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1、业务战略规划表格汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632业务战略规划模板操作表格(1) 业务战略规划项目计划书模板研究项目具体内容一、项目来源二、研究背景及基本判断三、研究内容/范围四、研究方法五、研究提纲六、研究的组织方式和人员七、项目费用预算八、研究的进度、质量控制九、研究报告的评审十、研究报告的提交 时间：(2) 机会判断性行业/项目研究报告模板研究项目具体内容一、研究背景二、主要结论三、报告内容：（1） 行业经济指标 销售总额 平均利润率 增长率（2）行业价值链 行业价值链结构 总增加值
2、 主要增值环节增加值（3）行业集中度 企业总数 第一位企业所占份额 前十位企业所占份额 企业群分布特征 行业纵向整合度（4）行业主管部门 主管部门角色 主要行业政策/规范/标准（5）行业投资机会 所处生命周期阶段 进入、撤出障碍 主要机会、威胁（6）竞争层面、竞争因素和竞争强度（7）行业的关键成功因素（8）推荐的切入层面（9）切入层价值结构 总营业额 关键增值关节增加值 原材料价格走势 产品价格走势（10）切入层经营结构 供应商 生产组织方式 关键技术 关键质量指标 人力/劳动力资源状况 营销通路结构 客户群 客户主要购买/消费特征（11）目标企业 目标企业名单 目标企业概况（12）行业领袖
3、行业领袖名单 主要行业领袖简介四、研究总结报告人：报告日期：(2) 拟进入业务研究/评估报告模板研究项目具体内容一、研究背景二、主要结论三、报告内容：（1）同机会判断性行业研究内容（2）行业五种力量分析 新进入者威胁 供应商讲价能力 客户讲价能力 替代品威胁 业内竞争强度（3）竞争群体分析（4）竞争者分析 未来目标 当前战略 预期的可能变动 能力（5）行业的长期盈利性及其比较研究 环境趋势对行业未来盈利性的影响预测 行业的未来成长曲线模拟 行业的未来利润曲线模拟 行业未来利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析（6）行业现有的发展模式研究 行业现有发展模式总结 各种模式的历史、现状及演变分析（
4、6）行业的可整合型判断 行业的整合效益预测 可行的行业整合思路 行业整合的商业模型（8）业务进入战略建议 进入模式 切入点及长期战略规划 阶段性战略目标和战略重点四、研究总结报告人：报告日期：(3) 现有业务战略规划调整报告模板研究项目具体内容一、研究背景二、主要结论三、报告内容：（1）目标业务空间分析 宏观分析 中观分析 国际趋势参照 目标业务空间分析（2）目标市场结构分析 目标市场结构现状 目标市场结构影响因素分析 消费者调查测试结果 目标市场结构发展趋势（3）竞争群体分析 产业竞争格局分析 产业成功关键因素分析 产业成功关键因素可能变化分析（4）竞争者分析 未来目标 当前战略 预期的可能
5、变动 能力（6）业务技术发展趋势分析 业务技术发展历史演变 业务技术发展的国际比照 业务技术发展影响因素 业务技术发展趋势判断（5）行业的长期盈利性及其比较研究 环境趋势对行业未来盈利性的影响预测 行业的未来成长曲线模拟 行业的未来利润曲线模拟 行业未来利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析（6）福田资源能力分析（7）业务规划 产业定位 战略目标 战略重点 竞争位次 市场份额 业务总量 业务结构（8）业务品牌规划 业务品牌架构 业务品牌定位 业务品牌理念 业务品牌核心信息（9）业务收益规划 业务收入规划 业务利润规划 业务投资规划 业务投资回报率规划四、研究总结报告人：报告日期：xx集团战略
6、规划目录1、宏观形势及行业形势分析21.1、国内经济增长稳中有缓，经济转型压力依旧21.2、金融改革步入深水区，金融创新品种的次第推出21.3、标杆房企业绩向好，城镇化建设理性回归，传统模式面临瓶颈，31.4、文化产业异军突起，潜力巨大42、XX集团现状及竞争力分析52.1、集团经营现状52.2、集团多元化经营分析63、五年战略规划73.1、发展目标 (亿元)73.2、发展战略7、集团总体发展战略7、地产板块发展战略8、商业农贸板块发展战略8、文化板块发展战略9、金融板块发展战略94、完成“五大转型”94.1、发展模式转型升级94.2、经营模式转型升级104.3、产业结构转型升级124.4、技
7、术能力转型升级134.5、管控模式转型升级155、实现“十大提升”195.1、思想意识的提升195.2、管理效能的提升205.3、投融资管理能力的提升205.4、资源整合能力的提升225.5、内控管理能力的提升235.6、成本管控能力提升235.7、招投标管理力度提升245.8、财务管控效能提升255.9、人力资源管理水平的提升255.10、信息化管理手段的提升271、 宏观形势及行业形势分析1.1、国内经济增长稳中有缓，经济转型压力依旧上半年，中国经济同比增长7.6%，其中第一季度增长7.7%，第二季度增长7.5%，美国上半年同比增长1.4%，欧元区萎缩0.9%，日本增长3.2%，俄罗斯增长
8、1.4%，由以上数据可以看出，当前中国经济仍保持稳健增长，但增速放缓，在中央“中国坚定不移推进经济结构调整，推进经济转型升级，宁可以经济降速解决长远发展问题”的指导思想下，经济转型压力依旧，并将成为中国经济未来10年经济发展的主题。1.2、金融改革步入深水区，金融创新品种的次第推出金融方面，7月初，国务院办公厅下发关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见，显现本届政府推进金融改革的决心。一是货币政策总思路仍然是“继续执行稳健的货币政策”；二是支持符合条件的银行发行“三农”金融债。同时鼓励银行业金融机构扩大林权抵押贷款，探索开展农村土地承包经营权、宅基地使用权和大中型农机具抵押贷款试点；三是
9、严禁对产能严重过剩行业违规建设项目提供任何形式的新增授信和直接融资，防止盲目投资加剧产能过剩。四是逐步扩大消费金融公司的试点城市范围，培育和壮大新的消费增长点。五是鼓励民间资本投资入股金融机构和参与金融机构重组改造。尝试由民间资本发起设立自担风险的民营银行、金融租赁公司和消费金融公司等金融机构，并探索优化银行业分类监管机制；六是当放宽创业板对创新型、成长型企业的财务准入标准。将中小企业股份转让系统试点扩大至全国。规范非上市公众公司管理。七是推广菜篮子工程保险、渔业保险、农产品质量保证保险、农房保险等新型险种；大力发展出口信用保险，并试点推广小额信贷保证保险，建立完善财政支持的农业保险大灾风险分
10、散机制。八是逐步推进信贷资产证券化、常规化发展，盘活资金支持小微企业发展和经济结构调整。1.3、标杆房企业绩向好，城镇化建设理性回归，传统模式面临瓶颈，地产方面，上半年各大房企业绩向好，量价齐增，地王频现，受地价上涨影响，各大房企利润普遍下滑，销售金额和面积分别居于首位的是万科和恒大。万科上半年销售金额预计达到836亿元，同比增幅为33%。而其销售均价从去年同期的1.04万元/平方米，涨至1.17万元/平方米，涨幅达12.5%。恒大今年1月销售均价为0.62万元/平方米，此后恒大销售均价逐月攀升，今年6月其销售均价已达到0.73万元/平方米；然而，中小房企的状况并不乐观。在已披露上半年业绩预告
11、的60家房企中，有20家房企上半年预亏。周边市场，郑州房价“破八”领涨内地城市，直追一线城市，新房价格同比涨幅高达12.6%，名列全国第七。新型城镇化路线逐渐明朗：紧紧围绕提高城镇化质量，推动城镇化转型发展，以人的城镇化为核心，以城市群为主体形态，以综合承载能力为支撑，以体制机制创新为保障，走以人为本、集约紧凑、绿色低碳、四化同步的中国特色新型城镇化道路。房地产传统开发模式面临瓶颈，地产大鳄纷纷涉足多元化经营，持续的调控使楼市发生巨变，迫使不少开发商从产品结构、区域布局乃至发展策略上进行及时的调整，以便适应市场的变化。今后，多元化开发将成为房企的一项长期战略。1.4、文化产业异军突起，潜力巨大
12、文化产业，在2021年得到持续发展。2021年初,新华网进入IPO(首次公开募股)初审。有关研究预测显示,到2021年,中国会成为全球第二大数字广告支出国;而从行业的比较来看,到2021年,中国网络广告收入将超越电视广告收入。2021年文化企业发展的新趋势主要体现为两极分化加速、扶持政策更加完善。一方面,龙头企业将获得更大的发展,新锐企业也将脱颖而出;另一方面,扶持政策将进一步加强,个别城市在金融扶持方面将实施新举措,以有助于中小企业解决部分融资难题。随着文化产业结构的持续调整,政府部门将重点支持文化科技、原创、品牌、出口等领域;一批企业将陆续上市。政府还将加强与企业的对接,实现可持续发展。另
13、外,部分领域的部分垄断势力将进一步形成,如:国内影院数字屏的使用率将达到80%,中影集团将拥有全国发行市场70%左右的份额,中国移动在文化产业领域的龙头地位将进一步确立。在4G技术的带动下,中国移动在视频和游戏领域将取得重大突破性进展。此外,文化旅游业取得新突破。中国旅游者已成为全球旅游业的最大推力,尤其带动了文化旅游消费和各类服务领域的发展。9月22日，万达集团投资300亿元建设的全球投资规模最大的影视产业项目青岛东方影都影视产业园区开工。此次万达进军影视制造领域，以期打造完整的电影产业链条。而正在业务转型中的万达则明确把文化旅游板块列为发展重点，欲进入世界文化企业前10名。2、xx集团现状及竞争力分析2.1、集团经营现状在集团三年战略规划的指导下，各项经营围绕“两个中心，两条主线，一个拓展，一个转型”的战略部署开展，集团资产达20亿元，实现翻番，企业规模达到5大板块，共18家公司，员工人数突破500人，人员工资实现年均20%增长。xx集团整体实力稳步提升，品牌影响力不断扩大。 同时结合内外部环境变化，以原定战略规划为基础，完成了地产、金融、工业、文化、商业五个经营板块构建，集团整体实力虽得到提升与发展，战略导向效果初步得到体现，但执行偏差较大，战略执行偏差接近
