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1、实用文档Word格式、可编辑打印年度绩效考核总结精选17篇 年度绩效考核总结精选17篇 年度绩效考核总结 篇1 一年来，我镇严格根据党的群众道路活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出工作目的及相关精神，仔细落实?x年*乡镇突出落实整改。根据我镇绩效评估指导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到熟悉到位、措施到位、责任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以进展为主要标准，以群众满足度为根据，以机制创新破解难题力量为闪光点，鼓舞制造性工作，提升办事效率，营造气氛，增进加强效能建立的共识和合力。 突出落实整改。根据我镇绩效评估指导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到熟悉到位、措
2、施到位、责任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以进展为主要标准，以群众满足度为根据，以机制创新破解难题力量为闪光点，鼓舞制造性工作，提升办事效率，营造气氛，增进加强效能建立的共识和合力。 、进步公司全员的主动性、达成公司的既定目的，公司提出全面推动全员绩效管理工作的绩效管理方法，在公司各高层管理人员的指导下，结合公司经营管理目的，首先在公司中层管理人员中进展了试行。现将x年度9月以来绩效考核工作试行状况汇报如下： 一、绩效考核工作试行状况: x年9月，结合公司实际状况，在总结x年度上半年绩效考核存在的问题和缺乏之后，公司试行了新的绩效管理方法。新方法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致
3、，可操作性、有用性更强。 1、绩效考核的详细工作状况 新绩效管理方法详细通过三种沟通：对下沟通?。将干部平常实绩考核结果与公 务员年度考核、表彰嘉奖和提拔任用挂钩的详细分数排名标准，平常实绩考核结果运用更加刚性化、可操作 性更强。例如规定年度考核和民主测评得分低于肯定分数的干部，定为根本称职和不称职。 年度实绩考核排名在二分之一以下的干部，不得作为先进工、优秀共产党员、劳动模范、三八 红旗手等综合性表彰对象表彰对象。拟动议提拔或重用为指导职务的对象，一般应当具备近三年年度实绩考 核得分均在85分以上，或三年总分在同职务层次干部中排名二分之一以上;近三年年度考核有一次优秀 等次，或年度考核得分均
4、在85分以上的条件。 回忆这一年的工作，我们之所以可以获得肯定的成就，离不开市委市政府的重视与关心，离不开各 地各部门的理解与协作，离不开广阔干部群众的关注与支持。20xx年，我们将加强调查讨论，不断完善绩考 制度和干部平常实绩考核系统，强化过程管理，一步一个脚印连续深化推动绩考工作向前进展，进一步转变 工作作风，调动干部乐观性，为加快推动荆州振兴营造好的环境气氛。 年度绩效考核总结 篇13 绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的20xx年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大施行，57月份人力资源部在三个职能部门财务行政 部人力资源部进展绩效考核试运行工作，
5、下面就将本次试行状况总结如下： 一、 职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目的考核、员工工作力量评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最终的数据搜集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步到达了绩效量化管理的目的，下面就将四个方面内容的搜集状况说明如下： l ，部门kpi指标考核tp：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是非常到位，所以本次只搜集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，临时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的搜集状况给下一步的工作供应了珍贵的理论阅历。下一
6、步的考核工作重点之一是连续改善与优化部门kpi的考核。 2， 岗位工作目的考核ip：各个部门在公司总目的分解的根底上将部门目的进展分解，变成员工的个人岗位工作目的，在每个月初部门经理关心员工制订员工的个人工作目的，月底就该员工的工作目的的达成状况进展考核，从三个月的ip考核试行状况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目的的达成，有效的传递了部门工作压力，进步了工作效率，同时带动了公司工作目的与方案管理，所这部分考核是根本有效的。 3，员工工作力量评估cp：职能部经理的cp考核是通过多维度如：从目的、指导、沟通、对上司的支持 、对直线部门扶持等几个方面多角度上司、下属、内部客户进
7、展的;职能部员工的考核也是多维度的工作力量、合作与沟通力量、对上司的支持与协作、个人的学习与自我进展力量，并采纳的是上司直接考核的方式，从最终的数据的搜集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的力量程度，这一部分的考核是有效的。 4，员工工作态度评价at：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表如今我们公司主要表达在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以特别准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。 二、考核试行中的问题与解决方法 试行中存在的主要问题： 1、 考核本身设计问题 做为考核本身来
8、讲它的运行需要健全的人力资源系统，比方有科学的、相对稳定的组织构造;经过科学的职位描绘与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们施行考核的人力资源背景相对薄弱。 绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必需理论必需经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适宜我们的解决方法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是非常周全，某些流程与指标还不是非常到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是非常到位，比方部门tp的设计临时无法搜集到完好的数据，目前人力资源部正在根据新的部门tp操作形式帮助各部门制订下一季度工作目的。 2、 沟通问
9、题 通过三个月的考核试行，我们认为考核施行操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，假设一个部门经理在关心员工制订个人工作目的的时候不与员工进展充分沟通，过程中没有引导与帮助，最终的考核结果没有在与员工充分沟通的根底上提出工作改进点，那么最终的考核结果确定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核详细考核结果是否有效的问题关键所在。 3、 熟悉问题 根据以往考核试行阅历，部分员工在熟悉上还不是非常到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核施行过
10、程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找费事，或者说是走过场，给他们的工作增加很多不必要的费事等等，这些负面的熟悉误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥心情。 年度绩效考核总结 篇14 20xx年以来，本人坚持仔细学习，踏实做事，清白为人，在上级指导和同志们的关心、支持、关心下，仔细履行职责，完成了各项工作任务。现作如下总结： 一、加强理论学习，不断增加政治理论程度和思想道德素养我始终将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增加党性观念，进步思想政治素养，稳固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风气。仔细学习了?公务员法?、?行政惩罚法?等法律学问，较为系统地学
11、习了邓小平理论和“三个代表重要思想以及科学进展观。始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，为人口和方案生育工作的进展尽职尽责。 二、注意求真务实，不断进步自身的工作力量 自己在系统已工作了10年，经过不断学习、积累，具备了比较丰富的工作阅历，可以比较沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过多年的熬炼都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行。在基层工作期间，我做到统计数据清楚牢靠，分析报告详尽有有条理，对下级单位业务指导细致有针对性，并圆满完成各工程标任务。 三、敬业爱岗，勤奋工
12、作，不断获得新进展 作为一名党员干部，我可以以正确的态度对待各项工作任务，喜欢本职工作，仔细遵守机关制定的各项规章制度，努力进步工作效 率和工作质量，效劳群众，指导基层，保证了计生工作的正常开展，没有无故迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上。 四、尽职尽责，扎实工作，不断获得新成效 20xx年本人详细负责的工作在指导的指导和同事的帮助下，注意有用和创新，通过不断提升根底应用程度，于20_年被定为全省应用试点区后，不断完善管理形式，屡次接待广西、北京、大连等外省市参观学习，为我区全年工作获得优异成果作出了奉献。 五、不断改进作风，无私奉献，注意廉洁自律 在本职工作岗位上，能维护大局，注意团结，
13、以诚待人。平常工作中任劳任怨，扎实细致，在廉政建立中始终对自己高标准、严要求，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养，把廉政建立变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，坚决做到立党为公，执政为民。 本人工作中还有一些缺乏和问题。诸如学习还欠深化，学问不够全面;有时工作标准不够高，要求不够严，只求过得去，不求过得硬，缺乏敢做敢为的创新意识等等。这些问题和缺乏，我决心在今后的工作中仔细抑制，努力改进。 年度绩效考核总结 篇15 20xx年上半年，在县委、县政府的正确指导和关心支持下，开慧乡有幸成为长沙市城乡一体化示范乡镇，乡镇绩效考核工作汇报。开慧乡党委、政府
14、坚持以科学进展观统领全局，乐观抓好板仓小镇建立的良好机遇，力争打造“经贸重镇、旅游强镇、文化名镇、生态美镇，扎实开展两帮两促和创业富民活动，乐观应对挑战、开拓创新，全乡经济社会连续保持了安康平稳的进展态势，较好的完成了各项考核任务。 一、上半年经济运行进展状况 社会治安综合治理和维护稳定工作。紧紧围绕创立“平安开慧为主题，坚持“打防结合，预防为主的工作方针，着重抓好综治维稳工作。指导重视，责任落实，目的明确，全力维护社会稳定，仔细排查各类问题。实行仔细摸查，取缔邪教组织和仔细抓好流淌人口工作等措施，全力维持稳定。还通过采劝严打和整体联动防范和平安创立工作，进一步维持稳定。 农电改造工作。6个村
15、完成了农电改造，板仓小镇用电方案已报市电业局，11万伏安变电站已初步纳入十二五进展方案。 年度绩效考核总结 篇16 在公司指导的正确带着下，绩效考核工作始终遵循以“公正、公正为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核鼓励工作热忱的目的，较好地完成了20xx年18月份的绩效考核工作。现总结如下： 一、开拓创新，顺当完成各部门考核任务 20xx年的绩效考核工作已经过去8个月，我们抑制困难，乐观沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际状况制定各部门绩效考核表8份;制定考核方案支配表8份;共召开考核组专题会议9次;考核完毕后形成相关报告18份;对各部门日常工作状况进展督察共16次;制定了各部门目的责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和理论中获得了肯定成果。 悉心讨论，创新改进，合理制定各部门考核表 20xx年3月，考核组先后屡次召开考核专题争论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进展了重新调整。3月17日，董事长与各部门及下属公司签订了?工作目的
