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1、 201*年工程核算管理工作总结 201*年工程核算治理工作总结 201*年工程核算治理工作总结 及201*年工作展望 各位领导、同志你们好： 现在我仅对201*年度的工程及无形资产的治理核算工作作以下简要的评述和总结。并对201*年的相关工作的工作设想作简要说明。 根本状况：估计在建工程年末余额为17亿元。本年累计发生7.5亿元，本年累计工程决算3亿元。 201*年的在建工程的核算和治理工作较往年的涉及以下重点工作： 一、鞍钢集团在工程支出的资金管控上加大了治理力度，我们为适应集团治理工作的需要，对工程的资金预算的编报、审批、和执行的环节进展了跟踪治理，准时向矿业公司工程主管领导和部门提出建
2、议，调整资金支付的额度和节奏。力争矿业公司工程资金的年度规划的完成，并符合集团公司的考核要求。 二、201*年结合修理规划治理系统的正式运行，实现对修理工程的全生命周期治理。规划财务部强化修理工程事前治理。实现财务治理的前端延长，从修理工程规划的申报、审批环节入手，对工程名称、合同税种及开竣工决算加强审核，发觉问题准时要求整改,强化了财务工作的监视指导作用，杜绝问题工程、合同的产生,在今年公司审计中,无一例财务问题消失。 结合工作实际，在工程相关的税种、税率及相关税务学问方面，我们科室依托崔玉娟同志是注册税务师的优势，积极学习相关学问，准时把握工程工程涉税变化，提高工程核算的合规性、合法性，防
3、范工程核算中涉税风险。 三、相关的维简规划下发较晚且非常零散，上年结转的工程、零固相目无完整的批次规划下发。维简规划下发晚实施周期长的特点再次表达，我们在工作中准时调整工程决算审批节奏，通过统计分析工程挂账决算状况，即时发觉决算中存在的问题。如个别单位决算工作滞后，大额零固设备长期挂账未决算。通过在月度公司工程例会上通报的形式与厂矿进展沟通，催促厂矿准时决算。变坐等决算为主动催促，对加强决算工作的准时性、精确性起到了很好的效果。 四、依据鞍钢集团公司对攀钢公司战略重组的需要，矿业公司将齐矿、齐选这两个单位的优质资产注入“攀钢钒钛”，为协作中介机构对齐矿和齐选资产进展了评估，相关人员作了大量的根
4、底数据的收集整理工作。为鞍钢集团公司的战略规划的顺当实施供应保障。 鞍海工矿设备有限公司清算工作顺当进展中，根底资料收集工作已经完成，清算工作已进入收官阶段。五、薪酬治理方面依据鞍钢要求暂停了年金的提取工作，准时的依据相关文件进展了账务处理。年末进展大量的核算和报表调整，相关工作人员克制时间紧任务重的困难准时进展了业务调整。 关于201*年该项工作的重点： 201*年是面临机遇和挑战的一年。新任董事长的讲话使我们看到了矿业公司进展的美妙愿景，与之同来的带给财务工的挑战和责任。 一、结合张董事长的讲话精神，认清矿业公司在这次凤凰涅磐式的企业革新中所担负的责任和任务。 二、在矿业公司新的进展形式下
5、，加强相关资本运作方面的学习和实践，应对新形势下工作的需要，不断加强理论学问和实践阅历的积存。假如说矿业公司的降本增效是深挖内部潜力的话，对外的资本运作则是在更光阔的空间上施展企业的制造和创新力量。 三、在矿业公司的进展转型期，做好资产评估、矿权、土地购置等重点工程的协调组织和资金筹措。 四、矿业公司ERP治理系统的二期上线使公司整体治理水平的到了提升，财务工作201*年要适应相关工作程序和治理方式的转变加强财务分析。 五、保证日常工作的有序和稳定进展，确保每一笔业务的手续完备，资金支付的准时精确。为工程的顺当实施保驾护航。做好重点工程的治理工作，依据其工程实施周期长，子项繁多等特点，做好帐务
6、处理的同时，强化相关数据的记录和部门意见的收集和反应。 六、进一步标准无形资产治理。针对无形资产合同签订不合理，相关合同税务条款不清且进账不准时等问题加强治理 以上是我在201*年工作中的一点体会和对201*年工作的一些想法。有考虑不周或有错误的地方请领导和同志们指正。 扩展阅读：201*年经营治理科工作总结 经营治理科 201*年工作总结及201*年工作安排 时间荏苒，岁月如梭，紧急劳碌的201*年已经过去。回忆201*年度，经营科在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和亲密协作下，仔细贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素养，促进部门内部治理标准化，围绕公司“*年”的
7、根本定位，积极开展落实，各项工作有规划有步骤进展，并取得了肯定的成效。现将经营科201*年度主要工作做一个总结，并将201*年经营科工作努力的方向与目标做一个汇报。 一、201*年经营指标完成状况 产值完成方面：公司全年完成总产值亿元，完成年规划99.28%，同比增加亿元，增长率为13.45%。其中： 系统内完成亿元，占%，同比增加万元，增长率为44.88%； 国内社会市场完成亿元，占%，与同比削减万元，降低率为21.54%； 国际市场完成亿元，占%，同比削减万元，降低率为16.87%。 二、今年以来主要工作状况 1、强化单项工程本钱核算，提高精细化治理水平 公司进一步强化单项工程本钱核算，修
8、订细化单项工程的材料、分包、劳务、机械、间接费用等五项费用指标，分降落实本钱治理责任，调动了工程部的积极性，同时对财务加强内部监视和核算起到了积极的作用。一是通过对单项工程核算治理，带动了工程的各项治理工作，较深地从各个方面对工程进展掌握与监视，调动和促进了整个公司的各项治理。如公司经营和财务部门相互协作，定期分析单项工程实际本钱与目标本钱的差异，准时发觉问题，堵塞治理漏洞，确保真实反映单个工程的经营状况。二是通过对单项工程核算治理，让每个工人树立本钱意识，养成了精打细算的习惯，把全员目标本钱治理工作落实到了实处。如材料员在领料时仔细核对每一笔材料的数量以及每个工程的用料状况，了解每个工程的进
9、展状况，把握施工动态，真正起到掌握的作用，杜绝了过去那种材料员只管领料签收不管用在何处的现象。 2、深化工程分包治理，防范工程分包风险。 一是强化工程分包招投标及市场治理。今年以来，公司“严把两关、推行两制”，深化分包市场治理。严把“准入关”：通过划分分包商实力等级、动态评审考核、优选劣汰等措施，培育战略合作分包商。今年分包商数量由家削减到家。严把“评审关”：强调分包集体决策制，公司经营、经营、生产技术等部门参加分包规划评审，过去那种直接提点分包、过程失控的现象得到了有效掌握。推行分包招议标制：今年分包招标项，实现重点工程招标率100%，通过分包招标，比规划分包金额节省资金 万元，相对本钱压缩
10、了5%。推行单价分包或总价包干制：公司要求工程分包必需进展单价分析，合同中没有分包单价或总价包干的不给签订，避开分包结算纠纷。 二是强化工程工程经营治理。公司通过建立招标评审制，强化重大工程的全过程掌握，通过调查、分析，对工程工程进展全面的标前评估，识别潜在风险，按相关程序对投标文件进展施组、技术、本钱等方面的评审。通过分包规划评审、分包商评级细则、分包招标治理等制度，强化了工程工程的监视检查机制，组织定期或不定期的检查指导，准时发觉工程工程分包治理中存在的问题，实行措施加以重点掌握。 3、开展形式多样的治理活动，稳步提升公司治理水平。今年公司的治理目标是“*年”，经营科围绕这一目标开展各项活
11、动，夯实治理的根底工作，稳步提升公司整体治理水平。一是组织开展了“以*为突破口、全面提升治理水平”活动，通过多种方式查找并选定本单位治理中最薄弱的环节1-2项，明确整改目标，逐步提升薄弱点，促进基层单位精细化治理水平。如*将分包队伍治理方面作为薄弱点，他们从分包队伍利益考虑，制定了具体的工作措施，坚持每天对农夫工进展考勤，每月召开分包商协调会，监视分包商发放农夫工工资，保障农夫工合法权益，强化了分包队伍施工的安全、质量意识，确保了分包队伍的和谐稳定，一年来未发生一起分包纠纷、安全质量事故等现象；*将现场标准化治理作为该单位的薄弱环节，每月末由工程治理 部领导及各部门主管组成考核小组，对各基层工
12、程部定期检查考核，应用循环模式，不断更新，使标准更贴近施工现场。二是通过召开*阅历沟通会，选树在加强单位和谐建立、妥当解决和处理生产实际中存在的不和谐因素等方面做的好的单位，介绍好的阅历、做法、理念，引领其他单位不断改良、提高。如*处在资金困难的状况下主动与分包商沟通的技巧；*处在处理与业主关系方面，本着以诚和情待人、以宁可吃点亏也要仔细对待甲方要求的原则，都值得各单位学习借鉴。三是开展经营活动分析及经营治理成果公布，通过分析发觉了一些问题，准时实行了有效措施，避开了经营风险的进一步扩大，通过经营治理成果公布会总结各单位的治理阅历，使基层单位之间相互沟通、相互学习、相互提高，促进公司治理水平的
13、整体提高。 4、强化合同治理，逐步实现合同治理的标准化、信息化、精细化 今年以来共签订各类合同份，总金额亿元。包括承揽合同、分包合同、物资选购合同、设备租赁等10余种合同类型，网上关联交易合同份，金额亿元。共办理重大合同所需的授权托付手续份，办理重大合同评审会签份，未因合同治理不善发生纠纷,通过合同谈判节省资金万元。 201*年公司强力推行合同信息化治理，在内部合同的线上签订过程中不断总结阅历教训，确保合同治理系统在公司的全面开展。同时我们把工程分包合同治理作为一项重点工作来抓，依据 建立工程分包治理方法文件精神，进一步标准工程分包合同的签订、履行。一是建立合格分包商准入资源库，对资源库中的合
14、格分包商进入公司分包市场进展再审查，实行动态考核。要求全部工程在开工前依据施工规划报分包工程规划，并按建立工程分包治理方法确定分包队伍；二是进一步加强了外包工程的立项治理，严格审核分包方的资格,为分包方建立档案，今年共审批分包工程立项项，分包金额亿元。对各工程处上报的外包立项，我们作到了准时办理、严格审查，对外包队伍进展综合评价、严格把关，杜绝使用不合格的外包队伍；三是严格按标准对外包工程进展审批，并根据关于调整所属单位合同法律审查权限的通知文件规定的权限，准时向法律事务处报审、备案。 5、“三基”工作扎实有效开展。 根据“三基”工作部署，结合生产经营治理实际，制订了公司全员“三基”建立、“比
15、学赶帮超”暨挖潜增效、“三基”示范点创立等工作方案和措施，建立了公司和基层单位两级指标体系以及评价考核体系，将目标任务进展分解，落实责任。根据工作要求，按月对各基层单位“三基”工作开展状况进展督导检查，按季度以综合类、经营类、效率类三个大类等11项指标进展“比学赶帮超“工作考核和结果排名；公司在*开展的创优夺牌活动中，获得*“优质高效杯”，所属个基层队获*金银牌基层队，个基层队获*金牌队基层队；在*组织的“三基”对标巡察中，对公司根底治理工作赐予了较高评价，并将好的做法和好的 阅历，向*提交治理阅历亮点材料篇，其中有两篇在*杂志上发表。 三、生产经营中存在的问题 1、倒签合同的现象依旧存在，风险防控意识弱。201*年在合同治理方面总的执行情还是不错的根本上做到了先签合同后进场，不签合同
