《房地产甲方流程及职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产甲方流程及职责（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、consciousness, this is Government Office sector first bit of task, to first, and is duty-bound, insisted reported truth, and told truth, and out confess, and do facts, and pragmatic effect, put work of to points real put to research solution reform development stable in the of major problem Shang, p
2、ut to research solution masses production life in the of urgent problem Shang, put to research solution work in the exists of highlight problem Shang, put an end to to Conference implement Conference, to file implementation file, never can makes superior of decision and deployment in a implementatio
3、n Lost in the sound. System Office of the Government sector must take the lead in party and Government policies, the deployment and carry out specific targets, in the implementation efforts, for example on the implementation, on the implementation of a performance. City Government System Office to s
4、eriously implement implementation national, and Province Government system Secretary-General Office Director Conference spirit, according to around overall, grasp implementation this a general requirements, insisted reform innovation, further change management concept, and management functions, and
5、management system and management method; insisted quality first, ensure for led, and for grass-roots, and for masses provides quality efficient service; insisted strictly rule political, efforts construction a support political firm, and business master, and service political clean, and style excell
6、ent of Office team.甲方项目管理流程1、房地产开发项目管理流程：办理建设用地规划许可证规划设计方案审批发建设工程规划许可证，同时签订建设工程档案责任书，施工图审查备案报建建设工程施工招投标活动备案合同备案、质量报监和平安报监发施工许可证房地产项目办25%投资证明发商品房预售许可证规划、绿化和城建档案验收项目竣工验收备案新建住宅符合交付运用条件证明书。2、项目阶段划分：决策阶段（编制项目建议书、编制可行性探讨报告），设计打算阶段（编制设计任务书），设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计），施工阶段（土石方、主体施工、安装工程等等），竣工验收，保修阶段。3、具体的管理内容则是成
7、本限制、进度限制、质量限制、平安限制、合同管理、信息管理和组织协调。成本限制主要从规划设计阶段和施工阶段限制，规划设计阶段的限制方法有：（1）、参与选择适合的规划、设计公司，即价格、实力、诚信等比较好的，然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能限制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议，在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督，建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整；（2）、帮助或参与招标，可以有价格选择的空间，最终确定满足的规划、设计方案和公司；（3）、审核、细化规划和设计合同，包括各种技术指标，如平面指标，建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、
8、造价指标、面积定额指标等，还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容。项目实施阶段即施工阶段的成本限制方法有：（1）、组织招标(公开或邀请)选择总包以外的承包商，协作预算部审核预算书(或标底)，评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)，依据施工进度确认工程进度款，特别材料、设备价格的询价和确认，工程竣工结算审核等，最终进行方案、价格、服务等多方比较，选出志向的其它专业承包商；（2）、审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的；（3）、与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理，调整相应方案以节约成本；（4）、严格
9、审核材料、设备选购的价格。对关键、重要或特别的材料、设备自行选购或要求承包商在选购前由我方确认，选择最优方案。施工阶段的进度限制方法有：（1）、制定项目总的进度支配包括“横道图”和“网络图”，然后督促施工单位做出季度、月份工程具体进度支配与支配，我方审查其可行性，并督促施工单位严格执行，实施过程中再要求施工方供应旬进度支配，然后与现场实际核对，如有偏差时刚好做对应对调整方案，以保证工程进度的实现；（2）、定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出看法；（3）、协调工程进度款拨付问题，避开因工程款问题而停工；质量限制分项目决策、设计、施工、竣工阶段的限制，设计阶段的质量限制：（1）
10、、优选勘察、设计、科研单位，签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量限制；（2）、审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进，符合我方的要求，最大限度削减设计图纸的错误；（3）、组织设计单位协作施工，解决施工现场出现的质量问题，设计变更和处理预算修改。施工阶段的质量限制：（1）、在开工前，组织公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同，在合同中明确我方的质量要求及出现质量事故的处理惩罚要求等；（2）、我方行使监理职责对建设项目进行全面监理，包括旁站、复线、抽检等，使
11、承包商的工程质量活动完全处在我方的限制之中，有效地开展质量限制；（3）、主动限制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工依次、施工环境和方法等)，协同质安部及工程技术部，监督施工单位的质量行为，以口头或书面的形式提出问题、解决问题；（4）、抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐藏工程组织验收，验收合格后进行下一道工序施工；（5）、审查质量问题(事故)报告，定时召开质量监理睬议，定时组织相关部门进行质量检查，当施工中出现质量问题(事故)，应刚好引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析缘由及特点，并审查施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单；
12、（6）、对进场原材料、成品、半成品、构配件执行样品送检和抽样检查制度，保证工地运用的产品符合国家规范及我方要求；平安限制为本项目限制的重点，作为甲方管理者的平安限制措施如下： （1）、审核施工单位施工组织设计中关于平安目标及平安保证措施，并督促其严格依据审核后的平安目标和措施执行； （2）、监督施工对于平安的投入、平安检查制度、平安教化制度及现场的平安施工方案，多看现场，做到心里有数，对于平安隐患刚好提出并刚好整改，或者以通知单形式责令施工单位整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松，同时通知质安部或者总公司，帮助我方管理。 （3）、制定平安检查制度，协同质安部、各施工单位、水电部、工程技术部对本
13、项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理状况等； （4）、定期或不定期召开平安文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深平安教化，将平安隐患歼灭于萌芽状态之前。合同管理中主要是合同的签订以及执行的管理，签订前审核合同的条款，对于牵涉到质量、平安、进度、成本的条款的细化、削减、增加提出建议，对于合同签订后，则对合同的执行状况进行监督和管理，工期、进度款、质量以及甲乙方的责任等与现场比照，有偏差的刚好提出并改正。信息管理主要是施工现场的一些信息收集与反馈，对于建设主管部门所发出的信息的收集，了解行业的动态对于本工程的影响，主要是工地
14、现场的资料管理，包括图纸、联系函、修改单、合同、支配书、总结、预结算书、公司发文、内部发文等等全部纸质和电子文档的整理归档，全部文件要精确、真实、刚好地存档，做好文件收发借用等具体登记。组织协调主要就是我方与各参建单位、班组之间或是建设主管部门的沟通与协调，同时也包括与公司或部门之间的沟通和协调，妥当处理好各相关单位之间的关系，使各单位和谐共存、融洽互助，可以实行现场调解或者会议调解的形式，主要针对各相关单位的负责人进行协调，重点协调资金问题、质量问题、平安问题和进度问题，保证项目生产顺当进行。甲方现场管理人员工作手册一、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制
15、度,仔细熟识图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并刚好向公司领导汇报工作状况。2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，帮助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。4、支配（督促）工程进度，负责(参与)隐藏工程验收，审查施工单位报表并照实上报，(本条括号内表示托付监理的状况)。5、负责办理施工现场经济
16、签证工作。6、负责人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的协作工作，完成领导交办的其他工作。8、常常深化施工现场，刚好驾驭施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、平安与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位实行惩罚措施。二、项目主管（土建，水电）岗位职责1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作支配协调，必需严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、依据公司批准的施工总进度支配，审核工程项目施工组织设计，监督限制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按支配进度完成；3、依据合同的约定、设计图
