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1、中水十三局质量管理体系22020年4月19日文档仅供参考目录1.前言12.工程概况12.1工程范围12.2工程结构形式13.质量管理目标23.1质量方针33.2质量目标33.3质量承诺34.质量管理组织机构34.1质量管理组织机构34.2项目主要领导人员的质量职责44.2.1项目经理44.2.2项目副经理54.2.3项目总工程师54.3主要管理部门和作业队的质量职责54.3.1质量管理部部54.3.2工程管理部64.3.3测量队64.3.4试验室74.3.5安全管理部74.3.6计划合同部84.3.7设备物资部84.3.8财务部84.3.9质检人员质量职责94.3.10施工作业队质量职责104
2、.3.11施工班组质量职责105.施工质量的控制程序105.1施工准备阶段的质量控制115.2施工阶段质量控制115.3竣工验收阶段质量控制115.4交工后服务阶段的质量控制116.质量活动的内容和要求136.1合同评审146.2文件和资料控制146.3采购146.4产品的标识和可追溯性146.5分供方提供产品的控制156.6施工过程控制156.7检验和试验156.8不合格品的控制166.9纠正和预防措施166.10搬运、贮存、防护、交付166.11质量记录166.12内部质量审核176.13培训176.14统计技术177.质量保证组织措施177.1质量保证组织措施177.2质量保证技术措施1
3、87.2.1地下连续墙施工质量保证措施187.2.2钻孔灌注桩施工质量保证措施197.2.3 井点降水施工质量保证措施197.2.4基坑施工质量保证措施207.2.5混凝土施工质量保证措施207.2.6钢筋制安施工质量保证措施207.2.7防水层施工质量保证措施217.2.8盾构区间施工质量保证措施217.2.9隐蔽工程质量保证措施228.质量管理制度228.1开工报告申请制度228.2施工技术交底制度238.3施工图现场核对制度258.4变更设计制度258.5工程质量监督制度268.6工程原材料质量监控制度268.7试验室检查验收制度268.8工程质量检测和试验制度278.9工序质量检查验收
4、制度308.10工程施工质量验收评定制度308.11施工过程质量检查制度308.12工程质量报告制度308.13工程质量举报制度308.14工程质量追溯及责任追究制度318.15培训与考核制度328.16质量信息管理制度338.17基础技术资料管理制度348.18工程质量事故调查和处理制度358.19成品保护制度378.20“三检制”制度378.21质量例会制度388.22质量考核奖罚办法398.23质量事故责任制度40质量管理体系1.前言为保证工程施工质量，秉承“百年大计、质量第一”的质量管理方针，项目部根据与项目公司所签订施工合同、GB/T19001 标准、中国水利水电第十三工程局有限公司
5、程序文件选编（第五版）、质量、环境和职业健康安全管理手册（第五版）等相关文件要求，编制质量保证体系及体系下一系列措施、制度等，以指导和保证工程施工质量管理工作的进行。质量保证体系框图如下页图1.1所示。2.工程概况人民广场站位于经纬街与友谊路交叉路口处，为2号线与3号线的换乘车站，两条线T型换乘，2号线沿经纬街设置，3号线沿友谊路设置。该站位于哈尔滨市道里区主城区，周边地块的开发较为成熟和稳定，当前该站西侧为人民广场、哈尔滨规划展览馆，北侧为市人大、哈尔滨市第二十八中学，南侧为友谊公园，西侧为交通银行、秋林食品店、建设银行哈尔滨支行、道里菜市场乐买连锁店等等。周边规划主要为商业用地及居住用地等
6、。2.1工程范围本站范围为2号线人民广场站及与3号线车站换乘节点。人民广场站为地下三层岛式车站。车站有效站台中心里程：CK15+946.502，车站起点里程：CK15+844.227，车站左线终点里程：CK16+89.227，右线终点里程：CK16+148.227，车站内包尺寸为245.0m(长) 21.3m(宽)/25.2m(盾构加宽处)，站台宽度14m，地下一层为站厅层，地下二层为设备层，地下三层为站台层，在单渡线上方取消部分站厅层。有效站台中心里程处轨面标高为95.328m，底板埋深约为24.82m，顶板覆土厚约3.27m，车站纵向设置2单坡。车站设3个出入口，3组风井，除2号风亭为地下
7、两层结构外，其它均为地下一层外挂式结构。2.2工程结构形式人民广场站结构平面内包尺寸为170.0m(长) 21.3m(宽) /25.2m(盾构加宽处)，主体结构底板埋深约23.85m，为地下三层构筑物。本工程基坑采用明挖顺筑法施工，围护结构采用1000mm厚地下连续墙，基坑沿竖向采用4道支撑，其中第一、三道为砼支撑，第二、四道为钢支撑（609，t=16）。地下一层出入口、风道等附属结构，车站附属结构采用600mm厚地下连续墙，由于基坑较浅，约为10m，采用两道支撑支护体系。进行日常质量管理，组织协调、督促、检查和综合各级质量活动，并进行质量反馈。达到合格标准，满足有关规范、规定及设计要求。创国
8、家优质工程参加图纸会审，落实技术交底，控制施工过程，组织隐检、预检、验收，工序报验。工 序 质 量 控 制配合作好工程控制测量和复测，保证施工放样测设精度。做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。提供合格材料及质量证明，抓好材料的限额发放管理。施行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，进行资金核算发放，有权不发放不合格工程的有关资金。以“百年大计、质量第一”为中心开展教育活动。质量领导小组成员： 项目经理 项目副经理 技术负责人工程管理部部长 质检工程师 测量工程师 试验工程师 设备物资部长组织保证质 量 控 制 体 系工程管理部组织
9、开展QC小组管理活动质量安全部定期开展有针对性的质量教育培训活动并组织考核工程管理部、安全质量管理部不定期进行质量评定分析会工程管理部每月底组织工程质量检查、总结、评比制度保证材料构件设备核验施工过程保证工程质量评定工程质量检验质量检验工序质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验图1.1 质量保证体系框图3.质量管理目标3.1质量方针本工程质量方针：规范过程，高效优质，顾客满意。3.2质量目标本工程质量目标：（1）合同范围内的全部工程的使用功能符合设计图纸要求，检验批、分项、分部、单位工程质量均达到合格标准；（2）产品一次检验合格率90%以上；（3）产品质量交付合格率100%；（4）合同保证条
10、款履约率100%；（5）杜绝较大以上等级的质量事故；（6）单位工程争创市优质工程、省优质工程奖，2号线工程争创中国建设工程“鲁班奖”（国家优质工程）。3.3质量承诺本工程质量承诺：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。4.质量管理组织机构4.1质量管理组织机构为保证工程施工质量、提高质量管理水平、树立严格的质量意识，项目部成立质量管理责任小组，组织开展质量管理工作。质量管理小组以项目经理杨旭东为第一责任人，项目副经理郑光超、安全总监贵玉锋及总工程师鞠海峰为主要责任人，各职能部室负责人为相关责任人。项目部设立工程管理部、安全管理部、质量管理部、计划合同部、设备物资
11、部、财务部、综合办公室、外协部、试验室及测量队共计8个职能部门及2个下设部门。质量管理组织机构如下图4.1所示:质量管理小组组长（项目经理杨旭东）副组长（项目总工鞠海峰）副组长（安全总监贵玉锋）副组长（副经理郑光超）质量部（范国涛）试验室（田蔚）计合部（张鹏）财务部（魏志刚）设物部（燕红军）综合办（徐哲）测量队（辛志高）质量部（范国涛）试验室（尹茂勇）安全部 （王斌） 计合部（郭仁波）工程部（杨发运）财务部（俞哲）设物部（王春波）综合办（徐哲）测量队（王光辉）外协部 （刘朝海） 各施工作业队图4.1 质量管理组织机构图4.2项目主要领导人员的质量职责4.2.1项目经理（1）项目经理是工程项目的
12、决策者，组织、领导项目部的全部质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，为工程质量的第一责任人，对本工程的产品质量负有终身责任。（2）组织成立质量管理责任小组并主持质量管理小组工作，建立健全质量管理机构，组织主持质量责任制的落实并制定奖罚措施，审批质量管理制度，完善质量管理机制。（3）管理工程所需资源配置，组织协调工程施工质量与进度、效益、安全的关系，使工程施工质量始终处于受控状态。贯彻执行公司的质量方针和质量目标，确保工程质量目标的实现。（4）每月组织质量管理责任小组召开质量专题会议，针对工程施工中存在的质量问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量。（5）主持管理评审工作，对质量管理体
13、系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量管理体系做出决策。4.2.2项目副经理（1）协助项目经理进行质量管理工作，为工程质量的主要责任人，对本工程的产品质量负有终身责任。（2）参与质量方针和质量目标的管理，建立和完善质量管理机制，保证质量体系有效运行。（3）对分管范围内工程施工质量直接负责，对进场原材料、半成品质量和施工过程质量进行控制。（4）针对工程施工中机构设置、资源配置等问题向项目经理提出建议，决定施工机械设备的调整和劳动力组合，以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求。（5）参加管理评审，报告分管范围内质量体系运行效果，提出改进和完善建议。4.2.3项目总工程师（1）协助项目经理进行
14、质量管理工作，为工程质量的主要责任人，对本工程的产品质量负有终身责任。（2）参与质量方针和质量目标的管理，建立和完善质量管理机制，保证质量体系有效运行。（3）主管工程施工的质量、技术工作，组织审核施工图纸、编制并审查本工程的质量管理制度、措施、施工方案、作业指导书等，并落实实施。负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。（4）贯彻执行国家技术规范、标准和上级部门有关规定。负责工程所需新技术、新工艺、新材料的采用。（5）参加管理评审，报告分管范围内质量体系运行效果，提出改进和完善建议。4.3主要管理部门和作业队的质量职责4.3.1质量管理部部（1）在质量保证体系指导下，制定并落实各项质量管理制度和监督检查制度，建立健全质量保证体系。在项目部质量管理委员会领导下按照既定制度开展质量管理工作。（2）定期或不定期组织开展质量培训，提高质检人员、施工管理人员、施工作业人员质量业务水平，增强质量意识。质检人员应认真学习设计图纸、施工技术方案及施工规范，熟练掌握质量检测、检验方法。（3）贯彻落实 “三检制”，加强质量过程控制，每工序须经“三检”合格后报验监理工程师并经监理工程师认可后方可进行下一道
