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1、word目 录第1局部 职位说明书1第1章 高层管理职位21.总经理总裁32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章 人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与开展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章 财务与会计职位291.财务经理302.财务助理31
2、3.预算主管324.财务本钱控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章 行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章 市场营销职位64
3、1.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章 销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919. 销售代表92第7章 生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程
4、技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供给商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章 物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章 技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品
5、开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程
6、师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监视工程师16443.质量监视员16544.安全监视员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.主编178第
7、10章 其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846管理顾问1857人力资源顾问1868行业顾问1879软件咨询顾问18810电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2局部 绩效考核X本197第1章 员工绩效评价表格X本198员工绩效评价表一199员工绩效评价表二200员工绩效评价表三201员工绩效评价表四202员工绩效评价表五204员工绩效评价表六205普通员工年度绩效评价表206销
8、售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季月度绩效评价表214分支机构经理季月度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表一216中层管理人员年度绩效评价表二218中高层经理绩效评价表行为能力219高层经理年度绩效评价表220第2章 绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工
9、绩效评价样表229技术人员绩效评价样表综合素质230专业人员绩效评价样表综合素质231主管人员绩效评价样表综合素质232中层经理绩效评价样表综合素质233高层经理绩效评价样表综合素质234普通员工绩效评价样表管理能力235经理绩效评价样表管理能力236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章 绩效评价实施中的其他表格240绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表24
10、8中高层管理者述职报告249企业员工绩效反响面谈记录表250员工开展规划表251第4章 员工绩效评价标准示例 252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章 关键绩效评价指标设定示例 262秘书的绩效标准263员工培训与开展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理方法示例269附2：绩效奖金施行方法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理方法(示例) 274附4：销售人员绩效奖金发放方法(示例) 276 / 1.总经
11、理总裁职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和开展目标。工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。%主持公司的根本团队建设、规X内部管理；%拟订公司内部管理机构设置方案和根本管理制度；%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施；%审核签发以公司名义发出的文件；%召集、主持总经
12、理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；%主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；%向董事会或集团公司提出企业的更新改造开展规划方案、预算外开支计划；%处理公司重大突发事件；%推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:承受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管
13、理模式与精要，具有先进的管理理念；善于制定企业开展的战略与具备把握企业开展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备根本的网络知识；熟练使用办公软件。态 度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适，无明显的节假日。危 险 性:根本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位*注:“%指每一项工作职责在职位承当者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。职位名称副总经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标与开展目标。工作内容:%协助总经理制定公司开展战略规划、经营计划、业务开展计划； %将公司内部管理制度化、规X化； %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规X和制度； %组织、监视公司各项规划和计划的实施； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司开展现状报
