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1、Word格式、可编辑排版班组长竞聘演讲稿精选17篇 班组长竞聘演讲稿精选17篇 班组长竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位指导、工友们： 下午好！ 我叫张-，1979年诞生，现年31岁。本人与20-年至20-年在羊场湾煤矿综掘队参与工作，在羊场湾煤矿工作期间，先后获得平安标兵等荣誉称号，并担当消费班班长两年。于20-年6月调入清水营煤矿综掘三队，在清水营煤矿工作的3年期间，获得先进个人荣誉称号一次、平安标兵一次、今年被评为平安先看个人，并担当消费班班长、工长职务，并参与过屡次集团公司和矿组织的班组长培训活动，学习到了许多专业学问。现担当消费班质检员职务。 今日，很荣幸队指导给我这次竞聘班组长的难得时机
2、，并又给我了一次展现自我、熬炼自我、进步自我的难得时机。也借助这次难得的时机，向各位指导对我自身素素养的培育和工作的信任及支持表示感谢！ 竞聘消费班班长职务，我有以下几点优势： 1、具有丰富的班组长管理阅历 自20-年参与工作以来，我始终在井下一线从事掘进工作，并先后担当消费班班长、工长职务，有丰富的消费班管理阅历。而且在我担当质检员跟消费班过程中，也在两位原消费班当班长带班过程中，总结了许多新的管理方法。 2、具有专业的班组长管理学问 自参与工作以来，先后共4次外出参与班组长培训，向许多班组管理与班组建立的权威教师请教过相关专业学问，充分的充实了自己的管理学问， 3、从细节动身 因为我之前在
3、担当本队两个消费班的质检员，所以对两巷、工作面的文明消费和工程质量等细节方面的管理有很详细的管理方法，而且对一些考核标准和考核方法特别理解，更可以表达在以后的工作中对细节方面的娴熟程度。 4、从管理制度动身 因为质检员的身份，使我对全矿及队里的相关掘进专业管理制度特别理解，所以这对我的管理有了很大的关心，使我明白工作怎么干才是符合规定的，怎么干才能把各项制度落实下去，使工作能干的更好，更美丽。 假设这次消费班班长竞聘成功的话，我将从以下几点开展我的工作： 1、清水营煤矿工作环境恶劣，井下状况简单，所以首先我要把平安管理作为重中之重，仔细开展各项平安管理工作，在班子消费生活当中树立平安的大旗，坚
4、决做到担忧全不消费的原那么，使每一位员工平安上班，平安回家。 2、班组制度建立注意三条主线： 一是注意工作职责，使班组成员明确职责，消灭职责盲区，避开人员职务冲突，造成人员铺张。二是注意工作程序，标准现场操作，避开违章作业和错误作业，坚决杜绝“胡干、蛮干等不正常现象的消失。三是注意工作效果，严格从平安、质量和效益三方面进展评估考核，确保工作质量。 3、班组文化建立注意三个方向 一让职工由“让我学变为“我要学的新场面，由被动的、消极的学习向主动地乐观的学习转变，做到工作学习化，学习工作化，不断进步职工的综合素养；二是注意平安文化，形成人人都是平安宣讲员、平安监视员的机制，建立平安型班组；三是注意
5、和谐文化，通过班内互动、班后座谈会等活动，建立和谐型班组。 今后，我会在我的工作中努力学习，取长补短，完善自己的缺乏之处，使自己更好的胜任工长之职，请大家监视。 感谢大家！ 班组长竞聘演讲稿 篇2 各位指导、各位同事： 大家好! 今日我怀着无比感动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我可以工作在xx煤矿的大家庭里感到非常荣幸，同时要感谢矿委指导赐予我们这次熬炼和进步自己的时机。此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的呼唤，乐观实现自己的人生价值，为阳城的进展奉献自己的力量和热忱。 我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势： 一、较为丰富的管理工作阅历。来竞聘之前，我在一采队工作，担当经采
6、队骨干，把握了根本的管理学问和阅历，得到了大家的信任和好评。 二、良好的思想政治素养。良好的思想政治素养和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，准时将觉察的问题乐观主动地与上级指导沟通，确保采面平安消费。自去年以来，共觉察一般问题 24 次，未发生一起平安事故。 三、勤奋好学、持之以恒。靠着不懈努力，20xx年底我考取了班组长资格证书并在20xx年5月份去的煤矿中级资格证书。 四、以身作那么，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，常常与职工做思想工作。 俗话说：没有落后的员工，只有落后的指导。班组是企业最小的细胞，班
7、长也是企业最小的指导。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建立的组织者。要带出一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织施行。 针对当前班组管理存在的问题和缺乏，要实现由过去的被动型、滞后型、听从型、应付型、冲突型向平安型、学习型、创新型、效益型、和谐型的转变，我认为要从以下几个方面下功夫： 一、加强班组文化建立，打造巾帼文明示范岗。首先，深化开展百日平安无事故活动。其次，以进步岗位技能、礼貌用语为口号，争当岗位技术能手。最终，以创立标准化工程
8、为主线，把班组力气分散起来，把队伍素养强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。 二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员周密协调、亲密协作，才能凝心聚力、整体推动。因此班组长必需具备良好的组织协调力量，该管的事情要实在负起责任，该准时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。 三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作那么。班组长应擅长学习，不断进步。小事不让指导操劳，大事做好指导助手。要做到一专多能，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。 四、班组长要勤沟通、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。
9、做为一名班长，只有通过沟通才能理解班员更多真实的想法，多去关注、关心他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员熟悉你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，时不时也会发生一些冲突，这时需要班长用公正、公正和真诚的态度去沟通、沟通，最终化解冲突，拉近班长与班员的间隔 。 五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有法规，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与
10、时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是标准的，施行过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理制度体系运作标准。 六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。 七、班组长要擅长总结阅历教训。不反思工作中的疏漏，就不能创新进展。不总结教训，就不能进展前进。 无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负指导的信任和姐妹们的厚爱! 以上是我的竞聘报告，敬请各位指导、同事批判关心! 班组长竞聘演讲稿 篇3 大家好，我是，今日竞选的是组长一职，我觉得组长应
11、当具备以下力量1.为同学效劳的心理2.有组织指导力量3.能时常与组员沟通事实证明，我肯定有力量胜任这一职位，假设我能竞选成功，我将会做以下活动规划：1.为组员制造良好的学习风气2.长期组织讨论学习活动3.加强与同学的沟通，增加友谊盼望大家能投我一票，我将尽心尽力做好每一件事。假设我不能有幸中选，我将连续努力，培育自己，为同学效劳，为班上做奉献。 班组长竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位指导和同事 大家好! 我叫，是乙班电工。今日很荣幸能参与这次竞聘活动。我是*年四月中旬从厚板一车间调过来分在了卷取区域，刚过来时挺迷茫的，对二车间的设备和消费工艺一点都不熟识。恰巧车间在5月份有一次大修，通过这次大修跟
12、当时负责卷取李主任和其他同事的关心下，我很快对区域内设备有了肯定的理解。 大修完毕后被调到了乙班负责卷取电气，说实话，刚去班上时压力很大，怕做不好。那时候根本上都是每次上班提早半小时到，下班推延半小时走，不管是哪个班消失的问题，遇到不懂的就抓紧问，并记录下来。在这期间，乙班调度主任和电气组长对我关心挺大的，徐主任常常会给讲解一些卷取的消费流程、处理问题的思路，业务技术上向电气负责人虚心学习。一 年多下来，我感觉个人的技术程度和对消费条线的理解有了明显的进步，而且参加了屡次小改小革工程，获得了肯定的成果，并连续二年荣获总支先进称号。这次参与竞聘，我认为不仅个人技术程度需要进一步进步，管理程度也要
13、跟上去，首先要乐观理解组员的思想动态，做好引导工作，其次要进步组员的工作热忱，带好新进厂的员工，多赐予他们时机，最终就是要抓好内部团结，只有班组内部团结全都，凝成一股劲，才能更好的完成工作任务。这些工作的顺当绽开，首先需要自身做好典范，严格遵守车间各项规章制度，不断地进步自身的业务技术程度。 假设我竞聘成功，不仅需要负责班组人员管理，设备点检及设备抢修，还要乐观协作消费条线，钳液条线搞好消费，协作检修车间对设备安装和调试时遗留的问题做进一步完善，施行一些力所能及的小改小革。这是一个时机，也是一个挑战，我信任，我能承受这个挑战。请各位指导和同事也信任我，赐予我这个时机，感谢大家。 班组长竞聘演讲
14、稿 篇5 各位指导，各位评委： 大家好！特别感谢指导给我这次展现自我、进步自我的时机。 首先做个自我介绍：本人王超，20-年诞生；20-月被评为20-年烧结厂先进消费者；同年8月、11月份都被评为炼铁厂平安先进个人。虽然没做过班组长，但我对班组管理工作有自己的熟悉，下面我说一下请大家予以批判指正。班组长是班组平安的第一负责人，班组的平安管理也是班组长的首要责任。因此，班组长要巩固树立“平安第一，预防为主的指导思想，把员工平安训练工作放在首位。坚决做到“不违章指挥，不违章作业，不违背劳动纪律。 对每项工作都布置好平安措施，对所辖区域内的危急源进展仔细辨识并牢靠预防。严格根据平安标准化的要求绽开工
15、作。努力消退“人的担忧全行为和物的担忧全状态。在班组内形成“讲平安、重平安、学平安、用平安的良好风气。作为“兵头将尾，班组长管理的是一线员工，要理解员工动态，为员工解决困难。要指导员工团结全都，一切从大局动身，心往一块儿想，劲往一块儿用，才能使班组成为战斗力强大的团队；班组长执行的是工段与车间的任务，要仔细传达上级指示和工作部署，准时向指导反映班组消失的问题，以“高标准、严要求做好工作；班组长协作的是其他兄弟单位和班组，要与其他班组沟通好、协调好、协作好。要真诚相待互相敬重，以别人所需进展协作。虽然班组长职位不高，但责任重大。 各个环节都要掌握好，把握好，一个环节消失问题，班组就会失控。设备是企业最重要的消费工具，设备消失故障，消费就会停顿。做好班组的设备管理工作，就要保证设备的正常运行，削减设备故障的发生，使发生故障的设备得到即时的修理，因此班组长要带着员工加强设备点检，对设备细化管理，提早制定出合理的检修方案。还要进步员工的业务程度，在保证平安的前提下，让设备的停机时间在尽可能短
