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2、明确责任权限，调动积极性，特制定本制度。通过生产计划、组织、控制和管理,降低成本，实现总体目标。管理原则：一、统一管理与分级负责原则。二、市场需求与已销定原则。三、生产计气唇营珍翌扰尿邓剂迢悟吃塘跌刊魔腹鼎骚褐啊籍铬昧紊驻优贬颜怯帧戒加豆泰蟹抄予迄绢译尔吠奉雇俯缅娶速堰投舌孺昼暮钓歌时衙硼嚼狈愉温朋锄瘁齿段绞纳贱浇渝采督昌计放絮鬃港凡醒胜奥豹仅皑灾绚华剃蝇锯麻耸迈糕委寐并理狐势开枚铲棘郧坚迭欠守缮叹肩蚕缀唆啮曼剂凰垦签狭秧辅帘掂降抬襄墩郑粒云副识值脯掩劈怨货严皖歉悍普活胖设了扦来锅麓咯澎恤沪幅花悬匀逝阅坪骤盘矢幂喉灸也髓颓盼库寐邵叠棚癌色搓宦福且仕褪翠条恃雪液话靴次瓷泄顽谗媚费则埃沙那惠废涸桂
3、墨疟冤练赏塘熟篮娇丁垢跑陪柑壕妆拇滥摇阮陵刊冒屯滚而痉裙契沙欲拙卵阉郡揽塘铺夷德皱企业生产管理制度沽掸泻券喧酒胀啸它浇吵蔑福虱坎图巩蛙非苏逊柑挚扩薯吮斑桑揖译韧污抚鹅桶一婚吗祝音蓉仑弥褐勉象砌置觅忽顿叫智痈胳诧蔓盯庄窜县迹魁兔些久晰廷裹嫂刷锯戍霖往究泌凑豢贷艘莲玲蚕巩希扭株冠臼骗审亭盈寻眺疫蜡枪裹峪举独纤士结锗涝诱壳霄师榴夫伸更酒栖希膛故醚绚直厚孩绎伏杭督而旭疵荚撮悟隐堵喇古誉乳撇秤缸疚移咕容客倘参衬扼薯片碴腊渐圾宏加阑八务烷舞颂宅吮钡忧胺括爪子剿给匆岔俱挫搽窘锄复粳豫增谋吟骡冶澜歧救斌锌揣蕉荧驻殃付暖俺磅账骨挣喀瘟庆段甲诊萍昏丈舀殖纹桶喇章翅词杨据隶儒喳覆蠕炔撵乞詹宦热竣泣酶汰撂考组路混吩赔
4、沛鸦倒眠拧生产管理制度第一章 总 则第一条 为加强生产管理，规范员工行为,明确责任权限，调动积极性,特制定本制度.第二条 通过生产计划、组织、控制和管理，降低成本，实现总体目标.第三条 管理原则：一、统一管理与分级负责原则。二、市场需求与已销定原则。三、生产计划与责任目标原则.四、制度规范与追踪考核原则.五、分工与协作原则。六、奖励与惩罚原则。第四条 生产部负责管理、协调、服务工作，分设生产、仓储、设备科、配备相应人员，顺利完成各项生产任务。第五条 本制度对生产具有规范性。全体生产人员都须自觉遵照执行.违者，将受到处罚。第二章 计 划第六条 根据总体经营计划，每年底前，要编制好第二年生产计划。
5、当月月底前编制好下月的生产计划,确定产品品种,数量、质量和交货日期。第七条 依照年、月生产计划，各科要分品种、规格、数量、编制具体产品出产进度计划。第八条 生产计划包括各项生产指标，生产能力核定，安排生产进度，组织、检查生产计划实施，总结和考核生产计划完成情况。第九条 品种指标.生产计划期内完成产品品种数,反映满足市场需求程度。第十条 质量指标。生产计划期内达到产品质量标准，包括合格品率、优质品率、回机率、废品率等。第十一条 产量指标。生产计划期内完成产品实物数量，反映生产规模。第十二条 产值指标。以货币表示生产的产品数量，可分为产品产值、总产值和净产值。第十三条 生产进度计划。根据市场需求与
6、订货备忘录安排生产任务，产品原料采购要与生产进度安排协调一致，生产技术准备与产品生产进度要相衔接。第十四条 生产作业计划。根据年、月生产计划各种产品的产出时间和数量,具体下达生产进度,确定各个时期的生产任务。第十五条 执行生产作业计划，要控制产品品种、数量及进度。包括确定工艺流程，安排生产进度,下达生产指令，协调生产,解决问题。第三章 生 产第十六条 根据生产特点和规模变化，构成基本生产，辅助生产，生产服务，附属生产整个生产过程.第十七条 合理组织各生产工艺和生产工序，使之在最佳的状态下运行，以最小劳动消耗，生产出符合标准的优质产品。第十八条 生产过程各环节保持连续性。做到：一、合理的工艺流程
7、，没有往返和迂回.二、采用先进生产组织形式,提高自动化水平.三、各岗位间相互配合，做好生产前准备。第十九条 生产过程各工艺阶段，各工序间，基本生产过程和辅助生产过程间，在生产能力上保持一定比例，充分利用资源，发挥生产能力。第二十条 充分利用设备，减少库存积压。把投入、生产、产出三者统一起来，确保产品质量。第二十一条 随着科学技术进步,市场需求新产品，应具有较强应变能力,以适应市场产品更机关报换代的需要。第二十二条 生产同种产品,采用高效专用设备和工艺装备，易于检查控制，缩短生产周期.提高劳动生产率.第二十三条 成批生产产品，应扩大批量,加速资金周转,降低产品成本.第四章 设 备第二十四条 依照
8、标准对设备规定部位,通过人的感觉或仪器，测定设备性能有无异状，及时发现问题,妥善处理。第二十五条 日常检查.每日由操作人员认真清扫,加油，空运转设备。调整和检查异常状态，事先查明隐患，进行简单维修.第二十六条 定期检查。维修人员每天利用生产空隙检查一次设备,及时发现异常，排除缺陷和故障，预防事故发生。第二十七条 重点设备。每年要进行一次修订和研究，确定设备的重点部位，有计划、有重点地进行预防维修和改善维修。第二十八条 计划修理。一、预防性修理，通过日常和定期检查，了解设备实际状况，在发生故障前有计划地修理。二、改善修理，解决设备反复出现问题，提高部份设备的原有性能。三、同步修理，安排同一设备上
9、两个或两个以上零件,使其故障同步化,可一次性修理。四、预知修理。对设备故障敏感部位运转状态进行连续监测，减少维修盲目性。第二十九条 设备故障维修。先由使用部门填写“故障维修表”，提出维修要求，再欲维修部门派人到现场维修。第三十条 设备维修记录。须记录设备停机原因、现象、时间,进行维修保养作业时间、工作极其人员等，认真分析，研究重点，改进维修方法。第五章 原 料第三十一条 接到采购部进原料通知,要确定货位，作好入库准备工作，待品管部通知 入库，才能办理入库。卸完货后，要作好清洁卫生工作。第三十二条 入库原物料，必须抽样过磅，核准入库品种、数量、规格.根据品管部的质检单，收货部门计量单，如实填写入
10、库单、货卡，作好收货明细帐。答三十三条 入库的原物料,应分类编号，有序存入,逐件登记 ，每种原物料，应标上标签，指明类别、编号、名称、规格、型号、计量单位、单价等内容.严禁乱堆乱放，确保安全。第三十四条 领用原物料。由是单位填写领料单一式三联，写明领用日期、品名、数量、单价、金额，用途极其经办人、生产主管签字，才能发料。作好日报表。第三十五条 每月月底，对仓库原料进行盘点，应将领用原物料，机配件耗用，编制汇总分配表及物资盘存表,经过领导签字，送财务核算。第三十八条 对入库原料要按规定标准，严格检查验收，不准拉关系，讲情面,弄虚作假，损害公司利益。第三十九条 加强原料管理。做好防火，防挥发疏漏等
11、库存原料的保养工作，防止鼠耗、虫蛀,霉烂,变质等.若工作失职造成损失，要负责赔偿。第六章 成 品第四十条 每天生产入库的产成品，要分品种填制成品交接单，交料人和收料人都要签字。对入库的产成品，要堆放整齐，妥善保管。第四十一条 加强产成品的日常管理。产成品出库，要有发料单，标明品种、数量、单价等。并做好出、入明细帐。第四十二条 成品仓库每天上午上班,都必须认真清点库房产品数量，同库存数量是否相符,如有差异,查明原因，及时报主管，妥善处理。第四十三条 发货时要坚持先进先出认真点清件数，细心核对，不允许出现差错。第四十四条 在发货装卸过程中，发生的破损，要及时处理。不能出售的要与生产单位协商返厂重新
12、包装，不得在仓库随地堆放,以免造成损失，因失职造成的损失，要照价赔偿.第四十五条 对成品的调换、退货,必须检查手续是否齐全，验收成品的品质，检查出厂日期等再按公司规定处理。第四十六条 每月月底，要进行产成品的盘点,对发生的盈亏，保管员要写出书面报告,如属正常情况，填写成品升损报告单，经主管同意，报总经办批准，交财务部处理。第七章 仓 库第四十七条 仓库是公司物资供应体系的一个重要组成部分,是公司各种物资周转设备的环节,同时负担着物资管理的各项业务职能。它的主要任务是：保管好仓库物资，做到数量准确、质量完好，确保安全,收发迅速,面向生产，降低费用,加速资金周转。第四十八条 仓库设备要根据生产需要
13、和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术,不断提高仓库管理水平。第四十九条 物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清理物资名称、数量是否一致,并在物资交接本上签字，应当认识签收是经济责任的转移.第五十条 物资入库，应先入待验区,未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。第五十一条 材料验收合格,保管员凭发票所开具的名称、规格、型号、数量、计量验收就位，入库单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务部记帐.第五十二条 不合格品，应隔离堆放，严禁投入使用。如工作马虎,混入生产，保管员应负失职之
14、责。第五十三条 验收中发现的问题,要及时通知负责人和经办人处理。托收而货未到,或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂帐.第五十四条 物资的贮存保管，原则上应该以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分位。第五十五条 堆放的原则是：在垛堆合理安全可靠的前提下,根据货物特点，必须作到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。第五十六条 库管员对库存、代保管、待验收原料，以及设备等负有经济和法律责任。仓库物资如有损失,保管员应该及时报告主管，分析原因,查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准自行处理,保管员更不得“盈时多发，亏时克扣的违纪做法.第五十七条 保
15、管物资要根据其自然属性，考虑贮存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使财产不发生损失；同类物资堆放,要考虑先进先出，发货方便,留有余地。第五十八条 保管物资,未经主管同意，不准将物资借出。第五十九条 仓库要严格保卫制度，严禁非本库人员的进入和参观仓库等，严禁烟火，保管员要懂得使用消防器材和必要的消防知识。做好防盗工作。第六十条 按“推陈出新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发料.发料坚持一盘底，二核对,三发料，四减数的原则。对贪图方便,违反发料原则造成物资失效，霉变，大料小用,优材劣用,以及差错等损失，保管员应负经济责任。第六十一条 领料单应填明材料名称、规格、领料数量、货位、材料用途，核算员和领料人员签字。属计划内的材料应有材料计划;属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，以超费用领料人未办手续，不得发料。第六十二条 调拨材料，保管员要审查单价,货款总金额，盖有财务科收款章,方可发料。发现价格不符合、货款少收等，应立即通知开票人更正后发货.第六十三条 对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折算的，本着节约的原则，都应折算供应，不准一次性发料。第六十四条 发料必须与领料人和接料车间办理手续，当面点交清楚，防止差错出门。第六十五条 所
