《购物中心、百货商场员工绩效考核制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《购物中心、百货商场员工绩效考核制度（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工绩效考核制度XXXX广场颁布时间：X年X月X日员工绩效考核制度已经X年X月X日公司会议通过，自发布之日 起施行。董事长签发总经理审核副总经理审核编制XXXX公司X年X月X日、总则:为规范公司员工的考察与评价，特制定此制度。、考核目的：2.1建立一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以核 心导向的人才管理机制。2.2对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置 人员，明确员工工作的导向；2.3保障组织有效运行；2.4给予员工与其贡献相应的
2、激励以及公正地对员工过去的一个月工作绩效进行评估。肯定成绩、发现问题，为下一月的工作绩效改进做好准备，以促进管理工作的公正和民主，激发员工工作 热情和提高工作效率。2.5在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则3.1以公司对员工经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据；3.2以员工考核制度规定的内容程序和方法为操作准则；3.3以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、考核程序考核的一般操作程序：4.1员工自评：“按照考核表”员工选择考核表进行自我评估；4.2部门直接上司复评：部门直接上司对员工的表现进行复评，如该部门为员工、部门经理两
3、层 架构时，由部门经理对员工直接考评，相应权重也列入部门经理考核权重；并形4.3部门经理复核：部门经理对考核结果把关最后认定；4.4当员工自评分数与部门主管分数出现档次上的差别，建议主管应该与该员工进行面谈,成绩效面谈表；4.5行政部对考核成绩进行统计，将考核成绩统计汇总后进行签批；4.6行政部根据总经办签批后的考核成绩计算绩效工资；4.7如总经办对考核结果提出指导意见，由行政部反馈部门或相关负责人重新进行考核。五、考核用途人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：5.1合理调整和配置人员；5.2职务升降；5.3提薪与奖罚；5.4员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。六、适用范围适用于xxxx
4、公司所有员工；七、考核对象公司全体员工；八、考核流程8.1行政部在每个月的最后一个工作日组织考核（表格见附表）；8.2员工每月绩效工资，根据绩效考核结果发放。浮动绩效工资实发数=浮动工资总额x（行政考核得分系数x 20%+工作职责考核得分系数x 50%+工作能力及工作态度考核得分系数x30% 土突出贡献/重大损失得分系数）；8.3次月第二个工作日前， 行政部在绩效考核评分表相关位置填具各职员的出勤状况及日常表现 计算出得分系数，并交各部门负责人；8.4次月第四个工作日前，各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表交行政部；8.5次月第五个工作日前，行政部应将已经过部门考评完毕的绩效考核评分表
5、呈总经办审批。8.6次月的第七个工作日前，总经办应将审批完成的绩效考核评分表返回行政部，计算绩效工资。审核完毕的绩效考核评分表最终由人力资源部存档保管。8.7考核面谈：8.7.1工作职责的绩效考核评分时，考核人与被考核人应直接沟通和交流，以最大限度确保考核 的客观性。8.7.2考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：1 ）让被考核者了解自身工作的优、缺点；2）对下一阶段工作的期望达成一致意见；3）在考核表上作面谈记录；8.8考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，行政部应在考核结束后三个工作日内，向被考核者通知考 核结果。8.9考核结果归档，考核结束后考核结果作
6、为保密资料，由行政部归档并负责保存。8.10被考核人对考核结果有异议者，可遵循正常渠道在知道考核结果一周内提出申诉，申诉原则上应在二周内处理完毕。九、员工绩效考核评分方法09.1绩效考核评分总分为 100分，总得分85分者可拿全额绩效奖金，余者按比例类推，详 见8.2的计算公式；09.2 绩效评分表评分细则：0921 “行政考核”平分：该项分值为20分；0922 “工作职责完成情况”评分：该项分值为50分；09.2.3 “综合素质”评分：该项分值为30分。通过员工日常工作表现和行为，考察综合素质。09.2.4突出贡献/重大损失得分：本月如对公司有突出贡献，或者是因工作失误造成了公司重大 损失，
7、可酌情予以加减分；09.2.5绩效考评得分=行政考核得分+工作职责完成情况得分 +工作态度得分土突出贡献 /重大损 失得分十、绩效工资发放方式：绩效考核工资随同每月工资一并发放。十一、附件：相关表单绩效考核评分表十三、执行及修改、解释权13.1本制度自下发之日起执行。13.2公司保留最终解释及修改权，如有修改另行公告之。月绩效考核评分表姓名工号部门职务I行政考核（20%）岀勤情况统计：岀勤得分（10分）人力资源部：日常表现得分（10分）n工作职责 完成情况（60%）主要工作职责描述工作职责完成情况员工自评（30%）上级主管（30%）考核领导（40%）1、（分）2、（分）3、（分）4、（分）5、
8、（分）6、（分）7、（分）8、（分）综合得分：山工作能力及态度（20%）考核项目考核要点评分纪律性（5分）遵守工作纪律；不迟到/早退/缺勤；礼貌待人团队协作（10分）工作热情饱满，积极学习提高业务素质，敢于承担责任，能够主 动协助上级、同事、下属的工作知识技能（5分）基础知识和专业知识、工作经验、工作技能工作态度得分：考核领导：IV突出贡献/ 重大损失情况突岀贡献/重大损失情况详细描述突岀贡献/重大损失得分：考核人：考核者简评及 面谈记录（注：如被考核者的优势、不足、应关注的方面、应培养的方向）考核得分i() + n() + m() + v()=考核确认被考核人部门经理行政部副总经理总经理董事
9、长5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 5750878697046
10、9327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
