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1、管理层执行力心得体会（通用5篇）有了一些收获以后，有这样的时机，要好好记录下来，这样我们可以养成良好的总结方法。应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整 理的管理层执行力心得体会（通用 5 篇），仅供参考，欢迎大家阅读。管理层执行力心得体会1这几天集团组织学习了汪文辉老师的团队修炼及终端销售培训 讲座。现结合自己的本职工作谈三点感受。一、学会沟通，利于团结首先学会沟通交流，自觉维护团结，是加强团队建设的重要保证顾名思义，团队，是团结的队伍，没有团结，加强团队建设只能 是纸上谈兵。千年修得同船渡，万年修得同室坐。能在一起共事确实 是缘分。由于性别差异、性格差异，情绪差异、工作思路差异等因素 在工作中
2、难免发生争论和摩擦，甚至出现暂时的不快。一旦出现这种 情况，首先要进行换位思考，学会站在对方的位置上思考问题。体谅 对方当时的心境和难处。反省自身存在的不足和问题，把双方的矛盾 和问题想得简单化。避免复杂化，力争大事化小、小事化了。坚决避 免无事生非、上纲上线，芝麻小事演变成矛盾纠纷。其次，主动沟通。沟通交流是消除矛盾隔阂的有效办法，要敢于放下架子。主动找别人谈心，解释情况，甚至主动道歉也无妨。第三，平时要严以律己，宽以待人，在工作当中，要严格与职业 操守要求自己。经常提醒自己扎扎实实做事，认认真真做人，予人玫瑰。手留余香对待同事要常存关爱、宽容之心，做到真诚待人，宽厚待人。以理服人，不兴风作
3、浪，混淆视听。有委屈一笑而过。遭报复 一觉不过，以自己的实际言行赢得工友们的尊重。二、加强互动，协作支持 所有成员在工作中做到有分工有协作。能够相互支持，是加强团 队建设的关键所在。首先，要发扬团队的协作精神。协作精神是团队精神的重要内涵， 团队每位成员在日常工作中。要正确处理好大局工作与分管工作的关 系，处理好本职工作与其他工作的关系。在做好本职工作的同时，加 强与其他成员的配合协作。切实将分工与协作有机结合起来，积极营 造良好的团队协作氛围。其次，强化成员间的支持和配合。工作头绪多、任务重。工作中 经常出现难以应对的局面，出现失误和纰漏也在所难免。因此，在日 常工作中要积极主动配合同事们的
4、工作，借用先前的一句话叫相互补 台、共同上台；相互拆台，共同下台。三、增加员工的精神归属感 企业文化包括企业统一的经营理念。员工良好的职业责任，充满 生机活力的管理机制适应市场的业务创新能力。甘苦与共的坚强团队 精神，丰富多彩的.业余文化活动等。企业文化是企业精神的集中体现， 企业形象的集中展示。加强企业文化建设的过程是一个组织调动员工知识和智力资源， 激发员工个性特质，发挥个人专长和培育团队协作精神的过程是员工 个人特长与团队理念相统一，员工个人利益与团队利益相协调的过程， 对凝聚人心，增强员工的团队意识和荣誉感具有重要作用。通过这次学习，我作为铁矿一名中层干部，应以铁矿为家。形成 合力，发
5、挥先锋模范作用，不断改进工作思路和方法。明确树立服务 意识，用理论创新来推动工作创新，为实现我县钢铁业更大跨越，更 快发展贡献自己的力量。上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听关于中层 干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为 一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承 受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用 发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁；发挥得不好，是横 在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了 顶梁杠”的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。什么是执行力呢？所谓执行力就是把计划、
6、方案变成现实操作的 能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。在学习 之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者， 哪位是最失败的中层执行者？哪位又是最灵活变通的中层执行者呢？ 先不要回答，到最后我们一起讨论一下。目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要 提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好 的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力： 理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。 那么，到底如何提高这两方面的能力呢？我以为可以从以下几方面来 着
7、眼：第一、思想上重视要正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在 接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂 装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方 案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原 定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。第二、表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折 不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任 务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心 悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。第三、主动积极是作风。主动积极
8、、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事 拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻， 敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中 层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。第四、工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍， 要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位多思考如何做好 工作的方式方法，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随 时督促，眼睛到位及时发现问题，及时解决，耳朵到位及时 了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位经常深入最基 层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。第五、不讲借口是态度。中层干
9、部应凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责 任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待 工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不 上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬 业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。第六、团队合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互 尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各 部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补 短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作 大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。第七
10、、公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中 层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功， 通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记 职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气， 继而提高执行力。管理层执行力心得体会3在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主 任认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形 势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观
11、上把握，结合行长在省 分行党委中心组（扩大）学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力 的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们 各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。下面我就根据行长的讲 话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认 识和体会。一、认识中层管理人员执行力的重要性。记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写 的赢在中层一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心 人才库，是企业得以生生不息的创新源泉。在汤行长的讲话中也提到 中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键 环节。”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定
12、目标的关键人物”。一 句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好， 是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的 一堵墙。决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织 实施。对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置， 是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯 彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并 带领全所员工确保任务目标完成的责任。二、对“三带头”、“三表率”和提高中层管理人员执行力的理 解。任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”， 但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中
13、层的“带头、表率” 作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部 门即是任务目标的执行者，也是督办、协助者。而工作目标能否得以 实施、是否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来体现和验证。行长 在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有 着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对 “三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。1、带头主动学习，做创建学习型银行的表率。行长在讲话中指出“学”与“时”相结合，就是“要与时俱进地 学，我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要”；“学”与“思” 相结合，就是“要结合本身的实际来思考，而不是被动和机械的学”；
14、“学”与“用”相结合，就是要“在实践中检验和完善理论，再反过 来指导实践”。以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获 取文凭而学习的观念，没有真正“把我们很有限的时间和精力，放在 非常需要学的内容上，增加学习的针对性和有效性。”做为基层分理 处主任，我们要结合自己的实际情况，转变这种观念，由被动学习变 为主动学习，由要我学习变为我要学习。学习政治理论，提高政治思想觉悟；学习英语等文化知识，提高 的文化水平；学习省行、市行下发的文件精神，提高经营管理水平； 学习电脑及oa系统知识，提高办公自动化操作能力；学习法律和我行 规章制度，提高经营法律意识。不仅使自己的思想政治素质和业务素 质得到不
15、断提高，而且更重要的是学到生存发展之道，去适应如今新 的形势下带来的新挑战。2、带头深化服务，做提升经营管理水平的表率。 做为基层网点，在这一“带头”和“表率”中，最重要的是提高 客户服务水平。如今我所的服务方式还较多的停留在微笑服务的低层 次服务上。如何逐步提高到有效率、有质量的高层次服务上正是我们 值得深深思考的问题。金融业的竞争，总归是一种信誉的竞争，服务的竞争。谁的信誉 好、服务好，能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。服务也 要讲究一个创新，不能一成不变，只有不断创新服务，我们才能在市 场竞争中保持旺盛的生命力，才能立于不败之地；才能将客户的需求 与我们银行的需求双赢；才能最大限
16、度的为客户提供满意的服务，为 我们吸引越。来越。多的中高端客户。听了行长的报告，我体会到在实际工作中除了要做好日常的管理， 更要着重做好人的思想工作。做好基层网点员工的思想政治工作，无 论对加强我们的精神文明建设，保证我行各项业务的顺利开展，还是 对加强处所内部管理、提高服务水平以及调动员工工作积极性都具有 十分重要意义。做为一各分理处的主任，今后我将多多“理解员工、关心员工、爱护员工”认真研究员工的思想、工作、学习及生活动态， 做到心中有数。3、带头加强修养，做推动和发展的表率。要加强自身修养，就是要提高自己的境界，有着高尚的精神追求。 不断加强政治理论和职业道德的学习，提高自身综合素质。树立正确 的人生观、价值观、权力观，不为权力、金钱所动，保持一名共产党 员的本色。工作中做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终一 项一项工作抓落
