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1、网络营销总监岗位职责（共 7 篇）营销总监岗位职责物流总监岗位职责物流总监是物流中心的带头人，他不仅要制定物流长、中、短期 战略，完成大型物流中心规划设计及内部资源整合，还要对公司物 流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计等工作。总之 一个物流中心能否良好的运转，物流总监起着至关重要的作用。【岗位描述：】1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能 领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产 生重要影响;2、负责公司物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决 方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控 ;3、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章
2、制 度与操作规范等;4、负责公司物流运营、质量控制 ;5、采集、整合及管理物流外部资源 ;6、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全 等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。【任职资格：】1、本科及以上学历，管理类、物流类相关专业 ;2、5 年以上物流相关领域管理工作经验，有外资企业物流管理 工作经历者优先;3、精通物流管理流程，对配送流程、库存管理，盘点流程等有 很好的理解;4、熟悉 erp 及物流信息管理系统并有实施经验 ;5、优秀的沟通及谈判能力，团队管理能力，独立工作能力强， 并有良好的领悟力。营销总监岗位职责职务名称：营销总监直接上级:总经理，副总经理直接下级：销售部经理、
3、本职工作：负责公司的整体市场营销工作工作责任一、业务职责1参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策 略和营销计划，经批准后组织实施。2负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3 定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析， 及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目 标和营销计划。4根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执 行。5负责重大营销合同的谈判与签订。6主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批 准后施行。7制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。1.参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；2.主持制订公司营销管理工作
4、的有关的销售政策、规章制度、 实施细则和工作程序，经批准后组织实施；3.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成 本分析报告；4.组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开 拓目标市场5.掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决；6.根据市场需求状况报批新产品开发方案；7.负责组织资材部、财务部进行合同评审工作，并依据合同评 审结论对顾客进行反馈；8.负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确 定报价与报价报批工作；9.制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执 行；10.经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和 竞争对手的动向制定应对措施
5、，巩固和完善原有市场，开发新市场， 提高品牌形象；11.与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。12.主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务 作业；13.及时、准确传达上级指示；14.定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及 总经理办公会；15.审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；16.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相 关数据；17.及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据；19.在必要的情况下所属下级授权；20.受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；21.及时对所属下级工作中的争议作出裁决；22.填写直接下级的过失
6、单和奖励单；23.在权限范围内审批直接下级的过失单和奖励单；24.培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直 接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的 任命；25.根据工作需要进行总体指挥和现场指挥；26.关心所属下级的思想、工作和生活情况。营销总监岗位职务职责一、岗位标识信息岗位名称：营销总监隶属部门：营销部岗位级别：行政二级直接上级：业务副总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、 客服部主管二、岗位工作概述全面负责公司的营销组织、营销策划和营销 管理，确保公司营销工作的正常运行。1、全面了解国家的宏观政策走向。2、全面把握公司产品的市场状
7、况，了解同业竞争策略与消费有 效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。4、负责拟定销售预测及行销计划。5、负责督促拟订销售与推广行销方案。6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。8、负责公司营销费用的审核。9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营 销运行状况。12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻 执行。13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体
8、、广告 策划公司的关系，重要危机公关。14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。15、领导、规范、考核直接下级的工作。16、完成直接上级委派的其他作务。17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投 诉问题。四、工作绩效标准1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操 作性强，且行之有效。3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利 于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。4 、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。5、营销人员的整体素质满足业务开展需要
9、。6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、 公平、合理。7、营销队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效 达到预期目标。8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。五、岗位工作关系1 、所受监督：在本职业务工作开展中接受总经理的指导、监督。2 、所施监督：对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、 监督。3、所施指导：对下属部门实施指导。4、合作关系：在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、 营销业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系六、岗位工作权限营销总监工作职责职位；营销总监直接上级；公司总经理直接下级；区域销售经理，市场部经理参加会议；年
10、度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表 彰会议，公司列会。新品开发研讨会主要职责；1）服 2）从公司安排，3）尊守各项法律法规4）市场分析；1.市场变化分析2.市场占有率调查3.竟争环境分析4.成败原因分析5）制定销售目标 6）1.制定产品组合计划2.制定销售组合计划3.制定销售目标 4.计划5.制定价格政策6.制定因季节，7.竟争环境变化的应变计划8.制定费用开支计划7）决定销售策略1.销售渠道战略2.市场细分化战略3.广告促销战略4.支援经销商战略8）组织行动1.分配各地区销售目标 2.任务3.组织分配广告促销行动4.激励销售工作人员斗志评定审核下属工作能力， 11.内部沟通，合理要
11、求生产计划13.销售数据汇总分析14.各地区工作量测定9）利益计划和资金管理1.货款回收管理2.销售资金调度分配3.经营效益分析4.预算控制5.资金风险，6.信用控制10）提出市场开发建议营销总监工作范围和权限1.审核并汇编下属部门的工作计划， 2.市场分析报告2.制定销售计划和市场分析报告， 4.报公司讨论通过3.分配销售任务，4.审核，签署省级客户的合同 9.5.考核下属部门的工作效率，6.下属部门负责人的工作调配安排7.拜访重要客户，营销总监，在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解， 尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和 管理办法的高度一致。应该讲，营销总监
12、由于经常置身市场，对产 品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰 是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。对 上要及时和老总沟通，以求得支持和帮助，对下，要善于求得团队 理解并为之努力。无庸置疑，作为公司老板，他掌管全局，从产品 研发、生产、销售等多方面都要倾注心血，营销总监的职责就是如 何把多年养成的市场经验的综合优势与老板的战略意图形成高度统 一。角色理解1、规划者角色：参与公司经营模式、品牌战略、市场策略的制 定和设计2、管理者角色：建设、培训和管理团队；流程设计、制度 /政 策制定；日常管理和协调3、策划者角色：产品定义；推广规划（创意、活动、传播）4
13、 、执行者角色：协调执行品牌和市场方案；调动资源实现目标； 垂直，深入一线5、分析者角色：清醒头脑，时刻保持市场敏感性；分析企业现 状、目标市场动态、行业变化以及竞争对手，以保持企业和品牌的 市场有利位置；6、公关者角色：制定危机处理预案；密切关注项目进展，及时 处理和化解危机!营销总监工作内容；1、制定计划目标并组织实施年度销售计划2、代理商、加盟商、直营店的市场营运事项管理、指导3、社会公关、促销活动案的规划、督导实施4、各季度全国订货会工作的组织与统筹安排5、制定公司营销策略及市场管理规划6、新产品、新营销方案推广的督导7、协调客户与公司之间的业务关系，保证销售业绩的提升8、健全营销中心
14、组织机构，人力需求、规划和配置，完善职责 分工及有关监督管理制度9、主持各分部门重大异常问题的协调处理与解决10、主持营销部门会议，参与公司决策11、总经理临时交代事项的办理，并定期向总经理汇报营销工 作加强对市场考察与信息分析、把握趋势1）保持于一线市场紧密联系。几乎每个销售总监都有太多的事 要做，所以顾不上看市场，所以时间一长自己对市场的反应越来越 迟钝，建议解决方法如下：给自己规定例行市场拜访时间，届时强 迫自己放下手头一切工作，走出门去看市场；每天中午饭后，抓起 电话随便找个经销商聊上十五分钟；在总监办公室门口设置市场信 息留言板，各级业务人员有新的市场动态或建议第一时间写在留言 板上，总监随时可看到。2 ）尽可能了解竟品信息：仅靠员工的竟品的动态汇报远远不够， 最好想办法拿到主竟品每个月的销售月报。分析一下他的销售强势 在哪个区域，哪个渠道。思考他为什么要这样做，从中会发现竟品 有些强势是我们需要辟其峰茫
