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1、 袋存库钢结构工程施工组织设计河南省八达防腐安装有限公司二O一三年七月目 录第一章 工程概况第二章 施工主要目标第三章 施工组织部署第四章 施工进度计划及确保工期措施第五章 钢结构制造工艺总方案第六章 钢结构的焊接第七章 钢结构现场安装第八章 屋面板施工第九章 施工机械(具)配置第十章 工程质量保证措施第十一章 文明施工、安全生产技术措施、环境保护措施第十二章 施工现场消防保卫措施第十三章 保修期的保修组织措施第十四章 关于保温、防积露、防渗漏施工措施的建议12第一章 工程概况一、工程简介本工程为鄂尔多斯化学工业合成氨尿素技改扩能项目，尿素储运包装单元，袋存库钢结构厂房工程，位于棋盘井工业区内
2、。占地面积约为9504：结构类型为钢结构主体，袋存库房长度为158.4m、跨度为60m；主体结构采用焊接H型钢门式屋架，屋面为有组织排水；屋面为檩条隐藏型双面复合板：上层为上海宝钢产0.6mm厚热度铝锌（本色）彩钢板，中间为100mm厚容重16/m玻璃丝棉，底层板为0.5厚热度铝锌（本色）彩钢板。本工程的工作内容为钢结构制作、安装；屋面施工及防火涂料的施工。使用室内薄型膨胀防火涂料耐火极限钢柱2.0h钢梁1.5h。1、 工程名称：化肥项目尿素储运包装单元，袋存库钢结构厂房2、 工程地点：棋盘井工业区内3、 建设单位：内蒙古鄂尔多斯电力冶金股份有限公司氯碱化工分公司4、 监理单位：北京华旭工程项
3、目管理有限公司5、 设计单位：中国成达工程有限公司二、工程特点1、 工期紧：根据招标文件，本工程从投标至工程竣工只有90日历天，但我公司本着使工程早日竣工并投入使用的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来满足工期要求。2、 难度大：规模大，工期紧。3、 根据上述特点，我公司组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神、拼搏、求实的工作作风。创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成本工程的建设4、 任务。三、编制依据本工程施工组织设计是根据下列文件：图纸、工程法规、质量检查评定标准等依据编制而成。1、 招标文件、招标会议答疑记要及有关资料2、 中国成达
4、工程有限公司提供的有关技术资料3、 相应的现行建筑施工规范及有关文件法规4、 建筑施工安全检查标准JGJ59-995、 国家有关建筑施工规范与文件6、 公司IS9001质量体系、质量手册、程序文件、技术标准及拥有的技术力量7、 本公司对该工程的投标承诺及目标。四、本施工组织设计参照的有关规范、标准1、工程测量规范 GB50026932、钢结构设计规范GB5001720033、钢结构工程施工及验收规范GB5020520014、屋面工程技术规程GB502075945、钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ8220116、门式刚架轻型房屋结构技术规程CECS102：20037、冷弯薄壁型钢
5、结构技术规程GB5001820028、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46889、建筑钢结构焊接技术规程JGJ812002第二章 施工主要目标根据指导思想与工程施工结合现场实际情况，主要目标如下：1、工程质量：合格2、工期：钢结构制作安装及屋面安装共 90 天3、安全、文明施工目标：确保本工程施工过程中安全无事故，做好安全宣传和安全教育工作，搞好现场文明施工。第三章 施工组织部署一、施工组织机构设置1、项目经理部的机构设置(见图) 公司：河南省八达防腐安装有限公司 项目经理：王浩 项目副经理：梁敏总工程师：高竹宝 综合处马小东财务处宋聪工程处刘云峰质检处宋成成机材处梁云二、劳动力组织部署为适
6、应现场施工需要，劳动组织按以下方式配置：名称人数名称人数名称人数名称人数项目经理1质检员2起重工2炊事员1项目副经理1安全员1电焊工10司机1技术负责人1材料员1安装工10普工10施工员2预算员1油漆工10测量员1资料员1吊车司机2注：各工种人员满足现场施工需要，并按现场施工进度进行调整三、施工总体安排本工程总体安排流程图如下：构件制作 钢柱安装 钢梁安装 檩条安装 屋面板 收尾 （喷砂除锈） （防腐防火涂装） （拉杆支撑） （天沟） 檩条安装 墙面支撑 收尾 四、总平面布置为了保证工程建设进度，根据现场实际情况安排，详见施工平面布置图五、准备工作计划及施工现场准备(一)、准备工作计划1、 建
7、立强有力的领导班子：本工程为重点工程项目，我公司把本工程作为一个窗口工程，因此，在项目管理人员的选择上我公司将抽调由钢结构贰级项目经理为首的项目班子承担本工程的施工任务，由总工程师担任项目总指挥，并分制作安装两部分对本工程进行管理。2、工程前期准备：序号内 容负责部门备 注1图纸会审项目部工程部技术科参加2测量定位放线项目部工程部质安科复核3施工组织设计编制公司生产部技术科项目部参加4确定提供各类设计施工要求工程部项目部5工程量计算，提出材料计划项目部6落实劳务队，签订劳动合同项目部7现场平面布置调整就位项目部8设备、保养、维修、清理项目部公司机械设备派员9图纸、施工方案交付项目部（二）、施工
8、现场准备1、 施工现场基本完成三通一平工作： 施工道路必须畅通，能保证构件顺利运输到指定的位置：施工场地必须保证平整，地基坚硬，保证施工用吊车能在施工作业面范围内行走方便，构件吊装顺利进行。2、 施工用水及用电：施工用电从已有电源引入，并设总配电箱及分配电箱满足施工需要。3、 施工临时设施：在工程开工前搭设20m*12m的制作钢平台两座，搭设按施工现场合理布置。4、 施工材料堆放：在施工阶段，材料堆放按施工平面布置图进行，每阶段都必须严格按照施工现场平面图布置，材料等不得任意堆放。第四章 施工进度计划及确保工期措施一、施工进度计划根据业主要求，本工程总工期为90天，采取流水交叉施工作业。具体见
9、施工进度计划表。二、确保工期措施（一）组织措施为了确保工程“优质高速”顺利进行，选用具有开拓精神，工作高效的同志负责施工管理，选择技术熟练的队伍进行施工，实行网络法施工，强化内部管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织两班作业。项目经理部每周坚持开施工生产例会，详细安排各分项工作。实行长计划，短安排，以控制阶段计划，确保工期计划。（二）配合措施项目经理部与业主密切配合，建立与业主、监理等各方面的工作例会，及时解决施工中出现的问题，共同克服不利因素对质量、工期的影响，如图纸供应不及时，图纸变更，工程量增减，甲方供材料不及时等不可预见因素，随时调整计划，以控制总计划。项目经理部积极协调好土建与安装
10、工程之间的配合工作，协调管理好分包单位合同履行，保证合同规定的工期要求、质量、数量要求。 采取与土建施工单位积极配合，在土建施工单位施工完一段的后，砼达到强度以后，钢结构开始进行搭接流水施工，两栋钢结构分成两个班组同时施工；采取边制作边施工的方法，确保工期顺利完成。（三）技术措施项目经理部应根据工程特点，积极采用新技术，加快施工进度，建立完整的检查、整改、复查的质量验收制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。（四）物质措施项目经理部积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的要求，并在施工中做好保养工作，保
11、证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料的采购、供应，掌握做好甲方供材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最小程度。（五）经济措施项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预控，事中控制，事后分析。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，如建设方资金不到位的情况下，确保工程的资金的周转，我方自行适当调拨，真正用于工程当中，使工程能够顺利进行不影响进度。（六）专项措施1、由于本工程工期紧，任务重，所以全体工作人员要作好打攻坚战的思想
12、准备，连续作业，人员调配合理，确保每道工序按计划时间实施到位。2、编制详细的施工组织方案，合理调配人力、物力、财力。确保施工顺利进行，避免因人、财、物调配不当，造成的误工时间。3、定期召开工程例会，分析原因，制定措施，调整资源首先考虑关键控制项目。4、加强施工机械设备的维修保养，保证机械设备出勤率，完好率，减少设备维修时间。5、备足施工材料，减少待料误工时间。6、加强施工现场工程质量管理，确保工程一次合格，顺利交工验收，避免因质量问题而返工延误工期。7、针对工程特点，采取最佳施工方案和工序，各工序之间互相衔接配合，缩短工序施工周期。8、在施工中抓主导工序，合理安排施工程序，充分利用空间，组织交叉流水作业。9、加强每分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，保护成品与半成品，减少损坏及返工。10、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分阶段的验收，以便下道工序及时进行。11、处理好各分部分项工程的衔接，保证施工流水能正常运转，及时解决干扰工程进度的不利因素。12、对雨季施工必须制定必要的施工技术措施，确保工程施工正常进行。13、做好劳动力组织调动和协调工作，组织足够的机械、劳动力，保证按预订计划完成。（七）进度控制框图良好不良施工进度计划实 施收集进度信息判断计划执行情况修正进度计划采取措施分析原因计算分析比较
