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1、班组先进事迹报告时间：2021 年 4 月 19 日 学海无涯页码：第 1 页共 9 页1 班组先进事迹报告班组先进事迹报告班组先进事迹报告（一）在 _ 车间活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的车间检修工地，在每一项工程改造的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是 _ 车间 _ 班一个能打硬仗的突击小分队。_ 班肩负着车间两万吨、三万吨 6KV、110KV 两大系统二次部分的保护校验工作。特殊的工作性质和工种要求对 _ 班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，_ 班的成员不仅要有
2、相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，学习型班组先进事迹敢于创新的使命感和责任感。_ 班就是由车间 11 名具备资格的精兵悍将组成的。一、一个学习型班组_ 班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想
3、上，从行为上提高控制不安全因素能力。和谐班组事迹通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。为了弥补车间试验技术的盲区油化验技术，_ 班委派专人到 _厂油化验班进行了为期三个月的实地培训，而后又赴 _ 设备厂家进行进修学习，继而取得了油化验操作资格证。他们将学到的知识运用到实际工作中，还针对车间油化验分析p 用到的相关仪器、试验方法、试验要求，维护保养、性能等方面编写出一套科学、完整的油化验分析p 操作规程，并成立了自己的油化验室。为车间的检修工作提供技术支持，为车间的安全正常运行提供了保障。二、一支高效精干的班组队伍。多样的技能培训和
4、严格的安全意识教育造就了 _ 班一支高效精干的班组队伍。五型班组先进事迹 _ 年 _ 月车间 2#整流变压器报轻瓦斯动作信号，凭借经验，_ 班很快确定了故障点来自继电器集气箱，刚刚拿到油化验资格的油化人员学以致用，通过对色谱分析p 发现气体内烃类气体含量严重超标。车间当即停运 2 号机组，对 2 号整流变压器进行全面试验及外部检查，查出故障原因，及时排除故障，确保了设备的正常运行。_ 年 _ 月，正值车间春季检修之际，又恰逢四期技改工程开关站的主体设备安装在即，为了确保工作两不误，_ 班经过合理的技术配置后，兵分两路当仁不让的挑起了两项工作的大梁，负责支援四期技改工程的 _ 班成员更是吃住在工
5、地，顺利完成了从设备安装、调试到投运的为期半年的技术援助。为了保证车间两套新监控保护系统的按时投运，班组制定了详细的系统改造的计划和方案，服务班组先进事迹并提前将改造需要的各项仪器进行了校验。从 3 月初到 10 月，一连六个月，_ 班的成员几乎放弃了全部休息时间，为了节省时间，他们甚至连中午饭也顾不上回家吃，经常是盒饭一放就赶赴现场，大家严格的按照改造计划和进度的要求，当天的工作绝不过夜是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天让新系统投运，设备就多一份安全的保障，就是本着这样一种信念，_ 班的每一个成员舍小家、为大家
6、，为车间的安全运行筑起了坚实的堡垒。对于 _ 班的成员们来说，他们的工作却不仅仅只局限于车间检修试验。在日常工作中，班组还要负责车间的全面质量管理工作，以及车间各项技术资料的整理、存档和每月生产报表的填报工作，由于技术全面，运行班组中一旦遇到大型的倒闸和停电操作过程，食堂班组先进事迹他们则要负责对操作票的审核、签发并对整个过程进行全程的监护，保证运行操作的准确无误。三、一个制度严谨规范管理的班组一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定了检修试验规程、油化验操作规程、试验设备管理制度、等一系列制度用于规范班员的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩
7、制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依. 面对高电压等级的工作，_ 班深知安全的重要性。为此，班组推行了以五个突出为出发点的工作管理思路，即突出抓好大家安全第一的意识，突出提高大家我要安全的觉悟，突出掌握我会安全的技能，突出履行我管安全的责任，突出完成我保安全的任务。做到安全生产责任到人，绿化班组先进事迹确保班员人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，从而最终实现了对车间的安全承诺。四、一个推崇民主和谐友爱的小家。在 _ 车间，_ 班是一个让大家羡慕的小家庭。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照车
8、间的要求，做到公平、公正、公开。由于没有参加车间的月明星竞赛活动，班组就自行开展了业绩讲评互评活动，每月每一个班组成员都必须经过自评和其他组员的评议，然后根据评议结果划分奖金档次，使奖金发放变得更加合理、透明和公正。此举不仅得到了班组成员的极大拥护，也得到了车间的高度认可。业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，班组个人先进事迹利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮助班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都
9、会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；对于业务经验少、动手少的新进班员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。每年，班组还会组织两次自助游，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊。班组先进事迹报告（二）生产部运输组甲班共 11 人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现团结、协作、安全、奉献的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，电力班组先进事迹范文人人都以控制差错为切入点，该班组自 _ 年_ 月至今，共 _ 个月份零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。一、
10、自觉养成团结协作的班组团队精神该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。今年 5 月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧制 _0t，镀锌 10000t 的任务，面对车辆不足，人员不足（当时该组只有 9 人）的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与公司生产主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，保安班组先进事迹及时按照流程转运物料，有效地缓解了仓储空间不足的问题，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的
11、榜样。二、团结凝聚力量，协作提高效率今年 7 月份，新车买了回来，二期的生产也一步步走向正轨，因为只有一台新车，另外的三台车经常出现大大小小的故障，不同程度地影响生产，在车辆全部可以使用时，该班司机 _ 与 _，经常一个人开两台车，一台停在 1480，留下一个搬运工装去分条的钢卷，或找相邻位置的搬运工帮忙装车，然后司机又跑去开另一台去二期拉酸洗好去 850 轧机的钢卷（那时轨道车未投入使用）。而开小平板车的负责二期物料运输的司机_经常在原料仓不发料把拉钢卷的车停在轧机，原料仓的搬运工帮忙装头尾料，煤矿班组先进事迹既保障了生产的正常运行，又整理了车间现场，给生产车间创造更好的生产环境。该班组的每
12、个员工在自己岗位没事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有需要帮忙处理的工作，互相团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率。三、不怕吃苦，爱岗敬业什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不及时而造成机台缺料被投诉的事情发生。最大程度的保障生产。四、精心设计，超前谋划，主动为领导分忧上周，运输组的大
13、平板车与整理头尾料用的东风车坏掉，质量班组先进事迹小平板车也不能很好的运行，时不时出现小故障，然而销售这里有些货又是赶时间完成交期，在这种情况下，该班组的几个员工找到运输组的领导协商，讨论结果是提高全部的轨道车的利用率，可以有效地缓解车辆不足的现状。然后又分析p 了生产情况，设计了运输路线，尽量做到节约时间，节约能（燃油、耗电等），尽可能做到轨道车与汽车交叉使用，可以用轨道车完成的，就尽可能不使用汽车，充分发挥汽车灵活、迅速的特点，该班组主动找主管领导出谋划策，把集体的事当成自己的事来做，值得生产部及公司全体员工学习。运输组作为公司生产的辅助服务部门，虽然不是生产工作的中心，但很大程度上影响与
14、制约生产工作这个中心工作，所以，在以后的工作中，运输组也打算着重把推行类似的好的工作方法，与发扬好的工作作风，学习先进事迹作为一项主要工作长期来抓，要想把工作做好，光治标不行，要治本。班组先进事迹报告（三）浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半设备的维修工作，现有10 名员工供电所班组先进事迹。一年来，该岗员工在保全组长王焕登的带领下，以公司总工部、分厂指导下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全公司员工的称赞。二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。一车间设备使用已近 20 余年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在设备日常管理中，每个保全工始终坚持检
15、查及时，保养到位，维修合格，记录准确十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行清洗、润滑、调整、紧固、防腐十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，移动班组先进事迹提高可靠的依据。三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。保全通过全员参与，在工作中提倡成本管理、人人有责的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工创造一个班组节约一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。为了做好设备的保养工作，每年都要消耗一定数量的润滑油。看到往常那些加入设备中的润滑油，在完成润滑使命后，经过合理的渗漏，白白地丢掉，员工们十分心痛，他们自动找来一个小水桶，每日都从地漏中的污水中回收漂浮在上面的润滑油，并将回收回来的润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再使用，每月节约润滑油 540 公斤。第 页 共 页
