《制造XX企业KPI指标库.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造XX企业KPI指标库.docx（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、制造XX公司KPI指标库制造业KPI指标公司（一）要点绩效指标（KPI）辞典财务会计指标序号指标指标定义功能核查依照1万元薪水销财政年度内的所有销售收入检测万元薪水的投入产出效率，鼓舞公司提高员工整体素售收入比率与当期所有薪水成本的万元质和能力数的比值。2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分（子）公司当前经营模式的效率3收益总数必定周期内完成的收益总数检测分（子）公司的经营成效4收益总数增（本期收益总数上期收益检测分（子）公司不停优化经营模式，提高管理水平，追加率总数）/上期收益总数求收益最大化公司收益贡某分（子）公司收益总数/集检测分（子）公司在全公司收益中的贡献度献率团公司收益总数6资本
2、积淀率必定周期内流动资本用于固检测流动资本的使用和周转效率定投资和填充损失的资本占用额占所有流动资本总和的比率7资本周转率必定周期内流动资本的周转检测公司周转状况率8投资收益率税后收益/实收资本检测分（子）公司的投资收益状况9财富负债率负债总数/财富总数检测分（子）公司的财富负债状况10生产管理指标序号指标指标定义功能核查依照1产值必定周期内完成的入库品总数检测必定周期内的劳动生产总数2生产计划完成率实质生产完成量/计划完成量检测生产部弟子产计划完成状况3准时交货率准时交货额/计划交货额检测生产部弟子产进度执行状况4全员劳动生产率总产值/员工总人数检测员工均匀生产值，确立全员劳动生产率5设备折
3、旧率设备折旧花费/设备财富检测财富耗费占设备财富比率，以测定设备利用状况6设备故障率设备故障检修花费/产值检测设备财富的耗费在总产值中的比重7工具耗费率工具耗费额/产值检测工具耗费与产值的比率关系，越少越好8生产安全事故发生数必定周期内发生的安全生产事检测生产部弟子产安全管理的成效故数9生产安全事故损失率生产安全事故损失额/产值检测生产安全事故造成的生产损失状况10生产安全事故办理的生产安全事故能否获取了及时检测生产安所有门的工作状况及时性有效的办理11生产作业现场的整齐、生产作业现场能否摆放整齐，检测生产作业车间的现场管理状况有序性存放有次序12成本控制指标序号指标指标定义功能核查依照1主营
4、业务成本总数产品生产成本检测分（子）公司的主营业务成本，为分（子）公司降本增效供应依照2制造花费与主营业成制造花费/主营业务检测制造花费在主营业务成本中的比率本比率成本3制造成本与主营业务制造成本/主营业务检测制造成本在主营业务成本中的比率成本比率成本4管理花费在生产销售产品中所检测分（子）公司的管理花费比率发生的管理花费5营业花费在产品销售过程中发检测分（子）公司的产品销售花费生的花费678910市场营销指标序号指标指标定义功能核查依照1销售合同额必定周期内完成签订的销售合同总数检测必定周期内的营销成效2销售收入必定周期内完成的产品出厂总数检测必定周期内的产品销售收入，以产品出厂为准3货款回
5、笼率必定周期内回笼的销售货款总数/销售检测必定周期内的货款回笼状况，促进公司销收入总数售部门提高效率4营销、销售计周期内营销、销售计划的完成、完成情检测营销、销售计划的编制正确性和计划完成划完成状况况状况5市场据有率产品销售收入/产品市场总份额检测必定周期内的市场据有状况6营业花费比营业花费总数/产品销售收入总数检测必定周期内的营销成效率销售收入增（本期销售收入上期销售收入）/上期检测必定周期内的销售增添状况加率销售收入8客户满意度客户满意户数/公司所有客户检测公司的客户满意度状况9营业花费达必定周期内实质营销花费/营销估量费检测营销花费估量执行状况成率用10运输花费达必定周期实质发生的运输花
6、费/计划预检测销售部门合理选择运输单位，控制运输成成率算花费本11解决客户投必定周内解决的客户投诉数/客户总投检测相关部门客户投诉的解决力度和成效诉率诉数12合同归档率周期内归档合同总数/应归档合同数检测销售合同能否及时归档13销售台帐的销售台帐记录能否正确检测销售台帐记录的正确性正确性14销售来往记销售来往记录能否正的确时检测销售来往记录的及时性和正确性录的及时性和正确性15产品表记制产品表记制作能否及时检测产品表记制作的及时性作的及时性16客户信息管客户信息能否完好并及时更新检测客户信息的完好性，以及相关人员能否及理的完成性时将客户信息更新17销售结算工能否及时、正确地进行了销售结算检测市
7、场部门能否及时、正确地进行了销售结作进行的及算工作时性正确性质量管理指标序号指标指标定义功能核查依照一次检验成一次检验成功的产品数/检验检测生产质量状况功率的产品总数2品管成本比品管成本/产品销售收入检测品管成本占销货收入比率，为制定品管计划及生产、重品管改进参照3质量事故处质量事故办理能否及时有效检测质量管理部门在质量事故办理方面的工作理的及时性有效性4产品抽检合抽检合格产品总数/抽检产品检测产品生产质量，由质量保障部组织格率总数5客户质量问对于客户质量问题的投诉是检测综合管理部门对客户投诉的质量问题解决的及时性，题办理的及否及时有效正确性时性有效性6质量系统评年度质量系统评审发生的不检测公
8、司质量系统管理的完好性、正确性审不吻合项吻合项数数7质量检验的产品检验差错数/检验产品总检测产品检验人员的检验正确性和水平差错率数8供方质量检供方质量检验资料能否完好、检测质量检验人员平常工作的状况验资料的保正确管状况9技改项目的技改项目完成数/技改项目计检测公司技改项目的完成状况完成率划数10人力资源指标序号指标指标定义功能核查依照1员工增添率（本期员工数上期员工数）检测周期内员工增添比率/上期员工数2员工结构比各层次员工的比率分配状况检测人力资源结构的合理性例3要点人材流必定周期内流失的要点人材检测公司要点人材的流失状况失率数/公司要点人材总数4薪水增添率（本期员工均匀薪水上期检测薪水增添
9、状况员工均匀薪水）/上期员工平均薪水人力资源培周期内人力资源培训次数/计检测人力资源部门培训计划的执行状况训完成率划总次数6部门员工出部门员工出勤人数/部门员工检测部门员工的出勤状况勤状况总数7薪酬总量控必定周期内实质发放的薪酬检测人力资源部门在薪酬总数控制方面的有效性制的有效性总数/计划估量总数人材引进完必定周期实质引进人材总数/检测人力资源部门的招聘计划完成状况成率计划引进人材总数9核查工作完公司绩效核查完成的能否及检测人力资源相关部门在绩效核查方面的有效性成的及时性时、正确正确性10采买供应指标序号指标指标定义功能核查依照采买计划完当期采买实质完成数/当期物检测采买部门采买计划的完成状况
10、成率料需求计划2采买成本降（上期采买成本本期采买检测采买部门降低采买成本的成效低率成本）/上期采买成本供应商一次供应商一次交货合格的次数/检测采买供应部门对采买进度、采买质量控制的状况交检合格率该月所有供应商交货次数4供应商信息供应商、外协商信息的完好检测采买供应部门能否及时录入供应商和外协商信息，以管理性、正确性及能否及时改正5采买积压物能否及时有效地办理了库房检测采买供应部门对库存积压物质办理的及时性资办理的及积压物质时性采买资本使必定周期内采买资本付款数/检测采买供应部门的采买资本使用状况用状况采买物质的总数78产品技术设计指标序号指标指标定义功能核查依照1研发计划完当期按计划完成的研发
11、项目检测技术部门的研发计划完成状况成率数占当期计划完成的研发项目数的比率2技术图档更能否及时将技术图档改正检测技术中心技术图档改正的成效改的及时性3技术出图的能否依照生产进度及时正确检测技术部门的工作成效及时性正确的出图性标准化审察标准化审察差错次数/标准化检测标准化人员的工作成效的差错率审察总次数5678910库房库存指标序号指标指标定义功能核查依照1总库存金额月尾所有库存产品按入库成检测分（子）公司的库存状况，促进销售部门增强销售，本价格计算的总金额为生产部门合理安排生产供应依照2总库存数目月尾所有库存产品数目检测分（子）公司的库存状况，促进销售部门增强销售，为生产部门合理安排生产供应依照3物质入库差入库差错次数/入库总数检测库房部门的工作成效错率4物质领用差出错次数/领用总数检测库房部门的工作成效错率5报表、台帐出记录有误的报表、台帐总数检测库房部门的工作成效错率6库房环境审库房环境能否整齐有序检测库房部门的工作成效查7标准库存量标准库存量/实质库存量检测标准库存量与实质库存量比率，设定存料对销货之基与实质库存本比率，为决定安全存量供应依照量比率8公司（二）要点绩效
