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1、金源大厦项目管理工作任务分解 金源大厦项目现场管理人员工作任务划分几点意见。现场管理具体设对外联络专员、现场管理、项目技术档案资料管理员。 1、主管兼对外联络专员主要工作职责1主管或对外联络专员，主要负责根据项目工程进展情况，协助工程部对项目进行验收工作，主要是协调规划、住建局等政府职能部门，取得单项验收意见及工程质量竣工验收备案，确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成。 2根据工程进展情况，及时配合施工单位及相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程进场有序且与正常施工合理交叉。 3根据项目完工情况，将有关备
2、案所需材料上报城建档案馆进行备案，领取?档案验收合格证?，确保备案资料准备齐全，备案手续办理及时。 4项目竣工验收协助规划部门、市政部门、公安消防支队以及其他需要参加验收的部门，按照法律、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范围进行验收。 5负责及时促进或优化政府、大楼周边合作关系，为公司建立良好沟通平台。 2、现场管理员主要职责。 项目管理人员对建设工程项目进行监管，是工程建设质量、安全、进度的具体责任人，负责对工程建设全过程进行具体组织、指导、协调、监督等管理工作。 1严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工标准和验收标准，催促检查监理单位、施工单位标准施工管理，严把工程质量关，严
3、防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作等一切有损工程质量的现象发生。 2定期不定期向项目主汇报工程项目的阶段性工作，及时解决有关问题。 3参与协调工程设计、勘探管理工作，结合公司实际和公司建筑特点，提出合理化建议，负责做好工程变更的论证审核工作，标准完善变更手续。 4负责审核甲供材料设备供给计划，对数量、规格、品种仔细审核。严把材料设备质量验收关，拒收质量不合格的材料设备。 5负责组织召开或参加工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会和有关分部分项检查。 6加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系，经常深入施工现场巡查和抽查了解情况，及时发现并解决问题
4、。 7认真核定审签阶段性工程量，严格按合同、工程进度核定支付工程款并申报。8依据?建设工程监理标准?检查催促监理工作，促进监理积极主动地独立开展工作，促使监理按标准行使职权、按章办事，严格落实“三控制质量、进度、工程款。 9负责工程建设进度控制的检查催促工作，保证按期完成基建任务。 10组织相关人员按相关规定、程序对合同外工程量进行签证，对隐蔽工程量要及时审签，不留后遗症。 11催促监理做好隐蔽工程、分部分项工程的验收工作。 12具体组织工程竣工初步验收，工程竣工验收后，组织监理和相关人员对工程决算进行审核，配合审计处做好审计工作。 13催促工程安全管理和文明施工，采取有效措施，创文明、安全工
5、地，确保不发生安全事故。 14负责帮助检查和催促施工队伍完善安全工作管理网络、建立严格的安全管理制度、落实安全施工措施和公司内各种施工车辆运输安全措施；催促、要求施工单位时刻注意检查安全施工和安全运输情况，对施工中存在的安全隐患及时提出整改措施。 15负责帮助检查和催促施工队伍落实创建文明工地措施，注意检查文明施工情况，最大限度地减少和降低对公司日常工作、周边生活环境的不利影响。 16工程竣工后做好工程管理的总结，总结管理体会和建议意见。 3、项目技术档案资料管理员主要职责。 1跟进项目进度，每月度更新项目进度计划表。2会议组织、文件整理和传递、信息数据收集和传递。 3起草或参与起草工程项目的
6、有关文件、报告、会议纪要以及各子项目招投标的招标文件。 4负责项目会议签到，会议所需对内、对外文件的复印，传阅，并做好每次项目组会议纪要，项目变更等相关请示。 5催促施工单位、监理做好工程资料的收集整理，并及时归档、存档。保证档案资料的齐全、完整、系统。 6对工程技术档案、资料、图纸、合同的收存、登记、整理等工作。 7负责行业项目管理信息系统信息、资料、数据的录入。 8做好项目档案整理、编制，并做好检索工作，以实现快速查找。 金源大厦主管：王大学 二一三年二月十日 第二篇：项目管理工作结构分解工程项目工作分解结构 工程项目工作分解结构wbs。项目范围的界定，就是将主要的项目可交付成果分解为较小
7、的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构，简称wbs。 wbs作用： 1.明确和准确说明项目的范围； 2.为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责； 3.针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度； 4.为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同根底，确定项目进度测量和控制的基准。 分解的根本原那么： 1应在各层次上保持项目内容上的完整性，分解结果代表项目的范围和组成部分.它应包括项目的所有工作，不能有遗漏. 2一个项目单元只能附属于某一个上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元. 3由一个上层单元分解得到的几个下层项目单元应具有相同的性质。 4项目单元
8、应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，项目单元之间的工作责任界面应尽可能小而明确。 5由于项目工作结构分解是为项目的计划和实施控制效劳的，是计划和控制的主要对象，所以它还应该符合项目计划和项目控制的需要。 6项目工作分解结构应有一定的弹性，应能方便的扩展项目的范围，内容和变更项目的结构。 7要求适当的详细程度。 1如果项目工作分解层次和单元过少，那么项目单元上的任务和信息容量太大，难以具 体地，精细地设计，计划和控制，那么失去分解的意义。 2项目工作分解较细，能够提高计划和控制的能力。但是如果分解得过细，层次与单 元太多，结构图，表将极为复杂，容易产生如下问题： 1项
9、目工作分解结构失去弹性，机动灵活性较小，项目调整的余地较小，或变更的影 响面太大。 2给计划工作带来困难，计划费用增加。 3项目管理中的信息处理量会成倍增加。 4有的项目管理者主观地想分解很细，但难以实现。 5会造成项目组织跨度太大和组织层次太多。 第三篇：种子管理工作工作要点和任务分解种子管理和农产品质量安全监管 工作要点和任务分解 分管领导：孙林涛责任人：朱青峰魏翠霞王晓霞2023年全县种子管理工作的总体思路是：突出一个中心，把好两条主线，推进三大建设，提升四个能力，抓好五项工作，采取六项措施。即：以加快种业发展为中心；把好市场准入、标准种业管理两条主线；推进新品种展示建设、小麦良种繁育建
10、设、种子质量监测站建设；提升种子检测、品种试验、品种展示和监管执法能力四个能力；抓好两证办理、种子执法、项目支撑、标准管理、完善体系五项重点工作；采取制度建设、监督检查、宣传培训、信息效劳、调研协调、自身建设六项保障措施。 二、工作重点及具体工作任务 2023年全县种子管理工作重点是：继续认真贯彻落实国务院?关于加快推进现代农作物种业发展的意见?精神，深入开展种子执法年活动，全面落实“12334工作计划，即：配合实施好小麦玉米良种补贴工程；强化种子管理和效劳发展两个工作重点；抓好5万亩小麦种子田，5月份小麦和9月份玉米品种观摩会，种子执法三个核心；建立品种推广备案、种子经营销售网点登记备案、种
11、子经营人员培训上岗三项制度；狠抓品种、市场、质量、行业四大管理。 2023年全县种子管理具体工作任务： 一继续认真贯彻落实国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见精神。 ?国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见?精神，是推进我国现代农作物种业发展的一个重要举措，是提升我国种1 业整体发展水平和竞争力的一个主要步骤。为此，2023年我县种子管理工作要继续进一步加强学习，提高认识，全面贯彻落实，全力做好各项工作。责任承当人魏翠霞 二继续深入开展种子执法年活动 2023年，要继续深入开展种子执法年活动，制定出具体活动方案，加强领导，狠抓组织落实。集中组织冬季种子企业督查、春季玉米种子市场专项检
12、查、夏季小麦种子生产基地巡查、秋季油菜种子市场专项检查四大专项行动，加强种业全程监管。责任承当人朱青峰魏翠霞 三落实惠农政策，确保良种补贴见实效 继续配合实施好玉米、小麦、作物的全覆盖良种补贴项目；要切实加强监督检查指导，向供种企业派驻种子监管员。责任承当人魏翠霞 四加强对种子企业的监管 一是依法做好种子生产、经营许可证审核、审批工作，确保种子生产管理标准、市场经营主体合法；二是按照“谁发证谁管理的原那么，加强对种子生产经营企业的日常监管，对于不合格种子生产、经营企业要及时整改、清理；三是加强事后监管，催促种子生产经营企业相应建立种子生产档案、种子经营档案。责任承当人1，2项魏翠霞；3项朱青峰
13、 五加强品种管理 一是认真做好品种试验、展示、示范、推广和宣传工作，提出新品种展示方案，并组织实施，每年10月和5月提出全县小麦和玉米油菜品种布局指导意见，并组织召开全县小麦和玉米品种观摩会，促进新品种推广应用和更新换代；二是是加强对未审先推品种、在生产过程中出现问题和有严重缺陷的品种、停止推 广品种的管理，确保用种安全。责任承当人王晓霞 六建立三项制度 建立品种销售推广备案制度，但凡在本县范围内销售推广的主要农作物品种，必须到种子管理站登记备案方可销售，未经备案登记的品种不得推广销售，把品种在推广中的风险降到最低程度。责任承当人刘晓春 建立种子经销网点登记备案制度，但凡在本县范围内从事种子经
14、营的单位和个人，必须到当地种子管理部门登记备案，未经备案登记的单位和个人一律不得在当地经营种子。责任承当人刘晓春 建立种子经营人员培训上岗制度，但凡在本县范围内从事种子经营的人员必须具备中专以上的文化程度，并参加当地种子管理部门的专业技术培训，经考核合格领取培训结业证后持证上岗。责任承当人魏翠霞 七狠抓四大管理 1、狠抓种子市场管理，维护种子市场秩序 在市场管理上，要严格把好“四关，即，严把市场准入关、经销网点备案关、经营品种备案关、经销人员持证上岗关，要认真宣传贯彻农业部新修订的?农作物种子生产经营许可证管理方法?严格种子生产经营许可证的审核程序，把好种子市场准入关。责任承当人朱青峰魏翠霞刘晓春 继续加强种子市场监管，加大执法检查力度，进行专项治理检查，检查范围覆盖各个种子市场和各个村级经销户，严厉打击无证生产经营、未审先推、套牌侵权、制售假劣种子、品种真实性不符，涉嫌转基因问题等不法行为，进一步标准种子市场秩序，净化市场环境。责任承当人朱青峰 继续建立健全种子案件举报制度，向社会公布举报 或举报信箱，及时查处举报案件
