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1、产品管理部岗位工作职责一、产品管理经理（一）工作职责为企业发展战略需要，计划产品发展方向，制订产品长久发展和竞争策略，形成企业产品体系；为产品管理需要，制订新品开发计划并监督实施，和对现有产品生命周期进行管理；为分企业产品管理提供支持和跨区域产品导入进行协调。（二）关键工作内容1、在企业发展战略指导下，制订产品长久发展和竞争策略；2、依据现有产品种类、品牌，结合企业发展战略，制订产品体系（即产品线）；3、制订产品管理制度和方案；4、管理产品生命周期，以能愈加好地调整产品策略，和管理产品线；5、管理新品开发项目，完善新品开发步骤；6、依据决议需要，提出市场调研需求，指导市场调研专员对行业动态、竞
2、争对手、消费者行为等内容进行调研；7、结合企业发展战略和市场调研结果，提出新品定义（产品计划）、要满足市场需求，并指导产品研发设计人员开发产品；8、提出新品定价方案，分析新品定价策略，帮助企业领导、市场营销部门制订营销策略；9、跟踪新品上市销售情况，立即对产品功效、定价进行调整；10、依据销售分析专员和员工对市场、产品分析，对现有产品进行升级、改善；11、监测产品成本变动，立即对成本变动做出合理对策，避免对产品生产、销售产生负面影响。二、市场调研主管（一）工作职责帮助产品管理经理制订调研计划，实施调研活动，为企业提供市场宏观经济、行业动态、竞争对手活动、消费者行为等调研结果。（二）关键工作内容
3、1、制订市场调研计划，组织、实施、指导市场调研活动，并编写市场调研汇报； 2、建立健全市场信息搜集系统，为本部门各个工作提供决议支持；3、依据企业及部门需求，对宏观经济及相关行业进行分析，并出具分析汇报； 4、建立企业调研系统，对接海外调研责任人，定时搜集调研信息； 5、依据产品管理需求，有针对性设计调研问卷、展开调研活动，并分析调研结果给决议提供支持； 6、定时研究销售市场终端消费者消费行为习惯； 7、依据市场调研需要，对分企业调研人员进行调研工作培训； 8、和外部调研机构保持良好关系和对接工作；三、品牌管理主管（一）工作职责配合产品战略需要，制订企业中长久品牌计划（二）关键工作内容1、搭建
4、品牌架构，确定企业品牌和产品品牌定位；2、监督企业品牌传输计划实施，审核并指导各分企业品牌推广策略； 3、依据企业及部门需求，制订新品牌策划方案；4、制订年度品牌传输方案，管理传输中包含宣传、广告、媒介等费用； 5、制订品牌管理和监测规范制度； 6、制订品牌营销战略和品牌计划和对应计划实施方案； 7、制订年度企业品牌和现有产品品牌推广方案； 8、提升品牌关键价值、实现品牌健康发展及品牌战略目标； 9、深化、提炼品牌概念内涵外延； 10、负责新品牌命名、定位，确定品牌关键价值观； 11、制订新品牌营销策划方案，并配合市场部和分企业进行落实。四、商标管理主管（一）工作职责管理企业知识产权信息，建立
5、商标管理信息库，指导、监督分企业商标注册及知识产权保护等相关工作。（二）关键工作内容1、建立健全企业商标管理规章制度；2、企业商标中国和海外可注册性查询、申请注册、续展、转让、许可使用、授权和分企业商标注册指导和监督；3、企业海关立案、外观专利申请，续展，维权等；4、中国、海外商标侵权(被侵权)及商标纠纷案处理；5、商标信息库更新维护，中国、海外知识产权文件归档管理；6、企业知识产权咨询服务，帮助其它部门进行出口产品商标风险评定；7、竞品知识产权信息搜集；8、和政府商标行政管理部门联络；9、商标相关法律法规及商标知识搜集并在集团企业宣传；10、负责相关商标其它事项。五、产品管理主管（一）工作职
6、责帮助产品管理经理制订中长久产品战略，负责新品开发和现有产品生命周期管理。（二）关键工作内容1、结合企业战略，帮助产品管理经理制订中长久产品战略及产品线计划；2、对企业现有产品生命周期进行管理，制订产品上市、升级换代、退市计划；3、依据产品战略和产品线计划，结合市场调研结果，制订企业年度新品开发计划，明确产品计划和产品内容，并对新品开发步骤进行梳理完善；4、依据新品销售业绩表现、员工反馈信息及市场改变，立即对产品进行修改或重新定位；5、依据新开发产品定位，帮助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发；6、依据市场及产品定位要求，协同供给链筛选合格供给商、制订产品内检标准，优化产品质量和控
7、制产品成本；7、配合营销中心制订新品上市方案；8、向培训部门或人员提供产品技术资料，帮助制作产品培训课件；（三）各产品主管具体工作内容1、建材类产品主管 制订建材类新品开发计划和新品上市后跟进； 负责和新品对应配套产品开发，并进行搭配营销指导； 制订现有产品升级换代计划或退市计划； 和其它部门协作管控生产厂商产品质量及工艺步骤； 研究建材类产品市场发展趋势和最近技术，为领导做决议提供支持； 和产品培训人员共同编写产品培训课件。2、个人护理类产品主管 分析市场畅销品牌品项，分析其成份、包装、卖点相关信息，提出合理产品计划提议； 确定产品配方、功效、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制订新品开发上市
8、计划； 和质检和采购协作制订产品检测标准； 和采购合作筛选产品供给商，跟进并监督配方、功效试验、小试中试和大生产整个过程； 了解个人护理产品行业动态和最新技术，为领导做决议提供支持； 和产品培训人员共同编写产品培训课件，并对产品使用说明进行撰写、修订。 3、家居护理类产品主管 结合企业战略，参与制订洗化类产品中长久产品战略及产品线计划； 对企业现有洗化类产品进行生命周期管理，制订产品升级换代、退市计划； 依据市场需求及调研信息，制订企业年度新品开发计划并提炼产品卖点； 分析市场主导品牌产品品项，并有选择有目标地分析其成份、包装、卖点相关信息，提出合理产品计划提议； 确定产品配方、功效、价格、包
9、材等信息，提炼产品卖点，制订新品开发上市计划； 和质检和采购协作制订产品检测标准； 和采购合作筛选产品供给商，跟进并监督配方、功效试验、小试中试和大生产整个过程； 了解家庭护理产品行业动态和最新技术，为领导做决议提供支持；跟踪产品上市后业绩表现及市场反馈，立即进行产品修改或升级换代； 依据新开发产品定位，帮助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发； 依据市场及产品定位要求，协同供给链筛选合格供给商、制订产品内检标准，优化产品质量； 配合营销中心制订新品上市方案； 向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件基础； 4、纸制品产品类主管 结合企业战略，参与制订纸制品中长久产品战略及产品线计划
10、； 对企业现有纸制品产品进行生命周期管理，制订产品升级换代、退市计划； 依据市场需求及调研信息，制订企业年度新品开发计划并提炼产品卖点； 跟踪产品上市后业绩表现及市场反馈，立即进行产品修改或升级换代； 依据新开发产品定位，帮助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发； 依据市场及产品定位要求，协同供给链筛选合格供给商、制订产品内检标准，优化产品质量； 配合营销中心制订新品上市方案； 向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件基础； 5、建材产品类主管（洁具及五金） 制订建材类新品开发计划和新品上市后跟进工作； 负责和新品对应配套产品开发，并进行搭配营销指导； 制订现有产品升级换代计划或退市
11、计划； 和其它部门协作管控生产厂商产品质量及工艺步骤； 研究建材类产品（洁具及装潢）市场发展趋势和最近技术，为领导做决议提供支持； 编写产品技术培训课件。六、包装管理专员（一）工作职责依据产品计划和产品定位，确定产品包装风格并进行设计和最终出样。（二）关键工作内容1、依据企业及部门需求，进行产品包装及相关促销物料设计；2、监督产品包装和终端物料中出现企业品牌和产品品牌VI正确使用；3、依据营销需求，设计相关宣传物料；4、指导监督新产品包装风格设计定位；5、负责现有产品包装文件支持和维护；6、和外包设计企业对接，确保设计质量和掌控项目进度；7、探索新包装技术和设计，搜集多种设计元素，形成产品设计
12、元素库。七、销售分析专员（一）工作职责提供销售分析汇报，为领导了解销售情况、做决议提供支持。（二）关键工作内容1、编写月度、季度、年度销售分析汇报，为决议提供依据；2、帮助市场调研人员进行数据整理和分析；3、编写每七天销售简报，支持产品管理工作；4、建立完善企业销售数据库，并和市场数据信息有机统一；5、制订并优化部门工作步骤及相关表单。 八、产品培训专员（一）工作职责撰写产品培训课件并组织企业职员、经销商进行培训活动。（二）关键工作内容1、撰写产品培训课件，和产品管理人员沟通，将产品技术材料转化为易懂课件内容；2、负责对企业内部职员进行产品科普知识培训；3、负责各类会议策划、组织和实施；4、配合产品销售需要，负责产品知识、销售技巧等方面培训；5、负责对海外经销商进行新品上市介绍及企业宣传培训；6、策划各项产品培训活动并组织实施，对预算进行把握控制；7、跟进培训工作进程，对培训效果进行总结和改善。
