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1、农行省分行营业部10万元以内自助银行营业网点装饰工程及造价10万元以内小型维修改造工程施工组织设计 农行省分行营业部10万元以内自助银行营业网点装饰工程及造价10万元以内小型维修改造工程 施工组 织 设计 编 制 单 位:编 制 日 期:第一章 工程概况1.工程概况1.1工程说明工程名称:农行省分行营业部10万元以内自助银行营业网点装饰工程及造价10万元以内小型维修改造工程施工规模: 省分行营业部维修工程装饰部分及安装部分、省分行营业部自助银行装饰工程装饰部分及安装部分。营业部维修工程装饰部分主要为厨房墙面出新、房间墙面出新、及卫生间维修改造等。营业部自助银行装饰工程装饰部分主要为地面地砖镶贴
2、、墙面块料镶贴、吊顶等部分。(3)建设地点:农行省分行营业部所辖各支行招标人:农行省分行营业部采购办(5)承包方式:包工包料1.2工程质量标准 工程质量要求达到符合国家质量验收标准,并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范,以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。1.3工程工期(1)工期:30个日历天1.4施工范围1.4.1装饰项目 (清单范围) 地面复合地板、地砖、墙面砖和天棚石膏板、墙面乳胶漆、卫生间顶面防水等。1.4.2水电工程(清单范围) 电力配电系统、照明系统、综合布线系统、水表及阀门安装。1.5工程承诺1.5.1工程总体承诺 我施工单位完全响应招标文件关于本工程有关的
3、质量标准、施工工期的要求,完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求,全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标,并作如下具体承诺。1.5.2工程质量承诺 我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工,确保本工程质量一次交验合格;同时按照ISO9001质量保证体系组织实施,确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果,工程质量达到“合格”验收标准。1.5.3工程工期承诺 我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署,严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下
4、,全部装修内容在上述日历天内完成,并验收合格交付业主使用。1.5.4安全文明承诺 我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照南京文明工地的要求,使项目成为我公司又一窗口工程,积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理,做好现场形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行,制定专项环保管理实施方案。1.5.5项目管理承诺 严格实行科学管理和岗位责任制,保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。1.5.6项目服务承诺 若中标,我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋建筑工程保修两年的全部责任。同时保证,凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、
5、成品、半成品均为正规厂家生产,等级为优等品或正规合格品,并征得业主/监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书,并符合国家规定的技术标准,我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。1.6工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施1.6.1工程项目重点分析1.6.1.1装饰品种繁多 本工程属于装修项目,涉及各分部分项施工项目繁多,仅地面工程就包括复合地板地面、块料地面;墙面包括乳胶漆墙面;天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板等各类项目,目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现。1.6.1.2施工专业性强,交叉施工要求高 施工专业性强,本项目涉装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程、由于在
6、较短时间内完成,各专业各工种交叉施工,保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。 1.6.1.3项目性能特殊,材料环保性和安全性要求严格 由于本项目为农行省分行营业部的装饰,对装修所用的各项材料(板材、化工产品、胶类、漆类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等)的环保性和安全性要求十分高,且装修后必须满足各项空气检测指标,因此在施工时,材料的选择为工程重点。1.6.1.4正值冬季前后施工,增加相应工作难度 根据本工程的施工周期,正值冬季前后,对于劳动力组织安排增加难度,对施工进度可能产生很大影响,因此应以加强冬季前后人员组织和准备安排作为工作重点。1.6.1.5 本工程又在营业部内施工,可能机
7、械的噪声及施工现场的管理也应作为工作的重点。1.6.2工程项目难点分析1.6.2.1人力组织方面 由于工期较紧、任务重,又正值冬季期间,在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间,必须选择好地方解决工人的食宿。因此,必须事先充分准备,调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍,否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。1.6.2.2机械设备方面 工欲善其行,必先利其器。装饰工程的施工,机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程,涉及的小型机具品种多、数量多,如射钉枪、切割机、冲击钻等施工机具非常多,如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关
8、键。 因此,我公司提前已做了充分的准备,对现有机械设备进行了充分的调查,将严格按照工程所需配置相应的机械设备,目前已准备部分资金,将为本项目新购置部分机械与设备,确保施工机械的一次性到位。16.2.3施工流程方面 本工程涉及各种施工专业,天棚和墙面工程施工时,需要考虑电气管线等各专业施工。因此,在安排施工流程方面也是一个难点,必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理,才能保证项目的如期完成。1.6.2.4材料堆放面 由于本工程各区域均需展开作业,而受室外材料堆放之地所限,大量材料只能根据施工进度统筹兼顾,随到随用,不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度,随时需要调整堆放位置,这对
9、材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一1.6.2.5质量安全方面 工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准,且工期安排较紧,在保证工期的前提下,如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对装修质量要求及工种、工序施工特点,在保证整体施工质量的前提下,施工中重点控制隐蔽项目施工,饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业,相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。1.6.2.6环境保护方面 本工程涉及各专业交叉施工,施工时应把安全文明施工、降低噪声及环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。1.7工程项目难点与重点对策1.7.1材料品种多、档次高、组织难度大之应对
10、(1)安排专门材料人员,组成材料采购小组,制定专项材料采购方案和质量控制方案;(2)充分利用我公司广泛的社会资源,确保本工程各种材料的采购供应。1.7.2交叉施工多、工程协调之应对(1)制定交叉施工计划,包括各作业面和工序交叉施工时间和条件,各专业施工提前上报业主,及早协调,搞好各专业配合;(2)严格进行图纸会审,对存在交叉作业的位置绘制综合图纸,及时解决图纸问题,避免施工冲突。(3)各系统专业管道密集区域,特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位,我公司将科学组织各专业,密切配合、合理安排管道走向与施工。(4)为保证装饰工程的质量和装饰效果,必须与机电专业密切配合与高度协调,在准确确定天棚的
11、标高,并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装。(5)机电专业在安装设备时必须紧凑进行,并严格指导操作人员尽量影响天棚标高,避免装修专业要重复调整标高。严防产品受损,进行天棚刮灰及刷涂料时应当进行产品保护,安装设备时必须配戴白手套以免污染天棚。1.7.3成品保护难度大之应对 制定专项成品保护方案和措施,成立成品保护队,安排专人负责成品保护工作。1.7.4质量要求高,专业性能要求高之应对(1)为确保整体标高的精度,我们将安排专业测量人员组成测量组,采用先进测量仪器,负责测量工作,确保整体测量精度满足施工要求。(2)制定专项成品保护方案和细部处理方案,确保装饰细部满足装饰效果和风格。1.
12、7.5交叉作业多,安全防护要求严格之应对 对主要部位,如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案,室内设置低压行灯照明,安排专人负责安全工作,设专员负责各专业协调。1.7.6冬季期间施工,人员组织困难之应对 提前做好劳动力准备工作,选用与我公司合作多年的劳务队伍,制定专项管理措施和保证民工工资发放及工人保暖措施,确保劳动力的投入。第二章 施工组织管理机构与管理制度2.施工组织管理机构与管理制度2.1项目管理机构 根据本工程主要特点,本着达到各项管理目标为原则,确保项目符合业主要求,针对项目施工管理的需要,本工程选派具有装修施工经验丰富的管理人员和技术人员,设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系,成
13、立本工程项目经理部。2.2项目组织机构图 项目组织管理机构:见表3.22.3组织机构管理形式2.3.1领导指挥小组 公司对该工程成立领导指挥小组,组长由项目总负责人亲自担任,主要负责该项目所有的统筹、安排与实施;负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥;全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作,落实质量、安全、工期指标。2.3.2深化审计总监 公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案;根据设计变更图纸及时提供给各
14、工种技术负责人,并作技术交底;对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底;设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。2.3.3项目经理 项目经理负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工,交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括与各专业、各工种的协调、劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2.3.4主要职能部门2.3.4.1工程技术部: 具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书,并
15、向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2.3.4.2质量安全部: 具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录,质量记录的收集、整理工作。2.3.4.3物资材料部: 负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。2.3.4.4预算部: 负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。2.3.4.5资料部: 按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理,及时做好隐蔽工程记录,完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。2.3.5施工作业组 组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工,确保质量、安全管理落实到位,在
