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1、快速换模（SMED技巧与法则作者：佚名 来源：未知 时间：2009-10-08掌握了快速切换的思想步骤之后，所碰到的最大困难就是如何缩短内作业机外作业的动作时间。以下几个技巧及法则若能确实做到，就能达到目的了。法则一：并行操作所谓的平行作业就是指两个人以上共同从事切换动作。平行作业最容易马上获得缩短内作业时间的效果。又一个人慢条斯理地从事切换动作，也许需耗1小时才能完成。若能由两人共同作业，也许会在40分钟或20分钟就能完成。那么整个切换时间就由原先的1小时减为20分钟至40分钟之间。而在平行作业中所需的人工时间或许会增多、不变、减少，都不是所要考虑的重点。因为，缩短了切换的时间所获得的 其他
2、效果远大于人工成本的部分，此点是一般人较容易忽视的。在从事平行作业时，两人之间的配合动作 必须演练熟练，尤需注意安全，不可因为疏忽而造成意外伤害。法则二：双脚勿动切换动作主要是依赖双手的动作完成，脚必须减少移动或走动的机会。所以切换时所必须使用到的道具、模具、清洁等等都必须放在专用的台车上，并且要有顺序地整理好，减少寻找的时间。模具或切换 物品进岀的动线也必须设计成很容易进岀的方式，切换的动作顺序要合理化及标准化。法则三：特殊道具所谓工具就是一般用途的器具；道具则是为专门用途的而特制的器具。就像魔术师表演所用的*牌一样是经过特殊的设计的，如果到文具店买一般的*牌，那么魔术师要变岀一些奇妙的魔术
3、就会比较困难了。所以魔术师所用的器具就称为道具，而不是工具。切换动作是要尽可能使用道具不要使用工具。因为道具可提高切换的效率，而缩短切换的时间。此外，测定的器具也要道具化，用块规或格条来替代用量尺或仪表的读取数值测定。最重要的一点就是要 设法减少道具的种类，以减少寻找、取放到局的时间。法则四：剔除螺丝在切换动作时，螺丝是最常见到被用来固定模具的方法。使用螺丝当然有其必要性，但是装卸螺丝的动作通常占去了很多的切换时间。如果仔细观察，还会发现，滥用螺丝的地方真是太多了。比方，本来 只用四个螺丝就够了，却用到六个，拧螺丝的圈数太多，也耗费时间，。螺丝真正发挥上紧的功能只有最 后一圈而已。因此，改善的
4、最佳对策就是要消除使用螺丝的固定方式。要有与螺丝不共戴天、必欲去之而 后快的心态。比方说可用插销、压杆、中介夹具、卡式插座、轴式凸轮锁定、定位板等等的方式，来取代 使用螺丝固定。法则五：一转即定限于某些状况，仍然必须使用螺栓、螺丝时，也要设法努力减少上紧及取下螺丝的时间。要以能做到不取下螺栓、螺丝而又能达到锁定的功能为改善的目标。主要的方法可用只旋转一次即可拧紧或放松的方式。例如C字型开口垫圈，可垫在螺帽下，只需将螺帽旋松一圈之后，C型垫圈即可从开口处取下，达到完全放松的目的。上紧时反向行之，只需旋转一圈就可达到栓紧的目的。此外，如葫芦孔的方式也可达 成此目的。其次的方法就是使锁紧的部位高度固
5、定化，过高的锁紧部位要削低至标准高度；过低的锁紧部位可 加上垫块以达到标准的高度。每个模具锁紧部位的高度都标准化了之后，那么螺帽的上紧部位也不会改变,如此可减少锁紧放松的旋转次数，当然也就减少了切换时间。法则六：标准化切换动作是因为产品不同而必须更换不同之模具或工作条件。因此也必须作调整的动作，设定新的标准。调整的动作通常需要花费整个切换时间的50%-70%左右，而且调整的时间长短变异很大，运气好时，一下子就调整好了，运气不好时则需花费数十分钟，甚至数小时的情形，也常可看到。对于调整的动作， 必须先有调整也是一种浪费，要以排除调整洞作为改善的目标。要排除调整的浪费，在方法上要掌握住标准不动的法
6、则，换句话说，在机器上已经设定好的标准， 不要因为更换模具，而又变动。做法上可把内作业的调整动作移到外作业，并事先做好设定的动作；也可 以勿拆卸整个模具，保留模座，只更换模穴的母子式构造方式来消除模具的设定动作；或可采用共用夹具 的方式，以双组式的方式来做切换动作，即一组正在加工中，另外一组备材已经设定好了，切换时只需旋 转过来即可立即达到切换的目的。模具的高度标准化，也可以节省调整冲程的动作。又如射岀成形机必须 根据多使用的模具，调整设定数个不同冲程或条件，调整时可设定一个样板，套上去用手一拨即可全部同 时设定好。更重要的是要取消以刻度式或仪表式读取数值的方式来认定工作条件，尽量改以块规、限
7、位快等容 易取放设定的方式来减少调整的时间，进而缩短切换时间。法则七：事前准备事前准备作业是属于外作业的工作。外作业如果做得不好，就会影响内作业的顺利进行，是切换时 间变长。例如：外作业没有准备齐全，在内作业的时候，找不到所需的道具或者是模具错误、不良等，就 必须临时停顿下来找寻道具或修整模具，造成内作业时间变长。快速换模的基本方法我们的大多数工厂在进行换模具的时候，所需要的时间是可以被压缩的，效率可以更高。换模时间长不仅影响生产线的生产效率，还会影响企业进行产品转换的决策。换模时间长，企业 就不太愿意频繁更换模具，从而影响了适应小批量多批次的市场需求。一、更换模具时，一般所耗费的时间包括：1
8、、取下模具的时间。2、进行作业台清扫、整理的时间。3、寻找、拿取新模具的时间。4、安装新模具的时间。5、进行调整的时间。其中，取下模具的时间、安装新模具的时间、调整时间属于必须停机才能进行的，叫内部时间；而 进行作业台清扫整理的时间、寻找和拿取新模具的时间不一定非要停机才能进行，叫外部时间。二、进行快速换模的基本方法：1 、尽量将内部时间转换为外部时间，缩短停机换模时间。2 、提高内部换模效率。下面就这两个基本方法分别进行介绍。三、将内部时间转换为外部时间，做好前期准备在还没有停机的时候就做好前期准备，比如：如工装夹具准备；零部件准备；作业指导书准备；升 降工具、作业台准备等。将取拿新模具，清
9、洁新模具，取拿试产部件等活动在不需要停机时准备好。然后，进行一些与模具有关的预先工作，比如：预装配、预设定、预清洁、预热等等。通过对以上事项进行检讨和准备，为内部换模的高效率实现以下三个目标：? 不寻找：物品、零部件、工具充分定置，不用寻找。? 不移动：配置不需要两次以上搬动的放置台或者放置场所。? 不多用：除了必要的工具以外，不多使用其它工具。四、提高内部换模效率1 、简化模具取按动作减少卸下和安装模具过程中的” 转身” 动作；将多个拿放动作简化为一个动作； 单个动作一次放好； 使用装配架、模板等；使用标准工具、同型号同大小的螺丝和螺栓等。2 、多人并行工作为了缩短停机换模时间，可以在停机换
10、模时间，多人同时进行换模工作。并行协同工作要注意提前进行好沟通，明确分工，以免产生多余动作，更要避免出现操作遗漏。3 、缩短调整时间首先分析是要调整什么，是调整位置还是调整尺寸。然后分析调整的原因，是因为累积误差还是标准不统一。还要分析是否与安装、调整的熟练程度有关。通过分析，找到对策，改善调整动作和方法，争取一次成功。上述方法是一些基本原则， 只能给各位一些借鉴。 每个企业都要根据自己企业现场设备与工艺的特点，摸索岀具有自己特色的快速换模流程。SMED快速换模 / 一分钟换模(Single minute exchange die)定义快速换模就是用尽可能短的时间来从一个产品切换到另一个产品，
11、从而缩短设备闲置时间，提高对客户需求的反应能力。快速换模有很多不能直接体现在财务报表上的好处：提高工作安全性改善产品质量缩短交货期提高生产计划的弹性减少工艺流程的变异降低废品率降低库存提高产能理论上，生产不同产品直接的换模应当设计得在生产周期时间之内，不占用任如果换模何生产时间，从而可以实行单件流。但是实际上换模通常会超过计划的生产周期时间时间超过了计划的周期时间，我们就需要进行大批量生产，尽可能减少换模次数。 但是这样一来在制品库存就会相应的产生。这就需要对换模过程进行一定的改善，缩短换模时间，降低库存换模可以使生产过程更加稳定，实现均衡化生产。如果一个下游的工序很少换模，那其上游工序就必须
12、产岀大量的库存来平衡下游工序导致的订单波动。一旦理解了换模的影响之后，就很容易理解用来缩短换模时间所使用的技术。现场管理和目视化管理是改善换模流程的关键。所有的设备，工具，夹具都要合理的安排并放置到相应的使用地点，来消除换模的时候寻找工具，物料等的时间。所有的换模过程都要进行仔细的研究，来更合理的组织换模工作。所有的内部换模时间都尽可能转换为外部时间，以避免影响正常生产。 在换模之前，就需要预先放置好需要的工具，模具，夹具等。一分钟换模技术也可以应用到精益设备，工具和夹具实施的所有方面。传统的换模思维：每换一次模生产的数量越大，平均每个零件的加工成本越低减少换模数量能提高设备运行时间库存是质量
13、问题，设备停机或是紧急订单的缓冲模式转变：“我们被经济批量公式给误导了，想当然的认为长的换模时间也 是生产经营的一部分.”精益思维:库存不增加价值，占用空间并产生浪费。库存需要额外的托盘和货架，追踪，盘点，运输和存储。大批量使得生产交货期更长.错误的订单预测导致过多的库存，从而产生浪费快速换模的要素：1. 换模的活动可以划分为两大类：内部和外部a. 外部活动是指要换模的设备还在运行时能够完成的活动。b. 内部活动是指必须在设备停机后才能进行的动作。2. 换模所有进行的活动都必须进行优化，然后建立文档，通过目视管理展示在作业员面前。3. 所有需要的工具，物料和设备都要进行适当的安排4. 定期对换
14、模过程进行检验，以找出进一步改善的机会：a. 把内部活动转化为外部活动b. 消除非增值活动， 设备标准化，增加目视管理，消除调整等都会改 善快速换模。c. 更改工装夹具的设计，以加快换模过程 .5. 记录换模中出现的异常情况，进行分析并通过纠正措施进行消除。6. 将换模过程标准化来减少变异。7. 对换模人员进行培训以更安全高效的换模.8. 所有的工具，模具和夹具都要预先设定好安装位置以避免临时的调整。9. 所有的工具，模具和夹具都要可以互换。如何进行：实施标准/预备条件快速换模项目团队应当包括：作业员，生产工程师，维修人员，工业工程师 和生产主管等。建立团队之后，就可以对换模过程进行观察，按照
15、新乡重夫 定义的快速换模的 5个步骤进行实施：下面四个基本的活动类型是大多数行业的换模程序都包含的：准备 一准备，拿取或是放置换模中需要的工具，模具，夹具等动作替换一在换模过程中替换或是连接 /断开模具，夹具，螺栓等动作定位 在换模中纠正或调整模具，夹具的位置等动作调整一在换模中调整设备参数等动作对于这些活动类型进行研究，分类和组织，我们可以通过消除不必要的步骤，改进需 要的步骤，将一些动作并行操作来缩短整个换模时间。使用录像机来记录并分析目前 的换模程序是非常有效的。实施步骤SMED:2.把内部活动转换为外部活动3.缩短内部活动时间4.缩短外部活动时间5.重复以上步骤每个步骤的详细说明1.识别内部和外部活动内部活动是指必须在设备或操作停止后才能进行的动作，因而是浪费时间的动作。外部活动是设备在运行时也可以进行的动作.大多数准备动作都是属于外部活动，而大多数替换，定位和调整都是属于内部活 动。换模时间的缩短主要不是集中在总时间（外部时间+内部时间），而是仅仅在内部时间。当然，缩短整个换模时间也是必要的，但它只能居于次要
