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1、ERP成本管理在企业整体业务中的思索信息化的发展促使企业间的竞争日益加剧。为了生存和发展，越来越多的企业将计算机技术引入到企业生产、工作中来，利用信息技术整合内外部资源，变革管理思路，优化企业的管理、生产，降低企业的成本，提升企业的竞争力。ERP是一种面向企业整体业务的管理思想，可对企业内部所有环节进行有效地管理，在管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。提供详细的成本信息解决多变的市场与均衡生产的矛盾。由于企业生产能力和资源的限制，企业希望均衡地安排生产是很自然的事情，但是多变的市场对企业物料采购和资源安排带来控制风险。ERP平台提供生产计划有两个层次：主生产计划和具体生产计划。企业
2、制订生产计划时，先制定主生产计划，主生产计划均衡地对产品或最终项目做出生产安排，使一定期间内生产总量和市场需求匹配，而不追求每个具体时刻上与市场需求相匹配。即使特定期间内每个具体时刻，需求发生很大变化，只要需求总量不变，就可能保持主生产计划不变，据此所得到的物料需求计划也将是稳定的和均衡的。解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。实现上下游作业成本的衔接。在ERP系统中，企业的制造过是一个紧密衔接的链条，需要链条上每个员工、每个部门和每个环节都来积极参与成本管理，以降低成本、提高产品竞争力作为目标。这样，各上下游合理成本有机配合起来，杜绝顾此失彼、以偏概全，达到降本增效的目的。提供详细的成本信息
3、。数据详实、准确是成本分析、成本预测、经济决的基础。ERP系统不仅可以根据其生产特点和工艺流程确定成本对象，按步骤、品种、批别进行成本计算，还可以根据管理的需要得到各种决策支持信息;不仅可以按月，还可以按旬，甚至按日计算成本。总的来说，理论上ERP可以提供每一批每一步每一种产品每时每刻的成本信息。由业务前端根据成本动因生成的真实、详细的数据，能够对企业全部的生产经营决策提供依据。ERP行业化仍在成长期目前，世界范围内对ERP的需求呈现出积极和旺盛的势头。世界500强企业中有80%的企业都把ERP软件作为工作流程管理和决策的工具。传统经济行业在经过了一段时间的低调之后，开始爆发出强劲的竞争力。相
4、对来说，传统企业普遍更加重视企业自身的管理，对企业信息化管理提出了更高的要求：需要更好解决内部管理、客户关系管理、供应链管理的问题。巨大的需求推动了ERP的增长和发展。同样，ERP在我国也呈同出良好的应用和发展势头。随着联想、海尔、中石化等一批国内知名企业的ERP成功实施和应用，由ERP实施为企业带来的先进管理思想正在被同行业企业所学习和效仿。一些中小型企业，如宝岛眼镜、杭州解百等，也开始纷纷引入ERP来帮助自身的企业信息化管理改革。总体而言，我国ERP的行业化处于成长阶段。其特点是，用户的信息化基础好，企业级的需求为主。同时，行业对生产制造管理等深层次的需求开始重视，行业化的需求开始显现，并
5、且变得日益重要。在成长阶段，ERP行业化主要体现为产品管理模式的行业化和研发的行业化。行业化的ERP产品和制造执行管理系统、集散控制系统以及产品数据管理等产品实现了高度的集成，也形成了较为完善的二次开发基础。ERP在我国企业的应用目前，ERP在我国的推广与应用主要经历了三个阶段。第一阶段，MRPII(制造资源计划)的引进、实施和应用。实施范围主要是传统的机械行业。当时我国的经济环境是计划经济为主、市场调节为辅时期，企业参与市场竞争的意识不强，企业基础管理落后，制造资源利用低。为改变这种状况，我国先后从国外引进了MRPII软件，在沈阳第一机床厂、北京第一机床厂、上海冶金矿山机械厂、沈阳水泵厂、沈
6、阳鼓风机厂等机械行业进行试点。由于当时国内缺乏MRPII应用与实际经验，引进的软件大都没有完成本地化工作，缺少相应的技术支持和服务，因此在许多方面进行了大量的二次开发，从整体上看，所取得的效益不显著。第二阶段是1990年到1996年，我国提出的863高技术计划CIMS应用示范工程在很大程度推动了MRPII的应用。有覆盖十多个行业的200多家企业在实施CIMS工程，其中，许多企业采用了MRPII系统，计算机系统也多采用了先进的客户机服务器的体系结构，其应用给企业带来较大的经济效益，如沈阳飞机制造公司、成都飞机制造公司、上海飞机制造公司等。此阶段应用取得了较大的成绩，但也存在许多不足，如企业在选择MRPII时缺乏整体规划，造成后续全面集成的困难;应用范围、应用水平不高：管理的范围和功能局限于企业内部;由于项目的管理不当，造成实施周期长、实施效果不佳等缺陷。第三阶段是1997年至今，由于信息技术的发展，ERP己逐渐取代MRPII，成为管理软件的主导产品。随着国外产商如SAP、ORACLE、BAAN的不断涌入，以及国内软件厂商进入ERP市场开发，而国内许多知名企业如海尔集团、长虹集团、红塔集团、联想集团纷纷实施ERP项目，ERP的应用进入了发展阶段。
