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1、市政道路桥梁工程的施工管理策略摘要：随着经济的快速开展，城市开展与建设的脚步也逐渐加快，市政项目的重要性因此逐步提升，在近些年的市政项目的建设中，道路桥梁项目的比例逐渐增加，因此专家学者开始进行市政道路桥梁项目的施工管理策略的探究。本文主要阐述市政道路桥梁项目施工管理的主要内容和影响因素，并且通过对其影响因素的分析，提出了相应的施工管理策略，希望能够为市政道路桥梁项目的施工管理提供一定的参考。关键词：市政项目；桥梁项目；施工管理想要做好市政道路桥梁项目的施工管理工作，首先要辨认出施工过程中的主要工程，其次，根据各个工程进行相应的组织管理，其管理质量的上下对市政道路桥梁项目建设质量的上下有着直接
2、的影响。1市政道路桥梁项目施工管理的主要工程以及其影响因素1.1市政道路桥梁项目的施工管理的主要工程在实际的市政道路桥梁建设过程中，由于项目所处环境的不同，其主要表现尴尬度系数较大、波及诸多复杂的工序、周期较短等等，在这种背景下，其施工管理也就波及较多领域，主要有施工技术管理、本钱管理、质量管理等等，而具体的施工管理策略那么要针对不同的施工工程进行分析。1.2市政道路桥梁项目的施工管理的主要影响因素1施工单位管理制度不完善。一个施工企业如果没有完善的施工管理制度，会导致其管理中极易出现意外，比方，施工单位人员管理方面制度不健全、施工管理制度不健全或者施工技术运用不标准，都会给项目施工带来一定的
3、困难，从而影响整个市政项目施工进度。具体如施工单位的人员管理制度不完善，会导致施工中人员分配不正确，或者应急处理混乱等情况的发生，不仅会对整个项目产生负面影响，而且还可能危及员工的施工平安。2监理单位的专业素质不强。市政道路桥梁项目的施工质量不仅依靠施工中的管理工作，监理单位的监督与管理也对其有着重要的约束管制作用，因此，如果监理单位的专业素质不高、能力不强或者工作态度不端正，都会导致项目施工出现问题。具体的问题有：施工管理人员与监理人员意见不统一，因此导致的施工中的问题解决计划迟迟未决，施工中出现的问题也因此不能得到及时的解决；在实际的市政项目监理工作中，监理工作的质量主要依靠监理人员的专业
4、能力，因此，如果监理人员的专业素质不够，会对项目的顺利进行产生一定的影响。3市政项目方案与实际工作的前后矛盾：在实际施工之前，施工企业会对项目进行详细的方案，但是由于施工中会出现许多意外的变故，如果不进行相应的施工管理，将会导致实际施工与施工设计存在很大的问题，从而影响整个项目施工的质量。除此之外，如果施工人员为了省时省力没有按照施工流程进行施工，或者由于专业能力缺乏而导致隐蔽项目的施工不到位，都会在一定程度上影响施工的顺利进行。4建筑施工企业市场竞争愈发剧烈。随着经济的快速开展，我国的建筑企业数量也急剧增加，建筑市场竞争因此愈加激烈。与此同时，传统的建筑法律法规逐渐跟不上建筑行业开展的脚步，
5、气与建筑行业开展的相互背离最终导致建筑市场的开展十分混乱。2促进市政道路桥梁项目施工管理的策略探讨2.1施工企业需重视施工进度管理市政道路桥梁项目施工进度管理，主要是指在保证项目施工质量的前提下，保持项目施工进度与方案一致，并使其能够满足施工的具体要求，在预期范围内实现顺利竣工。想要保证施工管理的有效进行，首先要明确项目施工的具体规划，其次要明确项目各工序具体的施工开始时间和结束时间。在实际施工中，不得随意的更改已经确定的施工进度的技术，如果必须变更，那么要通过相关部门的研讨与表决才能正式执行。进行施工进度管理具体要做下列两点：在施工之前制定一个科学合理的施工进度方案，方案具体的内容是通过对项
6、目的全面分析，对施工中所波及的人员、技术以及设备等的明确规定，使施工进度的实施有所依据；有了具体的进度方案后，要对其进行强有力的贯彻执行，以此实现对项目进度的有效监管，并且保证对方案不断的优化，控制好施工进度，保证市政项目按照方案顺利竣工。2.2施工企业需重视施工技术管理市政道路桥梁项目施工技术管理，主要是指通过管理施工技术来提升施工项目技术效率，在实际的项目施工中，要有效的降低施工中的各项投入，实现项目品质的提升以及施工质量的优化。进行施工技术的管理具体需要注意下列几点：施工单位要时刻关注施工技术的开展动态，积极的引进国内外先进的施工技术和规范，在此过程中形本钱单位科学的管理观念，并以此积极
7、的发展施工技术管理工作，保证企业施工技术的科学开展，在工作加强对施工技术的运用，提升项目的施工质量；施工单位要及时的发展员工的素质培训，以此提升其专业技术和能力，使其具有较高的专业素质，能够及时的发现施工技术中存在的问题，实施相应的管理，提升施工品质，利用专业思想来完成技术问题的解决；除了上述的措施之外，还要加强施工人员设计图纸的专业化，因为只有专业化的图纸才能够为实际施工提供有效的依据，以此来保证施工的质量。2.3施工企业要重视施工本钱管理市政道路桥梁项目施工本钱管理，主要是指对施工中所包含的材料、设备损耗等施工本钱进行相应的管理，以此来有效降低项目资金的投入，提升施工企业的经济收益。进行施
8、工本钱的管理具体需要注意下列几点：施工单位要建立更加科学合理的本钱管理制度，并且以项目施工状况为根底和前提，形成合理的本钱管理计划，做好阶段总价和预算的控制工作；要安顿专业的财务人员对施工本钱进行严格管理，保证各项支出合乎单位财务预算，对材料及机械的损耗进行回收，降低本钱投入。2.4施工企业要重视施工平安管理市政道路桥梁项目施工平安管理，主要是针对相关的施工管理人员、设备以及环境进行相应的施工平安管理。进行施工平安的管理具体需要注意下列几点：要完善的施工管理制度和相关的平安条例，对施工过程中的人员、设备等给出相应的明确规定，防止在施工过程中出现平安问题；做好平安防备措施工作，对施工进行中可能出
9、现的缺乏进行预防和防治，杜绝事故的发生，降低平安风险；在施工开始之前，要对工程施工进行全方位的了解，尤其是环境等因素，做好平安检查，防止对施工环境的不利影响。2.5施工企业要重视施工品质管理市政道路桥梁项目施工品质管理，主要包含这几方面内容：施工单位要确定一个明确的质量指标；要与监理单位进行积极配合，发挥监理的作用，实现施工的有序发展；监理师要做好施工品质的检测工作，做好施工质量检查结果的记录，对信息进行全面收集和处理；施工质量控制要源于项目开始阶段，保证技术和模式的合理运用，提升有效性，切实保障施工品质。3结束语综上所述，想要对市政道路桥梁项目进行有效的施工管理，就必须针对施工中的不同内容进行科学的管理，强化执行力度，以此提高项目的施工质量。本文主要阐述市政道路桥梁项目施工管理的主要内容和影响因素，并且通过对其影响因素的分析，提出了相应的施工管理策略，希望能够为市政道路桥梁项目的施工管理提供一定的参考。参考文献【1】佟彩霞.市政道路设计应注意的问题探讨.科技创新与应用，200815.【2】石永峰.浅论提高市政道路管理与质量.中小企业管理与科技下旬刊，200801.【3】吴日光，吴鹏程，朱小坤.市政道路改造施工中控制测量工作应注意的几个问题.科技资讯，200808.
