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1、科技有限公司职位族管理手册目录人力资源管理文件一、序言二、职位族区分三、职位族层级区分及描绘四、职位族与薪水系统表一、序言职位族提出了一种管理职位的方法。关于管理者来说，职位族有益于成立2人力资源管理文件不一样职工管理类型构造以达到最正确业绩，为安排适合人员从事适合的工作和改良绩效管理打下坚固基础。关于职工来说，职位族使其清晰职业发展阶梯，在个人培训和事业计划中有更大的自我支配权。职位族明确职位的要点绩效指标，使任职者更易于在绩效改良方面与上司交流并获得有效支持。而关于人力资源部门来说，职位族为协调解兼备全体职工管理程序成立优异基础，降低新工作出现和职位订正时的管理成本，加强人力资源功能与业务
2、部门的关系。成立职位族将为美特科技公司的人力资源系统带来必定的管理优势。第一职位族将组织的目标和要点绩效指标分解落实到全部职位族层级中，进而有效地保证了组织战略的实现；其次依据职位族可灵巧多样地分族分层拟订薪水政策，使薪水管理更能对外保持市场竞争力，对内激励职工特别是要点职工；再次职位族明确各族各层的要点绩效指标，加强管理者和任职者的绩效改良意识，更便于上下级之间的交流和支持；第四，职位族明确全部职位的发展通道及其相对应的任职素质要求，使招聘工作在考虑目前任职资格的同时，也兼备将来的发展需要；最后，也是最为重要的是，职位族为职工的职业发展打通道路，并供给多种选择的发展方向，激发了全体职工踊跃向
3、上，将个人愿景与组织远景有机联合起来。二、美特科技的职位族区分依据美特科技的核心价值流程，将全部工作性质同样的工作归并，并最分为3人力资源管理文件以下四大族：领导管理族：全面领导所负责领域的工作，并对其目前有效运行及长久可连续发展能力负完整责任。市场销售族：利用专业知识与技术掌握客户需求，成立客户关系，拓展产品市场并达成公司销售指标。战略采买族：利用专业知识与技术依据公司战略发展规划，成立供给商关系，达成战略结盟，并最后达成公司采买指标。专业支持族：运用专业原理、方法和知识为公司主要决议及主要业务功能供给服务与支持，促使公司平时运作更为顺畅。三、美特科技职位族层级区分及描绘3.1职位族层级的定
4、义职位族层级是指同一职位族中全部职位或角色的排序。3.2职位族层级的区分原则职位族层级的区分既要考虑现有的人力资源情况，又要考虑将来组织发展的需求：职位族层级的区分还要充分考虑职工的职业发展，为职工留出足够的发展空间。4人力资源管理文件3.3职位族层级的区分依照区分职位族的层级主要依照以下方面：工作性质；职位的职责范围；对付责任的复杂程度；职位的要点绩效指标；任职素质要求；职位现状和将来需要等3.4美特科技的职位族层级区分、描绘依照职位族的区分依照，联合美特科技的现实情况，层级区分方案以下：5人力资源管理文件3.4.1领导管理族定义：全面领导所负责领域的工作，并对其目前有效运行及长久可连续发展
5、能力负完整责任。层级层级描绘全面负责公司整体的平时营运规划、决议和管理，以实现董事会下达的经营目标向董事会供给重要经营问题剖析和建议方案剖析思虑、参加决议公司长久战略和近期规划全面组织推进和实行公司组织与流程建设、队伍与文化建设以及管理系统建设成立并保持重要的外面关系，以创建和保护优异的公司运作环境，同时代表公司对外活动建设领导团队和高级管理队伍是公司某一重要领域(中心)的直接责任人，参加并影响公司重要平时经营决议，并从有关负责领域角度出发提出详细的建议方案全面主持负责领域的平时运行管理，依据公司战略和宏观决议，组织实行有关策略和计划，推进本事域(中心)工作的有效展开管理、指导并培养所负责领域
6、的管理人员和专业骨干，为公司的长久发展贮备人材参加并推进公司整体公司文化规划，作为楷模贯彻落实文化建设直接负责内外面有关重要关系的协调与管理供给专业信息剖析建议，推进、辅助高层的经营管理决议独立主持中心部下一级部门的平时管理运作，贯彻实行公司策略与计划，达成本部门目标依据公司规划和部门目标，在规定的估算和权限内拟订资源配置计划，并对计划的履前进行监控审查贯彻落实公司各项管理制度、拟订部门管理规范，组织、完美本部门的业务流程管理和指导本部门的职工，创建优异的部门工作气氛和士气协调部门内外面关系以保证实时正确地达成公司下达的任务是一级部门内某一专业领域的责任人，参加上司部门的平时管理决议有精湛的专
7、业工作经验和必定的管理经验，能够管理或指导部下的工作，并组织解决业务中的疑难问题全面负责本部门的绩效责任，拟订工作计划并参加和监控计划的有效履行采集各样信息，汇总剖析，为本部门决议与上司部门决议供给依照组织实行对有关工作流程进行连续完美与优化，并监控保证流程的有效贯彻履行典型职位序列总裁常务副总裁副总裁总经理、副总经理总监副总监事业部总经理、副总经理子公司总经理、副总经理总裁办主任要点业务领域部门经理、副经理一般业务领域部门经理、副经理、拓展经理、开发经理6人力资源管理文件3.4.2市场销售族定义：利用专业知识与技术掌握客户需求，成立客户关系，拓展产品市场并达成公司销售指标。层级层级描绘具备丰
8、富的专业技术与行业知识，依据公司营销策略，拟订本产品线(地区)的年度销售计划负责指导协调本产品线(地区)的销售工作，并对销售指标负责管理要点客户(大客户)产品线队伍建设(销售队伍建设)为高层决议供给建议具备相当的专业技术与行业知识，要点负责产品线营销计划(地区销售计划)实行，并对销售指标负责成立、保护与客户的关系产品线队伍建设(销售队伍建设)供给客户需求信息并进行剖析具备必定的行业知识与专业素质，按计划达成预约的销售指标保护与客户的关系采市集场、客户信息指导部下人员具备基本的专业销售技术与行业知识，素质较高，能自主达成较为简单的销售工作在上司的指导下不停学习与成长典型职位序列产品总经理地区总经
9、理地区副总经理高级产品经理产品经理高级地区经理地区经理高级大客户经理大客户经理初级产品经理产品策划经理高级地区主管地区销售主管初级大客户经理产品策划专员地区销售专员大客户专员7人力资源管理文件具备基本专业销售技术，依照计划达成销售指标地区销售助理工作勤劳、努力，严格恪守公司基本工作守则3.4.3战略采买族定义：利用专业知识与技术依据公司战略发展规划，成立供给商关系，达成战略结盟，并最后达成公司采买指标。层级主要职责典型职位序列娴熟的掌握本岗位有关的工作技术采买总工程师解决本职位较复杂的操作难题，有必定的创新性，并能成立优异供给商合作关系专业知识经验丰富，能指导别人工作一般需要4年或以上工作经验
10、才能胜任正确履行本职位作业指导书，操作规范,能够对供给商进行管理高级采买工程师能与一般供给商成立合作关系掌握本岗位有关的工作技术一般需要34年的工作经验才能胜任能够独立开发供给商采买工程师能独立达成较简单、重复性工作采买主管一般需12年的工作经验才能胜任基本是简单重复性的工作，有开发供给商的初步经验采买员、采买助理、采买专员一般需1年以下工作经验即可上岗8人力资源管理文件3.4.4专业支持族定义：运用专业原理、方法和知识为公司主要决议及主要业务功能供给服务与支持，促使公司平时运作更为顺畅。层级主要职责负责某一专业领域工作规划、人员安排和其余资源的协调利用对国家的有关政策法例或公司在本专业领域的政策有较为深入的理解，能够以专业知识和剖析为公司级决议供给较靠谱的专业建议向本专业领域内的人员交流传达公司要求，并依据公司要求把自己的主要精力放在本专业的工作要点上解决本专业领域复杂技术问题往常是由本专业领域经验丰富的专业人员发展而来专业工作经验丰富，能够独立担当某项较宽专业领域的任务。对专业领域政策的实行负有主要的直接的责任，能够优化专业流程解决本专业领域较为复杂的问题能够对公司其余部门进行专业指导，并具备培养和管理部下的能力
