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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈建筑工程施工现场质量管理浅谈建筑工程施工现场质量管理 摘要:对建筑工程的质量控制,成为了我国建筑行业发展的核心问题。如何加强施工现场的质量管理，是每一位施工人员都必须要解决的问题。然而,我国目前对于建筑工程施工现场的质量管理存在着一定的漏洞。本文对建筑工程施工现场的管理原则进行论述，对出现的问题进行探讨,给施工现场的管理工作提出几点合理的建议. 关键词：建筑工程，施工现场，质量控制 自从改革开放之后，近十年来，我国经济的发展迅速,人们的生活水平也得到了提高，建筑工程也逐渐增多。人们对于建筑质量的要求也越来越高,工程施工的质量使人们首要关注的问题之一，因此
2、，加强建筑工程的质量管理意义非常重要.不合格的工程不仅给施工单位带来负面的影响，更危及了群众的生命财产安全。建筑工程应该从思想上对施工现场进行质量控制，从各个方面对施工质量重视起来，将对工程的施工质量放在首位。本文根据建筑工程施工现场质量管理现状进行分析，对质量管理的措施提出了合理的建议。 1。 施工现场质量控制的必要性 在进行施工管理的过程中,每一部分的施工都是互相控制，环环相扣的,且每一个部 分的施工质量都会随着各种因素不断地变化，影响的因素包括：施工的工作者、施工人员的技术水平、施工原材料等等。如果在施工现场忽略了质量控制，会影响到整个施工工程的质量。因此减少质量问题的出现，保障企业的施
3、工质量和信誉是根本的. 2。 施工现场质量管理的重要性 在施工现场严格遵守质量管理制度是非常重要的，关于施工现场的质量管理重要性主要分为以下几点: 2.1建筑工程施工现场当中,质量管理是关键。在实际的操作当中，管理人员要根据不同工程进行不同的管理，促进工程能够满足质量上的要求. 2.2建筑施工现场的管理需要根据社会的发展而不断完善和规范。现场管理人员一定要严格按照工程质量管理的相关程序（对象、内容、技术）进行管理，实现管理的规则化和制度化，从根本上减少质量隐患。 3. 建筑工程施工现场质量管理所存在的问题 建筑工程施工的质量管理存在着很多漏洞.下面本文进行分析： 3。1对施工设备未能合理运用
4、目前我国对于建筑施工机械设备未能够合理地进行运用,由于运用率较低,导致了施 工现场的机械设备处于丢空状态,一些施工现场的设备多余堆放，一些施工现场却严重缺乏机械设备。管理人员也没有根据施工设备的应用范围进行合理的配置，导致了设备的利用率非常低,从而影响了建筑工程的施工质量。另一方面，一些现场的机械设备并没有进行及时的更新，很多设备都是很早之前就已经设置的,因此年份比较久远,技术要求比较低,缺乏先进的机械性能.使用这样的机械，很容易会影响工程施工质量。除此之外，施工现场的一些机械设备缺乏联合作业的作用，不利于生产效率的提高。 3.2建筑施工工程人员的素质较低 一个工程的优劣，与设计人员和施工人员
5、的素质有着很大的关系.尤其是施工人员，他们承担着将设计图纸转化为实际施工的责任。这就要求施工人员具有一定的施工经验和专业素质。然而,目前施工人员缺乏了主要的施工素质，主要体现为两个方面:第一,施工人员的文化水平比较低,大部分的施工人员主要从农村等欠缺发达地区过来，属于廉价劳动力，他们缺乏一定的文化基础，因此整体的素质也并不高。对于施工当中需要的相关技术也未能掌握，对施工的质量也缺乏意识。第二，大部分的施工人员技术并不全面,由于现实的培训工作并不足，导致施工的技术含量低，施工的质量不过关。 3。3施工单位的质量管理存在漏洞 目前，施工单位的质量控制存在着一定的漏洞，一些施工单位将施工项目承包给其
6、他的单位，这种形式实际上降低了实际施工单位的施工费用，且对于施工质量也会受到一定的影响，不利于对工程质量的控制。另外,一部分施工单位对施工计划进行任意的改变，不遵循设计图纸和原则进行施工,造成施工质量不符合标准,导致一系列质量问题的出现。 3.4施工现场质量管理缺乏完善的监理机制 建筑工程作为一项重要的项目工程，一定要有好的监理机制，才能够保证施工质量的进行。目前,由于监理机制并不完善,导致了越来越多的质量问题出现。第一:监理人员的技术水平和专业水平都不高，素质较低。再加上一些监理人员受贿，对工程的质量不加以重视，给工程埋下了安全隐患。第二，目前我国的监理单位非常多,各种水平参差不齐,为了降低
7、工作成本，很多小型的监理单位的监理力度并不够。第三,部分业主对于监理单位的监理工作实行过多的干涉，导致了监理单位很难进行决策,对于现场的质量也不能够进行有效的控制。 4. 加强对施工质量控制的方法和手段 4.1加强施工监控 对于施工现场来讲,质量的监控一般会分为几个阶段：事前监控、施工过程中的监控、 施工完成的监控。例如，对于建筑的施工图纸、施工材料、施工成品的监控，应该进行施工之前进行监督,这样能够有利于工程质量的控制.管理人员应该对施工过程中容易产生质量问题的部分加强监控,随时发现问题并及时进行纠正，力求将一切的质量问题在施工过程中及时解决。另外，对于分项工程的质量控制，不仅仅要在施工期间
8、进行,在竣工之后也要进行定期的监控.因为在竣工之后不注意保护的话，导致工程的质量得不到保证.因此，分工程竣工之后也要对工程质量进行监控，直到工程完全竣工为止。指令性文件的控制一般是通过书面形式对承包单位提出相关任务，对施工单位的相关问题进行提议，明确施工单位的施工责任，在施工过程中，可以起到检查的作用.以驻地监督控制的方式，及时发现施工质量问题，并进行及时处理，避免质量隐患的出现。另外，对于一些有隐患苗头的工程项目，一定要上报给建设单位主管。 4。2强化施工现场管理及质量控制 随着目前社会的不断发展,质量监控的要求也越来越高，并逐渐出现科学化、兼容化.管理人员一定要建立一套完善的监控管理体系,
9、对施工现场采取科学、严谨的控制。下面，本文针对工程现场的质量控制和管理进行详细介绍： 第一，对施工单位质量进行强化检查。主要包括对工程质量检测机构进行认证，对工程单位的质量检测人员、施工管理人员以及各项技术人员进行岗前培训工作，提高他们的专业水平和综合素质.通过考核的工作人员给予资质认证. 第二，建立联合巡检制度.联合巡检制度指的是，定期由质量管理组织的各项负责人进行施工现场的巡视检查工作，并对检查过程中发现的问题进行记录、讨论，对问题的原因进行探究，找出解决的方案. 第三,明确施工现场的负责人。对于施工现场，要明确有关的负责人。在施工现场的监控中，如发现有质量问题，应该及时通知负责人,让负责
10、人组织人员进行现场的考擦、记录、分析，并及时找出问题，消除隐患，并加强对施工过程的控制，避免类似问题再次出现。 结束语 对建筑工程施工现场的质量管理是一项复杂而全面的工作，只有不断加强对施工现场的质量管理，施工质量才能够得到保证。因此,施工企业一定要加强对现场的管理。一方面,这样做能够有效地保证工程质量，提高施工效益。另一方面，也能够避免再次返工，有效地减少企业的成本，并能增加企业的效益。 参考文献 1邓安杰。浅析建筑工程施工现场质量管理J.科技致富向导.2012（02). 2王超.浅谈建筑工程施工现场质量管理J.现代商业。2011(17）。 3李刚。浅谈建筑工程施工现场质量控制J。科技创新与应用.2012（02)。-最新【精品】范文
