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1、 钱江新城望江公园施工设计方案目录第一章 施工进度方案5第二章 施工进度保证及质量保证措施6第1节 施工进度保证措施6第2节 控制质量技术措施81、 制定质量管理责任制82、 制定质量管理责任制93、 专职质检员的配备94、 质量目标管理95、 施工过程的质量控制126、 竣工后的效劳137、 季节性施工技术措施158、 计量管理169、 质量缺陷罚款方法16第3节 平安生产保证措施17第三章 现场总平面图和劳动力安排方案20第四章 平安生产及文明施工措施22第五章 工程概述23第六章 施工准备工作和工序衔接24第七章 本工程关键局部主要技术措施35第1节 养护管理的规及标准35第2节 对养护
2、管理人员的组织安排361、 养护工段长岗位职责372、 园林植物专业工程师岗位职责383、 专业技术员岗位职责384、 资料管理员岗位职责39第3节 养护管理的作业机构39第4节 对养护管理的综合方案及方案401、 一月份402、 三月份413、 五月份424、 六月份425、 七月份426、 八月份437、 九月份438、 十月份439、 十一月份4310、 十二月份4411、 草坪的养护管理44第5节 绿地苗木的应急补救措施49第6节 施工技术措施511、 栽植根底工程522、 栽植工程52第7节 确保良好保养管理的组织措施和技术措施591、 组织措施592、 技术措施60施工进度方案根据
3、对招标文件和施工图等有关资料的认真研读，并结合类似工程的实践经历，在确保工程质量的前提下，我单位确保按期完工，实际施工安排中我们主要从两个关键工序进展控制，并制定严格的施工进度表以确保工程按期完工。具体详见施工进度方案表。日 期分项工程总日历天35天备注场地清理测量放线苗木运输乔木种植设支架卷干浇水修剪灌木种植地被植物种植扫尾工作养护至两年养护完毕施工进度保证及质量保证措施第一节 施工进度保证措施我单位各级领导高度重视，决定全力以赴，在人力、物力、财力上给予充分保证，并制订和采取了一系列组织技术措施，在工程过程中严格加以贯彻执行，确保工程按期完成。组织保证由高素质人员担任工程经理，组建责任心强
4、的管理体系，承受建立单位、设计、监理等部门的监视，集中统一领导施工人员，统一协调土方、绿化等各班组之间的关系，对工程进度、质量、文明全面负责，从组织上保证各阶段工期的实现。方案保证坚持贯彻我单位“全面质量管理以竣工质量优良为目标的精神，以方案中总进度为根底，以关键工序为主导，实行长方案、短安排，通过月、旬方案的布置和实施，加强调度职能。对专业队伍的工程纳入总方案，以进展统一平衡调度。制度保证建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的矛盾，给予质量上的保证。作风保证发扬我单位一直以来吃苦耐劳优良传统，不分节假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天气及雨天不在万不得已之时，不停工，以确保工程按期
5、完工。技术保证抓好每个工序中的技术，关键部位、工序采用新技术、新工艺、新材料，保证工期。装备保证最大限度地提高机械化施工速度，以精良的技术装备确保工期。资源保证本工程打破常规的施工组织方法，集中优良兵力打歼灭战，在人力、物力、财力上不惜一切代价保证工程需要，以资源的高投入保工期，工程资金由财务科长亲自主管，确保资金及时到位。部署保证实施合理的流水作业线，步步紧跟的方法进展穿插施工。第一节 控制质量技术措施根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经历，具有高度集体荣誉感的工程经理担任此重任。1.1.1 制定质量管理责任制1)建立由公司经理领导、工程经理中间控制，质检员
6、基层检查三级管理系统。形成一个横向从种植各分工程，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。2)根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以工程经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，p方案、d实施、c检查、a处理工作程循环，不断地提高工程质量。1.2.1 制定质量管理责任制工程经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承当的责任，到达质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限围；到达质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该承受的惩罚。管理层质量责任制建立后，将期纳入年度考核容，与年
7、度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定平安包括文明施工定报酬、定奖惩的“七定质量承包责任制。1.3.1 专职质检员的配备根据本工程由园林中标单位进展施工管理的特点，决定配备2人负责绿化，1人 后勤工作，2人负责养护的专职质检员，分工明确，责任落实到人。1.4.1 质量目标管理本工程的工程目标是：确保“优良工程，争创精品。要广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，缴发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。工程管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度
8、，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理，做到检查上工序、保证本工序，效劳下工序，使全过程处于控状态。5标准化管理1.1.4.1 定工艺施工标准各主要分项工程施工前，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一局部。1.1.4.2 定材料封样标准材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证工程到达优质水平，将严格把好建材质量关，不合格材料决不使用到工程上。特别在苗木的选形、规格上要严把质量关。1.1.4.3 施工准备过程的质量控制认真抓好工人质量意识教育，宣
9、传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人的头脑里。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体方案要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进展图纸会审和技术交底工作。建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监视机构。苗木的选择应以设计的规格为准。宜大不宜小，且必须图示有苗木检疫证明。降低材料在运输，装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。1.5.1 施工过程的
10、质量控制6.1严格按照质量程序控制图施工。6.2根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理占的原那么，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。6.3四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以工程经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型小组；其余三个小组是以“三结合为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型小组。6.4建立高效灵敏感的质量信息反响系统，专职检察员技术人员为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息决策机构工程经理部。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构工程部，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅
11、速，畅通无阻的封闭质量信息网。6.5现场质检员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠依据。6.6采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，“五合一记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶，对“症下药。6.7业技术资料与工程进度同步进展，收集齐全真实资料，便于对工程局部考核，工程竣工时，具有完整的业技术资料。1.6.1 竣工后的效劳本工程如我公司有幸中标，我公司承诺：7.1工程竣工交付使用后，在保修期，由工程工程负责人带着有关人员定期或不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见。.无论什么原因造成的质量问题，我公
12、司负责无偿保修和换苗。.3质量检验及技术措施.4各分项工程质量严格执行“三检制，对各班定时、定点、部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。.5所有苗木必须有检疫证明。.6苗木种植前，必须经业主、监理、质检站及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。.7苗木的规格及形状必须通过专职质检员的检验，方能进展种植。.8加强成品、半成品的保护工作。.严格检查制度，做好预防措施7.10检查质量参控措施检查其是否符合实际，容是否齐全，是否有针对性，主要检查工程是：1选择施工队伍的标准；2工程技术交底容；3关键工序质量控制措施；4细部处理统一施工方法；5样板工程的质量标准；6后期养护质量检测方法。7.
13、11强化管理监视、落实预控措施7.12组织质检员和各工种班组认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工程质量。.13严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程操作者名字、级别质量等级挂牌上墙制、奖优罚劣。.14工程质检员要经常深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收，找出影响的薄弱环节，提出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态，推开工程总体质量水平提高。1.7.1 季节性施工技术措施8.1雨季措施强与气象部门联系，工地设置简易天气气温测定箱。夏季施工应准备充足的覆盖物，防止新栽植烂根。并注意雨后施药防虫。8.2夏
14、季高温季节养护高温季节，作好苗木养护，防止曝晒脱水，及时浇水。以上是我公司针对a质量管理措施的实际容，该措施在公司历年来创优质工程中使用，都获得了好效果。1.8.1 计量管理9.1各种计量器具，如秤、量尺，试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门校验，并妥善维护，正确使用，特别是经纬仪，水准仪等要经常校核，超过误差规定，决不能使用。9.2施工中应严格执行机灵工作的有关规定。1.9.1 质量缺陷罚款方法10.1本方法规定本工程施工过程及竣工预验收检查亦包括上级机关组织的质量大检查中质量缺陷的罚款方法。各班组在罚款后，必须勒令其整改到达要求。第一节 平安生产保证措施1.制定健全平安生产保证体系工程经理出任组长，由各专业工长，班组长及专、兼平安生产检查员组成施工现场平安生产骨干小组。工程设专职平安员一名，有权因平安问题责令某分部、分项停工整顿平安，各施工队队长兼职平安检查监视员。2.制定平安生产管理制度：2.1执
