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1、实用文档Word格式、可编辑打印erp沙盘模拟心得_erp心得精选17篇 erp沙盘模拟心得_erp心得精选17篇 erp沙盘模拟心得_erp心得 篇1 为期两周的ERP沙盘模拟实训在劳碌中完毕了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特殊是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。 首先介绍一下我们的公司的根本状况。我们公司的名称为天地物流，秉着团结全都，争创佳绩的经营理验大胆决策和创新。我们公司的指导层由四名高层主要指导人。起先的初始年在沙盘师黄昕老师的带着下，前两个季度我们主要是熟识市场规章与经营流程，我们都不熟识，在老师的带着下，我不知情，把厂房，设备，材料都买了，我们的
2、资金一下子只有2800万，直接面临着破产。资金很快就用光了，有的无法再持续经营下去了，老师就把系统重新刷新了，我们重新开头。有了前次的总结，我们慎重的完成了季度的经营任务。然后就开头做财务报表，很快我们组以第二的速度完成了财务报表的平衡，当送给老师时，我们都很感动。经过老师的合格审查，我们组获得老师嘉奖的八百万。然后第一年的经营开头了，首先犯难我们的就是年初广告费投入的决策。小组认真分析了市场前景猜想之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开头经营。顺当的消费，完工，投广告，参与订单会，交订单，第一年很平淡。可到了第二年，我们才觉察，我们还没有消费资格，导致我们铺张了一个季度。在下一个季度
3、开头之前我们分析了失误的缘由和下一步需要改进的地方。由于我们慎重决策，连续获得了很好的成果，第二年我们净利润为10，在小组排名第二，以后几年均盈利，全部者权益始终上升，在小 组中连续三年排第二。但是在第五年，我们的原材料购置的不够，我们只好紧急购置，出了双倍的价钱。第六年广告投入不合理，订单不够，最终全部者权益排名第五。虽然我们没有获得好的成果，但我们还是学到了许多东西，我们觉得很高心的对我们组的评价:前期我们的职责不够明确，失误较多。后期:我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的慎重仔细，每一笔帐都作了详细的分录;做营销的对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做消费的
4、在起初就计算一年的消费力量和原料需求，一次买回全部的材料，节省了现金支出压力。做研发和企划的也很乐观的统计其他组的消费力量和研发状况，对我们的决策很有利。 总的来说，这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的团结全都，争创佳绩，靠着细致和仔细，我们的经营还算不错。并且在这一次的ERP实训中，我学到了许多实务学问，把课本的学问应用了一点点，如管理学的竞争力量分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是:很累，很快乐，很受益 通过这次实训，熟悉现代企业从销定产的全部流程，理解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步理解财务报告的各要素以及
5、制作过程等，理解到现代企业运作过程。例如:制造型企业的根本要素;企业竞争市场的剧烈程度，以及销售产品的流程及规章;企业消费，选购，库存管理的规章，企业财务管理，资金流淌的规章，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流淌及掌握。 管理一间公司真的很不简单，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的构造，企业经营的利润和本钱关系。假设我们做错了其中的一个程序，很简单让公司损失，所以要很仔细地去做好每一个程序，不行以消失过失。 在这次实训，让我们学到了许多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还
6、加强大家的团结，实训让我们很快乐. 在这次实训，我们学习了手工ERP和电子ERP实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，理解企业经营的过程，认知市场、产 品和市场的定位，感受消费过程管理，认知财务管理的内容及经营核算. 通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销筹划，组织消费，财务管理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的学问，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不简单。 经过了两周的实训操作，我们对企业的消费的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应当不要难么多保守和裹足不前，只有英勇的面对挑战，我们才有进步，否那么就要被淘汰。 市场是瞬
7、息万变的，我们也要在确定经营方案的过程中多一点敏捷性，管理也要跟得上进展的变化，在需要的时候我们还有又坚决的精神，争取更多的时间。同时，组员间的互相协作、协调等工作也特别的重要，良好的合作气氛会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素养，学问素养来作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成果的潜力。 在这个实训过程中，我对自己的表现还不是很满足，因为我在实操的过程中无视了观看对手的这个过程，只是忙着讨论自身的进展，无视了对市场环境的分析，结果在争论的时候还是没有把对手的状况这一部分考虑进去，仅停留在对资料的讨论层面上。而且在其他的学问方面，我觉得自己
8、的学问修养还不够，有些东西只可以简洁的分析。所以，还有连续努力挺高各方面的修养，学习更多的理论学问，敏捷面对市场的变化，做出更加妥当的处理。 erp沙盘模拟心得_erp心得 篇2 3天的ERP实训转瞬间就完毕了，如今想想心里还常有几许不舍。虽然只有短短的3天，但是我信任其他同学跟我一样肯定都是受益匪浅。记得在实训开头之前，因为我们是第一次接触这个ERP，所以大家都是众说纷纭，当然也包括我。我们觉得这个实训只不过是学院搞的一个一般的教学活动罢了，充其量也就是让我们放松放松。但是后来的结果让我们转变了这种看法。 星期3下午，是我们第一次上ERP，主要内容就是让我们理解ERP的一些规章和一些道具。看
9、着那些绚丽的道具，让我对ERP产生了莫名的奇怪。我们一个个仔细的听着董老师为我们介绍ERP实训的流程和规章。看着每个人那种投入的目光，好似他们都在向往着自己公司的美妙前景。而我当然也不例外，我信任自己肯定能把我们的公司做好。星期5下午，我们正式开头了我们的ERP实训。由于缺乏阅历我们在开头的3年始终都处于后群部落。详细来说，比方开头的第一年，我们在广告费的投入过少，致使我们在后面的接订单上处于优势。而C组，由于他们的广告费投入的是最高的，致使他们拿到了最好、最多的订单，这样他们也顺理成章的成为了第二年的市场老大。良性循环，他们在后面的几年也处于前茅。 第四年，我们汲取了前面的教训。我们开头对“
10、商业测试进展了全面的分析，我们打算对亚非拉市场的P2产品大力投入，力争下一年的“市场老大。功夫不负有心人，我们真的在第5年获得了亚非拉市场的老大，更出乎我们意料之外的是，本地市场的老大也归属我们组名下。这样的结果让我们每个人都尝到了成功的喜悦虽然我们组在最终并没知名列前茅，但是我们全身心的投入了。我觉得这样就已经足够了，因为我们是一点点成长过来的，从起初的不知道所以，到后面的共同筹划。 实训完毕了，虽然只是一个模拟的实训，但我信任我们每个人都学到了许多。对我个人来讲，更是受益匪浅。首先，在这次ERP实训中，让我明白了“团队合作的重要行。以前听过许多人说合作是怎么怎么的重要。但是从来就不明白其中
11、的深化含义。但是在这次实训中，让我明晰了一个团队，互相合作的重要。在开头的时候，就是由于我们没有明白合作的含义，所以都以为只要自己把自己的那部分做好了就可以了，没有去互相沟通，所以我们才会在起点就处于被动落后。但是后来我们明白了，我们开头互相沟通，互相沟通对各个步骤操作的看法。所以在第四年，我们让大家看到了“团队合作的成果两个市场的市场老大。其次就是我明白了“方案的重要行。就拿这次实训来说，我想我们在开头落后的一个重要缘由就是我们没有做好方案。没有想好在开头的时候要拿几个好的大的单子，没有方案好在开头的时候就建好几个几条有优势的消费线所以才会在后面显得很没有层次，才会手忙脚乱。不仅是一个公司一
12、个企业，其实我们的生活我们的人生也是如此。记得有这样一句话“成功是留给那些有预备的人的，其实换个角度来讲，也就是给那些有方案的人。 总之，我觉得这次ERP是我来打高校课堂中最终收益的一次。假设还有时机的话，我想我肯定还会参与! erp沙盘模拟心得_erp心得 篇3 这些日子的分组训练，致使我有了很大的进步，对于之前许多不理解的部分也有了更深的理解，在各个方面的操作也变得更加娴熟，战略意识、心理素养、管理力量等都有很大的提升。 在分组训练时，我被安排到第二小组，刚开头很自大，认为自己什么都懂，结果却令自己大失所望，总是犯小错误，导致权益上不来，不能贷款，处处贴现来补资金的空缺，甚至于企业破产的现
13、象也是时常消失。在6年的经营过程中体会最深的是现金吃紧，首先是广告费的大额投入，然后是消费线的投产，新产品的开发，原材料的购置等等一切都离不开现金，刚开头我对现金需求估算错误，常常在节省财务费用的方面考虑，同时没有做严格的现金预算，在选用贷款融资方案时，经常采纳的是短期贷款。这个决策导致这6年来经常是借新债还旧债，间或还要通过贴现厂房、出售库存或停产渡过难关，同时这个不合理的财务决策还消耗了大量的财务费用。 提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个沙盘模拟中至关重要的一步，俗话说：万事开头难。首先根据消费线的数量，猜想产能，为抢单做数据支持。根据市场状况和企业的消费力，以及对竞争对手的猜想分析，来
14、确定广告费的支出。中选单排名出来之后，便根据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。除了特别状况我们承受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。由于第五年的重大失误，我们公司濒临破产，我当时真的特别懊丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年之前的会议上，他们照旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。这使我得到了连续努力坚持下去的动力!这次虽然只是模拟，但经营失败的打击确实熬炼了我的毅力和抗压力量，我也懂得了不放弃盼望便有绝境重生的可能。信任在以后的岁月中，些感情、道理照旧会影响我的选择。 erp沙盘模拟心得_erp心得
15、篇7 1 公司经营目的和宗旨 在这次的ERP沙盘模拟中，一共有六个小组，我们的小组是C组，小组成员有六名，每个人都分别担当不同的角色，这次模拟的目的就是为了让我们把握企业的运作过程，以及团队合作的重要性。既然是模拟一个公司的运营，我们就要把它当成自己的公司去仔细的对待它，通过的团队的合作，经营好我们的公司。而且这次ERP模拟一共有六个团队，每一家企业的竞争都是很剧烈的，只有通过大家的协作和努力，我们才可以将公司经营的更好，在与其他团队的竞争中表现的更加精彩。 经营目的：对企业的资源进展合理的优化使用，协调企业的各个管理部门，开展企业的业务活动，进步企业的核心竞争力，获得最好的经济效益。我们坚持
16、诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会为客户供应优质产品与优质的效劳，我信任我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，实现公司与客户的双赢。 2 角色及就职宣言 2.1 担当角色 在ERP沙盘模拟中，一共有六个角色，分别是CEO(首席执行官)、CFO(财务总监)、营销总监、消费经理、选购经理和财务助理。在我们的团队中，通过大家的推选，我很荣幸担当的是C组的CEO，在模拟过程中，我负责公司总体规划和决策，在经营的每一年打算公司今年的进展方向，比方说市场的开拓、产品的研发、ISO的认证、厂房的购置、消费线的购置以及贷款状况等。除此之外，还负责各个部门之间的沟通，通过各个部门的状况打算公司的运营，
