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1、有关新媒体的年度工作方案汇报 (3篇)_新媒体新年工作方案支配 有关新媒体的年度工作方案汇报 (集锦3篇)。 时间如水，又是一年过去，工作临时告一段落。聪慧的职场人都清晰，作好新媒体的年度工作总结的重要性不言而喻，只有通过总结阅历教训，才能避开重蹈覆辙。今年的新媒体的工作的成果和不足毕竟有哪些方面呢？工作总结之家我特地为您收集整理“有关新媒体的年度工作方案汇报”，盼望能为您供应更多的参考。 有关新媒体的年度工作方案汇报篇一 我们新媒体部在同学会带领下，取得了肯定的成果和进步，不仅让部门本身有所成长和壮大，也为富强校内文化，构建校内做出了肯定的贡献。 本学期我们新闻部的工作将连续跟随同学会的带领
2、，做好学院的通讯工作，在第一时间让同学和老师可以看到学院的最新新闻。 一、工作概要 本学期新闻部的工作重点是加强团队制度建设，建立考核制度，让工作支配，绩效测评有章可循，同时提高新闻和文章采稿量，乐观帮助同学会其他部门。 二、工作宗旨 1、乐观构建新闻特色，形成新闻思想。 2、提高工作效率，合理支配工作任务，让组员在不影响学习的状况下，得到新闻写作的熬炼。 三、制度建设 新闻部近期将制定一系列关于考核成员工作绩效的制度，大体方案如下： 1、新闻部部长负责统筹整个部门的工作支配，准时和同学会其他各部门沟通协作。 2、内部考察加减分制。 根据平常工作量和工作乐观性予以评判嘉奖制度： 1）每发布一篇
3、新闻通讯加分，同一篇新闻在多个校内媒体上发表可累积加分； 2）每发表一篇文章加分，同一篇文章在多个校内媒体上发表可累积加分； 3）每跟随同学会其他部门执行拍摄任务一次加分； 4）以小组或个人名义策划新闻部内部活动的主要负责人加分。 惩处制度： 1）在每两周的例会上，一篇稿件没发表的成员，根据两周内最低发稿量减去相应的分数； 2）支配任务无故推诿的成员一次减分； 3）无故推迟支配任务的上交或是稿件上交的成员一次减分； 4）例会迟到与团队活动无故缺席者一次减分。 3、新闻部副部长做好每两周的例会开展工作，留意督导成员的工作进程，公正对待新闻部成员的绩效考核，进行定期新闻部成员的工作汇总，期末负责综
4、合考核新闻部成员工作，对表现优秀者进行适当的嘉奖。 四、工作支配 首先作为同学会的下属部门，从我们部门的性质动身，我们最主要的工作是：乐观协作各个部门的工作，做好通讯以及同学会活动的宣扬工作，完善网站建设，将学院的特色充分的呈现。 常规工作：包括现任副部在内，一共12名组员，分为4组，每组3人。每次活动由其中一组负责，一人拍照，两人记录新闻素材，并于活动当天12点之前，每人发一则新闻至副部的邮箱。 其次是支配好副部的工作，充分调动大一新成员的乐观性，让其了解部门的工作，对于通讯的写法，也要给他们进行具体的讲解。发觉每个人的特长，充分的发挥每个人的优点。 五、详细支配 1、提高新闻采稿量，提高通
5、讯质量，本学期将更注意通讯发布效率，当天的新闻当天发表做到保质保量保时。 2、为了强化班级活动的宣扬和报道，加强各部与新闻部的沟通。详细做法：各部门在举办活动前一个星期请和新闻部联系。活动前后请准时呈交一份通稿，稿件上交尽量不要超过活动介绍后的两天。 3、除了激励惩处制度建设外，乐观和其他新闻组织联系，可进行一些学习沟通会。 4、乐观协作各部门的工作支配，对学院相关活动等进行准时的报道。 5、完善团队建设，提高成员工作乐观性和工作效率。以一带一这个方式让大家相互促进。 6、举办新闻部内部的成员活动，加强内部沟通，提高团队意识 7、举办院内的一次活动（正在设想筹划中），充分熬炼新闻部成员的活动策
6、划实践力量，活动的指导监督有部长和副部长全程负责。 8、硬件设施使用规范化，对于学院的相机硬件使用做到提前借取，不耽搁新闻采稿工作，同时也要按时归还，合理使用，妥当保管。. 9、做好与老师的沟通，准时的汇报工作。 六、新构想 （1）关于新学期和宣扬部合作的新生的视频剪影合作，方案在一个半月内完成，充分呈现新生和学院的风采。比如军训的生活，以及一些竞赛的照片做成剪影，作为他们高校的回忆。 （2）内部的例会的主题之一就是评价其他学院的新闻稿。 （3）对于成员乐观的鼓舞，让其有存在感和成就感。对于表现很好的成员赐予表扬，对于落在后面的成员可以私底下谈谈话，让其与表现好的同学一起协作。成员小组会依据实
7、际状况去适时的更改。 有关新媒体的年度工作方案汇报篇二 新的一学期开头了，在这秋高气爽之际， 校同学会的各项工作已经紧锣密鼓的绽开，我们新媒体部也将以饱满的精神面貌做好新学期的部门工作。我们对新学期的工作主要划分为两个大部分：加强部门自身建设和加强本部门与协作其他部门工作。我部作出了同学会校同学会新媒体部新学期的工作方案。内容如下： 一、工作目标 1. 加强新媒体部的宣扬协作作用加强各部门的联系，乐观主动的行使宣扬职能，为我院同学会的宣扬工作再添亮点； 2. 乐观挖掘和培育宣扬人才，为我院宣扬工作注入更多新奇血液； 3. 充分利用、人人、贴吧等新媒体，做好学院活动的宣扬工作； 4. 改革新媒体
8、内部的运行机制。让每个人的力量都得以发挥，得以提高，拥有熬炼的空间； 5. 把新媒体部建设成一个人性化的暖和大家庭。 二.加强部门自身建设和部门间的沟通： 1.进一步完善部门内部的规章制度，提高工作成员的工作乐观性，提高工作质量。 2.细化部门内的工作记录，具体记录每位干事在任职期间所做的工作事迹，并将添加部内的会议记录。 3.节省经费开支，为保证此项工作开展，每次海报幕布等打印所出经费均实行透亮制度，以收据为证。 4.鼓舞部门成员与其他部门成员交往，准时了解其他部门信息，把工作状态由原来的被动转为主动，帮助其他部门工作的完成，以更好的起到宣扬作用。 5. 设计支配学院橱窗，宣扬栏的评比。尽可
9、能的美化校内的宣扬环境，增加宣扬部门的宣扬力度。 三、详细工作 1、新媒体部应在每周召开一次工作例会，总结本部前一周的工作，布置下一周的工作，并针对上一周的问题，在新的工作中做出调整和修正。 2、部长和副部长应组织本部成员仔细学习本部工作职责，检查标准，并落实到工作中，部长要不定期抽查各部的工作状况以及工作效果。 3、在详细工作上，努力与其他部门应相互协作、协作。 4、力求举办更多的丰富多彩的文体活动，丰富同学们的课余生活。本学期详细规划：举办潍坊学院首届“xx”，此次活动平台为潍坊学院腾讯微博、新浪微博、人人等新媒体媒介。 有关新媒体的年度工作方案汇报篇三 同学会新媒体中心20xx工作方案经
10、过大家的努力，继教院第一届同学会和分团委成立。新媒体中心作为学院创新性建立的部门，将会在新学期为同学们带来不一样的风景。 一、工作要求 1.新媒体中心将连续发挥，与同学们沟通、联系、沟通的职责，进一步深化到同学中，扩大影响力。 2.招收新部员，扩充部员人数，完成技术组和编辑组的人员组成；邀请相关指导老师，对部员进行培训，加强部员技能。 3.与团委宣扬部、同学会新闻部合作，定期发布学院新闻、活动预报，充分发挥继教院微信平台的宣扬功能。 二、新媒体中心的管理建设 1.明确新媒体中心的工作定位，并详细细分到每一位部员。 2.做好每一次的活动记录，为考核部员的工作态度和工作成果供应依据。 3.特地成立
11、外联组，主要负责与团委和同学会其他部门之间的联系，做到准时沟通，沟通无障碍。 4.设计和完善继教院微信平台的功能，准时了解同学们对平台功能的需求，做出相应调整，在程度上做到同学会需求和同学需求的平衡。 三、详细工作 1.新媒体中心每两周召开一次部门例会，总结上阶段的工作，布置下阶段的工作内容；并对上阶段工作中的不足做总结、修正和提升。 2.部员应在做本职工作同学的基础上，乐观参加部门工作，由主任和副主任做监督。 3.主任和副主任做好带头作用，在学习和生活上严格要求自己。 4.主任需结合定期和不定期检查，考核部员的工作态度和力量，主要考核工作态度。 5.结合其他部门的工作和学院活动，定期发布对同
12、学们有益的微信推文，引导大家乐观主动参加学院活动，准时发布考试相关讯息及考试成果。 6.尽努力，将微信推文做的吸引同学；丰富同学们的课余生活，为大家留下珍贵的高校回忆。 四、工作寄语 新媒体中心将在新学期发挥自己的作用，为继教院贡献自己的努力，为以后的学弟学妹打好坚实的基础。 精选阅读 有关行政部的年度工作方案汇报 (集锦3篇) 时间如白驹过隙，新的一年正向我们放开怀抱，您肯定预备开头为行政部的新一年工作方案进行充分预备了，从而做好新一年的工作。那么行政部工作方案怎么写呢？以下是工作总结之家我为大家收集的“有关行政部的年度工作方案汇报”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 有关行政部的年度工作方案
13、汇报篇一 一、总体目标 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常行政聘请与配置; 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核
14、的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、留意事项： 1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。 2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的基础工
15、作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 三、实施目标留意事项： 1、公司组织架构打算于公司的长期进展战略，打算着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司
