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1、Word格式、可编辑排版小区楼盘营销代理协议（通用12篇） 小区楼盘营销代理协议（通用12篇） 小区楼盘营销代理协议 篇1 甲方：_ 乙方：_ 经友好协商，双方就代理销售_项目有关事宜达成如下协议： 一、代理楼盘地点：_。 二、代理权限：甲方托付乙方作为“_”以外的第三方。 2.1.9 甲方不得将该项目的销售房源自行销售或托付其他第三方销售。 2.2 乙方权责： 2.2.1 乙方具备房地产交易代理资格，并向甲方供应营业执照复印件，保证其代理经营的合法性。乙方实行的销售手段必需符合相关的法律规定。 2.2.2 乙方的服务内容：为全程供应综合的销售服务。 。 甲方以外的第三方。 2.1.9 甲方不
2、得将该项目的销售房源自行销售或托付其他第三方销售。 2.2 乙方权责： 2.2.1 乙方具备房地产交易代理资格，并向甲方供应营业执照复印件，保证其代理经营的合法性。乙方实行的销售手段必需符合相关的法律规定。 2.2.2 乙方的服务内容：为全程供应综合的销售服务。 (一) 营销策划、市场调研服务 (1)从策划和销售角度为甲方供应专业意见和建议：进行市场调研、客户访谈、销售推广讨论，向甲方提报项目市场、客户调研报告，产品定位和产品解决方案的客户反馈和修订建议，项目销售及推广策略。项目物业定位报告、营销策划总纲经甲方认可后乙方负责执行和实施。 (2)乙方负责制定项目的整体营销推广策略、销售节奏支配、
3、价格策略、内部认筹方案，开盘方案，推广活动及项目包装方案等重要策略，经甲方认可后乙方负责执行和实施。 (3)在项目销售过程中，乙方负责制定阶段性的推广和销售方案、促销活动方案、推广活动方案等营销方案，并负责落实、执行各项推广方案，并对广告和推广的效果进行监测和反馈，依据反馈实际状况准时对营销推广策划进行调整。 (4) 乙方指定专职销售经理，负责对项目的全过程销售工作进行管理，落实策划策略及销售方案。 (5) 乙方指定专职策划人员，在项目销售过程中，负责推广方案和营销活动的落实和执行。 (6)乙方负责日常定期的市场调研、竞争产品跟踪讨论和客户访谈，依据市场反应、销售状况及成交客户分析，定期提交项
4、目分析及总结报告、阶段销售推广建议。 (二) 销售前台代理服务 (7)在正式进场前，乙方组建的销售团队，统筹营销工作。销售项目经理常驻销售现场，并从乙方现有销售队伍中抽调具有与同类物业销售阅历的优秀销售人员组成销售团队，销售团队常驻销售现场，特地负责销售工作，销售总监定期巡查检查，乙方依据销售各阶段的实际调配资源，保证每日有35名的销售人员在售楼现场从事销售工作，其中开盘日和销售旺季保证每日不少于5人，在项目销售后期和淡季乙方可依据实际状况削减销售人员人数。 (8) 在乙方正式进场销售之前，乙方负责完成对销售团队的培训，并建立项目销售管理制度。 (9) 销售现场管理：乙方代表甲方负责项目销售现
5、场的管理，维持销售现场销售秩序。 (10) 客户洽谈：乙方负责做好接洽客户、市调人员以及沟通参观人员。 (11) 客户信息管理：乙方负责收集来电来访客户信息，录入明源系统，建立来电来访客户档案，向甲方反馈客户意见。 (12) 前期客户积累：项目正式开盘前，乙方负责进行项目推广及客户积累，在不违反国家及地方法律、法规、政策的状况下，完成客户登记的相关工作。 (13)签订认购书：项目正式开盘后，乙方负责与客户签订认购书、客户签订认购书，甲方负责收取定金，认购行为根据事先制订的认购流程严格执行。 (14)签订正式的房地产买卖合同：督促购房客户在认购书商定的期限内签约，与客户签订枣庄市商品房买卖合同(
6、预售)、补充协议及相关文件，督促购房客户交纳楼款，帮助客户在签约时办理贷款相关手续。 (15) 乙方负责管理房号销控表，在自由销售渠道范围内组织好楼盘的销售工作，并发动二、三级联动。 (三) 销售后台事务管理服务 (16) 协作销售前台完成认购及签约环节; (17) 乙方负责认购前依据销控表进行房号确认; (18) 乙方负责签订认购书、催交首期款、签定房地产买卖合同、收集按揭客户资料并督促客户签订按揭合同，并负责一次性付款客户尾款的督促工作。 2.2.3 乙方履行如下合同义务： (1) 向甲方供应其营业执照副本的复印件，并保证上述资料真实有效。 (2) 乙方不得以低于合同底价的价格销售，不得向
7、客户收取未经甲方同意的任何费用。 (3)乙方需委派阅历丰富、并具有相应资格的项目经理负责的销售执行工作，若因工作需要更换项目经理，乙方须提前10天书面通知甲方，并经甲方同意(员工辞职情形除外)。 (4) 乙方须依据甲方供应的文件进行照实的宣扬和销售。 (5) 乙方承接甲方项目销售代理业务，应尽职尽责为甲方服务，乙方的营销策划权及代理权不得转让。 (6) 乙方应对甲方供应的全部资料及双方确认的推广销售资料保密。 (7)乙方负责本公司工作人员的工资、佣金、社会保险及相应的福利;负责担当乙方工作使用文化用品的费用，期间电话初装费、电话使用费、宽带费等费用。 (8) 乙方工作人员服装由乙方供应并担当费
8、用，若甲方有特别要求则由甲方担当相关费用。 2.2.4乙方对每个销售单位结算代理费的依据：一次性付款客户以客户缴付首期购房款并签订房地产买卖合同的时间为准，若结算代理费后下月客户未按规定时间支付全款，则甲方暂扣回该单位已支付的代理费，直至该单位房款全额支付甲方返回暂扣代理费;按揭客户以收集起按揭资料，客户方签订按揭合同的时间为准，但不包含按揭放款。 第三条 服务酬劳 3.1 策划顾问询问服务费 3.1.1前期策划顾问询问服务费共10万元整(大写：人民币拾万元整)。该策划顾问询问服务费用分两期支付，首付5万元整(大写：人民币伍万元整)，在本合同签订后8个工作日内支付;第二期5万元整(大写：人民币
9、伍万元整)，在人员正式进场后支付，此项费用在乙方后期佣金中扣除。 3. 2 销售代理服务费(简称代理费) 3.2.1 销售代理服务费：甲方依据乙方代理期内实现的销售状况，销售代理费为全部所销售房款的 %。 3.2.2 用工程款、材料款、融资等抵付房款及职工内部购房的，按计取。 3.3 差价提成： 所售房屋销售底价经甲乙双方协商后，确定明细表作为合同附件。超出底价部分，甲乙双方按分成(甲方占 成，乙方占 成)。 3.4 结算时间及程序： 3.3.1 乙方每月5号前将上月结算单供应给甲方审算，甲方在3个工作日内将签章确认的结算单交回给乙方; 3.3.2 乙方在收回结算单5个工作日内提交代理费发票，
10、甲方收到乙方代理费发票后8个工作日内将代理费划转至乙方账号。 3.3.3 依据客观状况的确需要返还定金时，由甲方退还所收取的定金(含诚意金、临时订金、VIP卡费用、正式定金)。 第四条 违约责任、合同生效及终止 4.1 本合同自双方签字盖章之日起有效;甲、乙双方之间结清一切费用后，合同自然终止。 4.2 本合同履行过程中，全部条款双方均应严格遵照执行。 4.3本合同履行过程中，发生不行抗力影响有关条款之执行的，受影响一方应当准时书面通知对方，以减轻可能给对方造成的损失，并应当在合理期限内供应证明。因不行抗力而影响有关条款履行的不视为违约。 4.4 在服务代理期内，乙方不得将代理权转让给第三方经
11、纪机构或托付分销。同时，甲方不得将已授权代理的房号自行销售或托付第三方销售。 第五条 乙方供应专业增值服务(合作期内) 5.1 免费定期向甲方供应最新市场资讯，包括市场供应状况变化及竞争变化等。 5.2 免费定期向甲方供应相关区域市场调研报告及其他相关的行业信息。 5.3 免费向甲方供应乙方拥有的片区客户资源及销售渠道信息，但涉及第三方经济利益、商业隐秘及现售项目的信息资料除外。 5.4 作为甲方的主要合作伙伴，充分利用行业资源，推举相应的专业公司作为合作单位，在设计、制作项目销售推广材料和工具时供应专业策划意见。 第六条 其他 6.1本合同规定要提交的附件应准时提交确认，该附件及合同履行过程
12、中的函件、会议纪要、通知经双方确认后成为本合同的组成部分。 6.2本合同商定的内容应当严格遵守，任何一方无权擅自变更合同;对本合同的任何变更均应在双方协商同意后签订补充协议，补充协议在双方签字盖章后生效，与本合同具有同等法律效力。 6.3本合同未尽事宜，双方协商解决。 6.4本合同一式肆份，双方各执贰份，具同等法律效力。 甲 方：_ 代表人：_ 乙 方：_ 代表人：_ 签约时间：_年_月_日 小区楼盘营销代理协议 篇12 甲方：_ 乙方：_ 经友好协商，双方就代理销售_项目有关事宜达成如下协议： 一、代理楼盘地点： 二、代理权限：甲方托付乙方作为“_”(其中建筑主体上部物业托付销售面积为，商业
13、物业托付代理销售面积为，车位物业托付销售代理总数为个。)的销售总代理，负责该物业的销售及销售过程中策划、宣扬广告等工作。 三、代理期限：自双方签订合同之日起至该项目群楼以上物业建筑面积销售达90%止。 四、代理楼盘均价底价实现方案： 建筑主体群楼以上物业：均价_元/平方米 (乙方依据此均价制订出个户明细底价表，甲、乙双方依据此份个户明细底价表进行个户基本代理费和溢价部分的代理佣金的结算)，甲方应在开盘前三个月确认开盘均价底价。 群楼商业物业、地下室车位物业等价格及销售进度依据实际状况甲、乙双方另行商定签订代理补充协议。 五、正式购房合同的签定： 乙方应依据甲方确认的合同范本及单价标准填写商品房
14、买卖合同，并帮助办理购房合同备案手续。 六、群楼以上物业销售进度商定： 第一阶段：自开盘起_个月内完成托付可售推盘量的_%; 第二阶段：自开盘起_个月内完成托付可售推盘量的_%; 第三阶段：自开盘起_个月内完成托付可售推盘量的_%; 第四阶段：自开盘起_个月内完成托付可推盘量的_%. 备注：销售进度是以各个批次推盘量作为考核依据，销售进度不进行各个批次推盘量累加考核，详细各个批次实际的推盘量依据市场状况或甲方开发状况来制订，制订结果应事先征得甲方书面同意。 七、代理费标准及支付： 代理费标准：依据双方协商的项目平均价，制定合理的个户销售单价底价，并保持合理的各批次销售进度，在此前提基础上执行代理费结算，包括基本代理费及溢价两部分。
