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1、采购季度工作总结（通用8篇）采购季度工作总结120xx年第三季度的工作即将告一段落。回顾这一季度来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮忙下，严格要求自己，专心落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一季度以来的工作情况作以下总结：自任公司采购部经理以来，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。督促本部门人员常常与供应商保持联络准时了解所采购原材料的市场行情。2、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低
2、的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省x万元。3、准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。督促本部门人员时刻保持糊涂头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。4、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。公司进行质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。采购季度工作总结2我是采购部经理，在20xx年12月27日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，1月4日董事会正式任
3、命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。详细职责如下：一、采购制度建设1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;3、依据制度的执行情况准时修订，完善各项规章制度及工作程序。二、采购工作管理1、参与供应商的谈判与合同的签订;2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;3、抽查供应商档案的建立和完善工作;4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理1、处理本部门内部日
4、常行政事务;2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等;4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。接下来，我依据岗位职责对一季度来的工作进行述职：采购制度建设工作依据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组
5、成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。采购工作管理方面与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一季度的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐
6、步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会专心对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。常常关注市场变化，合理安排使用资金。在xx年1月份和2月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，准时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在
7、这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源，效果明显。部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发觉的.问题准时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可
8、以一起商议解决措施。第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计500余万元。虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的期望还有肯定距离，主要表现在：流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象;管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。下个季度的努力方向不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力;坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落
9、实;常常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。采购季度工作总结3三季度，采购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮忙下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了三季度的各项采购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，专心履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：一、主要工作与作法：1、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，
10、实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进行了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了三季度30余万元采购物资质量的稳定。2、采购准时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好
11、采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第三季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星采购50余次，有力保障3、想方设法，降低酒店运营成本一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量;二是对客房一次性进行一了次调价工作;三是为进一步提高精品屋的经营能力，
12、部门同客房一起查找供货品种近100余种4、乐观努力，拓宽原料供应新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好评。二、存在的不足：第三季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信
13、息和原材料;二是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;三是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四;四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;三、下一步努力方向：第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。采购季度工作总结4我进入采购部已经一年多了，这段人生中弥足宝贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和
14、帮忙，让我充分感受到了领导们的艺术与风范，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而欣慰。第三季度依据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：1、从包装物料的准时询价、制单、采购及跟踪到货事宜。2、乐观协作质检部以及市场部的包装物料版面的更新换代。3、乐观协作有关部门关于新品研发的各种所需包装物料。4、领导交办的其他工作，和其他帮助公司或部门工作的临时任务。本人乐观的落实采供工作要点和20xx年初制定的工作计划。在领导和公司其他同仁的协作下，采购任务执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。在过去一年的工作中，我认识到自己在包装学问和工作方法等方面都还存在肯定不足，为了让自己成为一
15、个更称职的包装采购员，努力学习并克服各种不足是必定的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了许多的东西，准确细心是要放在首位的。作为对待供应商的沟通，专心急躁也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。三季度以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人乐观学习5S管理制度，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。平常留意观察，不断从领导与客户的谈判沟通中学习各类沟通技巧，努力学习办公自动化软件学问，努力把握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。在日常工作中，我将做到以下几点：1、严格根据部门的各项规章制度办事。2、准时完成各级领导交办的各项工作，成为领导的助手，勤跑腿，多沟通，多汇报。3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，保证工作的快速性与准确性。我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，乐观、热忱、细致的对待每项工作。我将依据实际情况进行合理分工、合理安排，专心落实岗位责任制，确保工作井然有序，我肯定
