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1、物控年终工作总结报告四篇【篇一】物控年终工作总结报告时光如梭，转眼即将告别 20XX 年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千， 虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上 也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1 、踏实认真，更好的完成本职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业 部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙 碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙 而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计
2、划的下 发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻 件共149 个制造号的生产任务。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请 假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。2 、千方百计，降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品， 是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间 接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为 生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交 货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
3、上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多 次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成 的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。3 、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合 的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或 少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务 知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有
4、许多不足及无法解决 的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能 充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看 懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题， 比较被动。今年面对的压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发 展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作， 积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清 醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟 通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践 中增
5、长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。时光又将翻过 20XX 年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国 内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会 更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身 的素质，与企业共命运。【篇二】物控年终工作总结报告光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了 20xx年。回顾过去的一年，物控部门在整 体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务 的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动 和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标
6、尚远，还有很大 空间需要努力和提升。总结20xx年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不 足和失误，为继往开来的 20xx 年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一 年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即 将到来的20xx年做一个指引性工作计划，为20xx年公司生产经营开局，打好桩 铺好路。20xx 年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来 说：第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在 几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分
7、担管理，这样的 规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六 月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来 料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定 岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳 占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定；第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此我部 正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。1 、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论
8、，最后确定由 计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化 经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟 通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从 10 月份起到今 无一例因物料欠料问题影响发货交期。2 、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月 底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品（主要是线 材、镜头、电子料、机壳、自制半成品）进行退回换货或交品质进行维修再次入 库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了 3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损
9、失。另由于流程与权限问题， 仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理， 至到年底才得以解决。3、盘点管理。20xx年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库 率 98%，按时发料率为：97%及时出货率为 98%，库存物料准确率：96%。十二月 份年终盘点，正在按预期计划进行中。4、存在的不足：a 、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成 事后再找供应商补料；b 、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉 : 物料管理员发料爱理不理，消极懈 怠；还有未经任何领导签名，私自借料到产线；c 、出货产品，消极怠工，马虎大意致使成品错发多发 （ 八九
10、月份共两次 ） ，遭 客户投诉；d 、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7 月、9月、11 月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通 协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采 购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律 经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按 单上内容核对收发货。【篇三】物控年终工作总结报告我公司当前，物料控制工作已逐步建立起 以物料供应保障为中心，物耗控制和 仓储管理为基本点 的运作模式发展；今后
11、，物控工作将继续发挥保障职能与以 增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗 用控制、仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下：供应管理计划步骤1 、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系；2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本；3 、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期；4 、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍；5 、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效；7 、采购应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证 所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的
12、生产用料，反被动为 主动，以便公司的生产经营顺利进行。仓库管理体系的改进1 、规范仓库帐务管理，梳理仓库不良单据及不良现象，保证帐卡物表单的一 致2 、对仓库物料进行 ABC 分类管理，主要材料 （A 、 B 类 ） 确保准确率达到 100% ，C 类材料确保 98% 以上。2 、改善仓库管理制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业 水平，确保工作失误率达降低为 0。3 、规范仓库盘点制度，每周由部门经理及物控员抽查仓库料账准确率，月盘 点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标。4、推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办 法，确保仓库现场整洁，提高工
13、作效率。物控部职能推进：1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。3、对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本4 、建立完善的物控部工作流程5 、完善公司现有的 ERP 系统6 、想方设法使采购部的工作由被动变主动物控环节的具体如下：一、推动物料规范化：对物料本身的规范是进行了物料规范管理的 前提；针对现物料编码、名称不 规范，计量单位不统一，以及物料管理不规范等现象，物控部将推动对物料基本 属性与物料管理的规范；（ 一 ） 物料基本属性与管理规范；1 、物料分类与基本属性规范；对所有物料按规定原
14、则进行分类，并对所有物料名称、质量等级、规格型号、 计量单位等进行规范，统一名称、计量单位等物料基本信息；此项工作须得到生 产工程部与财务部等相关部门大力配合；2 、物料管理规范；对不同种类物料管理部门、请购部门、获取方式、采购周期、安全存量、存量 控制方式、储放位置及用途等进行规范，明确各种类物料管理信息；3 、物料规范档案；根据物料基本属性与管理规范建立 物料规范档案 ，物控须对 物料规范档案 的执行与落实进行管理，保障所有管理和使用过程严格以 规范档案 为标准，达 到统一规范；（ 二 ） 物料编码规范；为适应数据系统及管理规范等要求，物控部将积极参与和推动生产工程部、财 务部等相关部门对
15、原材料物料编码修善，以配合公司对产品、原物料等编码规范工作的开展；1 、确立编码原则；2 、物料编码编制；3 、规范物料编码管理；二、物料计划体系建立：物料供应保障是物料控制首要工作，而只有建立有计划、有依据、有管控的物料计划体系，才能做到物料供应保障；（ 一 ） 物料计划流程规范；1 、物料计划控制流程制定；对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范，确定物料 计划、采购申请及物料分析等物料计划表单格式，并制定出物料计划控制流程； 从流程上做到物料供应顺畅、有保障；2 、物料计划控制流程培训；对所有物料供应相关操作人员进行流程培训，明确流程规范与要求，保证各环 节严格按流程进行规范操作，用规范的流程操作来保障物料的供应；（ 二 ） 物料计划控制与异常处理；确定了物料计划流程后，将流程落实到具体操作中；物料跟踪过程所产生的物料异常，做及时予以处理，保障物料计划的达成；1 、制造单物料计划制定与执行；所有制造单须按 PC 部或生产部生产计划，制定制造单物料需求计划，物料需 求计划做为物料请购、配备、发放的依据，让每个制造单物料供应过程有计划依 据，做到供应过程的可控制；2 、物料数据系统建立；配合IE,建立物料数据系统，以保障对物料状态的随时掌控；3 、物料异常处理与信息反馈；及时处理物料过程中的异常，随时向生产、PC等部门反馈物料异常信息，并对无法处理异常及时向上
