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1、项目经理培训心得体会为加强项目部管理工作，提高项目经理的综合素质，打造一支更加强大的项目经理队伍，使项目管理更加规范有序，公司于11月17日-11月18日由西安公司协办“中铁建设项目项目经理系列培训”，我作为公司的一员，有幸参与了本次培训学习，通过培训学习使我对自己有了新的结识，感受颇多。 一种项目的成败很大限度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一种项目管理的整体指挥者，任何一种决定都关系到项目的利益。项目经理是项目管理的角色，是实现项目目的的负责人，同步一种团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。她应当是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会
2、容易被外界和她人影响。固然一种好的领导人不必事必恭亲，只要她懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂爱惜，这样一来她的团队会凝结出更强的力量，她就是一种优秀的领导。本次培训涉及八个部分，分别从强化项目管理、实现降本增效，项目经理交流报告材料，高原则、树标杆、打入区域市场，抓基本、控风险、提高项目技术质量管理水平，项目预算及成本管理，物质管理降本增效项目经理篇，项目资金管理及风险管控，及项目经理廉洁教育等进行一一培训解说，使我受益颇深。一、强化项目管理、实现降本增效要做好“项目管理、实现降本增效”就要严格贯彻“周密筹划、精心建造、实现承诺、优质高效”的管理理论，具体从如下几种方面着手：1、 进场筹划在先作
3、为项目经理，当看到新工地的一张图纸时，脑子里就应当是一副副每个阶段的画面，根据目的进行倒推，通过什么手段、措施才干实现目的。认真做好三项筹划，六个集中，并总结此前的经验教训、一一进行具体分析、反复论证。最后拟定筹划方案。从而在施工过程中起到指引作用，少走弯路，实既有理可依、合理合法。实现利益的最大化。2、 强化项目管理 “没有亏损的项目、只有亏损的管理”。一种团队的管理得好，就是制度贯彻得好，就是项目领导班子带头得好。“兵熊熊一种、将熊熊一窝”，我想重要项目领导班子都往前冲、到处为员工着想、到处表扬正能量、到处树立好标杆。那么整个项目的凝聚了、执行力都会向做抱负的方面发展，整个项目必然是一遍朝
4、气蓬勃、欣欣向荣的工作景象。二、 项目经理袁瑞青的交流报告材料 一种优秀的项目就是公司甚至建筑行业系统内的一面旗帜，一种标杆。而项目经理作为项目部的掌舵者与决策人，要带好这个团队，重要从如下几种方面着手进行。1. 管理理念家理念； 在袁瑞青经理的解说中我理解到，项目经理作为项目经理部“人们长”，如何管理好这个“家”，如何让这个“家”发挥出无穷的力量，袁瑞青经理的“十条准则”（一种核心，两个原则，三个基本，四个核心，五个必须，六个掌握，七个及时，八个思考，九个避免，十个不准）让我受益良多，在项目管理过程中，只有建立“一家人、一家亲、同甘共苦、荣誉与共、打造和谐团队，建设品质工程”的项目理念，才干
5、使项目最后成为一种优秀的项目。2.管理原则超原则原则是组织施工生产的卡尺和根据，施工现场无论何时何处，均有着各自的原则。有道是“无规矩不成方圆”，工程建设之初，掌握建设单位的想法，需求和侧重点，是项目经理的首要工作。在我们北湖四期筹划和制定施工目的时，要懂得建设单位的目的和规定，在分解它，并超原则的去完毕它，才干保证拥有工程建设的积极权，才干保证工程建设会按照我们既定筹划稳步进行。3. 管理核心重创效成本是创效能力的检查原则，既在过程又在成果，最后该体目前完毕的利润指标上。因此项目经营的过程就是创效的过程。在这个“只讲功绩，不讲苦劳”的年代，利润就是检查项目的唯一原则。在袁瑞青经理的课件中提到
6、，“人人分指标”这一管理方案，就是非常值得我们借鉴与学习，有力的保证项目部利润的实现的同步还大大的调动团队成员积极性。4. 管理措施靠团队正如袁瑞青经理所说，团队建设是一种伟大的过程，只有一种好的团队，才干建设一种好的项目。而如何管理好这个团队，袁经理提出了“立权威，树正气，昂首看，稳步向前”四个方面。在平常管理过程中，不放弃任何一种人，也要让每位成员感受到集体的存在，为每位成员提供一种坚强的后盾。三、 高原则、树标杆，打入区域市场；在北湖二期项目部建设之期，作为我当项目经理的第一种项目，当时整个成都片区仅有我们一种项目。为了开拓成都这个巨大的市场，集团及分公司为项目定下了超高原则，为集团及公
7、司在成都片区树立标杆。项目在筹划之初，根据甲方及我公司各项规定，就定下了成为西南分公司标杆项目这个目的。在施工过程中，严格按照各项筹划施工，不管是技术质量，工程进度，安全文明，成本控制等方面都获得了良好的成效。在项目施工期间，配合西南指挥部及西南分公司迎接了无多次的项目考察，并在甲方公司留下了良好的印象，仅在，成都片区就新拿到了3个项目。为集团顺利打入成都这个区域市场打下了坚实的基本。在北湖新城四期即将开始之际，我项目要以更严更高的原则，向着集团公司标杆项目的目的奋力前行。四、 抓基本，控风险，提高项目技术质量管理水平 1.集团项目管理的经验与教训在项目管理的重要目的中了，质量事故与进度滞后是
8、导致项目亏损的两大重要因素。而一旦发生质量事故，就会导致工期延长，从而增长成本，导致亏损。此外成本的精细化管理不到位，未注重筹划的实用性及筹划的贯彻，也会导致项目亏损。可以说，成本的不注重管理，会产生尚未施工就已亏损的局面浮现。2. 集团公司技术质量管理的基本规定 重要在如下几种方面着手出发：（1） 三项筹划：资金筹划，商务筹划，技术与成本筹划；（2） 临时设施、模板方案原则化；（3） 技术双优化；（4） 高危方案管理；（5） 质量管理四条红线：工程渗漏，混凝土强度，后浇带支撑，外装饰脱落； （6）质量管理六项规定：施工根据局限性不施工，没有筹划不施工，没做样板不施工，材料构配件没有检查不施工，达不到原则不验收，验收签认不齐全不进行下道工序。 3.如何提高项目经理管理水平 除去不断提高项目经理自身的素质之外，抓好基本管理就是提高项目管理的唯一途径 我相信，只要我不断地努力，用心去管理项目，不断总结，取长补短，一定可以成为一名合格的项目经理，管理好整个项目，努力为公司发明经济利益，为公司争光添彩。
