指挥部总指挥、副总指挥报告；（4）根据应急指挥部总指挥、副总指挥指令派出赴现场人员
7、；（5）负责组织事故调查解决报告的编制。2.2.2.2应急办公室副主任的职责（总公司安委会办公室副主任）（1）协助并完毕应急办公室主任交办的工作，在主任外出时履行主任职责；（2）组织应急状态下全日值班，保持与各应急指挥系统通信联络的畅通；（3）组织本预案的培训，保证相关人员熟悉并掌握本预案的内容；（4）组织审核各生产经营单位应急预案；（5）根据国家政府部门规定，配合组织安全生产事故调查。2.2.2.3应急办公室成员的职责（1）贯彻全日应急值班，解决往来电话、传真等；（2）接到事故报警后，收集各类信息，至少每小时向应急办公室主任报告事态情况，有重要信息要随时报告；（3）建立会议记录和应急活动记录
8、；（4）收集了解指令的执行情况。2.2.应急行动组职责 行动指涉及所有关于减少直接危害、抢救生命与财产、进行现场控制、恢复正常的行动，如消防抢险、人员营救、工程抢险等。总公司未设专门的行动组，其具体应急行动人员重要依托总公司各生产经营单位。如若有单位发生重大安全生产事故，则总公司应急指挥部可根据事故发生的地理位置及应急队伍的情况，在总公司系统进行应急队伍的调遣或向上级单位请求援助。行动组的职责是：（1） 贯彻应急总指挥的应急决策；（2） 依据应急职能分工，赴事故现场开展具体的应急救援行动；（3） 在应急行动过程中保护自身安全。2.2.4应急策划组职责（1）协助应急总指挥工作；（2）收集、评价并
9、传达事故现状信息，并通报应急总指挥或领导；（3）根据现场实际，制定合理的应急救援方案；（4）更新应急资源状况，提供应急指挥所需的各种信息资料。2.2.5应急保障组职责（1） 负责相应急物资、设备的配备和平常维护,保障应急救援是所需的物资、设备及时到位；（2） 保障应急救援是所需资金到位；（3） 负责救援现场的警戒和对无关人员进行疏散；（4） 保障救援现场转移人员及伤亡人员。家属的生活安顿；（5） 负责通信与信息支持及交通等保障2.2.6应急行政组职责（1） 与新闻媒体、政府行政部门的信息沟通；（2） 负责伤亡人员及家属的安抚工作；（3） 负责伤亡人员的善后解决及其保险理赔工作。 2.3各下属生
10、产经营单位的应急职责（1）各下属生产经营单位应根据属地管理的原则，按照本预案、属地安全监管部门及行政主管部门相关行业的规定，结合本经营单位的具体情况，组织制定本单位事故应急预案；（2）组建应急救援队伍，加强应急救援队伍建设，明确各应急部门和人员及其职责；（3）配备必要的应急救援设备、设施和物资；（4）做好本单位应急救援的财务预算工作，突发事故的财务支持； （5）定期检查应急设备、设施和应急人员，使所有的设备、设施和人员都处在可用状态;（6）组织应急救援人员和公司内其别人员对也许的事故性质、后果及相关的应急救援知识等进行培训学习；（7）组织本单位事故应急救援预案演练，根据演练的结果，针对预案中存
11、在的局限性进行修订和完善；（8）必要时，负责与相关单位签署应急救援协议，以填补本公司应急资源的局限性；（9）事故发生后，按照事先制订的应急预案，指挥应急人员进行事故抢险和救援、组织人员疏散；（10）事故发生后，及时向总公司应急办公室报告；（11）应急结束后，组织开展事故调查解决和人员安抚工作，并相应急预案进行评审和改善。 3、信息报告 3.1信息报告程序3.1.1传染病事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告单位负责人，单位负责人接到报告后，应当迅速采用有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，保护事故现场和有关证据，同时报告总公司应急指挥部。与事故相关的单位和人员不得迟报、谎
12、报或者瞒报事故情况，不得隐匿、毁灭有关证据或者故意破坏事故现场。3.1.2事故应急救援指挥机构应当及时分析解决，并按照分级管理的程序逐级上报，紧急情况下，可越级上报至总公司应急指挥部。总公司应急办公室设立应急接警电话。接警电话详见附件：3.2报告形式和内容3.2.1现场负责人发现事故或收到报告后，应立即向总公司应急指挥中心报告，重要报告内容：（1）传染病发生的时间、地点、类别、简要通过、人员病情；（2）传染病发展事态、控制情况，紧急抢险救援情况；（3）传染病因素、性质的初步分析；4、应急处置4.1事故应急处置原则4.1.1各生产经营单位的应急工作应遵循以下原则：（1）防止为主，常抓不懈的原则
13、各生产经营单位在各自的职责范围内要注意做好防止工作、保持危机意识常态化，避免或减少事故发生，除此之外，还要贯彻好事故应急救援工作的各项准备工作，一旦发生事故能及时实行救援。（2） 谁主管谁负责及属地管理的原则 各生产经营单位负责人应组织建立合用于本管辖范围内的事故应急预案，配备必要的应急资源，明确安全管理机构，配备专职安全管理人员，实行谁主管谁负责的属地管理原则。（3）保护人员安全优先的原则 在应急救援过程中，当保护人员安全与保护财产不受损失发生冲突时，应以保护人员安全优先。（4）防止和控制事故蔓延的原则 在事故应急救援初期，要想尽一切办法，控制事故的蔓延，避免引发次生事故。（5）单位自救与社
14、会救援相结合的原则事故初期，由于波及范围小，单位可及时将其控制。但当事故波及范围扩大时，靠单位的力量不能完毕救援时，必须求助社会力量，涉及消防、卫生、公安等部门的配合，有效地组织实行应急救援。 5、防止与预警 5.1 危险源监控5.1.1建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辩识工作，对危险源进行辨认和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故发生。对起重设备的危险区域予以明显标记，实现规范化、标准化管理。5.1.2在施工中坚持“以人为本，领导承诺，风险化解，全员参与，连续改善”的理念，把危险源监控从“经验控制、过程控制”转变为“超前控制”。 5.2 防止措施 5.2.1认真执行总公司的规章与制度； 5.2.2做好传染病疫情防治的宣传工作。开展传染病疫情防治知识讲座及上级有关精神的宣传，提高防范意识与技能； 5.2.3通过网络、专题会议等形式，宣传传染病疫情的症状和防止措施； 5.2.4宣传转载各类从生活、心理上防止传染病疫情的文章，使所有员工几笔掉以轻心，又但是分担忧，做到对的防止，合理安排工作、生活、提高免疫力； 5.2.5制定防
