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1、机关公务员事业单位工作人员考核办法公务员（事业单位工作人员）的考核分为平时考核和年度考核。年度考核 以平时考核为基础。（一）平时考核平时考核重点考核公务员（事业单位工作人员）完成日常工作任务、阶段 工作目标情况以及出勤情况，结合x局具体情况，为了提高考核工作的可操作性， 拟试行每季度对工作人员进行考核一次。 考核形式，采用由公务员（事业单位工 作人员）先自己给自己按考核项目进行打分，然后再由科室负责人（分管领导） 打分，最后由单位考核领导小组打分，得出该同志每季度的考核得分。结合有关 考核内容，制定了如下考核表，供各单位在考核中使用。公务员（事业单位工作人员）考核量化测评表科室： 姓名： 本季
2、度得分： 考评时间： 要素 归类序 号指标 要素档 次基本标准分值自 评分管 领导结 果单项 指 标1工作 效率A比规定时间提前较多完成了任务8B比规定时间提前或按时完成任务6C基本按规定的时间完成任务4D主观原因，没能按时完成任务12工作 质量A超过规定的质量要求较多8B超过或符合规定的质量要求6D基本达到规定的质量要求4C没有达到规定的要求13工作 数量A承担任务饱满，超过分管工作质量较大7B承担任务充实，符合分管工作量5D基本达到规定工作任务量3C不能完成规定工作任务量14难易 程度A所承担任务有一项或多项是重要目标6B所承担任务均属常规性工作4D所承担任务容易完成3C所承担任务很容易完
3、成15工作 态度A工作中抢挑重担，责任心强6B工作中乐于挑重担，有责任心4D能接受上级交给的任务，责任心尚可3C不能接受任务，责任心较差，差错较多16本人 作用A对所承担工作任务的完成起到关键作用6B对所承担工作任务的完成起到主要作用4D对所承担工作任务的完成起到一般作用3C没有起到岗位职责所要求的作用1综合 指 标7思想 作风A思想品德较好，作风正派6B思想品德一般，作风较正派4D思想品德差，作风不正派28组织 协调（团 结协 作）A组织协调能力强，出色完成组织协调任 务（团结协作精神强，与同事关系融洽）6B组织协调有力较好，能完成组织协调任 务（团结协作精神，与同事关系较好）4D组织协调能
4、力一般，有时不能完成组织 协调任务（团结协作精神较好，与同事 关系一般）3C组织协调能力较差，不能完成组织协调 任务（没有团结协作精神，与同事关系 紧张）19业务 能力A处理工作和解决问题的能力强6B有处理工作和解决问题的能力4C处理工作和解决问题的能力一般3D处理工作和解决问题的能力差110文字 表达 能力A文字综合和语言表达能力强6B有 疋的文字综合和语言表达冃匕力4C文字综合和语言表达冃匕力般3D文字综合和语言表达能力差111工作 态度A对工作热情，做事认真，服务态度很好6B工作比较热情，做事较认真，服务态度 较好4C工作热情一般，做事认真程度一般，服 务态度一般3D没有工作热情，不认真
5、做事，服务态度 较差112业务 学习 政治 学习A积极参加单位的政治学习和各类专业培 训、继续教育。开会学习无迟到早退8B能参加学习活动，开会、学习有 1次迟 到或早退现象6C能参加学习，有2次迟到或早退3D每季度开会或学习缺席2次以上的013出勤 情况A严格执行作息时间，不迟到、早退，有 事请假，无擅离冈位或外出办私事，每5B能度病事息不间过基本上无迟到、早退， 每季度病事假不超过4天4C偶尔有迟到、早退现象，或者每季度病 事假在5-7天内的2D被发现多次迟到、早退，有擅离岗位， 被发现多次外出办私事的，或者每季度 病事假超过7天的0特殊 指 标146 廉政方面和A模范遵守有关法律法规，秉公
6、办事，廉 洁奉公16B工作中有越权或违规仃为，违反规疋打 招呼、写条子、托人情影响行业管理和 行政执法公允，未造成后果的6C滥用职权或利用职务之便搞钱权交易、 从事商业性盈利活动、“吃拿卡要”的0D收受或变相收受被管理单位的礼金、礼 品、有价证券或接受宴请的0E让被管理单位报销个人费用或参加被管 理单位提供的在营业性休闲娱乐场所活 动的。0F放任、纵容配偶、子女等直接亲属利用 本人职务影响经商办企业或从事中介活 动谋取非法利益的0G违反综合治理、交通法规、禁酒令等相 关规疋行为的0得分被考核人签名：考核组长签名:本单位考核小组审定分: 本考核表说明：1、本表所进行的考核每季度开展一次，由单位自
7、行组织，在每季度的最后 一月的 30 日前完成；并将考核表格、考核分汇总存档备查；2、年终考核在每年的 12月 15日前完成，考核也用本表格进行打分。考核 分一般要参照本年度前 3 季度考核分的平均分。各事业单位在自己组织考核的基 础上，将每个工作人员的年终考核表报局考核领导小组审定， 凭考核汇总情况和 考核等级到局人事教育科审批当年的考核奖。3、单位领导或分管领导给各科室负责人打分，各科室负责人对科室成员进 行打分。经本单位考核领导小组审定和局考核领导小组审定后， 确定被考核人得 分。4、考评结果与年终评优评先和年终考核等级挂钩，考评结果分为优秀（ 95 100分），合格（称职）（8595分
8、），基本合格（基本称职） （75分 85 分）， 不合格（不称职）（75 分以下）。（二）年度考核年度考核按下列程序进行：1、被考核公务员 （事业单位工作人员） 按照职位职责和有关要求进行总结， 并在一定范围内述职， 并给自己打出年度考核分。2、主管领导（或科长）在听取群众意见和公务员（事业单位工作人员）本 人意见的基础上， 根据平时考核情况和个人总结， 写出评语， 提出考核等次建议 和改进提高的要求；3、对拟定为优秀等次的公务员 （事业单位工作人员） 在本机关范围内公示；4、由本机关（单位）负责人或者授权的考核领导小组确定考核等次；5、将考核结果以书面形式通知被考核公务员（事业单位工作人员）
9、，并由 公务员（事业单位工作人员）本人签署意见。（三）为了加强考核的可操作性，确保考核工作和经济挂钩，另外规定如 下奖惩条例：1、工作期间有损政府、单位形象，侵犯公众利益，造成恶劣影响的，扣发 一个月目标管理奖。2、无故不参加政治学习和业务培训的，全年累计三次及以上者，扣发一个 月目标管理奖。3、工作推委、拖拉，不能及时完成工作任务且产生较大影响的，扣发一个 月目标管理奖。4、因工作失职或失误造成不良后果的，扣发一个月目标管理奖。5、连续旷工 3 天（含 3 天）或累计旷工 5 天（含 5 天）的，扣发全年奖金。6、当年度病假累计不超过 6个月的照发，超过 6 个月的，每超过 1 个月减 发一
10、个月平均奖，不参加考核。7、当年度事假累计 6天（含 6天）以下照发， 7至 15天（含 15天）扣发 当年度公休假补助，累计事假 15天以上的，每超过 5天（含 5 天）减发一个月 奖金。8、当年受党团内严重警告（含） 、行政记过（含）以上处分人员或在处分 期间的人员不发，受党团内行政警告处分（含）人员，扣发全年40的目标管理奖。9、以工作为名大吃大喝或吃拿卡要的， 一经发现， 扣发一个月目标管理奖， 情节严重的，扣发当年 40目标管理奖。10、对第一次违法禁酒规定的，取消当年评优资格，扣发一个月目标管理 奖。对第二次违反的， 扣发二个月目标管理奖， 对一个月内累计违反规定三次者， 按规定给予辞退。11、人民来信反映问题的，查实一次情况属实但未造成严重后果的，可定 为基本合格（基本称职） ，被考核人要被更换工作岗位；查实 2 次，定为不合格 （不称职），被考核人待岗半年；查实三次，勒令辞退。
