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1、实用文档Word格式、可编辑打印工程部个人工作总结精选16篇 工程部个人工作总结精选16篇 工程部个人工作总结 篇1 2X年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司获得了宏大的成果。我工程部作为公司的一员，同样获得了令人瞩目的成果。X楼主体的验收、X综合楼的即将开工这些都能足以证明。 X楼建筑面积8474m2，框剪构造，地上十一层，地下二层，于X开工。工程在施工过程中，因甲方的屡次变更，给工程部带来了屡次返工，给施工带来了肯定的难度。但是工程部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热忱去对待并仔细完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同
2、时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。工程部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中消失的质量问题可以准时、正确的处理。工程在X主体验收时，顺当通过并到达优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方指导的全都好评。 在保证质量与进度的同时，工程部还特殊注意对平安消费的管理。工程部定期对工人进展平安训练，对工地的设备定时进展检修，对施工现场隐患部位准时进展防护。X4年被评为“市级平安文明工地。做到了“平安、质量、进度的全面完善。 X，建筑面积1601m2，框架构造，地上四层，于2X9月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务特别重，工程部全部工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对
3、质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。全部这些成果的获得与分公司指导的支持与关心是分不开的。 X公司新的“体系运行程序公布施行。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与工程部之间，工程部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。 “一体化管理的25个掌握程序从各个方面指导与制完好的记录了工程中所发生工作的每一个环节，可以更好的约我们的工作。“一体化管理的施行，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理的施行使工程从质量、平安、环境上都得到了很好的掌握。 “一体化管理的施行，确保
4、了工程质量、降低了平安风险、保护了自然环境、掌握了污染物的排放、节省了能源资源、保护了员工的安康，实现了公司质量、环境和职业安康平安的目的。 X 年对于X集团来说是特别具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭的每一份子，仔细对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相协作，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。 我信任X在2X年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美妙。 工程部个人工作总结 篇2 一、工程技术管理 我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工
5、程创优措施，使全部施工人员明确质量目的。在施工过程中，自觉承受监理工程师的监视。严格实行“三检制度，并制定出台各种质量管理方法和保证措施，并定期不定期地进展质量检查，制定相应的质量惩罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮番值班，确保现场技术指导工作到位，严格掌握每道工序，严格根据标准施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。 不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、焊工焊接任务安排、焊缝外观质量检查
6、实行全方位监控和记录。QHSE部不定期查阅现场工序掌握记录，觉察不标准的状况准时订正，统一了工程部各机组的质量记录和质量行为。全体施工人员坚持按设计要求、按技术标准、按工艺要求来施工。十一月份，在质安处对全线的现场质量大检查中，连续抽检我工程部施工人员16道口，道道合格，质安处专家对我工程部的施工质量赐予了充分确实定。一年来，工程部完成主体焊接94.425km，总体口数为8394道，补口数8130道，冷弯管1796只，热弯头218只。累计焊接焊口8394道，一次合格率为98.2。累计补口8130道，一次合格率100，冷弯管制作1950只，一次合格率为100，管道下沟94.425km，合格率10
7、0。 三、团结协作、艰辛拼搏，抑制困难保大局。 西南管道工程全线施工单位多，地形简单，施工难度大，为了确保管线按期投产，我们主要采纳了以下措施来保大局。 一是多投入，根据西南管道工程工期紧，任务重、施工条件差的特点，我们在施工队伍的支配上，先后投入300多人参与管道的建立，同时投入大量的施工装备，包括大型拖车，半挂车、吊车、吊管机、挖掘机等等，工程部前后装备挪动电站、单斗、各种焊接设备及其它配套机械139台/套。 二是抓关键，着力解决施工中消失的“瓶颈。针对施工地形条件差，设备转场次数多， 有效作业时间有限的现实，工程部坚持盯两头，保中间。在八月份，工程部承建的_管道工程主体工作量还有45公里
8、尚未组对焊接，并且所剩施工地段绝大部分是山区石方段等特别地段。且部分地段还未征地，部分地段尚在改线，根据_管道建立工程的工期要求，我们所面临的任务困难，工程部已进入攻坚阶段，为了确保工期，工程部根据西南管道工程贵州工程经理部的总体布署，结合自身的实际，从八月二十二日开头，组织了大战七十天的会战，职工早出晚归，中午送饭到工地，抢晴天，战雨天，抓紧一切时间抢焊口，9月17日创下了日焊接128道口的贵州段最高施工记录。 三是攻难点，贵州段全线穿铁路22条，我们_就占了11条，县级以上大路23条，除此还有五子登科陡陂，沿山变电所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族学院隧道等15处难点地段。
9、对这些难点地段，工程部先期就组织技术人员实地勘察，讨论制定可行的施工方法，一旦具备施工条件，立即抽调精兵强将攻克难点。十月下旬沿山变电所翻越施工，施工地段一侧是悬崖峭壁，一侧是大冲沟，陂陡达60度多度，管线在如刀脊的山坡绕弯而上，有的施工地段作业面缺乏1米，机械设备用不上。面对施工地段坡陡、作业面狭窄等恶劣的施工环境，在无法使用机械设备的状况下，施工人员发扬_人特殊能战斗，特殊能吃苦的精神，团结一心，迎难而上，采纳合理的施工方法，利用人工和卷扬机等进展布管、组对，细心施焊，顺当完成了贵州段难点之一的沿山变电所陡坡的翻越任务。 在羊昌河跨越施工中，两跨间距达75米，跨高13.8米，施工难度大，危
10、急性高，从施工的第一天起，工程部经理、副经理、总工程师日夜盯在现场，跟班指挥作业;施工人员在河上冒着凛列的寒风，系着平安带登高作业，钢丝绳上跨、主管发送、管托安装，一丝不苟地按制定的方案施工，由于组织严密，施工方法得当，我们按方案平安地完成了羊昌河悬索跨的施工。 在整个施工过程中，我们承受任务不讲条件，不讲价钱，一切行悦耳指挥，想建立单位之所想，急建立单位之所急，没有条件制造条件上，全力以赴确保贵州工程经理部总体工作方案的实现。 下一步工作支配 自开工以来，工程部为确保施工质量和进度，投入了大量的人力物力，不仅做好合同范围内的工作，而且乐观主动指导、协作土建单位的工作，投入设备和供应技术指导，
11、以及人力关心，为质量的进步和进度的加快，尽到了责任，焊接质量始终保持在97.4以上。由于在多单位共同施工中，施工现场存在很多非焊接单位所能掌握的问题，影响着焊接施工力量的正常发挥，如我们无法来掌握我们所需要的施工便道、施工作业带、管沟的开挖等工作进度和质量，这样导致我们的工作布置不能按方案施行，焊接工作量不能按预期的支配推动，使我们的工程进展不甚抱负。 目前存在的主要问题一是要加快铁路穿越的前期工作， 二是摆郎地段能否加大征地力度，给我们供应可施工的作业带，我们也将实行乐观的态度做好协作工作 根据目前工程进展及存在的一些问题，下一步我们将着重从以下两方面着手： 一是根据质量管理目的，进一步落本
12、质量管理制度、“三检制和“三按施工，确保工程部质量体系全面有效的运行，推动质量管理和工程实物量质量的再进步; 二是抓紧剩余地段的连头施工， 三是乐观预备试压工作，争取本月下旬开头通球、扫线和试压。 由于西南管道工程单位时间紧，任务重，超常规运行，我们在接到任务后，从_年九月份就紧急抽调精兵强将和各种大型施工装备奔赴大西南，但由于工农关系简单，窝工现象时有发生，大大增加了施工工程本钱，盼望建立单位能理解我们的困难。 工程部个人工作总结 篇9 一、XX年工作总结 XX年围绕公司工程管理的目的及要求，在公司董事长，财务、行政副总的指导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作： 1、乐观负责
13、完成公司的工程立项、组织报批的详细施行工作。 XX年总公司完成9个工程的申报工作。有4个被立项，4个未被立项， 1个工程正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，工程申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。 生态园完成13个工程的申报工作。有10个工程被立项，3个工程正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，工程申报扶持资金158万元，实际到位资金126。4万元。 两项共计：XX年完成22个工程申报，14个工程被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228。4
14、万元。 工程的组织报批、立项，确保公司可以争取一切有利政策、得到资金扶持是工程部的重要工作内容，在XX年，工程部的工作得到了各位指导及同事们的大力支持，获得的成果与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢! 2、讨论与公司工程相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度进步工程立项的可能性。 做好工程工作最重要的就是要时时讨论整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，搜集整理与工程相关的第一手的、最新的产业信息。，北京市重大办1次，市住建委(质量监视总站)12次，消防局1次，市管委1次，城建集团10次：迎检资金投入20余万元。 4、乐观参加平安月主题活动 六月份是全国“平安消费月，其活动主题为：“
15、落实企业主体责任，保障城市运行平安，建立系统“平安消费月，其活动主题为：“推动标准化工地达标,提升施工现场形象。工程经理部紧紧抓住两次“平安月活动契机，突出主题，成立活动指导小组，制定活动方案，乐观开展多种形式的宣扬、训练活动，从法律法规学习、规章制度落实、推行标准化管理入手，提升工程部平安管理的程度，做到有布置、有检查、有评比。 5、落实“平安第一、预防为主、综合治理方针，为了加强平安消费，全面贯彻落实“强化管理、落实责任、文明施工、消退违章的管理措施，通过抓根底管理，改善和进步施工现场平安管理程度。重点做好个人入场训练、平安防护用品、“三宝、四口、五临边平安防护、特种作业人员持证上岗及培训、各类机械设备入场申报及日常管理、临时用电配置及日常检查等工作。 6、落实消防平安管理的主体责任，加强动火作业管理，对气割、焊作业，实行动火审批制度，并设现场监护人，催促各分包单位按要求配置消防器材，建立义务消防队，做好不定期消防演练活动和消防设施检修工作,加强对施工现场平安消费检查、监视，检查必需结合消防，觉察隐患准时整改，做到防而不懈。 7、组织应急预案演练，全年工作组织应急演练四次，通过演练进步各参
