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1、平面交错道口应急规划方案交错道口施工险情和不测事故应急方案一、编制目的本交错路口在工程建设过程中存在较大的施工安全隐患和道路交通安全隐患。为保障人民民众的生命和财富的安全，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的管理目标，针对施工险情和不测突发事故采纳有效应急营救举措，防备事故的进一步扩大，根绝或减少人员伤亡和财富损失，特拟订本应急方案。二、合用范围本方案合用于施工现场范围内。三、组织机构及职责：项目部建立项目经理任组长，有关班组负责人为成员的应急处理小组。领导小组职责：不测突发安全事故时，依据应急方案和事故的详细状况快速采纳有效举措，组织应急处理；向各职能组下达抢险指令，协调各组之间的抢险
2、工作，随时掌握各组最新动向并做出最新决议。想方设法防备事件扩大，防止或减少人员伤亡和财富损失；若有必需，一定保护好事故现场，不得成心损坏、毁坏有关凭证。同时第一时间向120、企业总部及当地政府有关部门报告和求助。四、交错道口存在的安全隐患及预防举措1、交错道口存在的安全隐患本交错道口处于省道S202阿蓬江边，地势较低，交错道口的车流 / 量较大、车速快，且路口处于弯道处，过往车辆视线遇到必定的影响，存在较大的交通安全隐患。存在以下安全隐患：1）、发生交通事故及堵车。2）、恶劣天气影响。3）、特别时段进行交通管束。2、预防举措为了防止事故发生，我项目经理部在施工过程中增强管理，特别是做好以下各方
3、面的工作。1）、工程部门在施工便道规划设计、施工中，要主动介入，争取做到视线宽阔。2）、项目部安排专人对交错道口段实行看管，在交错道口行车方向前面120米处设置“前面施工、请减速慢行”的标记牌；在交错道口行车方向前面100米处设置“限速40”、50米处设置“限速20”、10米处设置“限速10”的标记牌。3）、项目部增强安全宣传教育，提升全体职工安全意识。特种作业人员持有关有效证件上岗作业，车辆在经过交错道口减速慢行，司机严格按规程安全操作，必定要做到礼让。五、交错道口发生紧迫事件的应急举措1、现场发生交通事故及堵车应急举措1）、车辆劝导：因为施工原由造成交通事故后立刻向交警及路政等单位报告，并
4、见告现场人员保护交通，配合交警、路政人员进行疏导，必需时开通应急通道。2）、事故营救：事故营救车辆行驶至事故地区后快速将事故车辆离开事故地区，恢复正常通行。3）、交通分流：假如在施工时期发生因为施工原由的堵车，短时间能够劝导交通的，不进行车辆分流。假如堵车长度较长，且交通事故的办理没法短时间解决，项目部则快速通知交警、路政等单位，配合交警对通行车辆进行分流。2、恶劣天气应急举措主要针对狂风、大雾天气的应急举措。1）、狂风、大雾等恶劣天气停止作业。2）、狂风天气做好保护设备的固定工作，提早安排人员做好巡逻工作。3）、大雾天气，考虑设置警示灯，在警示区设置红蓝太阳能爆闪等，提升雾天警示成效。4）、
5、及时与路政、交警部门联系，按要求做好配合工作3、特别时段进行交通管束时的应急举措1）、在部分特别时段，交通道路管理部门在施工范围内的道路进行交通管束，作为作业地区内的施工单位，一定安排人员及时对路况进行监控，一旦发现路况有异样状况，第一时间内快速向交管部门进行反应。2）、项目部差遣专人配合辅助交通道路管理部门进行交通管束协调道路通畅工作，部分有关路段波及车辆分流的，项目部可差遣人员配合管理。3）、在交通管束时期，项目部可依据交管部门的需求，供给必定的辅助管理暂时举措。六、应急响应安全事故发生后，施工现场一定第一时间报告项目经理部办公室，由办公室报告项目经理（应急领导小组组长）。项目经理在详尽认
6、识事故正确地点、性质、人员伤亡及其余有关状况后，立刻启动应急方案一致指挥全部的人员、车辆、设备、物质等实行紧迫急救。同时立刻将事故详尽状况报告总监办、业主及公安机关、交警大队等当地有关部门，报告时限不得超出1小时。事故处理依据事故大小状况来确立。如事故特别小，可由项目经理部直接进行办理；如事故较大，项目经理部办理不了，则由项目经理部向交通主管部门请示，恳求启动交通主管部门的应急方案，实行紧急营救。七、值班和报告制度项目部仔细落实逐级值班制度，做到领导干部能在突发性事件发生后第一时间赶到事故现场，参加处理。事故发生后，立刻拨打110报警电话和120急救电话，第一时间（项目负责人接到事故报告1个小
7、时内）报告总监办、企业总部及地方建设行政主管部门、公安机关、检察院、安监局、工会等有关部门。不得迟报，谎报和隐瞒不报。凡因报告不及时或压制不报而造成严重结果和影响的，要追查有关人员的责任。报告内容包含：发生突发事件的单位、时间、地址、因由、造成的损失和影响，已采纳的举措，发展的趋向以及要求帮助解决的问题等。突发性事件办理过程中应每小时报告一次，如遇重要状况随时报告。八、事故检查办理1、假如事故特别小，可由项目部组织人员严格按“四不放过”的原则进行事故检查办理；2、假如事故较大，项目经理部配合上司和当地有关部门进行事故检查办理。3、事故办理完成后，在办理过程中形成的全部资料都要按规定及时归档。九、应急营救方案的评审与更新应急方案拟订后，由项目经理部组织方案操练，对方案的适应性，完好性和有效性进行评审；发现不合理的地方及时予以更新、完美，保证方案达到预期成效。
