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1、医院十三五发展规划淇县人民医院“十三五”发展规划2016 至 2020 年是我国全面建成小康社会雄伟目标的关键期间,是全面深入改革的重要期间。为加快我院发展步伐,不停增强医院综合实力,更好知足广大人民民众健康需求,联合医院实质,以及国家医药卫生系统改革和公立医院改革的基本趋向,特拟订本规划。一、指导思想全面贯彻落实党的十八大精神及十八届三中、四中全会精神,以创“二甲”医院为目标,把知足人民民众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点,抢抓机会,科学策划,求真求实,加快发展,全面增强干部员工素质建设、人材队伍建设、学科内涵建设、科研建设、医疗服务建设和基础设备建设,努力实现医院新的超越。二、整体发展
2、目标目标 1:形象建设。在稳固“全国百姓放心示范医院”、“省级文明单位”基础上,争创“二甲”医院。目标 2:基础建设。加快传染楼建设力度;总投资1740万元,达成总建筑面积 6432 的医院综合治疗楼建设。目标 3:规模发展。 到 2020 年,床位设置力求达到1000张,增添200 张;临床病区达到32 个,新增添传得病区、介入治疗病区、肿瘤治疗病区、肛肠治疗病区等;探究成立集“住院、养老、医疗、护理、痊愈”为一体医院发展新模式;规划内 固定财产总值达到4 亿元。目标4:设备投入:“十三五”期间我院医疗设备总投入估计 5000 万元,主要用于要点专科建设发展、新技术项目展开及先进的诊断治疗设
3、备的购买,同时兼备更新惯例必备医疗诊断设备的购买。拟购买超导磁共振一台、大型C 臂机一台、直线加快器、彩超、高压氧舱等先进医疗设备。目标5:效益指标。门诊人次年均增添20%;出院病人年均增添20%;手术量年均增添15%;业务收入年均增添20%左右,十三五末收入力求达到亿元;年度综合病床使用率不低于 95%。目标 6:质量建设。 五年期间, 法定传得病报告率100%;入出院诊断切合率 95%;手术前后诊断切合率95%;临床主要诊断、病理诊断切合率60%;急危重症急救成功率 80%;疑难病症好转率 90%;外科病人手术达 60%;无菌手术切口味染率 %;医疗器材消毒灭菌合格率 100%;医院感染率
4、 10%;医院感染漏报率 10%;甲级病历率 90%,无丙级病历;处方合格率95%;基础护理合格率95%,特、一级护理合格率95%;健康教育覆盖率100%;急救物品完满率 100%;每百张床年护理严重差错发生次数%;平均住院日 11 天。目标 7:人材队伍。 培育或引进10 名在全市以致全省具有骨干或核心作用的要点专科带头人;挑选20 名 35 岁左右基础扎实、富裕创新精神的硕士研究生或优异本科生作为学科和管理后备人材;五年内引进硕士研究生15 名,本科生60 名。目标 8:专科建设。以完美构架、整合资源、彰显特点、增强优势为导向,形成在本专科要点技术、特点技术及适合技术等方面拥有较强应用能力
5、和创新能力的省、市级要点专科和特点专科群。到“十三五”末,力求创立3到 5个省级临床要点专科,10 个市级临床要点专科。目标 9:科研创新。展开新业务新技术许多于120 项;每年在省级以上核心期刊发布论文增添20%以上,力求达到140 篇。目标 10:信息建设。以数字化医院建设为整体目标,以服务临床和科研为要点,成立数字化医疗图像信息自动传输信息化系统。以医院网站为平台,供给就诊预定、检查结果查问、健康保健咨询、远程医疗等服务。目标 11:文化建设。环绕医院物质文化、制度文化和精神文化建设,鼎力推动价值观点整合、经营理念创新、管理流程科学和团队精神建立的系统工程,发展文化生产力,增强团队凝集力
6、,提高医院软实力。目标 12:队伍建设。 全面提高干队伍伍的素质以及团队学习和创新能力,成立健全科学化、民主化、制度化的干部查核任用和管理监察系统,建立履行有力、运转高效的管理系统和运转体制,全面推动学习型、学院型、人文型、效能型医院建设。目标 13:员工利益。提高干部员工幸福指数,改良员工工作、生活和住宅条件,在医院收入增添的同时,逐渐实现员工收入和待遇稳步提高;成立完美劳模、先进、突出贡献人员休养以及员工旅行、带薪休假等福利体制,让员工共享医院发展成就。三、主要措施(一)进一步深入医院管理,促使医院健康协调发展1、踊跃完美医院人事制度改革。以人员聘任和岗位管理改革为内容,以变换用人体制和搞
7、活用人制度为要点,建立起能上能下、 能进能出、 有效激励、 严格监察、 竞争择优、充满活力的用人体制;进一步增强目标责任制管理,抓好层级管理,完美查核系统,调换人员踊跃性和创立性,为医院发展供给人材保障和智力支持。2、探究现代绩效与薪酬的实现方式。增强综合目标管理和经济核算,突出绩效管理,坚持收入分派向医疗主体、要点岗位和业绩突出者倾斜,发挥分派体制的激励作用。3、踊跃推动后勤保障体制改革。进一步完美提高后勤保障社会化改革,最大限度发掘节支增效的潜力,促使医院可连续发展。(二)加大人材培育力度,努力建设高素质的人材队伍1、连续做好要点人材的选拔工作。探究吸引紧缺人材、高层次人材的体制和引进人材
8、的标准,创立拥有吸引力的条件和环境。依据学科建设需要,有计划引进人材,打破性引进急需的学科带头人、高层次人材和管理人材,以战略发展的目光,踊跃做好各种人材贮备,增强医院发展后劲。2、增强者员教育和培训。成立和完美院、科人材培育计划和考评系统,成立以自我提高、要点培训、参加教课科研、展开学术沟通等多种形式共同发挥作用的培训网络,多种渠道增强培训,坚持内训与外训相联合,理论学习与临床进修相联合,普修、专修与短期培训相联合的多种形式,选拔拥有发展潜力的中青年骨干出门进修进修。有计划安排中层干部到外院对口轮训。加快提高护理队伍整体水平,到2020 年本科以上学历护士不低于50%,并有硕士学位护士。3、
9、增强“名医”人材队伍建设。联合要点专科建设规划,把引进、培育、宣传、营销密切联合起来,充足发挥名医的示范和引领效应。4、增强业务教课队伍建设。探究成立业务教课工作体系,提高医院业务水平。5、拓展合作空间与规模。鼓舞展开多渠道、多载体、多方式展开沟通、协作、共建,引进社会优良资本办医,拓展医院发展空间。6、优化人材成长环境。把人材发展作为医院第一资源放在突出地点, 不停创新人材培育、评论、使用的激励体制,踊跃为各种人材做事创业和实现价值供给时机和条件,促使人材优势转变为医院发展强势。(三)全面推动专科建设,提高医院技术品牌实力1、科学拟订专科建设战略。依据“突出要点,发展特色,带动一般”的思路,
10、本着三个梯队建设目标进行建设。关于拥有必定优势和形成较大有名度的专科,采纳“要点支持、创立品牌”的策略;关于基础条件好、有发展潜力,同时又有较大市场发展空间的专业,采纳“加大投入、促使发展”的策略;关于基础单薄,短期内难于形成特点的专业,采纳“适量扶助,逐渐成熟”的策略。2、创新专科建设管理体制。推行科主任任期专科建设目标责任制和要点专科建设包保责任制,把要点专科建设目标和任务依据院领导成员、职能科室、创立科室三个层次进行分解,签署包保目标责任书,创立周期内一年一考评,考评结果与包保专班人员利益挂钩。3、增强单薄专科科建设。针对发展较弱的临床科室,找准专科定位,凝练学科发展方向,着力解决发展的
11、瓶颈问题,制定确实可行的专科发展计划、加快急需的人材培育和引进、加快基本设备的更新和配套,与上司医院推行科间协作,邀请声誉主任或专家等方式,不停培育技术优势,促使医院专科全面、协调、可连续发展。(四)增强内部资源高效整合,提高医教研质量和水平1、整合门急诊资源。成立科学的门急诊管理工作模式,优化资源配置,从专科设置及专家出诊上、从市场需求及特需服务上、从诊断流程及便民措施上、从服务质量及诊断环境上、从病人信息资料传输及方便利用上、从节俭患者就医成本及减少患者负担上,鼎力挖潜和拓展门急诊服务空间,提高门急诊的功能与效益。2、整合设备资源。要点是把好“进”和“用”两个环节,科学规划,系统管理,有效
12、使用,提高设备的利用率和完满率,降低医院运转成本,使其发挥更大的效益。3、整合人力资源。以梯队建设为核心,探究跨学科、跨专业人力资源整合的方法和门路,提高人力资源的使用效能。(五)深入医疗服务系统建设,拓宽服务的内涵与外延1、细分服务市场,重推服务措施。充足利用现代信息,引入客户关系管理,设计实行病人关心系统,针对性地供给人性化服务,知足各层次需求。着力推动临床路径管理和单病种花费控制, 为患者减负。 鼎力实行志愿服务在医院活动,让人文关心开释出强盛的服务潜能。2、利用县医院品牌优势和特点,经过联合、托管等形式开拓新的医疗服务点;成立乡镇地区共同医疗服务系统,确定合作指导和双向转诊关系。重视对
13、乡镇、村室医疗机构供给技术指导和医疗支持,肩负公共卫惹祸件、突发事件的应急处理,踊跃做好医疗下乡等工作。3、增强医疗急救建设与管理,着重急诊急救人员装备与培训,加大硬件升级力度,提高应急能力和急救成功率。4、做大做强壮康家产。超越式开发社区医疗卫生服务、医学健康体检业务领域和范围,踊跃探究亚健康干涉、功能痊愈领域的门路,打造优势,形成亮点。5、展开地区卫生信息网络化管理,依据国家卫生信息化建设目标,成立社区服务、双向转诊、居民健康档案、网络健康教育与咨询,实现预防保健、医疗服务和卫生管理一体化的信息化应用系统;实现与国内多家有名大医院联网,对疑难急重症患者进行远程、异地、及时、动向会诊,提高医院的有名度和影响力。6、进一步完美医院功能。在稳固规模的前提下,不停增强医院承载能力,在增强以医疗服务设备为主体的基本建设的基础上, 踊跃适应医疗市场需求,增强多元化医疗服务,特别是特需服务系统的建设。要点探究成立 集“住院、养老、