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1、合成车间绩效工资考核细则 (试行)为充分调动员工工作积极性, 加强管理和考核, 促进员工自觉执行公司的各 项规章制度和操作规程, 促进合成车间各项指标任务的完成, 达到企业增效、 员 工增收,特制定本考核细则。一、考核依据1、公司各项规章制度;2、合成车间管理人员和员工岗位职责;3、员工违纪违规记录和产品质量记录;4、其它依据。二、考核对象 合成车间所有员工,但下列人员除外:1、中途离职者2、实习期未满者不参加该月的月度考核;三、考核标准和内容考核分为:安全生产、工作任务、工作质量和产品收得率、劳动纪律、现场 管理、每月按百分制考核办法实行,安全质量具有否决权。(一)通用考核标准安全生产 20
2、 分标准:严格遵守各项安全制度、 安全操作规程, 保证各项技术参数符合规定, 无任 何安全质量事故。(1)温度、压力、流量等工艺指标不符合规定,一次扣 2 分;(2)未工艺规定和安全规程操作,一次扣 5 分;(3)交接班不清,一次扣 5 分;(4)未按规定穿戴安全防护用品, 一次扣 2分,穿戴不规范, 不整洁, 一次扣 1 分;(5)发现严重违章行为不劝阻不报告,任其发展,一次扣2 分;(6)发现事故隐患不报告不处理,一次扣 5 分;(7)无故不参加安全知识培训,一次扣 5 分; 故意违反安全制度和安全操作规程者否决当月浮动工资: ( 1) 擅自变更生产工艺和操作规程; ( 2) 伪造生产记录
3、及其他相关记录; ( 3) 其他故意违反安全制度和安全操作规程的行为。 因违反安全制度和安全操作规程造成事故和损失者另行处理。生产任务 20 分标准:按照岗位职责,积极主动圆满完成各项生产、工作任务考核:1)由于主观原因未完成生产工作任务有一次扣 20 分,有一项任务完成有 缺陷一次扣5分。2)未能完成车间下达的特殊非生产任务一次扣 10 分;有一项任务完成有 缺陷一次扣5分。3)由于违规操作或操作不当而影响下班(下道工序)任务的完成,一次扣 20 分,同时扣安全生产 20分。现场管理 20 分设备按规定维护保养, 运行正常;环境卫生符合要求; 各项记录及时、 准确、 齐全。考核:有一项执行不
4、到位一次扣2分:( 1) 未按规定对设备进行、清洁、润滑;( 2) 机器设备带病运行未及时处理或报修;( 3) 设备管道、阀门发生跑、冒、滴、漏并未及时处理或报修;( 4) 生产现场及卫生包干区打扫不干净;( 5) 记录填写不及时、不准确;( 6) 工用具、防护用具不清洁;( 7) 工用具、原辅物料、及中间体、产成品、及离心、抽滤袋未按要求 存放;( 8) 无故浪费水、电、汽、及物料现象;( 9) 宿舍、浴室打扫不干净。 因人为造成设备故障一次扣 20 分。 人为设备事故另行处理。劳动纪律有一次迟到早退或其他轻微违纪行为扣5分。 发生较严重违纪或严重违纪行为一次扣 20分, 情节严重者取消当月
5、浮动工 资:(1)旷工、酒后上班、睡岗、打架斗殴、工作时间打扑克及进行其他娱乐 活动;(2)在生产区吸烟或在生产车间内使用电子通讯工具;(3)故意毁损机器设备、生产办公设施以及原辅料、产成品等公司财物;(4)泄漏公司生产经营、工艺、设备等相关机密;(5)偷窃公司财物或将公司财物私自拿给别人。(6)不服从车间管理和岗位调动 , 谩骂管理人员。 一月中有一天病事假按 80%享受浮动工资,二天病事假按 50%享受, 三天及三 天以上病事假不享受浮动工资。产品收得率及工作质量当月联苯二氯苄收得率w 83%车间管理人员不享受绩效工资 工作质量考核见下表:工序考核要点分值氯 苄1有一批重结晶离心检测熔点w
6、132 C物料-52有一批重结晶离心检测熔点136 C物料+23投料数量发生差错一次-54反应温度发生偏差一次-25通气量和鼓泡量发生偏差一次-26投料未放置静电接地线、未正确佩戴防护面具一次-57未及时冲洗流量计和通气官道结盐一次-5水 洗1有一批第6遍洗料水PH14%物料-53有一批重结晶离心检测挥发份w12%+24未按规定加入甲苯量一次-55重结晶升温发生冲料一次-56重结晶甲苯母液釜每班未清理一次-5离 心1有一批重结晶离心检测挥发份14%或分散离心挥发份12%物料-52有一批重结晶离心检测挥发份w12%+23离心发生漏料现象(超过 5公斤)-54离心母液槽母液溢出一次-55抽母液管道
7、漏真空一次-26离心物料桶未按要求使用摆放-2工序考核要点分值回 收12中 和领 料烘 房(二)车间管理人员考核1、生产任务 20 分标准:按岗位职责积极主动圆满完成工作生产任务。考核:岗位职责范围内有一项工作不到位扣责任人 5分。 下达的日生产任务有一次未完成扣责任人 5分。 公司下达的月工作任务有一项未完成扣责任人 20分,扣车间主任5分。2、安全生产 20 分标准:安全生产无事故,安全管理基本符合要求。考核:安全检查不认真、不严格,不按时填报安全检查表一次扣2分。安全隐患整改不及时一次扣5分,未整改一次扣10分。发生安全事故否决当班责任人浮动工资,扣车间主任、车间分管安全主任各 20分。
8、发生较严重或严重安全事故另行处理。3、产品质量 20分标准:全部批次产品质量均达到企业标准。考核: 有一批次质量低于标准扣管理人员 1 分。 有一批次质量不符造成返工扣管理人员 5 分,造成报废否决管理人员浮动工 资。4、产品收得率 20 分 标准:月平均收得率达到公司下达的指标。 考核:月平均收得率每低于指标 1%扣管理人员 5 分。 月平均收得率低于指标 10%管理人员不享受浮动工资。5、车间管理 20 分 标准:认真、全面贯彻各项制度,车间生产稳定有序。 考核: 未按要求进行安全、工艺、设备、卫生、劳纪检查考核扣责任人 5 分。 对检查出来的问题处理不及时不到位扣责任人 5 分,未处理扣责任人 10 分