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1、农村地区打、防、控工作调研报告 我辖区位于xx，是传统农业乡镇， 3.8万人口中有99的人口是农民，其平安防范意识差，打、防、控工程开展受限。我辖区治安状况稳定，但盗窃等可防性案件发案率普遍较高，打、防、控工作需进一步完善提高。 一、打、防、控工作的经验、做法 “三基工程建设开展以来，我所深入贯彻落实党的十六大、十七大精神，紧紧抓住建设社会主义新农村这一重大历史机遇，以“造福广阔居民群众为己任，以确保辖区“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意为工作目标，把农村打、防、控建设作为平安创立的核心载体、社会治安综合治理的“品牌工程和为民办实事的重点工程，乘势而上，科学谋划，以点带面，整体推进，建设符合
2、社会主义新农村建设需要的“技防村，逐步健全完善技防网络，实现了社会治安工作上台阶、上水平。 一是在全镇建立了覆盖社会面的网格化巡逻体系。两部装有gps卫星定位系统的警车、四部350兆无线对讲寻呼系统24小时在辖区巡逻，有效控制了辖区社会面； 二是投资建设了社会治安动态监控系统。镇政府大院、xx以及辖区主要街道路口等重点要害部位全部实现了全天候电视监控，在辖区野外的变压器设置了6个无线监控报警点，从根本上确保了辖区人民群众的生命财产平安，提高了 辖区广阔人民群众的平安感； 三是注重了对辖区村居、机关、企业等单位的平安保卫工作的指导、催促、检查。我们在治安巡逻过程中，不定期对各单位进行检查指导，催
3、促他们开展站岗、巡逻等平安防范工作，提高社会整体的防控能力，我们还通过发布警情通报、民警提示、公布当前的犯罪规律、特点，提醒居民增强防范意识，提高居民的防范能力。通过这一系列手段的结合运用，社会治安秩序有了大的改观； 四是坚持预防为主，实现了社会长治久安。工作中，重点加强了以治安联防队、农村治保会建设为龙头的基层根底建设。全镇57个行政村都建起了标准化的治保会，并将全镇划分为三处网格，每个网格安排一名正式民警，按照“组织建设走在工作前，预测工作走在事发前，预防工作走在案发前，调解工作走在激化前的要求，责任区民警带着治安联防队员、治保队员深入田间地头，充分发挥宣传员、调解员、治安员和信息员的作用
4、。特别是在农村蔬菜大棚、农用电力设施和农用牲畜的平安保卫工作中，派出所和治保会通过发动组织村民开展联户联防、义务传牌、巡逻打更、邻里看护等各种形式的治安防范，大大减少了可防性案件的发生，保持了农村治安秩序的持续稳定。 二、打、防、控工作取得的成效。 一是群众获得了平安效益。有效改善群众遇到危险紧急 情况时的报警求助条件，把危害和损失降到最低，人民群众的平安感明显增强，对社会治安的满意度大幅提升。 二是农村技防工作的推进使人民群众安居乐业。群体性突发事件得到遏制，刑事案件下降，社会大局稳定，从而推进了全县重点工程工程建设和经济开展。 三、做好农村地区打、防、控工作的思路与措施 随着经济体制的深刻
5、变革和社会经济的快速开展，农村社会治安日趋复杂严峻。尤其盗窃大牲畜、农机具、农用机动车、变压器和盗割裸铝线等案件多发，严重危害群众的生产生活，影响群众的平安感。面对新形势、新任务，下一步做好农村地区打、防、控工作的思路与措施： 一是加大宣传力度，增强自防意识。针对局部群众和有关单位工作人员防范意识淡薄的现状，通过灵活多样的形式，加大对广阔人民群众、干部职工的普法宣传力度，进一步提高人民群众群防群治的意识。 二是加强重点地区的巡逻和盘查。农村地区盗窃案件多发生在人流少的田野地段及无人看管的院落，加强重点发案地区的巡逻盘查，有利于增加该地区的见警率，对犯罪分子起到一定程度的威慑作用，可以增加群众平
6、安感，同时也有利于及时发现犯罪，起到良好的打击现行效果。 三是消除各种平安隐患。针对盗窃案件的作案手段多样化的特点，在日常工作中也要明确检查重点，如窗户的平安 是否可靠，外墙水管是否易于攀爬，对不符合平安标准和要求的，要尽快完善，防止带来不必要的损失。因此，及时发现并消除存在的平安隐患，可以增加犯罪分子的做案难度，减少可乘之机。 四是加强案件侦破，打击犯罪分子气焰。下一步，我们要把打击盗窃犯罪作为一项重要的经常性的工作任务，不断增强侦破意识，提升侦破水平，提高发现和控制犯罪的能力，严厉打击犯罪分子的嚣张气焰。 五是加强公安机关根底业务建设，管好、控牢“阵地。要加强对一些复杂场所、特种行业的管理
7、，防止其成为滋生犯罪的场所；要经常治理整顿废旧收购业、典当行、礼品回收点，防止其成为销赃的场所；加强对刑释、解教人员等重点人口的管理，防止他们从操旧业、再次犯罪；要加强对旅馆、出租屋的管理，防止其成为犯罪分子的栖身之所；要加强对各单位、居民小区的平安管理和检查，催促、指导他们落实各项平安防范措施，提高其自我防护能力，最大限度地减少和防止盗窃案件的发生。 第二篇：巡逻防控工作调研报告巡逻防控工作调研报告 按照公安局党委的要求和统一安排部署，在局党委委员、副局长的带着下，我局各业务部门民警一行12人于2023年4月9日至4月14日分别对各县市进行交流学习，通过实地调研考察，使我对巡逻防控工作有了更
8、全面认知的同时，也清醒地认识到我大队与其他县市巡逻防控大队支队各项工作中存在的差距，以及我大队的优势和存在的共性问题。 一、工作中的优势 一高位推进，巡控工作运行标准 县委、政法委、公安局党委高度重视巡逻防控工作，在人员、场地、装备、资金等方面给予了大力的支持和帮助，确保了巡逻防控工作的扎实推进。 二人员构成比例科学合理 我大队目前实有人数148人，大队干部5人，自治区事业编2023人，队员133人其中1人为公益性岗位招录人员，大专以上文化程度与退伍军人的比例为2：1，民汉比例约为2：1，科学人员配比为大队开展各项工作提供了有力的支撑。 三队员待遇高，队伍稳定 在县委、政府的大力支持下，我大队
9、队员的职级待遇完全参照事业编执行，队员平均工资除五险一金约3000元，与其他县市巡防队员同比高出500元左右，极大的降低了人员的流动性，给大队的教育训练和巡逻执勤工作打下了坚实的根底。 二、存在的差距 一队伍管理 1、党支部的战斗堡垒作用发挥不明显； 2、按照党规警纪、规章制度抓管理工作力度不强； 3、大队整体形象、作风纪律有待提高； 4、值班备勤制度落实不坚决，个别时候人员在位情况不能适应遂行工作任务的需要； 5、各类档案材料管理制度、措施不健全； 6、内务秩序不够正规。 二勤务运行 1、巡控工作材料填写不标准； 2、抓现行案件少，移交程序不标准； 3、装备管理体系不健全，责任没有落实到个人
10、； 4、接处警及人员、车辆盘查未录入。 三教育训练 1、教育训练工作有方案、有课表，在实际操作过程中存在走样的现象； 2、政治、业务教育和警务技能训练时间在人力、时间上保障不到位； 3、“小三级演练工作没有突出重点。 四其他工作 1、固定资产台账不完善，管理制度不健全； 2、大队炊事员没有建立专门档案，炊事技能还有待提高； 3、宣传报道工作完成情况不理想。 三、改良工作的建议 一严抓队伍管理，在筑牢政治思想防线的同时提高队伍整体战斗力 1、以绩效考核为工作抓手，通过绩效考核促进平时工作，进一步明确工作任务和工作目标，成立大队绩效考核领导小组，绩效考核落实日检查、月考评、月通报制度。 1中队长绩
11、效考核成绩与中队排名挂钩，中队队员每月绩效考核的分的平均分即中队长当月得分，中队长月绩效考核得分的总和作为年度评选先进中队的依据。 2进一步细化大队绩效考核细那么、勤务运行标准和各项规章制度，加强督导检查力度，着力形成层层抓管理、逐级抓落实的管理模式。 3绩效考核结果与个人经济利益挂钩，以个人绩效考核成绩为根底，对照年度绩效奖的发放比例，确定大队年度优秀、优良、合格队员人选。 4无故不参加大队考核的按0分计算，因故缺考又不能参加补考的，经大队队务会研究通过的，记本中队参考队员考核分的平均分。 2、严格落实“三会一课制度和党团活动日制度，立足大队现有条件，丰富学习和活动的内容和形式，通过学习和集
12、体活动，增强大队全体人员的凝聚力，强化“以队为家的意识，提升参与大队各项工作的积极性和主动性。 3、狠抓一日生活制度，严格按照巡逻防控大队作息时间表推进工作。适时开展警容风纪检查，利用早中晚点名前 后的时间对大队全体人员的着装、头发、指甲、胡须等方面进行督导检查，对发现的问题，跟踪抓整改落实。 4、严格落实值班备勤制度，确保随时能够“联得上、拉得出。在“一级预警常态化这个大前提下，严控大队人员在位率，确保在位人数能够保证遂行各项工作任务的需要。机动中队成立“快反班，确保遇有情况能够快速反响，抢占先机；特殊时期及敏感节点机动中队抽调一个5人战斗小组荷枪实弹，采用车辆巡逻的方式，全天候参与街面巡逻
13、防控工作。 5、加强大队零散人员管理，提升队伍形象。局机关大门警卫室、中心炸药库、消防大队、援疆工作组办公楼、大队警卫室由机动中队参照“四班三运转的运行模式开展轮班值守工作，尽可能实现大队全体队员都能够参与到大队日常的教育训练和巡逻执勤工作中去。 6、大队队务会设“队员思想动态分析专项议题，掌控、研究队员的思想动态，为合理调整各项工作提供依据。定时检查中队长以上人员的谈心记录，防止“谈心谈话制度走形式。 7、严抓内务设置，按照内务条令和大队内务设置管理制度的要求抓落实，着力形成整洁标准、利于战备、方便生活的内部环境。 8、强化宣传报道工作，结合大队绩效考核细那么，将内外宣任务分解到各中队和内勤
14、室，定期检查宣传任务完成情况。并通过宣传工作推出大队工作中的先进事迹和先进典型，增强大队全体人员的集体荣誉感。 二合理调配警力，突出勤务重点，提升巡逻防控工作质量 1、紧贴任务实际，合理调配警力。按战斗小组3人、5人组分配大队警力，结合大队日常的巡逻防控工作，每个中队分为5个战斗小组，开展巡控工作时，一个中队的5个战斗小组分别负责5个警务效劳站。通过各小组成员之间、小组与小组之间不断的磨合，提高单组、多组应对巡控工作中出现突发状况的能力。 2、细化勤务工作，定时、不定点的开展人员、车辆盘查工作，结合各巡区实际，适时调整巡逻路线和巡控方式，提高街面现行案件的发现能力，降低城镇街面发案率。 3、加强各警务效劳站警用装备的管理，车辆、枪支弹药、警械按照交接顺序，结合“四班三运转的运行模式，每4人签订一份武器装备管理责任书，实现流动装备管理定人、定物、定位。 4、各中队定专人负责警务效劳站工作材料的录入，确保当班接处警、人员、车辆盘查结果能够及时的录入系统。 5、制作巡防队员执勤工作证，证件由中队集中管理，岗前训示前发放工作证，岗后规整结束以后收回工作证，各中队集中保管。 三严抓教育训练工作，逐步提升大队全体人员遂行各类工作任务的能力 1、结合大队工作实际和任务需要，有针对性制定教育训练工作方案、制作课表，定专人负责抓工作落实。 教育训练工作要紧贴实战，教育以理想信念、优良传统、
