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1、中南物业管理有限公司企业文化宣传报道方案为全面贯彻董事长关于品牌建设的执行思路及房地产集团总部关于企业文化宣传的整体要求，实现海门中南物业管理有限公司新闻报道任务及企业文化宣传工作目标，特制定本宣传执行方案。一、整体宣传导向1、公司整体宣传报道重点为集团中南之窗、中南会、内部网络、电视台、中南物业月刊等宣传载体提供热点新闻，保证我司的投稿量、更新及时性和对接的准确性。2、鼓励全体海门中南物业公司的员工向外部宣传媒体撰稿投稿，为公司进行正面宣传。二、中南物业宣传报道目标中南之窗、中南物业等内刊投稿量各部门、各项目每月不少于4篇。三、执行机构组成执行组长：陆玲玲 执行副组长：行政人事部主管施瑜及各
2、部门经理 各项目经理组员：沈赛赛及各部门对应通讯员四、宣传载体概述1、中南之窗、中南、中南党建、中南会、中南物业等内刊。2、中南集团官网、中南会网站等内部网站。3、中南网络电视台。4、社会各类媒体（国家、省、市的网络、报纸、杂志、电视等媒体平台）。5、行业主管部门期刊。6、外部网站及其他载体。五、宣传导向指引1、生产经营类公司决策层重要指示及重要文件精神；新项目及在建项目的“三先六快”工作推进，如土地获取、奠基仪式、动工、封顶、竣工、开盘等重要工程节点宣传报道；营销推广活动；业主活动；改革整顿、作风整顿、标准化建设重大成果；新产品、新技术的引用；“五大转型升级”推进情况。2、文化活动类重大团队
3、活动：慈善公益活动；接待、考察、标杆学习活动；党建活动；重点“榜样工程”；人才培养工作，人才赛马会活动；有助于品牌宣传的各类对外公关活动；资质、奖项、荣誉、专利、工法的申报与获取。3、其他方面各类有利于公司品牌宣传及体现中南人积极向上精神风貌的文艺、技术、管理、摄影、书画作品等。六、考核与激励1、为确保稿件统一口径的准确性，所有稿件全部由撰稿人交行政人事部沈赛赛后统一报送集团企业文化部。2、宣传报道执行指标，由海门中南物业公司行政人事部负责按季度/年度考核评估，并对表现优秀的部门和个人进行表彰，对未达标的进行问责。七、相关要求1、所有新闻稿件务必要求遵循真实性、准确性和时效性。2、对于同一篇稿
4、件在不同载体同步刊登的，采取就高不就低的原则奖励。3、请所有部门指定一名专职人员对接此项工作事宜。八、公司相关宣传标语介绍宣传纲要宣传内容企业简介公司简介及相关展示公司LOGO 企业LOGO及组合企业使命打造时代精品，铸就百年基业。企业愿景接轨国际一流水平，成就中国领先企业。企业精神思变图强，永不满足；不断超越，永不止步。企业理念海纳百川、人才为本、诚信经营、追求卓越。企业宗旨以客户为中心，提供超越期望的价值。以奋斗者为本，提供实现价值的舞台。新铁军文化人本、责任、拼搏、开拓、创新、超越、奉献。发展价值观突破式、跨越式、可持续发展。经营价值观对外经营集团化，内部合作市场化，核算单位最小化；商业
5、模式市场化，生产模式商业化，管理模式国际化。管理价值观1、头头管组织、组织管企业。2、一级管一级、一级管好一级、一级管住一级、一级向一级负责、下级服从上级。3、有所为、有所不为。4、始终坚持“十二化”管理：制度化、规范化、标准化、程序化、合约化、预算化、精细化、专业化、目标化、数字化、网络化、透明化。行为价值观1、十字方针：筹划、计划、组织、协调、控制。2、五个凡事：凡事要有计划，凡事要有人负责，凡事要有标准、要求和时间界限，凡事要有检查、监督和考核，凡事要有总结、改进和提升。3、有情做人，无情做事，处事灵活。4、99分 = 0分。用人价值观1、德才兼备，以德为先。2、以人才为本，以奋斗者为本
6、。3、能者上，庸者下，以结果论英雄。领导价值观1、统筹兼顾、运筹帷幄。2、敢想、敢闯、敢干。3、有智慧，有胆识，有狼性，有理性，有责任。4、凡事一分为二、客观公正、实事求是。5、把握变革，适应变革，善于变革，以变制胜。6、勇于自我批判，敢于承担责任，不断自我加压。经营理念“以小博大”、“投一赚五”、“四两拨千斤”、“最优最佳”“质量就是生命，品质决定成败”用品质提升品牌，用品质提升品牌，用品质赢得市场，用品质铸造核心竞争力。服务理念以“客户满意”为宗旨，以客户满意度作为衡量一切工作的准绳。“客户需求”为导向，不断提升我们的服务水平和服务能力其他中南宪章中其他方针、法则中南物业管理有限公司行政人事部 / 下载文档自由编辑打印
