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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.颁发部门人事管理制制度接收部门生效日期管理标准-人员制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共 5 页页批准人批准日期分发部门1 目的 制订本制度，规范企业人事管理工作，使之符合国家劳动法、地方法规及行业规范，确保企业正常生产秩序。2 范围 本公司司人员的的管理，包包括人员员录用、劳劳动关系系确定、变变更、解解除和终终止、工工作准则则、考核核、奖惩惩等方面面。3 责任 公司总总经理、副副总经理理、人事事主管、各各部门负负责人。4 人员招招聘录用用4.1
2、招招聘程序序 企企业根据据生产经经营状况况和岗位位工作标标准，秉秉承“公开、公公平、择择优”的原则则，以学学识、能能力、品品德、体体格及工工作所需需条件为为依据，按按：资格格审查面试体检培训考核试用的的基本程程序由公公司办公公室组织织招聘工工作。4.2 招招聘条件件4.2.11 主管药药品生产产管理和和质量管管理折负负责人必必须具有有医药或或相关专专业大专专以上学学历，有有药品生生产和质质量管理理实践经经验和解解决实际际问题的的能力；有较强强的协作作意识和和组织协协调能力力，较强强的口头头表达能能力和文文字组织织能力；身体健健康状况况符合药药品生产产规定要要求，在在精神上上、体力力上能承承担工
3、作作压力。4.2.22 其他管管理人员员必须具具有医药药或相关关专业大大专以上上学历，不不低于两两年的工工作经验验，已取取得初级级以上专专业技术术职称资资格，或或有良好好的专业业素质和和发展潜潜质；有有较强的的协作意意识和组组织协调调能力，较较强的口口头表达达能力和和文字组组织能力力；身体体健康状状况符合合药品生生产规定定要求，在在精神上上、体力力上能承承担工作作压力。4.2.33 技术人人员及技技术工人人4.2.33.1 具有高高中（中中专）以以上学历历，有两两年以上上工作经经验；4.2.33.2 基础理理论水平平和实际际操作能能力符合合应聘工工种的岗岗位要求求；4.2.33.3 国家有有规
4、定必必须持职职业资格格证上岗岗的岗位位，必须须持有有有效的证证件；4.2.33.4 身体健健康状况况必须符符合药品品生产规规定要求求，在精精神上、体体力上能能承担工工作压力力和相应应工作需需要，年年龄一般般不超过过35岁。4.2.44 普通工工人 参照以以上条件件，视实实际需要要，灵活活掌握，但但必须符符合国家家有关政政策规定定和行业业要求规规定。4.3 招招聘的实实施4.3.11 资格审审查 报名参参加甄选选录用的的人员，须须提供本本人身份份证、务务工证（失失业证）、学学历证、职职业资格格证等，经经初审获获得报名名资格后后，填写写招聘报报名表。4.3.22 面试 面试由由公司办办公室组组织相
5、关关部门负负责人实实施，重重点考核核应聘者者的专业业素质和和综合素素质。4.3.33 应聘具具备实操操考核条条件的技技术工种种，面试试合格后后须进行行实操考考核。4.3.44 体检须须到市级级卫生防防疫部门门或指定定医院进进行，必必须取得得体检合合格的证证明。4.3.55 招聘的的组织管管理4.3.55.1公司内内人员的的招聘，由由部门负负责人提提出，经经公司办办公室核核定，必必须是实实际工作作岗位需需要、定定员以内内的，报报公司总总经理批批准后实实施。4.3.55.2 办公室室是人员员招聘工工作的主主管部门门，负责责人事招招聘工作作的全过过程。4.3.55.3 凡是有有下列情情形之一一者，不
6、不得招聘聘成为本本公司员员工：4.3.55.3.1 年龄不不满十八八周岁和和超过四四十五岁岁以上者者；4.3.55.3.2 患有精精神病或或传染病病者；4.3.55.3.3 体检结结果或经经试用，公公司认定定不符合合药品生生产行业业对从业业人员身身体条件件要求者者；4.3.55.3.4 经试用用发现品品行不良良、工作作态度恶恶劣、有有吸毒品品或其他他不良嗜嗜好者；4.3.55.3.5 被判刑刑或被通通辑，尚尚未结案案及被剥剥夺政治治权力尚尚未恢复复者；4.3.55.3.6 欠缺语语言机能能、行动动不便影影响工作作者。4.4 报报到试用用4.4.11 应聘人人员经核核定录用用后，由由公司通通知被
7、录录用者报报到，被被录用者者应在规规定时间、日期期内到位位。4.4.22 被录用用者在报报到时应应上交身身份证、学学历证、职职业资格格证等复复印件，无无故不上上交上述述证件者者，将取取消被录录用资格格。4.4.33 被录用用者在办办理录用用手续时时与企业业书面签签订劳动动（试用用）合同同，确定定劳动关关系。4.4.44劳动合合同必须须订明试试用的时时间，试试用期一一般为三三至六个个月，试试用期满满经考核核合格方方可办理理转正手手续。4.4.55由办公公室按行行业规范范要求组组织新录录用人员员进行上上岗前的的培训工工作。4.4.66 试用期期内被证证明有以以下情形形之一的的：不符符合录用用条件、
8、未未达到岗岗位工作作要求、违违反企业业规章制制度或岗岗位规程程、表现现不良者者、上交交的证件件有虚假假或有隐隐瞒事实实真相的的，企业业可随时时终止试试用，解解除劳动动合同。4.4.77 试用期期内员工工可以以以合理的的理由提提出终止止试用，但但应提前前5天向年年在部门门负责人人提出书书面申请请，并报报公司办办公室，经经批准后后办理有有关手续续方可离离开公司司。5 劳动关关系的确确立、变变更、解解除、终终止。5.1 劳劳动关系系的确立立5.1.11 劳动关关系一旦旦确立，以以海口口市劳动动合同管管理规定定为准准则，企企业与员员工签订订书面的的劳动合合同。5.1.22 以当地地规定的的企业员员工用
9、工工管理办办法、社社会保险险有关规规定为依依据，由由办公室室到劳动动部门办办理用工工手续、社社会保险险。5.2企业业内部岗岗位间的的调动与与调整5.2.11企业可可根据生生产经营营实际需需要和员员工个人人能力专专长特点点，随时时在企业业内部调调动、调调整或任任免某一一员工的的职务、工工作岗位位或工作作地点，被被调动、调调整的员员工不得得借故拖拖延或抗抗命。5.2.22 调动、调调整的原原则：统统筹安排排、保证证急需、以以工作需需要为主主、用人人所长、因因事择人人。5.2.33调动、调调整类别别5.2.33.1因工作作需要指指令性调调动。5.2.33.2部门之之间协商商调动。5.2.33.3经考
10、核核、需要要进行岗岗位或职职务变动动。5.2.33.4其他原原因的调调动、调调整。5.2.44员工接接到调动动通知书书，主管管负责人人员应于于五日内内，其他他人员应应于三日日内按规规定要求求办妥移移交手续续后，前前往新部部门或岗岗位报到到。5.3 劳劳动合同同期限届届满的处处理办法法5.3.11员工合合同期满满，可以以提前一一个月用用书面形形式申请请与企业业续签劳劳动合同同或提出出 不愿与与企业续续签劳动动合同。企企业也可可根据生生产经营营状况和和需要，根根据员工工本人专专业素质质、工作作表现、身身体状况况等因素素，通知知员工是是否与其其续签劳劳动合同同。5.3.22续签或或不续签签劳动合合同
11、的手手续程序序按劳劳动合同同管理规规定执执行。5.3.33经批准准继续签签订劳动动合同的的员工，必必须在接接到通知知三天内内与企业业书面签签订新的的劳动合合同；经经批准不不再续签签劳动合合同的员员工在接接到通知知后五天天以内，按按规定办办理工作作移交手手续。逾逾期不办办理者，将将作违约约，予以以除名处处理。5.4劳动动合同的的解除、终终止5.4.11解除、终终止劳动动合同是是员工与与企业脱脱离劳动动关系的的形式，它它包括：5.4.11.1劳动合合同期限限届满自自动失效效。5.4.11.2劳动合合同约定定的终止止、解除除条件出出现。5.4.11.3不可抗抗力事件件发生，使使劳动合合同全部部义务无
12、无法履行行。5.4.11.4员工被被除名、开开除、劳劳动教养养、被判判刑，劳劳动合同同自动解解除。5.4.22解除劳劳动合同同必须以以书面的的形式提提前通知知对方。5.4.33解除劳劳动合同同相关程程序必须须以按照照国家有有关规定定进行。5.4.44企业必必须为解解除劳动动合同的的员工办办理有关关手续。6员工考核核制度6.1试用用期考核核 员员工在试试用期，由由部门负负责人负负责考核核，期满满考核合合格者，填填写试试用人员员转正申申请表报报公司办办公室，按按规定审审批权限限批准后后，办理理正式录录用手续续。试用用考核不不合格者者，按有有关规定定中止试试用。6.2员工工考核办办法6.2.11员工
13、上上岗，实实行上级级考核下下级的原原则，经经考核合合格方予予以聘用用。6.2.22年度考考核6.2.22.1企业中中层领导导由公司司主管副副总或总总经理考考核，各各部门人人员由部部门负责责人考核核，生产产车间人人员由车车间主任任考核。6.2.22.2考核内内容包括括专业素素质、业业务能力力、身体体素质、月月度考核核结果的的综合评评价等。从从事药品品生产质质量管理理的各级级人员，曾曾加GMP规定素素质要求求的考核核内MS- 第 55 页/共 55 页容。6.2.22.3年度考考核中，中中层领导导由总经经理考核核，部门门人员由由部门负负责人进进行初核核，办公公室复核核，副总总经理核核定。6.2.2
14、2.4 年度考考核成绩绩分为出出色A、满意B、称职C、有问问题D、极差E。6.2.22.5 出色为为超群级级，工作作不可挑挑剔；满满意为优优秀级，不不负众望望；称职职为较好好级，令令人安心心；有问问题为较较差级，需需注意和和教育；极差为为很差级级，应予予以解聘聘。6.2.33 月度考考核6.2.33.1 按照层层级管理理的原则则，中层层领导由由总经理理考核，部部门人员员由部门门负责人人考核。6.2.33.2 各负责责人按照照GMP要求对对所属员员工就其其工作态态度、品品行表现现、工作作能力、工工作效率率、出勤勤情况等等对所属属人员进进行月度度考核，月月度考核核与工资资薪酬挂挂钩。6.2.33.3 凡是当当月有特特殊功过过者，予予以奖惩惩；对边边疆两个个月考核核或月度度两次考考核达不不到岗位位要求者者予以淘淘汰。
