《2023年指挥中心工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年指挥中心工作总结.doc（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。指挥中心工作总结在指挥中心工作，知道该怎么写一篇指挥中心工作总结吗?在指挥中心工作的主要职责是什么？下文是指挥中心工作总结范文，欢送阅读!指挥中心工作总结一xx年,指挥中心紧紧围绕街道党工委全年工作思路,按照朝阳区城市管理监督中心不断拓宽城市网格化管理职能的要求,抓住 “创立全国文明城区, 为百姓提供良好的生活环境这条主线, 在人员少,任务急, 责任重,压力大的情况下,认真履行职责,积极作为,全面完成科室年初制定的工作方案.现将工作情况汇报如下:一,认真学习,完善制度.结合街道工委围绕朝阳区新四区开展战略所制定的
2、整体工作方案,全科人员认真学习科学开展观理论,继续落实网格案件派发单制度,强化责任追究管理,制定指挥中心监控设备检修制度,视频监控查询制度,网格案件通报制度,应急小分队日常工作考核制度.加强坐席员对区网格系统平台及新型案件立,结案标准的学习,熟练掌握案件操作流程,确保街道网格案件及时,准确的处理.二,积极作为,认真完成工作.截止xx年12月31日,科室全年共受理区监督中心派发各类网格案件 24271 件,及时处理 23645 件,及时结案率99.99 %,加权结案率 99.98 %;向城管队,城建科,安监科,流管办,综治办通报重点案件 500余 件,协助公安机关调阅涉案监控录相 50余 起,应
3、急小分队全年去除粘贴广告40余万张,去除喷涂广告5000余处,查获xx非法图书2本,违法宣传品30件;去除地区内无责任主体各类垃圾杂物约200余车.始终保持全区街道系统暴露垃圾案件全区发案量排名后 3 位目标,同时协助区监督中心做好华威里社区城市环境自治管理试点,城管分队门前三包案件标准化流程试点,社区人口数据库更新,社会单位登记资料更新,朝阳仿真城市平台运行,朝阳区全模式社会效劳管理流程社会保障模块制作等一系列调研工作.成绩的取得离不开街道相关科室和社区的支持帮助.在此根底上,指挥中心全年着重对地区内肿瘤医院门前,三环路公交车站大面积小广告,地区内公共设施喷涂广告严重,大型社会单位门前自行车
4、停车秩序混乱三项问题进行治理.通过调整应急小分队工作时间,走访企业负责人强调门前三包责任管理,与市政设施管理单位建立联系告知制度,就管理权属上报区监督中心等方法,上述3项长期存在网格案件单的问题根本杜绝,有效降低街道发案率,提高街道城市环境管理自处理水平.三,存在的问题和明年工作打算由于我们工作标准不高,解决问题的能力有限,辖区脏,乱,差问题仍未得到很好解决,全年累计出现红灯案件 7 件.明年我们将继续以创立全国文明城区为抓手,在抓落实上下功夫,为打造一个干净,有序的辖区环境,努力做好每件具体事.主要工作目标如下:1,深入社区,社会单位,采取多种形式,积极宣传城市网格化管理的重大意义,使居民群
5、众充分认识到营造干净整洁的辖区环境人人有责.2,充分发挥社区,社会单位,物业,保洁公司及应急小分队的作用,提升城市环境网格化管理水平,努力实现网格管理从接收问题向自我发现问题,解决问题转变.3,以文明城区建设为抓手,积极配合城管及相关单位,采取严盯路段,严盯责任,严盯时间,严盯人员和严盯质量“五盯式管理方法,推进门前三包工作上台阶.4,发挥96105数字化为民效劳系统的作用,通过效劳找差距,通过效劳促管理,为领导决策提供准确数字信息.5,及时掌握社区环境存在的主要问题,当好社区,社会单位的娘家人,变堵为输, 把网格管理的窗口前移.6,加大各类人员的培训力度,进一步完善网格化管理责任追究制度,确
6、保责任到人,在降低发案率上下功夫,努力营造干净整洁的辖区环境.(一)商务地块开发。20栋大楼已完成前期设计条件，已全部落实工程单位进行施工有关工作。其中：海运地块3栋完成初步设计正进入施工图设计;海警地块2栋正在做初步设计;总部基地9栋大楼由瓯江口指挥部负责建设，正在方案设计;航运技校地块1栋由港航局负责建设，正在做初步设计;1401a地块1栋落实给工商银行;1404地块2栋落实给鹿城合作银行及太平洋保险公司;a01-29地块1栋落实给浦发银行;1705地块1栋落实给月兔集团。(二)市政道路及根底设施建设。完成株浦横路、东明路建设，根本完成商务三路一期，在建高田路。桃花岛规划二、三、四、五路、
7、商务四路等5条道路已完成施工图设计，正进入招投标阶段。惠民路(江滨路-望江路段)、江滨路(会展中心蒲州水闸段)、商务六路二期、学院东路(府东路沿江路)、黎明东路二期等5条道路正在设计招标工作。沿瓯江道路安澜亭至会展中心3公里段，已完成安澜亭至东方船厂1.2公里，东方船厂至三十六浦1.8公里正在施工;景观工程及防洪堤正在施工阶段。(三)住宅及配套建设。安澜片区：东方船厂12万平方米安置房已于11月份交付使用。洪殿片区：天盛地块4.4万平方米安置房已进场施工;惠民路1x地块安置房4.7万平方米已完成招标，正在进场阶段，但因政策受阻。会展商务片区：会展商务片安置房一期一批6万平方米结顶，二批15万平
8、方米根本完成施工图设计工作。桃花岛片区：桃花岛d地块安置房20万平方米开展前期方案设计工作。杨府山住宅区：4x地块4.4万平方米已根本完成。6x地块10.6万平方米一标进行室外配套施工，二标进行内装修。核心区小学已进场施工。核心区幼儿园、核心区配套工程、核心区文化中心、8x地块小学开展前期工作。(四)规划设计工作。完成滨江商务区交通系统规划、地下空间规划、桃花岛def地块修规设计、灰桥浦-安澜亭段沿江段风貌整合城市设计会审。绿色生态规划已形成初稿。会展中心蒲州水闸防洪堤景观工程设计完成概念性方案及审查。(五)征地拆迁工作。涂田工业区拆迁结合杨府山臭源治理，鹿城区组织工作组与我部合署办公，已完成
9、对81家企业、占地456亩的调查摸底工作，已制订拆迁安置政策细那么，方案将化工电镀企业安排至仰义及扶贫开发区，并调剂滨海园区80亩土地做企业外迁用地，方案在春节后召开动迁大会。鹿城区、黎明街道、洪殿街道已着手对黎明东路、洪殿街道1x、10x地块等有关拆迁征地开展工作。龙湾区蒲州街道征地进入实质性谈判工作。(六)其他工作完成安置房新开工12.3万平方米，竣工24.61万平方米。对拆迁五年以上组织三次认购定位，共完成认购定位1137户;交钥匙810户;完成产权办理8757户。全力推进温州大剧院建设，12月11日工程完成并交付使用。工人文化宫6月份完成验收并陆续交付工会及有关部门。纪检监察案件检查工
10、作站7月份竣工交付市纪委使用。温州妇女儿童中心工程各专业继续施工，内装已进场施工。指挥中心工作总结二时光飞逝，不知不觉中充满希望的202x年伴随着新年伊始即将临近。202x年是我来指挥中心指挥室的第一年，在各领导的正确指引下，在中心全体同事的热情帮助下，我无论在理论水平还是业务能力上都充满了硕果累累的喜悦。在202x年即将落下帷幕的时候，为了使自己站得更高、走得更好，寄望明天的工作更为进步，现将自己这一年来的主要工作情况总结如下：一、加强学习，提高业务理论水平，效劳中心工作。一年来，我对自身严格要求，以制度、纪律标准自己的一切言行，尊重领导，团结同志，爱岗敬业、扎实工作、不断改良工作质量，在本
11、职岗位上发挥出应有的作用。并自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，问书本、问同事，丰富知识掌握技巧。熟读并牢记：指挥室指挥员各项工作职责、?xx机场各项应急救援处置预案?、?非法干扰工作手册?中的制度和规定，在各领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。另一方面，干中学、学中干，不断的向先进同事学习，以他们为典范，掌握方法积累经验。并注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务，圆满的处理领导交办的一切事宜。二、认真履行职责，平安有效处置各类突发事件自去年1
12、1月到指挥室工作以来，我始终把耐得住平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，着力从指挥室工作的实际特点出发，以效劳为宗旨，不断加强自身的素质建设，切实转变工作作风，在克服诸多困难的情况下，认真履行自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。屡次并成功地处理了航空器和机场保障运行中的突发事件：3月17日，17：45分，站调突然来电通知一个备降航班。航班号为CA4546(机号B5201,机型737)，航段为xx至重庆。机组反映高空中驾驶舱右侧漏气，决定就近在xx备降，落地时间待定。此刻飞机正在空中盘旋耗油。在接听 的过程中我意识到事态的严重程度。脑海中闪现驾驶舱漏气导致的类似驾驶舱失压等各种严重后
13、果。挂断 后我一边向同事说明具体事情一边拨通值班1号 请示，要求立刻集结待命并启动航空器空中故障应急救援预案。在得到1号的首肯后，17：50分空管通知飞机将于1810分落地。考虑了当时使用的跑道等诸多因素后，我和同事分别通过对讲机、 等方式通知消防、急救、公安、安检等所有救援部门赶到2号集结点集结待命。5分钟后各单位相继汇报到达指定地点。在此过程中，我和同事讨论各种可能的后果和对应的处置方法，考虑本场航班情况安排最合理的停机位。并分别将此情况报告给监管局、分公司老总、中心胡主任等各级领导。一切指挥安排妥当后，18：07分飞机平安落地。滑至4号机位，紧急情况解除。后向机务了解情况为：有异物卡在右
14、侧床上导致驾驶舱右侧窗户无法关严，驾驶舱漏气，轻度失压。2048分飞机正常从本场起飞。7月30日，我接到GS6618航班因xx天气17：59分备降本场，安排其停24号机位，21：35分机组用甚高频通知我机上有一名婴儿高烧不醒且情况比拟危急。我立即通知急救中心派救护车赶往24号机位，由于医生与救护车不在同一地点，我指挥机务车队先把医生送到指定机位，救护车随后到位，22：02急救报告正将患病婴儿及其家人送往省立儿童医院。本以为这件事就此处理完毕。但我随后了解到，该婴儿为5个月大，患的是先天性胆道闭锁三型，伴随先天性肝硬化，由妈妈、姑姑陪同前去天津做肝移植手术。并且是特困户，这次治疗过程为当地政府及
15、媒体所资助。由于生活困难，他们甚至担负不起这次备降xx后这一晚上的治疗费用以及第二天来机场的车费，决定放弃当晚孩子的治疗。了解到这些情况后，我当即联系天津航空公司旅客方面负责人，告知其情况，希望其能担负旅客的食宿车费。但周姓负责人一再表示，考虑到公司利益以及平安责任问题，仅对这件事情保持中立观望态度。为了旅客的利益，想到孩子母亲的心情，想到一个鲜活的生命，我费尽周折联系到天津航空高层负责人，希望其从人道主义角度出发，商量解决现在的问题。最终，在我的据理力争下，对方承诺，旅客医疗费用和车费1000元以下全由天津航空承当。我立即将这个好消息通知旅客，当晚他们被安置在省立儿童医院，并且通知急救魏医生次日提前来机场帮旅客进行登机许可检查，通知商务一早给旅客拟定免责协议。当这一切处理完毕，已经是凌晨04:30分。然后我却没有一丝倦意，反而感到一阵澎湃，这是一次心灵的升华，指挥中心指挥员的使命感第一次那么浓重的印在我的心上。11月27号13：12分，我接到一个陈姓台湾男子打来 ，称：由桃园飞往xx的远东127航班上有一名旅客行李中走私有13、4部iphone6 和一只30万元的欧美佳手表，并称旅客姓名为：蒋晨晨。该男子 中拒绝留下名字和联系方式。这时距离FE127航班落地只差3分钟。我立即向主任报告、请示。随后通知海关于科长，详细告知举报内容的具体信息。15：05分于科长来电，称确已找到此
