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1、污水处理厂工作安排2014年是公司运营（*）县城市污水处理厂的第五年。（*）县城市污水处理厂经过2013年的不断整改和调整以后，（*）县城市污水处理厂已经基本具备了稳定运行条件。公司将进入全面运行和管理提升的崭新的阶段。公司与县各个部门相互磨合四年，公司将在前期磨合的基础之上实现经济效益、环境效益、社会效益三者的丰收，为了实现公司今后的发展目标，特此制订了的工作安排。（仅供参考）（*）县城市污水处理厂的工作主要要从以下几个方面开展：1、污水处理厂稳定运行，确保处理水质达到设计国家一级B标准，处理水量达到日均10000吨以上。2、实现低成本运行，通过财务管理和挖潜运行，降低运行管理成本，实现利润
2、最大化。3、建立一支专业化的工作团队，形成人才成长培训安排机制，为公司供应污水管理方面的技术人才。4、建立全面的平安管理体系，提高员工的平安意识，实现全年平安生产无事故。5、大力发展县当地关系，确保运行经费的刚好到位。6、探究形成正规化的现代企业的管理模式，打造公司的先进管理团队，树立公司形象，凝练企业文化，创建企业品牌。针对上述的几个方面，我个人拟定了一些具体措施实施，下面将对这几个方面进行具体的阐述。一、污水厂的稳定运行（*）县城市污水处理厂在整个施工建设期间，存在着多种困难因素，造成了大田县城市污水处理厂的设计与实际运行脱节，在土建施工中估计是为了抢工期，造成了土建不按标准施工，存在着大
3、量的问题；选购工艺设备本身质量不过关，安装中又存在诸多问题，这些都在不同程度上制约着我厂的正常稳定运行。针对这些存在的弊病，我们实行了大量的措施进行了整改，整改了一批问题，已经基本达到了改善运行的条件，在将来我们需实行更多的措施，投入人力物力进行污水处理厂的整改，来确保污水处理厂的稳定运行。1、确立氧化沟工艺运行参数。我厂采纳的生物处理工艺是氧化沟工艺，通过资料了解，从试运行以来，我厂外部进水始终与设计值偏差较大，河水始终进入到厂区内，对污水处理系统活性污泥的培育和正常运行造成肯定的影响，特殊是在2012年8月和12月期间，（*）路段常常官网断裂导致黄色河水冲入厂内，对活性污泥系统造成很大的不
4、利影响。因此在下半年，我厂应当说完全没有在正常进水的条件下运行过，因此在工作重点就是保证氧化沟工艺的正常有序的开展，并确定氧化沟的工艺运行参数。工艺参数的确定主要包括进水水质、进水水量、停留时间、各个构筑物的处理效果、氧化沟工艺缺氧段、厌氧段、好氧段的去除效果、停留时间、MLSS浓度、SV、SVI等运行参数，这些参数在通过一系列的完整记录表格，全面开展的化验项目，逐步完善起来整套运行参数。针对参数的确定，我们将分解成几个方面：第一：记录报表的完善和改进，现有的记录报表有重复有不足，一方面要接着协作国家环保部门cod、氨氮的减排核查的记录要求，一方面要的确全面的反映出整个污水处理厂的运行工况，达
5、到每日数据报表完全反映出一天的运行状况。其次：化验数据的连续性，完整性，化验项目随着化验人员的业务水平的不断提高，化验项目将稳步的开展起来，我们将依据实际的运行参数的要求逐步调整出一套精确的化验项目表，使化验数据完整的反映出工艺运行状况。第三：建立月统计分析制度。对于每个月的运行参数状况，我们将形成每月的参数统计分析，针对每个月的运行状况建立月度运行档案，最终形成完整的运行档案，为运行参数的确定供应精确记录和分析。2、粗、细格栅的稳定运行的探究。粗、细格栅作为污水处理厂的第一道处理工序，是污水厂的咽喉位置，它们的稳定运行是影响整个污水处理厂稳定运行的先决条件。我厂的粗、细格栅采纳的是（ ）的设
6、备，设备本身制造精度还行，但是土建施工精度不够高，现已安装上去，但是无法精确到位并调整到最佳工作位置，在运行中还存在着栅渣重新落回水中的状况，造成后续构筑物的大量漂移杂质存在。为了进一步提高粗、细格栅的运行效果，确保污水厂的正常运行，我们在将对粗细格栅进行运行工况的具体考察，对运行环境进行整改，并进行一系列工作包括是否须要在渠道内加装防护网、齿轮护片的保养、链条保险螺丝的强度重新确定、底部和侧边是否须要加装胶垫防止漏渣、传动轴蹿动现象如何解决、水下部分如何检修和保养等。我们将在制定粗细格栅的年度工作安排中，通过对粗细格栅的维护保养等工作，保证我厂的第一道工序的稳定运行，从而保证污水厂的正常稳定
7、运行。3、污水提升泵的技术升级改造。我厂的污水提升泵采纳的是（ ）泵厂的潜水提升泵，一共3台，每台30kw，提升水泵的正常运行也是整个污水处理厂稳定运行的前提保证。为了确保污水的稳定提升，我们针对运行状况，将在制定污水提升泵的更细化的运行方案和保养方案，以及技术升级改造方案。提升泵要在设备运行管理制度上建立更加细化轮换运行制度，建立定期检查维护制度，依据中控主机的每日进水水量曲线，调整每日水泵运行时间，运行提升水量等，确定每台水泵的最佳运行工况。对于潜水电机、潜水泵体如何保养，通过查阅相关资料和询问厂家，建立维护保养中大修安排，在确保每台泵的正常稳定运行的状况下，提高设备的运用率和备用率。在水
8、泵的限制上，我们将通过技术升级改造，将变频限制器的PLC限制改造成真正的PLC限制，变更现阶段的简洁限制，使变频真正实现水泵的区间平滑运行，降低水泵在低水位、小来水量的工况下频繁起停的运行状态，同时降低能耗，稳定工况下将比频繁起停水泵的工况下大幅度消减用电量。我厂的提升泵，电路问题以及设备现存的问题，必需加快解决；通过上述的措施，我们在将实现污水提升泵的稳定运行和主动保养，规避运行故障，提高设备的完好率，确保提升泵在能够无重大故障运行，并且不因污水提升泵本身故障缘由造成污水无法提升，导致污水运营无法收费，造成不必要的损失。4、污泥脱水机的技术升级改造。污泥脱水机的运行状况来看，存在着诸多问题，
9、为了达到稳定的运行状态，将进行一系列的工艺调整、设备维护改造等措施，来保证脱水机的稳定正常运行。在工艺上，我们将结合氧化沟运行参数的确定，来制定排泥周期和排泥量，在进泥上我们要保证含水率达到一个经济数值，这个数值一运用药量最省，二是保证污泥管路长时间畅通，三要污泥上脱水机能够脱干到80%的泥饼，四要保证氧化沟内的养分物质足够。进泥含水率的数值要在今后的运行中逐步试算确定，最终确定出经济合理的数值，来保证脱水机的稳定运行。在设备上，要投入资金和技术力气（特殊是技术），并充分利用设备保修期内的有利条件，不断的改进设备不合理和不适合的部分，来保证污泥脱水的正常运行。特殊进泥管路、泥药混合器、履带纠偏
10、装置等部分，我们将制定具体的方案，逐步改进设备，发掘可利用的多种资源，在能够初步实现脱水机的稳定运行，从而确保污泥脱水的逐步正常化。5、全厂设备的运行维护保养制度的完善和全厂的设备在不同程度上存在着各种问题，为了确保设备的良好工况的运行，我们将建立一个设备管理体系，在这个设备管理体系中，要涵盖设备基础档案、设备备品库存量、设备运行时间统计、设备维护统计、设备加油注脂记录档案、设备故障统计及分析、设备检修记录、设备运行风险性评估等。通过设备管理体系的建立，我们最终将实现各台/套设备的稳定、低故障率的运行。6、主动协调外管网的稳定运行。鉴于下半年的黄色河水倒灌到污水厂进水管网当中，对厂内的活性污泥
11、造成了极大的冲击，造成了较大的损失。我们将与县城建局进行沟通，要求其对外管网做一次全面的摸底排查，对于隐患部位进行拍照留存，在各个时期内对隐患部位进行巡查，刚好发觉问题，刚好通知县城建局施工队，并实行相关措施，来保证污水厂内的活性污泥不受到洪水的冲击。二、实现低成本运行，利润最大化我厂依据BOT协议还没有完善，接着与县政府签署补充运营协议，将围绕提高污水处理费，做相关打算。对外我们将做好财务报表，依据物价、电费、运行成本等等，接着与县政府沟通提高污水处理费。对内我们要建立严格的账、卡、物三者核对制度，严格材料库存管理和用度，做到材料合理用度，杜绝奢侈，特殊是易损易耗品要做到责任到人，从人为运用
12、上尽可能延长物品的运用期限，从而降低材料的消耗。对于工器具的管理，要建立具体的个人工具账，明确工器具运用期限，报损期限等，加强员工对工器具的爱惜运用，从而降低生产消耗。除了在财务管理和财务制度上加强管理以外，我们还要主动挖掘运行构筑物潜力，从技术上保证运行，降低生产能耗、药剂消耗等，实现低成本运行，创建更大的经济效益，特殊是如何降低一些主要耗能设备的能耗，我们将制定详尽的技术方案，实现高能耗设备的低能耗运行，把耗电降下来，降低生产运行成本。在我们还将加强各方面的管理，从管理中实现低成本运行，通过完善各个环节的管理，降低管理成本，从有序高效的管理中实现成本的进一步降低，达到利润最大化。三、建立一
13、支专业化的工作团队我厂招收的员工基础须要提高，要普遍具有大专以上学历，年龄都在25岁上下，可塑形强，这样的员工队伍是一支具有很大潜力的年轻团队，我们将在工作团队的培育上做相关的工作，安排通过一年的培训工作，把污水厂的队伍培育成专业化的工作团队。依据这个目标，我们在将制定出年度的培训安排，对于污水处理厂，特殊是针对我厂的工艺运行，建立完整的全员培训安排，把厂内的全部的技术环节进行全面系统的培训，并建立培训效果检验机制，通过书面考核，现场操作，口头表述等方式检验培训效果，最终达到每个员工对厂内的各种技术环节做到了解并能够上手操作。最终实现每个员工的“四懂四会”，即懂污水处理基本学问，懂厂内构筑物的
14、作用和管理方法，懂厂内管道分布和运用方法，懂技术经济指标含义与计算方法、化验指标的含义及其应用；会合理配气配泥，会合理调度空气，会正确回流与排放污泥，会解除操作中的故障。在全员培训的同时，我们还将针对每个员工制定不同的培训安排，针对每个员工的不同的特点，通过与员工的交谈和沟通，我们将建立一个每个员工的年度发展安排。通过建立全员的年度发展安排，把污水处理厂的各项工作拆解到每个员工安排当中去，把员工个人的成长和污水处理厂的发展相互有机的结合到一起，实现双方面共同提高的一个良好局面。在我们还将组织相关的团体性活动，加强员工之间的团结互助，增进彼此之间的团结和关系，加强团队的协作实力和凝合力，让每个员
15、工在污水厂中有归属感，同时还有成就感，在工作中发觉自己的价值，建立自己的人生价值观念等。四、建立全面的平安管理体系作为一个污水处理厂，平安生产是一个重要的环节，我们在将通过建立自上而下的全面的平安管理体系，实现的平安生产工作。厂建立的平安管理体系将包含有平安管理制度文件（已制定，需完善）；平安学问培训；平安隐患月排查制度；周平安会议制度；平安资金投入安排；平安防护用品的选购和投用；周平安员制度的设立和实施；实现车间平安责任落实到具体负责人方式；消防平安制度的建立和消防学问培训等。通过建立一个完整全面的平安管理体系，我们将实现厂、班组、员工三级的平安管理，每个员工在工作树立平安意识，危急操作有平
16、安操作票，工作中严格执行平安操作规程，每项工作中有平安检查和平安提示，月、季度、年度有平安管理工作的汇总，全年平安生产无事故发生。五、大力发展县当地关系我们将在县大力发展当地各个环节的关系，城建局、环保局、财政局、税务局等关系。由于我们公司是一个外来企业在县，从人脉网络上存在着先天不足，为了弥补这方面的缺陷，我们大量的雇佣了当地的员工，特殊是一些关系网比较大的员工。在我们将通过这些员工逐步加深和方面的关系建立。对于我们的业主县（*）污水处理有限公司，我们将主要针对（*）开展一些公关工作，采纳一些手段，从多方面打通协调好与他的个人和官方关系，因为他是第一道把关的人员，我们将通过他实现我们的营收的污水处理费用到位，依据他的实际状况，我们可能会实行常常性的请他吃饭等方式，增进与他的关系。对于城建局，我们将主要针对（*）局长，开展一些公关工作，鉴于他的日常工作比较忙
