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1、【深入开展劳动竞赛促进企业全面发展】 关于劳动竞赛方案 深入开展劳动竞赛促进企业实现全面发展 xxx项目部 欧年丰 中交天津航道局有限公司从2022年产值不足50亿元，只用了短短五年的时间，2022年天航局就实现了产值超百亿的近期目标，产值规模、人力资源、设备资源等方面都发生了翻天覆地的变化，这其中有多种原因，但劳动竞赛活动所发挥的作用是不容忽视的。近年来，天航局工会在生产管理工作中十分重视劳动竞赛的开展，围绕企业重点、难点工作精心策划、积极引导、狠抓落实，使劳动竞赛这一传统工会工作成了促进企业全面发展的有力抓手，取得了显著的成绩。随着竞争的激烈和企业的飞速发展，劳动竞赛不再单纯以产值多少论英
2、雄，而是采取以安全、质量、产值、效益、技术创新、现场治理、文明施工、人才培养等综合目标评价比高低，以此促使企业管理全面上水平。在此，笔者结合近几年来推动劳动竞赛工作开展过程中遇到的一些问题，就如何进一步深入开展劳动竞赛，从而促进企业又好又快发展谈点粗浅认识。 一、要进一步提高各级管理人员的认识，抓观念转变 劳动竞赛就是为充分发挥劳动者主动性、积极性和敢为人先精神所开展的，以普遍提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动。随着产值规模的扩大和产业结构的逐步转型，劳动竞赛的方法、形式、内容已牵涉到企业生产、管理的各个环节，但从这几年劳动竞赛开展的情况来看，许多同志还存在一些认识上的偏见。一是认
3、为劳动竞赛就是为了提高产量，所以非生产部门对参与劳动竞赛活动积极性不高；二是认为开展劳动竞赛是工会组织的事情，行政领导不够重视；三是认为开展劳动竞赛就必须要有物质奖励或者与奖金挂钩，自主管理意识淡薄；四是认为开展劳动竞赛就是提指标、压任务，引发了职工的抵触和消极情绪。这些偏见和认识，严重地阻碍了劳动竞赛深入开展，因此，笔者认为，提高各级管理人员对开展劳动竞赛的认识十分重要，只有各级的党政工团齐抓共管，形成合力，劳动竞赛才能取得实效。在具体操作上，在组织上可以明确行政一把手是劳动竞赛的第一责任人，在月度生产经营考评会上把劳动竞赛开展情况作为一项重要内容纳入汇报模板汇报，相关管理部门月度进行点评，
4、这样才能使得劳动竞赛形成常态化，取得其应有的效果。 二、要围绕企业的重点难点工作，做好竞赛方案的策划 为了避免了劳动竞赛的盲目性，保证劳动竞赛的有效性，劳动竞赛方案应该要围绕企业的重点难点问题进行策划。随着企业的不断发展以及外部环境的不断变化，企业会随时遇到各种各样的难题，有些问题是严重制约企业发展的瓶颈问题，在确定竞赛主题时就要围绕如何破解这些问题提要求、下指标。对于项目部而言，劳动竞赛方案也要在上级方案的指导下，结合项目实际进行策划，充分考虑到哪一阶段的工程施工是最需要集中力量发起冲击的，哪一阶段的施工任务是最为艰巨而又最可能出现延误而不能履约的，哪一些作业面的施工管理是最为复杂且容易产生
5、安全、质量等方面的问题的。笔者细细研读了天航局近几年劳动竞赛方案，天航局的竞赛方案制定得很好，都是紧紧围绕企业的重点难点问题，突出“破难题、攻难关、提质效”这个主题而制定的，劳动竞赛随着企业的发展不断赋予了新方法、新形式、新内容。特别是2022年，在对全年重点难点工作科学判断的基础上，制定了“创优增效，破难攻坚”劳动竞赛方案。在工作推进过程中，又出现了新的重点难点工作，第二季度又围绕如何实现时间过半、任务过半这个主题，及时下发了关于二季度开展“加强运行质量，提升运营质效”全员劳动竞赛的实施意见，明确了“突破合同额、确保履约率、提高毛利率、调正现金流、严控负载率”五个竞赛主题词，并对五个主题词下
6、达了具体的指标，劳动竞赛的内容更加多样化，并向着纵深方向开展，成为了促进企业全面发展的助推器。 三、要注重竞赛过程推动，抓好竞赛方案的落实 有了好的劳动竞赛方案，如果不抓好落实，也只能是一纸空文，收不到好的效果。如何抓好落实却不是一件容易的事情，因为劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及很多部门很多环节，所以在开展劳动竞赛中要特别注重过程管理，落实好每一个环节。笔者认为，在抓竞赛方案落实方面应重点做好以下工作。 一是要做好宣传发动工作。在竞赛方案正式出台后，要通过召开动员大会、班组会，利用文件、标语、黑板报等形式宣传开展劳动竞赛的意义、目的及重要性，全力营造劳动竞赛氛围，使广大职工参与竞赛的主动
7、性和自觉性进一步增强。 二是要健全竞赛组织。竞赛活动只靠一个部门是不能达到圆满效果的，应该把由工会牵头主抓、党政工团配合的组织机制，变成由工会宣传发动、相关业务部门主抓、党政工团配合，工会表彰验收的组织机制。随着企业规模的扩大和业务的调整，管理中会不断出现新问题、新难点，由工会主抓变成相关业务部门管理主抓，能够更深入发现问题、更直接的解决问题，对竞赛中存在的问题能够切中要害，便于工作的开展，避免流于形式。 三是要做好量化考核。根据竞赛目标、内容和范围的不同，确定相应的量化、细化的考核指标。对于不同的项目、工程，要根据竞赛目标、竞赛内容及具体工况制定考核指标，随着工程进度的不断变化，应适时增减必
8、要的考核项目，细化考核指标，使其具体化、明确化，确保劳动竞赛效果考核的科学性。在考核中，要坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则，力争做到公平、公正、公开，力求实效。 四是要及时考评激励。考评激励机制是调动员工积极性，确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。因此在劳动竞赛活动中要建立一套科学完善的奖惩激励机制，不断完善质化、量化相结合的考核标准和办法，努力营造有利于广大职工争先创优的良好氛围。考评激励可以采取即时兑现和阶段表彰两种方式，对当月表现突出的竞赛参与者要及时兑现，xxx项目部在2022年25万吨航道疏浚工程中采取产量与奖金挂钩的形式，生产船舶积极性空前高涨，取得很好的效果。阶段性表彰即是对在创建活动中取得优异成绩的单位和个人采取精神奖励与物质奖励相结合的方式，进行表彰奖励，同时对在活动中涌现出来的先进典型，要认真总结和宣传，用先进事迹和模范行动影响和激励广大职工，在本单位掀起比、学、赶、帮、超的热潮。 劳动竞赛已从由单纯完成产值竞赛，向提高经济效益和实现综合目标转变，由体力型加班加点竞赛，向科技创新、提高劳动者素质转变，由短途竞赛向常态化竞赛转变。劳动竞赛这一传统工会工作已经成为了推动企业发展不可或缺的有力抓手，笔者相信，只要各级领导重视、方案具有针对性、过程能够落实，劳动竞赛就能起到推动企业全面发展的助推器和加油站的作用。 1
