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1、实用文档Word格式、可编辑打印建筑工程工作方案通用5篇 建筑工程工作方案通用5篇 建筑工程工作方案 篇1 送走忙劳碌碌的20-年，迎来了满怀盼望的20-年。回忆我的20-年，有耕耘有收获，去年的9月我特别荣幸地成为FY地产的一员，在此首先感谢各级指导对我的关心和信任，同时感谢各位同事在这段时间赐予的关心。“凡事预那么立，不预那么废，要想做好一件事情，就必需先做好方案，方案是迈向成功的第一步，面对崭新的20-年，我特别有信念把本职工作做好，如今此将建立单位的档案管理工作重点和20-年的工作方案做下设想。 工程档案资料是工程建立中不行缺少的重要组成部分。假设把工程现场施工管理比作是一个工程的硬件
2、部分，那么工程档案管理就是它的软件部分，是评定一个工程合格与否的重要根据。对于一个工程，无论是在施工前、还是在施工中直至开工和以后的保修等任何阶段，工程档案资料管理都必需贯穿始终。作为建立单位的档案员工作重点就是做好每个阶段的工程资料的检查和搜集整理工作，并根据不同施工阶段，根据时效性、真实型、完好性等原则需要对工程档案进展检查与复核，保证工程档案资料与工程实际形象进度同步，从而保证工程顺当绽开。 一、前期档案管理工作重点 1、对于工程相关手续的管理： 在工程开工前就有许多重要的工作需要完成，包括前期方案筹划、施工单位及监理单位的招投标及合同签订、工程质量监视手续、平安监视手续等相关手续的办理
3、。在这个阶段，我建议公司在各类手续办好后，原件统一由转行政部存档，然后在第一时间内将各类相关手续的复印件转交工程部，以备上级检查时用(避开由于手续未准时移交工程部内业工程师，导致相关行政主管部门来检查时供应不出来，给工程正常施工进度造成不必要的影响)。同时由行政部门通知其它相关部门。 2、对施工单位的管理： 要求各参建施工单位的工程经理部各类专业人员必需持证上岗，证人合一，同时要检查施工单位的施工现场质量检查记录、图纸会审、地基承载力复查记录，施工组织设计、专项施工方案及专家论证意见、施工技术交底、建筑物定位测量记录、桩基检验报告、验收证明、验槽记录等资料是否齐全、真实、有效。 二、施工中期档
4、案管理工作重点 1、施工过程中对施工单位的管理： 在施工过程中，对施工单位的档案编制人员严格要求，通过检查觉察做的比较好的，可以将其作为学习的典范，向其他施工单位推举学习，建立档案样板制度，严格根据样板制度检查整个阶段的档案管理工作 对需要做A、B两套档案的特别工程，建立档案编制制度，并对相关的监理单位、施工单位做好交底工作，使其档案在施工过程中可以形成完好真实的记录，以保证的开工档案资料的顺当交档。 在施工过程中，作为内业工程师必需要理解工程的实际进度，根据实际形象进度对档案进展定期检查，这样才能保证施工单位的资料可以满意同步要求。除了对档案进度的检查，还要对档案内容进展定期不定期的抽查，使
5、其内容做到全面、准确、准时。举个例子：如今有好多施工单位都认为室外工程(景观、道路、管网、挡土墙等附属工程)不重要，不需要写资料，可是往往就是我们的忽略为后来的工作增加了费事，档案资料虽然对他们来说可有可无，但对一个建立单位来说确实非常重要，就拿地下管线这块来说，好多单位施工时没有根据实际发生的做资料，导致后期修理、检修时找不到正确的位置甚至导致挖错线路，造成不必要的损失。我认为无论是地下还是地上，不管是单体工程还是室外管网，都要仔细做好资料，便利后人，有据可查。 协作专业工程师做好施工过程中的隐藏检查工作，隐藏工程在隐藏前必需做好隐藏记录，检查合格前方可在记录中签字，签字后才能进展下道工序的
6、施工，同时要求施工单位及监理单位根据行政主管部门的相关要求同步进展影像资料的记录及搜集工作，杜绝后补资料的现象。 2、施工过程中与公司各部门之间的协作： 对施工过程中公司各个部门下发的文件、图纸、变更等和本工程有关的资料，都要做到准时进展编码记录并做好存档;需要下发的，准时下发到相关部门的手中，并做好签字记录。仔细认真阅读各类合同，应付款要求这项做到心中有数，协作好工程部长做好工程请款工作，并将每次请款记录登记明晰。 3、施工过程中与外部各部门的沟通协调： 保持与档案馆、质检站和试验室等政府相关职能部门之间的沟通，准时理解一些新的建立标准及规定，以便不影响以后的施工进度及开工备案工作。对开工档
7、案编制要求中要求必需存放的试验资料做到心中有数，在施工过程中监视及催促施工单位按规定做好各类试验，保证无遗漏。 在施工过程中，充分发挥工程监理单位的作用，使监理单位可以真正的为我们建立单位效劳，严格要求他们根据辽宁省地方标准的规定对工程档案进展全面详细的检查，在签署档案的过程中要做到仔细认真的核查，我要对监理签署完的档案进展定期不定期的抽查，避开消失漏签和错签等不负责任的行为。 三、开工及保修期档案管理工作重点 工程收尾时，主要工作内容是以档案移交、开工验收备案资料预备为主，提早与相关部门进展沟通，理解哪些资料需要预备原件，哪些资料需要预备复印件，需要供应哪些检测报告等，编制相应的开工交档制度
8、，严格根据制度约束各参建单位。凡事提早做好预备，对下一步工作的开展有很大的关心。 鉴于以往工程的阅历，这里建议公司将每个工程的一套完好档案资料移交给物业保管，以便利其在工程保修过程中参考使用。 不管是向哪个部门进展资料的移交，肯定做好签字手续，便利日后查找，有证可寻。 以上就是我对20-年的工作方案，假设有缺乏之处，请指导批判指教。我会在今后的工作中乐观觉察工作中的缺乏，汲取阅历，不断完善内业管理工作。 建筑工程工作方案 篇2 新的一年即将降临，翻开过去的一页，我工程部同样流出喜悦的欢乐和共同努力的汗水。总结过去的工作，我工程部觉察照旧存在很多的缺乏。贰零壹零年是华府工程部进入全面施工、成败得
9、失最关键的一年，为更好地开展本年的工程管理工作，有必要做出精细而周密的方案。经过现场的调研、结合华府工程部实际状况，工程部酌情预估、重新规划，主要工程节点大致支配如下： 一、土建部分 确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5楼屋面、地下室防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在贰月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。 二、幕墙施工 确保1、2主楼幕墙在八月十日前完成;2、3楼主楼幕墙在六月三十日完成;4楼幕墙在四月三十日前完成;1、2、3裙房外装饰在四月三十日完成;5外装饰在五月二十五日前完成。 三、设备水电风 1、2、3楼电梯在三月三十日前完成，4楼在四月十五
10、日前完成;4楼消防、桥架、风管、13裙房水、电、风在四月三十日完成;地下室桥架、消防、风管在五月三十日完成;机房设备安装调试八月三十日完成;地下室交通标志八月三十日完成。 四、室内装饰 1、2、3六层样板间壹月三十日完成;1、2、3及1复式层内装饰十月三十日完成;1、2楼大堂装饰在五月三十日完成，3大堂五月十五日完成;1、2、3技术层、地下室大堂十二月中旬完成;4楼、1F10F11F及22层内装七月十五日完成。 五、室外总体 游泳池装饰七月三十日完成;运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九月三十日完成;裙房、5屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成;室外总体工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。
11、六、开工节点目的 根据集团要求和工程施工进度方案，在贰零壹零年十月底到达根本开工要求，为年底获得入住容许证制造条件。 鉴于以上主要工程节点，施工相当紧急。贰零壹零年的华府海景工程堪称该工程施工大会战，仅各项专业施工队伍就有几十余家。虽然时间紧、工作场地小、队伍多、人员杂，但是各施工工程仍需在方案内完成。因此，我工程部必需加强对现场的管理以及做好各专业施工队伍之间的协调工作，任务之困难，责任之重大令我工程部丝毫不敢懈怠。古人云，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。信任在公司各级指导的正确指引下，在各职能部门的乐观协作下，我工程部肯定能给公司交一个满足的答卷，为华府海景工程画上一
12、个完善的句号。 诚然，严格组织管理是今年工程的关键。所以，我工程部围绕上述五大专业、一个目的重点从以下几个方面着手： 一、严格狠抓施工质量，以确保质量目的 百年大计，质量第一。确保工程质量是我部的宗旨。贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强迫性标准，遵守?建立工程质量管理条例?确保工程质量。稳固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目的。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量训练培训记录、质量问题和质量事故处理记录三本台帐。明确工程质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立
13、健全训练培训制度，形成“全员、全方位、全过程的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。 1、为了确保本工程质量到达相关验收标准，必需建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、掌握化对整个工程实行全面的质量管理。 2、根据工程质量体系的要求，结合工程实际状况，建立由工程经理指导，工程副经理负责的质量管理机构，是整个质量体系协调运作，工程质量处于受掌握状态。 3、严格根据设计要求和施工技术标准的规定细心组织该工程的施工。在施工预备阶段，仔细组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、标准的学习，以进步施工人员的技术素养和工作作风，保证工程质量。 4、建立技术交底制度，将设
14、计要求、质量标准、施工方法准确的传递到施工消费第一线。在开工前首先组织有关技术人员听取技术交底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即专业工程师向专业技术人员交底，专业技术人员向专业施工技术人员交底，施工技术人员直接向作业人员交底，做到逐级交底，职责清楚。重要内容出了口头交底以外，还应进展书面交底。施工时，坚持实行严格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作场地时，上到工序组组长应将本组的施工状况、质量状况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的状况及处理结果向下到工序组长做详细交代，并做好准确的记录。 5、制定严格的测量掌握措施，保证施工测量掌握点精度和施工放线的施测符
15、合技术标准和设计图要求。 6、强化质量检验制度，加强工序质量掌握，坚持执行班组自检专业工程师专检，专职质检员复检的“三检“制度。合格后才能进入下一工序的施工。同时，质检工程师应随时催促和检查，组织不定期突击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消退与萌芽状态。 7、坚持隐藏工程验收签证制度，全部隐藏工程掩盖前必需申报相关人员验收合格，并准时办理签证手续，才能进入下一道工序。 8、严把材料(含成品、半成品)质量关从源头抓起搞好工程质量关键环节。 9、抓好质量方面的科学管理，严格工程质量管理，保证优质工程。不断健全业主监视、监理负责、企业自检的三级质量保证体系，为质量管理供应组织保证。同时充分发挥工程部的主导作用，加大施工过程中检查力度，觉察问题准时解决。进度、计量和平安等环节的科学管理 二、严格按形象进度节点目的推动 抑制工期紧急的场面，保证工期，工程部开工前做了充分的预备工作。严密进展了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、施工单位、材料设备供货单位及监理单位等各方的协调工作。为连续施
