《创优夺杯实施计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创优夺杯实施计划（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、工程概况HL地块土建工程，位于HL中心地块，南面为XX河及XX河绿带，北邻XX 路，东西两侧均为在建项目，拟建1幢地上17层地下2层小户型住宅。建筑面 积约为30780 m2,其中地面以下建筑面积约为6150 m2,地面以上建筑面积约为 24630 m2。结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，工程桩为人工挖孔桩，围护 桩为钻孔灌注桩和水泥搅拌桩，设2层地下室，主要功能为停车场及设备用房、 战备时作为防空地下室；屋面结构为钢筋混凝土防水屋面。本工程建设的地理位 置与施工条件均优越。建筑特点本工程的建筑平立面设计造型活泼，虚实对比强烈，色彩简洁明快，装饰质 量要求高档，建筑材料齐全，具体的装饰工
2、程项目如下：楼地面装饰：采用细石混凝土、地砖、防滑地砖、花岗石楼地面等饰面。 墙面装饰：外墙均采用干挂花岗石外墙；内墙采用瓷砖、涂料、乳胶漆、花 岗岩等饰面。屋顶装饰：屋面为上人与不上人保温屋顶，采用刚柔结合，多道设防的防水天棚装饰：采用涂料、乳胶漆、水泥砂浆、吊顶等饰面。 门窗工程：采用胶合板门、铝合金窗、防火门等。结构特点本工程主体结构体系为框架-剪力墙结构，建筑结构的安全等级为二级结构。 耐火等级为一级，本工程按六度进行抗震设计，框架抗震等级为三级，剪力墙为 三级，场地土类别为II类；本工程人防抗力等级为六级。建筑物地基采用人工挖孔桩基础，结构基础为二层地下室，采用柱下承台、地梁及筏板、
3、下翻地梁等结构形式。地下室底板面标高分别为-8.10 米和-8.60 米；地下室底板厚度均为800mm。在本工程中所使用的主要建筑材料：（1）砼等级为：a）基础垫层底板下100厚C15素混凝土；b）地下室底板及侧壁为C40防水砼，抗渗等级S8 （掺加ZY微膨胀剂）；c）0.00以下柱、墙砼等级为C45，梁、板及节点C40；d）五层以下柱、墙砼等级为C40，梁、板及节点C35；e）五层至十层柱、墙砼等级为C35，梁、板及节点C30；f）十层以上柱、墙砼等级为C30，梁、板及节点C30；g）游泳池及水箱砼均采用C30微膨胀混凝土，抗渗等级S8,构造柱、过梁、 圈梁、压顶梁及未注明的预制构件为 C2
4、0。（2）本工程砌体材料：外墙填充墙采用粘土多孔砖，内墙采用加气砼块。（3）采用I级钢6mmWW10mm，II级钢12mmWW25mm，竖向粗直径钢 筋采用电渣压力焊机械连接技术，（4）做墙体粉刷面层前，在墙与梁柱交界处钉300宽钢板网。二、工程目标质量目标：确保“新星杯”。工期目标：确保在 28 个月内完成规定的施工内容。开工日期为 2003 年 9 月15日，计划竣工日期为2006年1月10日。安全文明施工目标：确保达到市级“双标化”工地，争创省级“双标化”工 地。技术创新目标：全面推广应用建设部十项新技术。管理目标：保证 ISO9002 质量体系的有效运行，并按 ISO14001 版要求
5、在项 目施工过程中运行；切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调， 保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理 配合工作。信息化施工目标：达到省内领先水平。三、工程质量总体构想1、建立有效的工程质量保证体系。项目部根据本企业质量体系文件建立以 项目经理为首的质量保证体系，严格按照GB/T19002-IS09002标准、本企业质量 手册以及相应的程序文件进行全过程质量控制，落实各级管理人员的质量责任 制，形成目标任务明确、权责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体； 从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有明确的岗位职责。2、实行工程质量的目标管
6、理。创“新星杯”的质量目标自进场之日起就开 始宣传、教育和灌输，使之深入人心，为创优夺杯打下良好的思想基础。根据总 目标指定分阶段的工程质量目标。通过签证订多级责任状进行责任目标逐级分 解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创杯的目标和计划，做 到措施落实，责任到人，齐心协力确保工程目标的实现。3、强化过程控制。过程控制是实现工程质量目标的关键；本工程严格按国 家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四 个方面：a、坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。b、围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。c、抓关键促一般，对关键工序建立质量
7、管理点，实行重点控制和特殊管理， 如地下室、主体结构、装修等主要分部分项。d、开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。四、质量保证体系及组织保证措施（一）、项目部质量保证体系 项目经理部设立项目经理、技术主管、施工员、质量员、安全员、观砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。 各管理人员的质量职责按公司质量标准ISO-9002程序化管理文件执行。项目部 建立项目质量保证体系并保证其正常运行。由此对整个工程实行质量控制。项目 部将设定专职质量员，具体负责落实质量管理工作，在施工过程中严格把好工序 验收关。（二）、创“新星杯”领导小组 为确保“新星杯”的最
8、后实现，项目部决定成立由项目经理任组长，项目副经理与项目技术负责人任副组长，项目部全体人员参加的创“新星杯” 领导小 组，同时成立由公司主要负责人参加指导的指挥部，并吸收业主、监理、设计、 有关主管单位专业分包等单位领导参与，形成一个创“新星杯”智囊团。指挥部：XXX （分公司经理）、XXX （分公司生产经理）、XXX （分公司主 任工程师）组长：XXX （项目经理）副组长：XXX （项目副经理）、XXX （技术负责人）组员：XXX （主施工员）、XXX （施工员）、XXX （质量员）、XXX （安全 员）、XXX （材料员）、XXX （资料员）、XXX （关砌）、XXX （木工翻样）、XXX
9、 （钢筋翻样），创“新星杯”领导小组的主要职责：1、协调各方关系，决策创“新星杯”的大体方针，总体思路；2、对内处理重大技术攻关，制定创“新星杯”精品优质工程的内控标准， 细部特色做法的确定；3、对外协调各级政府及各级建筑业协会的关系。（三）、 TQC 管理和 QC 攻关小组 为确保工程质量，抓好每个分项工程的质量基础工作，项目部对本工程实行TQC 全面质量管理，成立质量 QC 小组。由工程施工人员、分项工程工种技师、 质量员、工种质量员等组成，针对工程质量通病和可能发生的质量缺陷进行事先 研究与预防，将质量通病消除于每道分项工序中。对工程施工质量进行动态控制。 QC 小组成员具体工作安排如下
10、：（ 1）负责各班组 QC 小组的建立与活动的展开。（2）负责各班组 QC 小组活动资料的收集与成果发表。（3）负责木工班组 QC 小组活动的动态和资料提供。（4）负责钢筋班组 QC 小组活动的动态和资料提供。（ 5）负责砼班组 QC 活动的动态和资料提供。 在主体施工阶段，暂时不考虑泥工班组及其它班组的 QC 活动，待砌墙和内 外装饰开始，根据具体进场 QC 小组，进行充实。（四）、严格专业队伍选择 专业队伍是实现工程质量目标的实际操作者及关键。进入本工程的各专业队伍必须先具备有丰富的实际经验，同时在每个分部施工前，邀请多支专业队伍样 板试点，再请业主、监理、设计、项目部等实地打分，择优汰劣
11、；为此，公司劳 务分公司准备分阶段优先推荐有创优夺杯经验的多支专业队伍，供项目部选择。五、工程质量管理措施（一）组织管理措施 项目部各级人员定期参加公司组织的提高自身业务水平的对口培训，使得项 目部人员能充分地保证自身的工作质量，促进本工程施工质量目标的实现。现场确立每周工程协调会制度，协调各参建单位之间工作，及时解决施工中 存在的问题，防止质量隐患发生。建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓分项工 程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检的基础上， 由施工员组织观砌、翻样进行质量评定，项目专职质量员负责分项工程的质量核 定，实行质量一票否决制。项目部
12、实行分项工序质量与项目管理人员、班组的经济收入挂钩制，班组的 每份任务单须结合工作质量、产品质量进行分项工程的质量评定，按质量评定的 等级进行奖罚；使得班组人员的收入与工程质量紧密挂钩，对无法达到质量评定 等级要求的班组坚决予以辞退。项目部的质量监督、检查、控制部门的管理人员可充分行使自己的质量否决 权，使得项目部管理人员能有效地指挥与组织班组的施工。实行任务单会签制度，班组每月完成的工作任务单由施工员签发，再由项目 部专职质量员核定分项工程的质量等级，最后由项目部根据合同要求确定奖罚幅 度后进行结算。公司质量标准部负责对本工程的质量抽检和定期不定期的质量大检查，整个 工程质量受业主、监理、质
13、监站和设计院四方监督。加强合格分承包方的评审控制，严格控制原材料、半成品的质量。由施工单 位自行采购的各类材料必须从我公司的材料合格分承包方名录中的信誉好，技术 力量强的大厂家中采购。加强劳动力的质量控制。凡派入现场的劳动力均由本公司自行提供，各工种 人员上岗前，均经公司三级教育和培训，特殊工种均持证上岗。严格执行计量制度。施工现场配备各种计量工具（计量工具必须按照有关要 求进行检验，以确保工程施工过程中检验、测量的结果准确可靠），水泥、砂石 料等进行拌和时必须车车过磅，并及时做好各部位的施工记录。建立工程施工测 量控制网，确保工程定位、轴线、各部位标高的正确，并按设计与规范的要求做 好沉降观
14、测。加强施工质量的过程控制，设立分级质量控制点。项目部负责工程施工过程 的全面控制，编制及实施项目质量目标计划并严格加以实施。施工过程中，未经 检验和试验或经检验和试验不合格又未纠正的过程，不得转入下道过程。施工中完成的产品按照有关规定实行保护，以确保施工产品在施工中不受破 坏，保持产品的完好性。确保产品的观感质量。坚持“百年大计，质量第一”的方针，做到优质服务，我公司组建有专门的 竣工工程质量跟踪回访队，受公司质量管理处指挥领导，工程交付使用后将按要 求定期回访，听取顾客意见并对产品实行保修。（二）、技术管理措施 工程质量监督、检查、控制应符合设计图纸、地质勘测报告、施工及验收规 范。工程施
15、工时将严格执行公司质量文件的有关规定，包括各种技术标准及工作 标准。由于施工期间跨越冬夏、雨季，施工有关技术组织措施严格按本公司技术 标准冬期施工技术组织措施规定、雨期施工技术组织措施规定、夏期施工 技术组织措施规定执行。在施工前由建设单位和项目部技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会 审，图纸会审经设计、施工、建设、监理等各方认可后生效，纪要由建设单位整 理后发放给有关单位与部门。分项工程施工前，必须先进行技术交底，要有分项 工程作业指导书。技术交底内容包括：技术要求、操作要求、质量验收标准、工 期要求、安全要求等；上道工序作业班组与下道工序作业班组进行交叉交底和交 接检查验收，交底与被交底
16、班组相互办理签字手续。加强翻样工作，对工程的主要部位和复杂部位，模板、钢筋必须做到先翻样， 翻样图纸经审核后再加工。加强技术复核、隐蔽工程验收等过程检验。分项工程施工好之后，由单位工 程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量 核定，一道工序未经检验验收合格，不得进入下道工序施工。加强工序的质量控制。施工中必须加强对施工过程的质量控制，严格控制每 道工序质量，将工程的质量通病消除在分项工序之中。工序的质量控制程序为； 施工准备f技术交底f组织施工f质量评定f资料整理归档。a. 施工准备：熟悉设计图纸、设计意图、有关文件、施工及验收规范，质量 检验与评定标准，检查材料及其合格证或复
