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1、医院十三五发展规划淇县人民医院“十三五”发展规划2016 至 2020 年是我国全面建成小康社会雄伟目标的关键期间，是全面深入改革的重要期间。为加快我院发展步伐，不停增强医院综合实力，更好知足广大人民民众健康需求，联合医院实质，以及国家医药卫生系统改革和公立医院改革的基本趋向，特拟订本规划。一、指导思想全面贯彻落实党的十八大精神及十八届三中、四中全会精神，以创“二甲”医院为目标，把知足人民民众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点，抢抓机会，科学策划，求真求实，加快发展，全面增强干部员工素质建设、人材队伍建设、学科内涵建设、科研建设、医疗服务建设和基础设备建设，努力实现医院新的超越。二、整体发展
2、目标目标 1：形象建设。在稳固“全国百姓放心示范医院”、“省级文明单位”基础上，争创“二甲”医院。目标 2：基础建设。加快传染楼建设力度；总投资1740万元，达成总建筑面积 6432 的医院综合治疗楼建设。目标 3：规模发展。 到 2020 年，床位设置力求达到1000张，增添200 张；临床病区达到32 个，新增添传得病区、介入治疗病区、肿瘤治疗病区、肛肠治疗病区等；探究成立集“住院、养老、医疗、护理、痊愈”为一体医院发展新模式；规划内 固定财产总值达到4 亿元。目标4：设备投入：“十三五”期间我院医疗设备总投入估计 5000 万元，主要用于要点专科建设发展、新技术项目展开及先进的诊断治疗设
3、备的购买，同时兼备更新惯例必备医疗诊断设备的购买。拟购买超导磁共振一台、大型C 臂机一台、直线加快器、彩超、高压氧舱等先进医疗设备。目标5：效益指标。门诊人次年均增添20%；出院病人年均增添20%；手术量年均增添15%；业务收入年均增添20%左右，十三五末收入力求达到亿元；年度综合病床使用率不低于 95%。目标 6：质量建设。 五年期间， 法定传得病报告率100%；入出院诊断切合率 95%；手术前后诊断切合率95%；临床主要诊断、病理诊断切合率60%；急危重症急救成功率 80%；疑难病症好转率 90%；外科病人手术达 60%；无菌手术切口味染率 %；医疗器材消毒灭菌合格率 100%；医院感染率
4、 10%；医院感染漏报率 10%；甲级病历率 90%，无丙级病历；处方合格率95%；基础护理合格率95%，特、一级护理合格率95%；健康教育覆盖率100%；急救物品完满率 100%；每百张床年护理严重差错发生次数%；平均住院日 11 天。目标 7：人材队伍。 培育或引进10 名在全市以致全省具有骨干或核心作用的要点专科带头人；挑选20 名 35 岁左右基础扎实、富裕创新精神的硕士研究生或优异本科生作为学科和管理后备人材；五年内引进硕士研究生15 名，本科生60 名。目标 8：专科建设。以完美构架、整合资源、彰显特点、增强优势为导向，形成在本专科要点技术、特点技术及适合技术等方面拥有较强应用能力
5、和创新能力的省、市级要点专科和特点专科群。到“十三五”末，力求创立3到 5个省级临床要点专科，10 个市级临床要点专科。目标 9：科研创新。展开新业务新技术许多于120 项；每年在省级以上核心期刊发布论文增添20%以上，力求达到140 篇。目标 10：信息建设。以数字化医院建设为整体目标，以服务临床和科研为要点，成立数字化医疗图像信息自动传输信息化系统。以医院网站为平台，供给就诊预定、检查结果查问、健康保健咨询、远程医疗等服务。目标 11：文化建设。环绕医院物质文化、制度文化和精神文化建设，鼎力推动价值观点整合、经营理念创新、管理流程科学和团队精神建立的系统工程，发展文化生产力，增强团队凝集力
6、，提高医院软实力。目标 12：队伍建设。 全面提高干队伍伍的素质以及团队学习和创新能力，成立健全科学化、民主化、制度化的干部查核任用和管理监察系统，建立履行有力、运转高效的管理系统和运转体制，全面推动学习型、学院型、人文型、效能型医院建设。目标 13：员工利益。提高干部员工幸福指数，改良员工工作、生活和住宅条件，在医院收入增添的同时，逐渐实现员工收入和待遇稳步提高；成立完美劳模、先进、突出贡献人员休养以及员工旅行、带薪休假等福利体制，让员工共享医院发展成就。三、主要措施（一）进一步深入医院管理，促使医院健康协调发展1、踊跃完美医院人事制度改革。以人员聘任和岗位管理改革为内容，以变换用人体制和搞
7、活用人制度为要点，建立起能上能下、 能进能出、 有效激励、 严格监察、 竞争择优、充满活力的用人体制；进一步增强目标责任制管理，抓好层级管理，完美查核系统，调换人员踊跃性和创立性，为医院发展供给人材保障和智力支持。2、探究现代绩效与薪酬的实现方式。增强综合目标管理和经济核算，突出绩效管理，坚持收入分派向医疗主体、要点岗位和业绩突出者倾斜，发挥分派体制的激励作用。3、踊跃推动后勤保障体制改革。进一步完美提高后勤保障社会化改革，最大限度发掘节支增效的潜力，促使医院可连续发展。（二）加大人材培育力度，努力建设高素质的人材队伍1、连续做好要点人材的选拔工作。探究吸引紧缺人材、高层次人材的体制和引进人材
8、的标准，创立拥有吸引力的条件和环境。依据学科建设需要，有计划引进人材，打破性引进急需的学科带头人、高层次人材和管理人材，以战略发展的目光，踊跃做好各种人材贮备，增强医院发展后劲。2、增强者员教育和培训。成立和完美院、科人材培育计划和考评系统，成立以自我提高、要点培训、参加教课科研、展开学术沟通等多种形式共同发挥作用的培训网络，多种渠道增强培训，坚持内训与外训相联合，理论学习与临床进修相联合，普修、专修与短期培训相联合的多种形式，选拔拥有发展潜力的中青年骨干出门进修进修。有计划安排中层干部到外院对口轮训。加快提高护理队伍整体水平，到2020 年本科以上学历护士不低于50%，并有硕士学位护士。3、
9、增强“名医”人材队伍建设。联合要点专科建设规划，把引进、培育、宣传、营销密切联合起来，充足发挥名医的示范和引领效应。4、增强业务教课队伍建设。探究成立业务教课工作体系，提高医院业务水平。5、拓展合作空间与规模。鼓舞展开多渠道、多载体、多方式展开沟通、协作、共建，引进社会优良资本办医，拓展医院发展空间。6、优化人材成长环境。把人材发展作为医院第一资源放在突出地点， 不停创新人材培育、评论、使用的激励体制，踊跃为各种人材做事创业和实现价值供给时机和条件，促使人材优势转变为医院发展强势。（三）全面推动专科建设，提高医院技术品牌实力1、科学拟订专科建设战略。依据“突出要点，发展特色，带动一般”的思路，
10、本着三个梯队建设目标进行建设。关于拥有必定优势和形成较大有名度的专科，采纳“要点支持、创立品牌”的策略；关于基础条件好、有发展潜力，同时又有较大市场发展空间的专业，采纳“加大投入、促使发展”的策略；关于基础单薄，短期内难于形成特点的专业，采纳“适量扶助，逐渐成熟”的策略。2、创新专科建设管理体制。推行科主任任期专科建设目标责任制和要点专科建设包保责任制，把要点专科建设目标和任务依据院领导成员、职能科室、创立科室三个层次进行分解，签署包保目标责任书，创立周期内一年一考评，考评结果与包保专班人员利益挂钩。3、增强单薄专科科建设。针对发展较弱的临床科室，找准专科定位，凝练学科发展方向，着力解决发展的
11、瓶颈问题，制定确实可行的专科发展计划、加快急需的人材培育和引进、加快基本设备的更新和配套，与上司医院推行科间协作，邀请声誉主任或专家等方式，不停培育技术优势，促使医院专科全面、协调、可连续发展。（四）增强内部资源高效整合，提高医教研质量和水平1、整合门急诊资源。成立科学的门急诊管理工作模式，优化资源配置，从专科设置及专家出诊上、从市场需求及特需服务上、从诊断流程及便民措施上、从服务质量及诊断环境上、从病人信息资料传输及方便利用上、从节俭患者就医成本及减少患者负担上，鼎力挖潜和拓展门急诊服务空间，提高门急诊的功能与效益。2、整合设备资源。要点是把好“进”和“用”两个环节，科学规划，系统管理，有效
12、使用，提高设备的利用率和完满率，降低医院运转成本，使其发挥更大的效益。3、整合人力资源。以梯队建设为核心，探究跨学科、跨专业人力资源整合的方法和门路，提高人力资源的使用效能。（五）深入医疗服务系统建设，拓宽服务的内涵与外延1、细分服务市场，重推服务措施。充足利用现代信息，引入客户关系管理，设计实行病人关心系统，针对性地供给人性化服务，知足各层次需求。着力推动临床路径管理和单病种花费控制， 为患者减负。 鼎力实行志愿服务在医院活动，让人文关心开释出强盛的服务潜能。2、利用县医院品牌优势和特点，经过联合、托管等形式开拓新的医疗服务点；成立乡镇地区共同医疗服务系统，确定合作指导和双向转诊关系。重视对
13、乡镇、村室医疗机构供给技术指导和医疗支持，肩负公共卫惹祸件、突发事件的应急处理，踊跃做好医疗下乡等工作。3、增强医疗急救建设与管理，着重急诊急救人员装备与培训，加大硬件升级力度，提高应急能力和急救成功率。4、做大做强壮康家产。超越式开发社区医疗卫生服务、医学健康体检业务领域和范围，踊跃探究亚健康干涉、功能痊愈领域的门路，打造优势，形成亮点。5、展开地区卫生信息网络化管理，依据国家卫生信息化建设目标，成立社区服务、双向转诊、居民健康档案、网络健康教育与咨询，实现预防保健、医疗服务和卫生管理一体化的信息化应用系统；实现与国内多家有名大医院联网，对疑难急重症患者进行远程、异地、及时、动向会诊，提高医院的有名度和影响力。6、进一步完美医院功能。在稳固规模的前提下，不停增强医院承载能力，在增强以医疗服务设备为主体的基本建设的基础上， 踊跃适应医疗市场需求，增强多元化医疗服务，特别是特需服务系统的建设。要点探究成立 集“住院、养老、
