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1、合成车间绩效工资考核细则 （试行）为充分调动员工工作积极性， 加强管理和考核， 促进员工自觉执行公司的各 项规章制度和操作规程， 促进合成车间各项指标任务的完成， 达到企业增效、 员 工增收，特制定本考核细则。一、考核依据1、公司各项规章制度；2、合成车间管理人员和员工岗位职责；3、员工违纪违规记录和产品质量记录；4、其它依据。二、考核对象 合成车间所有员工，但下列人员除外：1、中途离职者2、实习期未满者不参加该月的月度考核；三、考核标准和内容考核分为：安全生产、工作任务、工作质量和产品收得率、劳动纪律、现场 管理、每月按百分制考核办法实行，安全质量具有否决权。（一）通用考核标准安全生产 20
2、 分标准：严格遵守各项安全制度、 安全操作规程， 保证各项技术参数符合规定， 无任 何安全质量事故。（1）温度、压力、流量等工艺指标不符合规定，一次扣 2 分；（2）未工艺规定和安全规程操作，一次扣 5 分；（3）交接班不清，一次扣 5 分；（4）未按规定穿戴安全防护用品， 一次扣 2分，穿戴不规范， 不整洁， 一次扣 1 分；（5）发现严重违章行为不劝阻不报告，任其发展，一次扣2 分；（6）发现事故隐患不报告不处理，一次扣 5 分；（7）无故不参加安全知识培训，一次扣 5 分； 故意违反安全制度和安全操作规程者否决当月浮动工资： （ 1） 擅自变更生产工艺和操作规程； （ 2） 伪造生产记录
3、及其他相关记录； （ 3） 其他故意违反安全制度和安全操作规程的行为。 因违反安全制度和安全操作规程造成事故和损失者另行处理。生产任务 20 分标准：按照岗位职责，积极主动圆满完成各项生产、工作任务考核：1）由于主观原因未完成生产工作任务有一次扣 20 分，有一项任务完成有 缺陷一次扣5分。2）未能完成车间下达的特殊非生产任务一次扣 10 分；有一项任务完成有 缺陷一次扣5分。3）由于违规操作或操作不当而影响下班（下道工序）任务的完成，一次扣 20 分，同时扣安全生产 20分。现场管理 20 分设备按规定维护保养， 运行正常；环境卫生符合要求； 各项记录及时、 准确、 齐全。考核：有一项执行不
4、到位一次扣2分：（ 1） 未按规定对设备进行、清洁、润滑；（ 2） 机器设备带病运行未及时处理或报修；（ 3） 设备管道、阀门发生跑、冒、滴、漏并未及时处理或报修；（ 4） 生产现场及卫生包干区打扫不干净；（ 5） 记录填写不及时、不准确；（ 6） 工用具、防护用具不清洁；（ 7） 工用具、原辅物料、及中间体、产成品、及离心、抽滤袋未按要求 存放；（ 8） 无故浪费水、电、汽、及物料现象；（ 9） 宿舍、浴室打扫不干净。 因人为造成设备故障一次扣 20 分。 人为设备事故另行处理。劳动纪律有一次迟到早退或其他轻微违纪行为扣5分。 发生较严重违纪或严重违纪行为一次扣 20分, 情节严重者取消当月
5、浮动工 资：（1）旷工、酒后上班、睡岗、打架斗殴、工作时间打扑克及进行其他娱乐 活动；（2）在生产区吸烟或在生产车间内使用电子通讯工具；（3）故意毁损机器设备、生产办公设施以及原辅料、产成品等公司财物；（4）泄漏公司生产经营、工艺、设备等相关机密；（5）偷窃公司财物或将公司财物私自拿给别人。（6）不服从车间管理和岗位调动 , 谩骂管理人员。 一月中有一天病事假按 80%享受浮动工资，二天病事假按 50%享受, 三天及三 天以上病事假不享受浮动工资。产品收得率及工作质量当月联苯二氯苄收得率w 83%车间管理人员不享受绩效工资 工作质量考核见下表：工序考核要点分值氯 苄1有一批重结晶离心检测熔点w
6、132 C物料-52有一批重结晶离心检测熔点136 C物料+23投料数量发生差错一次-54反应温度发生偏差一次-25通气量和鼓泡量发生偏差一次-26投料未放置静电接地线、未正确佩戴防护面具一次-57未及时冲洗流量计和通气官道结盐一次-5水 洗1有一批第6遍洗料水PH14%物料-53有一批重结晶离心检测挥发份w12%+24未按规定加入甲苯量一次-55重结晶升温发生冲料一次-56重结晶甲苯母液釜每班未清理一次-5离 心1有一批重结晶离心检测挥发份14%或分散离心挥发份12%物料-52有一批重结晶离心检测挥发份w12%+23离心发生漏料现象（超过 5公斤）-54离心母液槽母液溢出一次-55抽母液管道
7、漏真空一次-26离心物料桶未按要求使用摆放-2工序考核要点分值回 收12中 和领 料烘 房（二）车间管理人员考核1、生产任务 20 分标准：按岗位职责积极主动圆满完成工作生产任务。考核：岗位职责范围内有一项工作不到位扣责任人 5分。 下达的日生产任务有一次未完成扣责任人 5分。 公司下达的月工作任务有一项未完成扣责任人 20分，扣车间主任5分。2、安全生产 20 分标准：安全生产无事故，安全管理基本符合要求。考核：安全检查不认真、不严格，不按时填报安全检查表一次扣2分。安全隐患整改不及时一次扣5分，未整改一次扣10分。发生安全事故否决当班责任人浮动工资，扣车间主任、车间分管安全主任各 20分。
8、发生较严重或严重安全事故另行处理。3、产品质量 20分标准：全部批次产品质量均达到企业标准。考核： 有一批次质量低于标准扣管理人员 1 分。 有一批次质量不符造成返工扣管理人员 5 分，造成报废否决管理人员浮动工 资。4、产品收得率 20 分 标准：月平均收得率达到公司下达的指标。 考核：月平均收得率每低于指标 1%扣管理人员 5 分。 月平均收得率低于指标 10%管理人员不享受浮动工资。5、车间管理 20 分 标准：认真、全面贯彻各项制度，车间生产稳定有序。 考核： 未按要求进行安全、工艺、设备、卫生、劳纪检查考核扣责任人 5 分。 对检查出来的问题处理不及时不到位扣责任人 5 分，未处理扣责任人 10 分
