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1、依法合规搞经营 廉洁从业创佳绩记市商业银行和平支行行长先进事迹材料现年36岁的市商业银行和平支行行长,19岁就光荣地加入中国共产党。1998年任市商业银行和平支行行长、党支部书记。坚持物质文明与精神文明一起抓,认真履行行长职责,努力抓好党支部建设,使和平支行经营工作稳步发展,实现利润逐年增长:1998年108万元,1999年265万元,年336万元,2001年1320万元,2002年达到1519万元,人均创利润25万元,各项工作在市行系统名列前茅。1999年被市行党委评为先进党支部书记;年被市行党委评为优秀党务工作者;2002年被共青团市委员会、市青年联合会、市经济贸易委员会、市青年企业家协会
2、评为市优秀青年厂长(经理);被市纪律检查委员会、市妇联评选为市廉洁文明家庭;2002年12月被选举为市和平区第十五届人民代表大会代表。在他的带动、领导下,1998至1999年和平支行党支部被市行党委评为先进党支部,年被市行党委评为一类党支部,同时被评为党风廉政建设优秀单位,连续6年被市委或和平区委评为精神文明建设先进单位。注重学习 底气足知道,要使支行工作改变面貌,就必须有一个好的领导班子,带出一支好的队伍,前提必须要有正确理论作指导。他一上任就非常注重抓好党政班子的理论学习。在时间紧、任务重的情况下,统筹兼顾,科学安排,保证时间。每年初他都亲自制定理论学习计划,经常进行督促检查。采取集中学习
3、,个人自学的方法,组织班子和党员结合市商业银行当前经营工作的实际,学习邓小平理论、江泽民三个代表重要思想,学习党中央、国务院关于加强金融工作,依法维护金融工作秩序,有效防范和化解金融风险的方针、政策。学习有关党风廉政建设方面的论述,查找班子及个人在党风廉政建设上存在的问题。在组织学习中紧密联系实际,引导大家紧紧围绕如何实现银行发展目标,推进银行工作改革,加强内部管理,努力增加存款,压缩不良贷款及清收利息,转变工作作风等问题深入学习。为了推动学习,还经常组织考试。不但注重组织班子和党员学习,而且还特别注意自身的理论学习,他在完成大连理工大学MBA学业的同时,几年来,努力学习邓小平建设有中国特色社
4、会主义理论和江泽民“三个代表”的重要论述,学习党中央关于反腐败斗争的一系列重要论述方针、政策,学习辽宁省典型案例剖析教育读本。没有学习材料,他就到书店购买,不管工作多忙,他都要挤出时间学习。去年市行组织领导干部开展“三个代表”的学教活动,他集中学习了江泽民同志在中国共产党建党80周年庆祝大会上的讲话论三个代表和国有企业“三讲”学教活动必读。并撰写了二万多字的读书笔记和五千多字的学习体会。通过学习,提高了班子成员理论水平和政治素质,增加了底气,使干部和职工进一步解放了思想,振奋了精神。在全行上下形成聚精会神搞经营,一心一意谋发展,爱岗敬业,努力拼搏,争作贡献的浓厚氛围。为推动商行的大发展,提供了
5、强大的精神动力和思想保证。廉洁自律 腰杆硬每年述职报告,都把加强领导干部廉政建设,弘扬艰苦奋斗精神作为一项重要内容向全体员工报告,主动接受大家的监督。他深知“俭则约,约则百善俱兴;侈则肆,肆则百恶俱纵”的道理,始终坚持清正廉洁、勤政务实、勇于奉献。他严格执行廉政建设的各项规章制度,廉洁自律,严格要求自己,防微杜渐,不借工作之名擅自离岗,慎交友,慎来往,告诫自己有时间多读几本书,他不借工作之名,报销各种费用。他从点滴做起,守住自己的道,处处以大局为重,对工作严肃认真,尽心尽力、尽职尽责。凡要求职工做到的他首先做到,集体活动他积极参加,冬天扫雪他第一个出去,两年两次报名献血,捐钱捐物他带头响应。夫
6、妻二人均在银行工作,下班都很晚,孩子小,放学回家后一个人独自在家,无人看管,甚至有时候孩子生病了他都没有时间照顾。星期天还要到支行看看,为了工作,他亏欠家人太多。正是自身正自身净,腰杆硬,带动了党政班子,形成了凝聚力。他发挥集体的力量,不搞一人说了算。坚持计划开支、集体理财,制止奢侈浪费,节约每一分钱。2002年第二储蓄所动迁时转租一处营业场所,按预算装修费需10万元,他们精打细算,在买装饰材料时反复讲价,连卖货的业主都说:“没见过像你们这样的单位。”最后,他们硬是把价格压到了最低。原来储蓄所墙外、地面的大理石他要求一块一块起下来再用到新储蓄所上,搬迁时他带领全行职工利用休息日自力更生,没花一
7、分钱搬家费。全行上下齐心协力,将装修费用由预算的10万元降低到5.5万元,节约了4.5万元。2001年10月份,和平支行经市行批准开始重新装修。几家装修公司听说后纷纷找到他,许诺事后给他5万元好处费,均被拒绝。为摆脱这一局面,他提出按照质优价廉的原则公开招标,从最初的九家投标公司中反复筛选,打破人情关系网,最后选用了技术力量强,价格最低,而且能带来1000万存款的三家装修单位。他在预算中,将消防设备、取暖设备都再利用。正是这样,为市行节约了大量资金。仅2002年利润超过上年近500万元的情况下,营业费用却比上年下降40余万元,比市行规定费用还节约25万元。强化管理 风气正由于各个方面的原因,商
8、业银行一个时期曾处在一个极端困难的境地。和平支行也受影响,艰难维持,员工散漫,有的工作时间穿托鞋。下属一个所由于阴暗潮湿,大白天耗子到处跑,业务了了无几,年存款金额只有3千万元。到任,看在眼里,急在心里,从强化管理入手,既抓硬件建设,更注意提高员工各方面素质。狠抓行风、行纪、行貌建设,强化员工工作纪律观念,制定奖勤罚懒措施,树立正气,消除自由散慢逃岗早退等不良风气,要求每个员工从每个小事做起,从细微之处体现和平支行的精神面貌。自己率先垂范,几年如一日,每天都早到岗,最后一个离岗。不光严格考勤制度,每天还随时组织有关部门进行检查。在开展经营业务上,他要求全体员工依法合规经营,不搞歪门邪道。他重视
9、加强对员工培训,除市行统一组织外,每年自行组织员工培训十余次,相应地组织一些考试,大大提高了员工的业务水平和工作效率,使支行会计储蓄专业较高的差错率得到大幅下降。在硬件建设上,他本着节约、实用的精神改造旧设施,将支行和下属各所进行装修,营业办公环境整洁美观,达到了焕然一新,统一制发了行服,既创造了良好的工作环境,也改变了对外的形象。还创办了职工食堂,职工每天交1.5元钱早中餐均在食堂就餐。同时丰富员工业余文化生活,建了三位一体的游艺室、图书室、阅览室,节日举办文艺联欢会,卡拉OK比赛,组织扑克、象棋、跳棋、乒乓球比赛,还组织了足球队,常与客户、企业比赛。使员工树立了集体主义精神,形成了积极向上
10、、勤奋工作、爱岗敬业的良好风气,调动了工作的积极性、主动性,使支行发生了根本的变化。由1998年的存款余额1.6亿元到去年底上升到6.7亿元。那个白天营业厅里跑耗子的储蓄所,也由于发生了质的变化,已经人民银行批准升格为支行,年存款余额超过2亿元。优化服务 效益增储蓄专业是商行的门面,同时也是商行系统最苦最累的专业。因为其面对的是商行最大的客户群体,业务量大,营业时间长,客户素质参差不齐。虽然产生的利润不多,但其影响面非常广,世人就是通过此来认识了解商业银行的。认为在这种情况下实现储蓄存款余额的增长要靠服务,树立银行的良好形象,吸引更多客户,更要靠服务。为此,他细化服务工作内涵,在优化服务、文明
11、服务上下功夫。针对不同客户的特殊需要采取针对性的服务措施。如针对支行专柜所周边经营业户多的特点,自动调整营业时间,在冬季仍延时服务至晚6点,满足了部分业户的需要。针对有的银行不愿收零钱,积极热情为零钱存户服务,对业户存入的大量零钱加快清点速度,一般不超过三天,有时他经常带人加班加点清点零钱。由于服务好,支行专柜的不拒收零钱远近闻名,成箱成麻袋的分、角、元币存入银行,全年要清点零钱30余万元。现已有10余个个体业户定期将零钱存入支行。他还率先开展了为有线电视、煤气公司代收费业务,虽然客户多,每次收费额不大,而且又没有服务费用,但他严格要求员工兢兢业业服务,认认真真收费,节假日不休息,给市民带来了方便。正是由于平时的优质服务,增加了银行的信誉,吸引了有线电视台、煤气公司等单位长期存款。由于互相信任,使他们也在和平支行贷款,使支行现有贷款企业增至48户,贷款余额达到34,018万元。新增贷款的90%用于有线电视台的宽带网改造项目和市煤气总公司的生产开栓项目。这些贷款不但解决了城市建设的燃眉之急,同时也为银行带来了可观的效益。由于双方长期合作,互讲信誉,贷款现无一户欠息,无一户逾期。说到和平支行的变化,每个员工都有一种自豪的感觉和喜悦,都庆幸有一个好行长,好带头人。