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1、l 组织构造园长副园长（运营总监）行政（人事，财务）教务部（主任）营销部（主任）教务主管（运营主管）顾问主管（销售）市场主管(推广)研发主管（技术主管）人事主管财务主管前台与后勤招聘专人培训专人文化专人（福利保障等）会计出纳财务规划数据记录活动主管（策划主管）库管（后 勤物 流）l 岗位职能园长（总经理，执行总监）职权：组织并制定公司各项发展规划指挥直接下属，尽量通过直接下属指指挥、指引寻常工作（自己解脱，让中层得到锻炼，让中层得到注重，用监管问责制合理分派工作压力）对整体管控，组织，战略目的，财务规划等工作任务分派，指引，成果考核与审批：（仅）对重点工作指挥与指引，组织并达到目的对各个部门，
2、各个层次调研与视察工作带头遵守各项规章制度，勉励全员工作热情勉励员工努力完毕当前工作目的，不断强化完毕战略目的信心与决心出席各类员工表扬大会在充分尊重直属下属前提下，对各类大小事务最后决断权职责：给公司一种交代：公司投资人回报收益规划给跟你干人一种交代：公司个人人均收入规划，先进员工收入规划给社会一种交代：老百姓如何花更少钱，得到更好服务产品让员工工作状态更好，更开心，更享有这份工作让员工在这里能更快成长，更快可以在管理，专业技能，执行力等方面迅速提高让员工更好体会到创业精神：艰难、热情等拼搏精神；互有关爱，协助等团队精神；组织，管控，梦想等职业精神让投资者获得收益同步，享有到行业承认，社会尊
3、重，消费者赞扬让同行佩服让消费者满意，百分百满意详细工作：（战略，批示直接下属，视察越级下属，重点问题指挥，）制定公司各阶段，各个方向目的，制定战略规划规划及分派各项资源，并审批各种筹划方案指引实行以完毕目的勉励各阶层领导及全员工作热情亲身进行基本视察与调研，依照状况严重限度对重点问题进行直属或者越级问责；对好人好事及时进行嘉奖和表扬（日，周）组织召开寻常领导会议，听取寻常工作报告，给出方向性指引，督促或勉励各部门领导完毕工作目的（最佳不是做主持人）（周，月）向全员报告上阶段工作成果，宣传下阶段工作重点与目的，重复强调公司战略目的，规划与详细进程（月，季）向投资方（董事会）报告工作视察各个部门
4、工作对突发事情与重点事件作出批示甚至安排代表公司出席各项社会活动适时单个关怀全体员工生活问题适时发布自己工作内容、目的、规划、等可以提高个人魅力事件副园长（运营总监，兼园长高档助理）职权：协助园长完毕各项工作目的设定 按照园长批示设立部门工作目的与工作筹划按照园长批示对所辖部门进行详细管理安排，及权力与资源分派，制定工作筹划并贯彻（如，详细课程，招聘，督促）每日（周/月/日）以书面形式报告工作成果及下期工作筹划所辖部门各岗位设立建议及各个成员人事建议，薪酬体系建议，晋升体系建议，其他组织管理建议（以书面形式不定期提交）主持所辖部门人事工作，晋升与分派工作，对下属领导进行不定期沟通管理培训协调所
5、辖部门间合伙与矛盾视察所辖部门各项工作开展进程职责：无条件完毕园长下达命令按照园长批示提交书面筹划书，组织并完毕筹划任务制定所辖部门工作制度并提交给园长审批，授权后推广贯彻以不同形式时时报告报告工作进程（如，每日口头，每周书面等等）督促所辖各部门完毕各个阶段目的指引所辖各部门领导完毕工作筹划及相应管理细则指引所辖各部门领导管理工作视察所辖部门工作安排实现公司收入稳定迅速增长，实现员工增长收入与各项福利，实现消费者价值及社会价值以保证公司可持续发展！详细工作：推广与销售详细管理工作，课程教务方面管理工作监督和勉励营销工作，保证明现各阶段业绩目的监督和勉励教务工作，保证课程与服务充分满足销售部及消
6、费者规定人才培养（依照不同步期详细需求，因人而异教会她招人，培训，专业技能，管控与勉励，组织与文化建设）模范榜样，主持详细赛选工作及推广学习工作安排详细会议制度（目，时间，内容，流程）并主持实行详细教务工作安排与执行监管课程质量把关与提高（过课工作指引性）课程品质内部推广担保人（协助教务主任将课程设计理念及要达到预期效果证明给营销主任）详细营销工作筹划与贯彻（市场调研，课程设计，课程研发与过课，产品推广，产品销售）销售及市场团队精神打造与推广工作工作态度与热情模范榜样教务部主任（满足四方需求：领导，下属，其他有关部门，客户）招聘，培训，分派详细执行与建议（新员工安顿）有关薪酬分派建议权（综合评
7、分制）有关人事制度建议权（综合评分制）以市场为导向，指引成员详细教务工作教务事务发言人与代表人教务工作专业技能模范监管所辖成员详细工作报告各个阶段目的与成果关怀成员工作状态与生活状态代表教务部与客户及销售部主任进行沟通与协调教务主管在教务部主任领导下协助其完毕寻常工作人员工作分派建议，监督考核建议寻常工作解决与报告寻常排课沟通新教师教务培训寻常过课与过课报告主持先进教师评比及先进教师评比规则建议整体教务状态报告工作研发主管任务就是让课程更有竞争力营销部主任营销战略规划与建议团队业绩目的制定与实行筹划代表营销部与领导，社会，教务部进行沟通调动团队内部成员工作积极性（团队勉励）所辖部门薪酬，晋升，会议，管理文化等制度建议人事建议顾问主管市场主管
