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1、 201*年年度管理大会方案 201*年年度治理大会方案 关于召开： 201*年总结表彰 大新商贸有限公司大会方案内容 201*年规划发动 总部各职能部门、各分店、各分公司、绿茵酒店： 经公司讨论打算：定于201*年2月13上午8：30时，在公司总部办公大楼大会议厅召开“201*年总结表彰、201*年规划发动大会”。现将有关会议事项安排通知如下： 第一局部年度治理大会主题及会议要求一、大会主题:东莞市大新商贸有限公司召开“201*年工作总结表彰、201*年工作规划发动大会”！二、大会时间:201*年2月13日上午9:0012:00,下午14：3017：30；三、大会地点:公司总部办公楼二楼大会
2、议厅； 四、与会人员:全公司主管级以上治理人员；（包括绿茵酒店代表）五、会议议题:1.201*年工作总结； 2.201*年工作规划战略目标； 3.201*年度优秀职员表彰及全体与会人员合影留念；4.与会人员共进酒会、午宴；6.文艺节目演出、新春联欢会。六、留意事项： 1.各分店负责人及总部职能部门负责人必需协调做好参与年度治理大会人员的排班工作安排，并安排好会议当天分店总值班人员的具体工作； 2.各分店人事部务必依据参会人员名单，集合好本店参会人员，有序协作公司车辆调度安排；3.各参会发言人的发言稿须由公司总部办公室统一审稿，审稿时间为201*年2月10日；4.会议期间的礼仪及纪律要求： .着
3、装：男士：一律着西装、打领带、公司统一配置的蓝色衬衣；女士：着职业装，不得浓妆艳抹及使用香味浓烈的香水； .参会人员统一佩戴公司工作证，8:30准时签到，有序进入会场；根据会场标识的席位入 座就绪；自觉维护公司员工整体形象。 .参会人员进入会场后，手机等通讯工具一律调至为振动无声状态，接听电话以不影响会议 和他人为原则，可适当离开会议厅； .保持良好的坐姿，保持会场宁静，仔细听取会议内容，做好重要内容记录；会议中不允许 高声喧哗、谈论、交头接耳开“小会”、看与会议无关的杂志书刊；会场内制止抽烟。 总5页第1页.离开会议厅必需轻声，并留意礼貌行为；不得在会议期间擅自离开会议到外面闲逛谈天、 隐藏
4、休息等行为； .休息时不得脱离队伍主体及随便嘻戏玩笑打闹，不得进入办公室干扰影响他人办公，做到 言行得体、举止大方； .中午会议完毕后，全体职员共进酒会、午宴。用餐时遵照公司会务组预定的标准用餐，不 得单独随便消费；不许大势酗酒；中午用餐时间为1个小时，用餐完毕至总部办公楼，休息30分钟，预备参与下午重要会议； .参会人员要按时到达参与会议，不得缺席、迟到、早退，因特别缘由不能按时参会者要向 大会领导小组请假;如有个人要求或需供应帮忙的向大会领导小组提出申请。 .下午14：3017：30进展新春联欢文艺汇演。联欢会完毕由总部统一派车分送各分店参 会人员回分店。 其次局部201*年度治理大会筹划
5、方案及组织程序一、会务领导:董事长程志平、营采副总钟军平、常务副总邹伯明、营运总监罗汉中二、会务小组:组长：常务副总邹伯明 统筹：宋金浩 成员：杨森锋、石梅年、刘祯兴、宋金浩、张岳忠、朱银苑、吴镜萍、杨卫东主持：杨森锋 记录：唐千瑞、林嫦丽场景：伍思凯音响：钟承练摄影：龙有贵录像：另派专业人士 礼仪：李艳玲、何美芳、李春艳、李静华、李雪梅、邹红霞后勤：张治平、解礼茂、刁剑波 三、会议预备: 1.大会筹划组织执行方案 责任部门:总部企划部责任人:宋金浩时间:2月8日2.发言人讲稿 董事长发言稿由办公室主任供应发言大纲框架，常务副总参议； 优秀分店代表、榜样分店代表、优秀经理、优秀主管代表发言稿件
6、自备，发言者掌握好 时间； 参与发言的稿件由发言人自备，公司常务副总和办公室主任在2月10日组织对各分店、 各部门的发言稿件进展阅稿择稿。 3.会场布置： 总5页第2页.气氛宣传条幅： A.总部大院正门入口上方条幅1幅、进入办公大楼正门厅条幅1幅、二楼1副：热闹庆祝东莞市大新商贸有限公司201*年度治理大会盛大召开！热闹欢送公司各分店代表参与公司201*年度治理大会！B.主会场大厅条幅1幅： 主条幅：201* 年工作总结表彰 东莞市大新商贸有限公司大会 201*年工作规划发动 设计：总部企划部龙有贵制做：公司原来合作伙伴工程商责任人：伍思凯 .会场形象设计： A.花草数量:若干规格:鲜花盆景完
7、成时间:201*年2月12日前责任跟进：宋金浩B.办公室、会议室气氛布置责任人:宋金浩.主席台： A.大会主席台，在圆桌会议台后设置主席台，需要行政部设立； B.按会议室现有布置配备台式话筒4个，无线话唛2个，圆桌会议台后面设一立式发言台。 C.在圆桌会议桌上预备鲜花盆景； D.主席台领导座位标牌，分公司/分店负责人座位标牌，贵宾座位标牌，按分店为单位的标识牌； E.物料预备：无线麦克风，鲜花座位标牌； 完成时间：201*年2月12日下午5点前责任人：钟承练、刁剑波协作跟进人：宋金浩.会议饮用水： 由总部业务部负责于供给商洽谈或由行政部负责从总仓或桥广分店调拨，与会人员每人2 支。 到位时间：
8、201*年2月11日下午责任人：陈小勇、刁剑波.迎宾台签到： A全部与会人员统一到总部办公大楼二楼效劳台签到，效劳台提前预备好签到簿和笔； B.全部参会人员凭公司工作证到签到台领取“参会代表证”以及会议物品，并佩戴好参会证入会场；C.会场入口处设置防损员2名，给入场参会人员敬礼，并检查参会证。责任人：张岳忠D礼品派发同时在效劳台签到完毕即可赐予; 礼品配置（高级钢笔1支、笔记本1本、高级毛巾1张、饮用水2瓶）由行政部提前包装预备好，用大新专用礼品袋； 礼仪接待：李艳玲、何美芳、李春艳、李静华、李雪梅、邹红霞入场入座指挥安排：张治平、丁海涛 物料预备：礼品袋（总仓领用260个）、签到簿、签到笔、
9、礼品包装责任人：丁海涛 总5页第3页饮用水500支、毛巾260条责任人：总部业务部(吴志勇) 完成时间：201*年2月12日下午5点前跟进预备：总部行政部责任人：丁海涛.会议议程表： 用途：发放与会人员便与了解会议大致议程数量：260张责任人：唐千瑞4.交通安排： A.由办公室合理调配车辆； B.车辆安排责任人：杨森峰、唐千瑞确定时间：201*年2月12日前上报常务副总核准。5.大会用餐： 就餐时间：201*年2月13日中午12:1013:10就餐地点：客家王酒楼完成时间：201*年2月11日前责任人：张治平6.摄影录像： 摄影：由企划部龙有贵负责会议全程拍照。（总部筹划部数码相机）录像：由专
10、业摄影公司派专业人员处理；责任人：宋金浩 7.各职能部门、分公司分店，日常工作安排： A.总部各职能部门、分公司、分店务必于201*年2月12日安排布置妥当本部门、本分店13日当天的一切工作，并授权指定专人负责日常事务处理工作，保持与部门、分店通讯畅通，准时沟通，突发大事准时请示上级领导批示处理； B.要求各分公司、分店负责人组织好本店参会人员，审核好分店发言代表的发言稿件，要求会议发言人预备好会上发言精炼、抓住主题。 C.参与会议有总部及15家分店的代表以及绿茵酒店代表，这也能反映分店治理人员的精神面貌和团队精神。要求总部从获选的“优秀分店”“榜样分店”“优秀经理”“优秀主管”中分别选动身言
11、代表一人，并写好发言稿件（发言时间15分钟以内），于2月10日将名单及分店审核后的发言稿传交总部董事长文秘处。D.参会人员要按会议通知，做好参会预备并仔细做好会议记录。8.后勤工作： .物料清理.卫生清理.车辆安排 部门:总部行政部责任人：丁海涛 四、大会议程： 大新公司201*年度治理大会议程 序号12时间工程会议内容签到、领取参会代表证及会议资料全部参会人员集合总部广场，奏国歌、升国旗主讲人主持张岳忠备注礼仪接待由李雪梅负责8:10-8:45签到8:45-9:00升旗仪式总5页第4页39：00-9:10入场49：10-9:25会前活动56全部参会人员列队有序进入会议室播放大新之歌、呼喊大新
12、团队口号、现场拉歌程董常务副总邹佰明宋金浩杨森峰杨森峰杨森峰9:25-9:35宣布会议开幕奏国歌，介绍嘉宾、会议议程9:35-9:40开幕致辞董事长致201*年治理大会开幕词常务副总作公司05年总结及06年工作报告公司201*年度榜样分店代表发言公司201*年度优秀分店代表发言公司201*年度总部优秀经理代表发言79:40-10:20公司领导讲话810:20-10:30榜样分店910:30-10:40优秀分店1010:40-10:50优秀经理1110:50-11:00优秀经理1211:05-11:10优秀主管1311:10-11:15优秀主管1411:15-11:20优秀主管塘厦一店店长李燕华
13、杨森峰坑梓分店店长梁云培杨森峰总部筹划部宋金浩杨森峰公司05年度分店优秀店负责人代表发言石碣店店经理蔡继军杨森峰公司201*年度总部优秀主管代表发言公司201*年度分店优秀主管代表发言公司201*年度分店优秀主管代表发言总部业务部廖了云杨森峰桥头店前台主管王利金杨森峰凤岗店营运部主管胡华杨森峰董事长程志平杨森峰1511:20-12:00公司领导讲话董事长作201*年全年战略规划布署1612:00-12:05串叙述评1712:05-13:30午宴简要评述宣布会议完毕午宴中穿插节目表演及优秀表彰伍思凯伍思凯伍思凯伍思凯1913:40-14:10联欢文艺汇演总部职员入场文艺汇演正式开头201*:30
14、-17:30联欢文艺汇演文艺节目表演评比2117:30-17:50文艺汇演颁奖邀请总部领导颁奖2217:50-17:55闭幕致辞常务副总致201*年治理大会闭幕词 东莞市大新商贸有限公司 二OO六年二月六日 总5页第5页 扩展阅读：201*年度总会计师(财务总监、财务负责人、财务主管)培训班工作方案(doc 10) 附件一： 中国总会计师协会 201*年度总会计师（财务总监、财务负责人、 财务主管）培训班工作方案 主办单位：中国总会计师协会承办单位：国培网 一、培训目标（一）总体培训目标 1、提高职业道德素养和敬业精神；2、更新财务、会计、治理的学问； 3、了解国内外最新的讨论成果和业界进展动态； 4、学习国内外先进的财务治理阅历，提高理财水平和技能；5、学习国际资本市场规章，提高国际资本市场运作水平。（二）培训详细目标 1、更新财务治理理论、会计理论和资本运营理论；2、熟识国家财经法规、会计准则和会计制度； 3、系统
