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1、工作态度和履行力总结工作态度和履行力总结工作态度和履行力总结上周人事部发放一份对于履行力的文件，给每位员工学习、及自我检查，其实对于这份文件资料，我是十分赞同文章所写的观感，以下是我自我的一些见解、及领会：我个人感觉好多人，不论是做到那个职位的管理层、仍是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不论工作的质量、达成的效率，好多员工都感觉我达成了就好，至于做的如何样，能否是抵达要求他们感觉是老板、上司去拟订的，(好多人都是感觉自我的工作是没有问题，至于你的上司对于的责备感觉是出于个人的情绪，并不是出于工作上的)就像文章说到的最后落实下去，就成了蜻蜓点水。不过做表面文章，但对于达收成效如何这个就不是他
2、们关怀的，感觉假如不做老板责备下来就是他们的问题，可是做了做的不好就不是他们的问题，因为他们感觉起码是有去听从。其实对于管理层来说对于老板、上司的话不是不过去听表面的意思，要更深层的去认识这句话的寓意，其实致使很多管理层没法在自我的岗位上发挥，并且他们的专长也没有最大程度上的表达出来，其实最根本的原由是没有弄清楚自我的工作是为了谁而做，都感觉是为了自我的老板、上司去工作，感觉我拿多少钱的薪资就做多少钱的事，假如每个人都是这样去想，那永久都不理解自我在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中的知足感。其实现在好多中国的公司致使管理层还有个最根本的原由，其实就是我是领导，那就我说了算了，对于自我的员
3、工自然就跟自我的要求完整不相同，中国有句古话：只须州官纵火，不须百姓点灯。其实好多员工是对于自我的领导、上司有很多的见解，但没法把自我最真的想法对于自我的领导去说，自然对于员工领导也会有不相同的待遇，不相同的待遇自然也会对履行力度的不相同，这其实也会造成团队的不睦睦要素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上，致使工作效率、达成的程度就会造成变制，永久不会做到自我的翻新、自我的检讨，感觉自我身为领导，自我的决定不会有任何问题，慢慢开始建筑独立王国，与此同时部门与部门之间缺乏交流、协调、配合。员工与员工之间也缺乏坦诚，自然员工也会慢慢产生不相信、任意损坏制
4、度。我个人感觉要增强履行力度，第一要学会自我检讨、做到自我责备，对于工作任何事情不行以迟延、搪塞了事，不行以只做表面文章，对于每位员工要真真做到视同一律，学会专心去倾听员工的心声，做为管理层要十分清楚理解，在什么场合什么话可以说，什么话不行以说，当要求你自我的员工时，这些要求自我能否可以抵达标准，工作中要力争完满，对于其余部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝集力是十分重要的，不行以在自我的部门建筑自我的王国，要合理的安排自我的光阴，对于自我的光阴要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不行以没有要点和要点，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持究竟，不行做到一半放下。对于领导下达的任何指示、工作、公司思想
5、要正确的传到，不行以增添个人的想法或许是对于领导的想法的不满。就恰似老话说的好，听话要听音，不要不过浅陋的去认识表面意思，对于自我的领导、上司要完整的相信，在没有相信的前提，是没法更好的完本钱员工作，做到真真的为员工着想，关怀员工，不再不过公司的关怀，主动放权让部下可以更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自我的工作不是对任何人去做，要明确自我的目标，定位，才可以更好的睁开，整个团队才会发挥最大的效益。履行力学习心得领会（4）：履行力心得领会感谢公司给我此次培训学习的机遇，透过参加此次课程，让我得益匪浅，感想良多。个性是让我理解了做一个有履行力的人对一个公司的睁开和员工个人职业化的成长的重要性。
6、一句话归纳即为：个人履行力决定个人的成败，公司履行力决定公司的兴亡。履行力的定义很简单，就是按质按量、彻彻底底的达成工作任务。这是履行力最简单也是最精粹的解说。可是正是这么简单的履行力，倒是好多个人、团队、公司所短缺或许说是不齐备的。下方我就从提高个人履行力方面谈一谈几点见解。一、个人履行力是指每一单个的人把上司的命令和想法变为行动，把行动变为结果，没有任何借口保质保量达成任务的潜力。团队履行力是指一个团队把战略决议连续转变为结果的满意度、精准度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝集力。一个优异的员工从不在碰到困难时找寻任何借口，而是努力追求方法解决问题，进而优
7、异达成任务。要提高履行力，就务必学会在碰到阻挡时不找借口而是专心的追求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目履行。有些员工把简单重复上司团组织的文件和发言精神看着是贯彻履行，恰似是上司组织的文件和发言精神的忠实履行者，其实否则。把上司精神与本部门的实质情况相联合，教条式地履行，这不是真实在履行上司精神，而是对上司精神的悲观搪塞。三、防备老套陈腐的之行方式。许多员工仍是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，仿佛工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作成效，有的甚至错误地以为用会议、发文形式安排、敦促工作，显得标准、正统，拥有威望性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当作推
8、动工作的“”，这致使个别基层团组织工作不扎实，只会做表面文章。四、履行需要培育自我的自觉习惯，摒弃惰性。看法决定行为，行为组成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的情况就是：应付某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变为了一种拖沓做事的工作风格，这实质上是一种履行力差的表现。履行力的提高需要我们改变心态，组成习惯，把等候被动的心态转变为主动的心态，应付任何工作把履行变为自觉自觉的行动。五、履行需要增强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的达成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主假如工作过程未管控所造成的。而卓有收效的方
9、法就是每项工作都拟订进度安排，明确到哪天需要达成什么工作，在什么光阴会有阶段性或打破性的工作成就，同时要自我检查方案实行的进度，长此以往，履行力也就会获得有效的提高。六、履行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他全部自我做主，担水喝；当庙里有两个和尚时，他们透过磋商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不肯意干，其结果就是大家都没水喝。这那么寓言使我们认识到团结的重要性，在达成一项任务时，缺乏团队协作的结果是致使失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要互相协作，互相帮助，互相提示，这样才能不停提高自我达成任务的
10、.潜力。所以作为公司的一份子，我们要建立优异的工作态度和工作作风，敬业爱岗，提高工作效率，增强履行力，实现公司睁开与个人睁开的共赢。在情况下，近来公司对管理人员进行了对于“履行力”的系统公司员工培训，培训里面的好多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。我以为公司举办近似的员工管理培训，最主要的利处在于能改造人的思想，使组织中的每个人都可以透过学习获得提高，并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相像的两个地方，都在各大陆的西海岸，天气相像，自然资源也可能相像，可是这两个地方当前的睁开程度完整不相同。这倒不是因为人民不相同，而是因为居民脑筋中思想不相同，
11、这就是我要重申的看法。相同对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位有名的经济学家就曾说过：“我们只理解有形的浪费，而不理解因为管理不善造成的浪费更为巨大！”此次培训提出了很多可操作性的新理念，比如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，公司是靠结果生计的”等，这全部实质是重申履行力建设。公司睁开短期靠履行力，但长久那么需要增强公司文化建设。实质上依据波特对于公司核心竞争力的描绘，公司的核心竞争力主假如差别化、本钱当先、聚焦（focus）。聚焦实质上是在一个细分市场长进行的差别化。所以在大的战略目标拟订了此后，最主要的任务是增强履行力建设，重申“结果导向”、“赢在履行”，最后组成自我的核心竞
12、争力。对于管理培训，我们就应有自我的主见，与公司的实质情况联合起来。海尔的张瑞敏针对管理书本太多、太滥的情况时说：“管理书本看得太多了，就会像吃减肥药相同，没有成效了。我只相信一点：顾客永久是对的。”需要注意的是，跟着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得?德鲁克以为：工业时代得特色是控制，而信息时代是开释。开释意味着帮助他人找到自我，以便他们做自我想做和善于做的事。二十一世纪的管理将更为人性化、柔性化。“企”无“人”那么“止”。管理最后是环绕着人睁开的，第一就应要任人唯贤；其次是当公司睁开壮大了，一定要让员工有归属感。这一点个性重要，因为一个公司真实的财产其实就是它的员工。内容总结（1）其实好多员工是对于自我的领导、上司有很多的见解，但没法
